Fruto de la nueva presidencia, AECOP-EMCC España ha iniciado una nueva fase en su crecimiento y profesionalización. El objetivo es claramente trabajar por aquello que nos hace especialmente únicos, nuestra especialización en coaching ejecutivo-organizativo. En este sentido, y desde el interés que nos motiva a todos a aportar soluciones a las empresas, organizaciones y sus directivos, gerentes y empleados, AECOP sigue profundizando en la imagen marca que la hace única en el panorama español.

A pesar de que existen otras asociaciones de coaching éstas comparten sus objetivos con el coaching personal, mientras que AECOP habla sólo del mundo organizativo en sus dimensiones estratégicas, estructurales, directivas, de crecimiento u orientación profesional, entre otras. Leer más…

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Antolín Velasco, Presidente AECOP-EMCC Madrid

Ya sabíamos desde hacía tiempo que el Coaching ejecutivo ha venido para quedarse entre nosotros durante largo tiempo. El Coaching ejecutivo es ahora mismo una de las herramientas de desarrollo de las personas más potente y eficaz que existe en el mercado, su conocimiento por parte de los clientes está avanzando muy rápidamente y cada día se consolida más y más. Aumenta el mercado, el nº de empresas y directivos que lo utilizan y en la misma medida el nº de Coaches profesionales.

La encuesta de ICF de 2012 (2012 ICF Global Coaching Study), que en esta ocasión ha sido realizada por Price Whaterhouse, calcula el nº de Coaches profesionales en el mundo en 47.500, de los cuales hay 15.800 en USA y 17.800 en Europa Occidental, regiones en las que alcanza un índice de 45 Coaches por cada millón de habitantes. El citado estudio constata el crecimiento y la buena salud del mercado del coaching, estimando los ingresos medios en 47.900$, con una mediana de 25.000$, con lo que el estudio estima el mercado global del coaching en el mundo en 1.979 MM$. Leer más…

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Josecho Heredia Yzquierdo – Socio ICE Coaching, Coach Senior AECOP e ICF

Me gustaría conocer si algunos de los líderes, directivos y profesionales que lean esto, conocen algún equipo o empresa en las que podrían identificar alguna de estas frases:
• “Llevamos 4 horas de reunión y no hemos acordado nada”.
• “Hay especialistas en echar la culpa a los demás.”
• “Los empleados tenemos que estar orientados al cliente y a sus necesidades.”
• “Lo mejor es separar la vida profesional y la personal. En la empresa no seas como realmente eres porque sales perjudicado.”
• “Para que voy a hablar en las reuniones. Mejor no decir lo que piensas.”
• “Primero acordamos una cosa y luego se hace otra.”
• “No consigo que cada uno asuma sus responsabilidades en el proyecto”.
• “Los objetivos de ventas están impuestos y no sé como motivar al equipo comercial.”

Estos son ejemplos reales de situaciones que se dan en coaching de equipos. Y me pregunto, ¿dentro de dos años queremos seguir oyendo estas frases en nuestros equipos? Leer más…

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Ana Moreno. Vicepresidenta AECOP-EMCC Madrid

A muchos coaches una de las cosas que nos atrae de esta profesión es contribuir a que los profesionales, y a través de ellos sus empresas, avancen hacia la excelencia. En cierta forma es como si ayudáramos a que la estrategia, los estilos de dirección y la cultura organizativa avancen en la dirección que la empresa tenga definida.
En los momentos actuales de crisis, la Responsabilidad Social Empresarial es, quizás, una de las pocas tendencias en avance que suscita esperanza. La consideración en la estrategia de prioridades ambientales y sociales, los nuevos canales de comunicación para dialogar con grupos de interés no tradicionales, o la transparencia en las cúpulas de gobierno con códigos éticos cada vez más exigentes, van avanzando poco a poco. La cultura de las compañías debe alinearse con estas tendencias, lo que requiere tiempo, coherencia y confianza.
¿Es el coaching un instrumento útil en este camino hacia la cultura de Responsabilidad Social Empresarial? Este es uno de los debates que tenemos en la Junta Directiva de Aecop Madrid y que nos gustaría compartir y enriquecer con los puntos de vista de los asociados y simpatizantes.
A continuación compartimos un artículo que recoge algunos de los asuntos que, desde Aecop Madrid, consideramos que son parte del debate.
Os pido por favor que aportéis vuestra opinión en un comentario Leer más…

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Boletin de AEDIPE Aragón
Entrevista a Winni Schindler, Presidente AECOP Aragón
“El Coaching Ejecutivo es una de las actividades que más crecimiento está experimentando en los últimos años.”

Hablemos de Coaching Ejecutivo.
¿Cómo definirías la situación actual de esta materia en nuestro país?
El Coaching Ejecutivo es una de las actividades que más crecimiento está experimentando en los últimos años. Sin embargo, la demanda varía según la ciudad y, por poner un ejemplo, no es igual la situación de Madrid y la de Zaragoza. En mi opinión, los retos más importantes a los que se enfrenta nuestra profesión en este momento aquí en Aragón son la difusión, es decir dar a conocer el Coaching Ejecutivo como una de las herramientas más eficaces en el desarrollo profesional y, por otra parte, defender un Coaching de calidad ante la avalancha de coaches y cursos sin acreditar. Leer más…

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