Con la asistencia de alrededor de 40 personas, se celebró el Open Space de Aecop, convocado para recoger, sugerencias, ideas, aportaciones de los socios, en aras de definir entre todos el presente y el futuro de Aecop.

Además del propio atractivo del contenido, había cierta expectativa por conocer esta metodología. Yo al menos la tenía y francamente no salí defraudado. Se trata de una metodología muy potente para canalizar y hacer aflorar en poco tiempo y de forma bastante ordenada las sugerencias de un grupo amplio de personas. Solo por conocerla y vivirla mereció la pena la asistencia. La sesión estuvo magníficamente conducida por Manuel Seijo, que en este caso hizo de consultor más que de Presidente.

Pero además del método, el contenido tuvo mucha enjundia. Hubo 9 socios (promotores) que propusieron sendos temas de debate, reflexion, aportación. Se propusieron temas como:

La profesionalización de Aecop, la extensión del coaching a otros ámbitos distintos de la empresa, la Asociación hispanoamericana de coaching, la difusión del coaching en los medios, el desarrollo de los coaches, la descentralización de Aecop, coaching y Pymes, acercar el coaching y Aecop a las empresas, Organizar una jornada para dar visibilidad a la asociación y al coaching y alguno otro tema más. Leer más…

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Estimados socios,

Hace más de un año la Junta Directiva de AECOP, algunos miembros siguen en la Junta actual, se reunió con vosotros en ESADE para comunicaros los objetivos y el Plan de Acción 2006-2007. Conseguimos responder a unos retos pero otros siguen estando presentes y veremos resultados a medio e incluso a largo plazo.
Todos los socios queremos generar una cultura de coaching profesional, queremos ser la asociación de referencia, garantizar una certificación de coaches de calidad y estar alineados con asociaciones internacionales.
Ahora bien, desde la Junta Directiva, hemos aprendido, como buenos coaches, que cuantos más seamos aportando IDEAS y ACCION mas avanzaremos. Leer más…

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Socio Director de Human Coaching

Vicepresidente de Aecop

Uno de mis clientes de coaching, me contaba hace escasos meses, que estaba matriculado en un master desde hacía años que no era capaz de finalizar. Sin embargo, acto seguido aseguraba que ese tema, el de completar sus conocimientos a través de ese master, era una de sus prioridades.

Este es un tema recurrente en determinados procesos de coaching; hablamos con una persona que dice que tiene una prioridad, e incluso ha puesto en marcha una acción para resolverla, pero que no termina de “rematar la faena” o en ocasiones ni siquiera la inicia.

En estas ocasiones, dedicamos un tiempo a sopesar si esa es de verdad una prioridad y en entender las razones por las que no la aborda.

En ocasiones tras una reflexión, el cliente se da cuenta de que esa prioridad en realidad no es tal, sino más bien un espejismo, una imagen que en un momento dado colocó en su mente y que al igual que los paisajes soñados se mantiene durante tiempo en una especie de nebulosa a la que se refiere periódicamente, especialmente en los momentos del año en los que se hace una recapitulación, pero que no tiene trascendencia en el día a día. Leer más…

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