Miércoles 6 de junio de 10h a 14h

Sede de AECOP, C/Fernández de la Hoz nº 1 bis

Sholom Glouberman Es un especialista en coaching y en desarrollo de eventos “open space”, organiza un Master sobre Liderazgo en Instituciones sanitarias en Canadá. Profesor adjunto en la McGHill University y en la University of Toronto.

Ha colaborado junto a Henry Mintzberg en artículos sobre estructuras y dinámicas en sistemas de salud y organizaciones. Taller de trabajo interactivo sobre coaching .

Sholom iniciará el taller generando un espacio para que los participantes expongan los temas sobre coaching que les gustaría que sean desarrollados durante este evento. Se hará una lista y en las siguientes etapas del evento se trabajará sobre los temas que hayan surgido.

El taller se iniciara con una interesante charla sobre el actual rol del coach. ¿En que contribuye realmente? ¿Cual es nuestro valor añadido? ¿Algunas leyendas sobre nuestro éxito? ¿Qué es lo que nos capacita para proveer coaching a otros?

En la segunda parte Sholom hará una descripción sobre la naturaleza del cambio en las organizaciones y sobre la gente que coacheamos en los últimos 80 años. Al igual que la naturaleza de las organizaciones cambia, nuestras ideas sobre Management y el rol de los directivos evoluciona, al igual debe cambiar el soporte de nuestro apoyo para los o las directivas.

En la última parte del evento revisaremos los temas que surgieron al inicio y veremos que falta por debatir o compartir.

Socios AECOP gratis. No socios 75€

Plazas limitadas. Se darán por riguroso orden de inscripción

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Socio Director de Human Coaching

Miembro de la Junta Directiva de AECOP

Albert Ellis, eminente psicólogo de la escuela cognitiva-conductual, considera que que hay unos valores que “permiten y favorecen un sano funcionamiento psicológico”.

Los principales valores según Ellis serían la supervivencia y el hedonismo. La supervivencia, entendida como intentar vivir el mayor tiempo posible y el hedonismo, como la búsqueda de la felicidad.

El hedonismo, o sea la búsqueda de la felicidad ha sido y es uno de los principales motores de la acción de las personas. Hacemos cosas para sentirnos bien, para estar a gusto, para que nos quieran, para que nos consideren, para alcanzar un objetivo, para demostrar a otros que somos capaces de hacerlo, por puro placer, ya sea sensorial o estético, para conocer, para saber.

Los caminos para alcanzar la felicidad, son infinitos, tantos como las personas, aunque suelen estar relacionados con la autosatisfacción (el reconocimiento por uno mismo) y con el reconocimiento por parte de los otros. Leer más…

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Por Helena Lopez-Casares Pertusa
El concepto tradicional de empresa evoluciona hacia un modelo de desarrollo sostenible en todos los aspectos. El humano es uno de ellos.

La mayoría de los estilos de dirección, hasta ahora conocidos, han estado marcados por la cultura de lo irrelevante, del vacío, de la presión, que, en definitiva, crea soledad y aislamiento, una situación que se contrapone con el carácter social que distingue a las personas.

Aristóteles definía al ser humano como un animal racional y social, estableciendo que la esencia de la naturaleza humana está en su racionalidad y en su sociabilidad.

Entonces, ¿qué pasa en las empresas? ¿Por qué actuamos como si no necesitáramos a los demás? ¿Ahí el hombre deja de ser hombre? Vivir en sociedad no es “estar junto a”, sino “interactuar con”, pero en un entorno sano, con todo lo que implica: respeto, confianza, comunicación e integridad. Leer más…

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Por Eduardo Larriera

“Pero los que me frecuentan -afirma Sócrates- al principio parecen ignorantes, pero después, como asistidos por el Dios, obtienen un provecho admirablemente grande, tal como les parece a ellos mismos y a los demás. Y sin embargo, es evidente que nada han aprendido nunca de mí, sino que ellos han encontrado por sí mismos, muchas y bellas cosas que ya poseían”.

En este párrafo Sócrates hace mención al punto medular de la Mayéutica*. Hace referencia a la capacidad que tienen las personas de buscar y descubrir las respuestas por sí mismos. De esto trata el Coaching Mayéutico, de acompañar al destinatario del proceso de coaching, mediante aquellas preguntas e intervenciones que le permitan descubrir lo que necesita y ayudarle a encontrar las mejores respuestas.

El proceso de Coaching en algunos casos es conducido por un Coach externo y en otros casos son los mismos directivos o mandos quienes ejercen el rol de coach, empleando herramientas de coaching en el ejercicio del liderazgo.

El objetivo básico del proceso de Coaching en el campo de las Organizaciones, es lograr que quienes ejercen el liderazgo, aprendan un modo eficaz de facilitar el desarrollo de sus colaboradores. El objetivo es que las personas ganen autonomía en el tratamiento y resolución de los problemas, haciendo uso de sus propios recursos. Leer más…

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Estimad@ amig@:

Tengo el gusto de anunciarte que el próximo lunes 21 de mayo a las 19h, en la escuela de Negocios ESADE, C/Mateo Inurria 27 de Madrid, tendrá lugar la presentación del libro de Antonio López:

La innovación de las personas como objetivo del coaching

La presentación correrá a cargo de Plácido Fajardo, experto en RRHH, ex-director General de RRHH de Telefónica y actualmente Socio Director de Fajardo Consulting.

Antonio López es Coach  y dirige la empresa BSSInnovación

Carlos Herreros de las Cuevas

Presidente de AECOP

La Innovacion de las personas

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