Mi amigo y colega de coaching Carlos Herreros dice que existe una fuerte correlación entre la felicidad del directivo y los resultados que consigue a largo plazo. Eso es al menos lo que demuestra el resultado de la investigación que está realizando y la tesis de su próximo libro.

Uno de los factores más frecuentes de infelicidad en el caso de los directivos, es la sensación de que el tiempo no les cunde, no les llega para hacer lo que tienen que hacer. Esa situación suele provocar estrés y una gran insatisfacción. El directivo no controla su tiempo, es un juguete en manos de no se sabe muy bien qué, de la cultura de la empresa, de su jefe, de sus colaboradores,…..

El caso es que este directivo se encuentra en una situación en la que se da cuenta de que no aporta a la empresa todo lo que podría, de que pierde miserablemente el tiempo en reuniones y actividades de escaso o nulo valor añadido, de que tiene que prolongar su jornada laboral más allá de lo razonable. El resultado a medio plazo suele ser muy negativo tanto para el propio directivo como para la empresa. Leer más…

Por Carlos Herreros de las Cuevas

Quizá estamos en una época en la que el coaching sirve para todo; para los equipos de venta, para directivos, líderes, actores y no digamos deportistas; y ahora también viene este modesto autor y lo relaciona nada menos con la responsabilidad social y con la ética..

Quizá convenga que , todo lo brevemente de que sea capaz, dedique unas líneas a comentar algunas modalidades o formatos del coaching. Seguramente el más frecuente, aunque no signifique que sea con el que estoy más de acuerdo, es el que se aborda después de que el o los directivos se han sometido a un cuestionario 360º feedback. Como se sabe, este instrumento señala las posibles diferencias entre la visión u opinión que el directivo tiene de sí mismo y las que le presentan compañeros, colegas, subordinados y jefes, acerca de una serie de competencias o actitudes. Es decir, aborda con el directivo la tarea de intentar adquirir o mejorar habilidades relacionales y estratégicas.

Sin pretender en modo alguno presentar una alternativa al 360º feedback , más bien complementarlo , quien escribe – después de meses de mucho trabajo- ha creado un instrumento para medir las fortalezas.

Basándome en el potente movimiento de la psicología positiva norteamericana, lideradas por Seligman, Csikszentmihaly y Kahneman, he intentado- y creo haberlo conseguido- crear esta herramienta que va a informar al directivo de sus fortalezas y cómo utilizarlas en beneficio propio y de la empresa; precisamente porque ciertas fortalezas facilitan la adquisición de otras. Leer más…

Por Rubén Turienzo

La cena había sido fantástica. Durante las tres últimas horas pude comprobar cómo una sola persona, la anfitriona, había sido capaz de contentar a diez comensales de diferentes status, pensamientos políticos, nivel intelectual o credo.

La mayoría de los asistentes no se conocían entre sí y sin embargo, todos terminamos citándonos de nuevo y planeando citas profesionales y personales. Y todo con una simple pero maravillosa cena.

Pero ¿cuál había sido el ingrediente secreto? ¿Dónde residía el truco para contentar a todos por igual y acertar en cada uno de los casos? Puedo asegurar que no preparó diez platos distintos. Tampoco fue servicial en exceso. Simplemente sabía lo que tenía que hacer.

A la mañana siguiente, llamé a nuestra anfitriona para agradecer tan maravillosa velada y sin poder contener mi curiosidad le pregunté cómo lo había conseguido. Noté como tras una pequeña pausa, ella sonrió y comentó: “Es muy fácil, sólo tuve que prestar atención”. Leer más…

Publicado en la revista a+ de Dintel

El coaching ejecutivo es un proceso de aprendizaje interpersonal que se produce en las conversaciones entre coach y coachee, de forma que el coachee pueda lograr un avance significativo en la consecución de un objetivo de mejora personal relacionado con su trabajo.

En los últimos años estamos asistiendo a un despegue muy significativo de esta herramienta de desarrollo personal. No tenemos aún un estudio fiable del mercado español (y lo tenemos que hacer), pero ateniéndonos a lo que nos llega de otros países (USA, UK, Alemania,..) vemos que el avance del coaching en las empresas es imparable.

Recientemente asistí a un seminario organizado por AECOP (Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos), en el que una prestigiosa Coach británica, Halina Brunning nos aportaba algunos datos reveladores sobre la situación del coaching ejecutivo en el Reino Unido. Nos decía Halina, que según el CIPD, (The Chartered Institute of Personnel and Development), el 95% de las empresas grandes utilizan algún tipo de coaching. Hay Group estima para este mercado crecimientos del 40% anual Leer más…