Por Helena López-Casares Pertusa

¿Todavía hay quien piensa que esta crisis es coyuntural? Sin ánimo de ser pesimista, sino responsable y consecuente con lo que sucede a nuestro alrededor, el derrumbe del sistema es estructural y afecta a las profundidades de su esencia.

En el programa radiofónico «A vivir que son dos días» de la cadena SER comentaban el sábado 20 de diciembre de 2008, como preludio de la Navidad, recetas típicas para celebrar la Nochebuena cuando la conductora del espacio dijo algo que me hizo reflexionar. Concretamente aconsejaba cómo alegrar un plato presente en la gastronomía española y base de la alimentación mediterránea con un ingrediente novedoso. Se trataba de cambiar la apariencia de lo que ella denominaba «unas humildes lentejas». Y he aquí la parte disonante. Leer más…

Café Coaching, que nació como una iniciativa de BLC Human Coaching, evoluciona y quiere convertirse en un espacio de reflexión sobre el coaching, abierto a todos los asociados de AECOP.
Oscar Puentes, de Eurocoaching se ha encargado de profesionalizarlo y hacerlo más atractivo como medio audiovisual.
En esta nueva etapa, Manuel Seijo (Presidente de AECOP) y Antolín Velasco (Vicepresidente AECOP) responden a Oscar Puentes sobre el tema Crisis y Coaching.
El video finaliza con un mensaje de felicitación para el próximo año.
AECOP agradece a BLC Human Coaching y a Eurocoaching su generosidad por compartir con los socios este espacio, que sin duda va a ser una referencia del Coaching Ejecutivo en España.

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Boletín de la Warthon University
“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”. “La mejor estructura no garantiza los resultados ni el rendimiento, pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso”. Éstas son algunas de las lecciones que el padre del management moderno, Peter Drucker, ha legado a los directivos que van a pilotar las compañías d el siglo XXI. Sin embargo, el creador del concepto ecologista social, no es el único que ha reflexionado y cuyas ideas sobre el mundo de la gestión han transcendido. El gurú indio C.K. Prahalad ha asegurado en varias ocasiones que, por ejemplo, “lo primero que hay que liderar es a uno mismo”; “el éxito viene de ponerse objetivos ambiciosos”; o “el liderazgo no consiste en cambiar a los demás, sino en inspirarles con el propio ejemplo para conseguir los objetivos propuestos”. Leer más…

Por Dr. Roberto Luna-Arocas

El coaching ha ido expandiéndose en los últimos años de las culturas más anglosajonas y cada vez está más cerca. Son ya muchos los coaches tanto en EEUU como en UK, y la mayoría de empresas grandes y multinacionales ha tenido ya experiencias de coaching. Un estudio reciente en Inglaterra a 530 organizaciones situaba en casi un 80% en número de empresas que contaban con dichas experiencias de desarrollo directivo. Por lo tanto, el coaching se aplica, es efectivo en la empresa y cada vez más se ve representado en la empresa española.
Sin embargo, a pesar de los muchos beneficios que tiene el coaching en la organización, aún es una disciplina en su estado embrionario. Leer más…

Por Helena López-Casares Pertusa
Llega una de las épocas más inspiradoras del año, en la que las ilusiones de los más pequeños nos invaden haciendo que revivamos momentos pasados y entronquemos directamente con nuestros propios recuerdos. Permíteme que me recree en estas ensoñaciones y que te cuente un cuento.

Érase una vez un bonito pueblo en medio de un frondoso y colorido bosque habitado por unos alegres gnomos. Cada año, con la caída de las primeras nieves y la llegada de las estrellas de luz, se reunían en torno al Gran Árbol para preparar la Navidad y conocer una de las noticias más esperadas de la temporada: el nombre del ganador del concurso de teatro, que se encargaría de dirigir la función de Nochebuena. Leer más…