Por Carlos Herreros de las Cuevas

Presidente de AECOP

Al empezar esta pequeña nota he dudado entre titularla como aparece ,o utilizando los signos de interrogación :¿Es feliz el directivo?.

Se plantee de una u otra forma,¿ a quién importa este asunto que es tan personal, tan subjetivo y, sobre todo, irrelevante para la gestión de las empresas? ¿Estamos seguros de esa irrelevancia?.

En todo caso ya se le paga con largueza para encima tener que decidir si es o no feliz en su trabajo. Por cierto, la cuestión de la remuneración se viene criticando desde hace años. El 8 de febrero de 2000 Henry Mintzberg publicó en “The Financial Times” una carta, supuestamente la de un CEO a su Consejo de Administración.

De ella extracto el siguiente párrafo: “Mi salario no debería ser un trofeo externo. Es una señal interna para indicar a nuestros empleados lo que de verdad pensamos de esta empresa. Dejemos de actuar como si los Primeros Ejecutivos fuéramos miembros de un club elitista. Estamos hablando de liderazgo, no de estatus. Francamente, trabajo tanto dirigiendo esta Compañía que difícilmente tengo tiempo para gastar lo que gano. Dejadme que me centre en dirigir esta Casa como se debe. Confío en que interpretaréis esta carta como una inversión en nuestro futuro; porque si nuestra Compañía no le tiene en estos términos, tampoco le tiene la sociedad en que vivimos. Atentamente,…..”

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Publicado en las revistas “a+” e “if”

Desde su lanzamiento por la 4, en mi casa somos adictos al Dr. House. Nos reunimos toda la familia frente al televisor y nos metemos en la piel de los personajes. La serie reúne las cualidades de calidad y credibilidad, para haberse ganado a la audiencia.

El Dr. House es un personaje peculiar. Líder indiscutible, enamorado, adicto mejor, de su trabajo, irreverente, descocado, mordaz, inteligente, intuitivo, es un gran profesional, reconocido por sus colegas, jefes y colaboradores.

Sus métodos no son demasiado ortodoxos, se enfrenta a la verdad de una forma directa, descarnada, sin que le preocupe herir la sensibilidad de los demás. El trabajo es su pasión y de ahí saca su energía y define sus objetivos. Los pacientes no son para él personas con sus sentimientos, grandezas y miserias, sino problemas a resolver, casos detectivescos en los que hay que poner el máximo empeño y desplegar toda la imaginación y creatividad.

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El pasado 14 de febrero y dentro del ciclo de conferencias de AECOP, tuvo lugar una conferencia sobre “La supervisión en el proceso de desarrollo del coach”, que fue impartida en ESADE por Manuel Seijo y Antonio López.

A la misma asistimos alrededor de 50 personas, con dos perfiles: el de coach profesional y el directivo o experto en RRHH e interesado en el coaching.

Manuel Seijo aportó un estudio bibliográfico muy interesante en el que demostró que la supervisión es un “invento relativamente moderno”. Hay muy pocas referencias bibliográficas, especialmente en castellano y casi todas son posteriores a 1990.

Manuel define la supervisión como “Un proceso estructurado para coaches en el que con la ayuda de un supervisor permite mejorar la calidad en su ejercicio profesional, hacer crecer sus capacidades como coach y apoyarle en su práctica”

Antonio López contó su propia historia y experiencia personal que descubre la supervisión obligado por la directriz de una empresa multinacional en la que trabajaba como Coach y en la que le aporta una mejora en su práctica como tal, que se puede reflejar en un mejor enfoque del contrato, en el encuadre del proyecto, en el abordaje de la sesión y en las interpretaciones de lo sucedido en la misma, cuando las aportaciones del supervisor abordan enfoques o planteamientos que habían sido omitidos o pasados por alto.

En el coloquio se abordó el delicado tema de como mantener la confidencialidad obligada de las sesiones de coaching en un modelo de supervisión de las mismas. La mayoría de las intervenciones consideró que se puede mantener perfectamente esa confidencialidad, porque en la supervisión solo se cuenta la situación y el contexto, pero no se aportan datos detallados sobre el coachee.

Varias intervenciones resaltaron la importancia de la supervisón como herramienta de desarrollo y mejora de los Coach.

Los interesados pueden descargarse las ponencias de ambos Coach.

Ponencia de Manuel Seijo esadesupervison.ppt
Ponencia de Antonio López presentacion-supervision.ppt

Por Helena López-Casares Pertusa

Échense a temblar los profesionales de las artes adivinatorias porque ha llegado una nueva generación de expertos: los oráculos empresariales.

La verdad es que han existido siempre, pero parece que ahora se les ve más, o al menos, esa es la percepción personal de la que firma este artículo.

¿Cómo funciona un oráculo empresarial? Tras esta terminología, un tanto mística, se esconde un tipo de profesional que sabe lo que piensan los demás compañeros, es capaz de predecir el éxito o fracaso de una persona nada más verla, conoce los pensamientos ajenos, tiene la habilidad de terminar frases por otros y ve el futuro profesional de los que le rodean.

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