3ª Edición Programa Internacional de Coaching Ejecutivo

Por aecop, 5 Mayo 2008

Del 19 de septiembre de 2008 al 21 de marzo de 2009
Duración: 206 horas

El coaching ejecutivo surge como solución a la necesidad de desarrollo, aprendizaje y evolución de los profesionales de forma efectiva e individualizada
El PROGRAMA DE COACHING EJECUTIVO es un proceso único de desarrollo y aprendizaje.
Los participantes en el programa de COACHING EJECUTIVO podrán:
• Prepararse para formar parte de procesos de coaching en cualquiera de sus roles
• Conocer y entrenar habilidades necesarias para desempeñar el rol de coach en entornos empresariales. • Conocer herramientas de apoyo al coaching
• Conocer y experimentar diferentes modelos de coaching, de la mano de coaches expertos
• Aprender por medio de la experiencia
• Ser objeto de un proceso de coaching individual
• Supervisar prácticas de coaching reales
• Obtener una acreditación en coaching reconocida por AECOP, y válida para la certificación posterior como Coach profesional de AECOP Leer más…

Líderes de corazón

Por aecop, 30 Abril 2008

Por Helena Lopez Casares

Un buen líder es, ante todo, aquel que asume que su puesto, su posición, es una responsabilidad y no un privilegio, es un servicio y no un bien.
La voluntad es propia
Hubo una vez un tiempo en el que los dioses marcaban y decidían la vida de los mortales que vivían en el mundo de abajo, los cuales debían servir y adorar a aquellos seres superiores.
El pueblo obedecía y se sometía a los deseos de los que, a cambio, les protegían de calamidades y guerras. Hermíone, una joven tan bella como virtuosa, despertó las pasiones de Xeon, el hijo preferido del dios mayor. Acostumbrados como estaban a coger todo lo que deseaban, Xeon aprovechó la noche para raptar a Hermíone, con la idea de que, al despertar, la joven caería perdidamente enamorada a sus pies. Pero a la mañana siguiente, la predicción no se cumplió y Hermíone al verse privada de su libertad y su familia, decidió lanzarse al vacío, cayendo cual fina y cristalina lluvia sobre su pueblo. Leer más…

Autocoaching, un libro para reflexionar sobre el autoconocimiento profesional y personal

Por aecop, 23 Abril 2008

ESADE Auditorio – Madrid, 7 mayo 19.30h

Pocas empresas saben aún cómo beneficiarse y revalorizar su capital humano a través de un proceso de coaching. Autocoaching, empresa con una metodología innovadora para el autoconocimiento profesional y personal, invita a la presentación del libro “Autocoaching: Cómo conseguir lo mejor de uno mismo”, que constituye el fundamento de la web Autocoaching.info. El libro fue escrito por Pedro Amador en el año 2005, recientemente actualizado, y traducido a seis idiomas. Leer más…

El Grupo de Trabajo “Coaching y psicología en las organizaciones” prepara la Primera Jornada que tratará sobre la confluencia de la psicología y el coaching en la empresa.

Por aecop, 22 Abril 2008

Por Juan Carlos Jimenez Remedios.

Coach. Barcelona

El coaching, y más concretamente su aplicación en la empresa, se está configurando como un nuevo conocimiento cuyo fundamento científico proviene, en una parte muy importante de la Psicología, y que toma elementos típicos del bagaje profesional del Psicólogo en su intervención en procesos de desarrollo organizacional.

Cada vez es más frecuente encontrar en el día a día de la actividad de la consultoría de recursos humanos, a profesionales de la psicología del trabajo que utilizan total o parcialmente el coaching como eje central de su actividad, así como a personas provenientes de otras disciplinas que, enunciándose como coachs, trabajan el vector de las habilidades sociales, de las actitudes ante el cambio o, más ampliamente, del desarrollo personal, codo a codo con psicólogos. Y ello, incluso a veces, en una amalgama no siempre bien delimitada ni explicada. Leer más…

Caso práctico: Coaching en casa, coaching en la empresa

Por aecop, 12 Abril 2008

Javier Albaladejo

Coach Profesional AECOP Certificado

Aurelio hablaba y hablaba acaparando inconscientemente el tiempo de la reunión (reunión que en realidad era mi primera sesión con los coachees asignados por la empresa, y que hice colectiva) mientras sus compañeros le miraban con disgusto y cierta aprensión. Era un cargo intermedio, que había llegado a su puesto gracias a que un familiar, alto ejecutivo de la empresa, lo había recomendado como responsable para el Dpto. de Proyectos.

Ingeniero industrial, disponía holgadamente de la experiencia y los conocimientos necesarios para ejercer su trabajo y su responsabilidad, y sin embargo, parecía desenvolverse como pez en el desierto del Sahara. Al final intervine para que cada cual pudiera tener su tiempo para intervenir y contar sus expectativas. Leer más…

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