Del 30 de noviembre de 2007 al 7 de junio de 2008
Duración: 206 horas
Dirección: Carmen Valls
Dirección Técnica: Manuel Seijo
El coaching ejecutivo surge como solución a la necesidad de desarrollo, aprendizaje y evolución de los profesionales de forma efectiva e individualizada
El PROGRAMA DE COACHING EJECUTIVO es un proceso único de desarrollo y aprendizaje.
Los participantes en el programa de COACHING EJECUTIVO podrán:
• Prepararse para formar parte de procesos de coaching en cualquiera de sus roles
• Conocer y entrenar habilidades necesarias para desempeñar el rol de coach en entornos empresariales
• Aplicar el aprendizaje en el estilo de liderazgo
• Conocer herramientas de apoyo al coaching
• Conocer y experimentar diferentes modelos de coaching, de la mano de coaches expertos .
• Aprender por medio de la experiencia
• Ser objeto de un proceso de coaching individual.
• Supervisar prácticas de coaching reales.
• Obtener una acreditación en coaching reconocida por AECOP
PROGRAMA DEL CURSO
MÓDULO 1: ENFOQUE GLOBAL DEL COACHING EJECUTIVO (20 horas)
• Historia del coaching.
• El rol del coach. El rol del coachee.
• La ventana del coaching. Diferentes modelos de Coaching
• El proceso del coaching. El contrato.
• Habilidades fundamentales del coach.
MÓDULO 2: HERRAMIENTAS DE APOYO (45 horas)
• Feed-back 360º:Una herramienta muy útil en procesos de coaching
• Reglas del buen hacer de este instrumento
• Confidencialidad y anonimato
• Inventarios a medida e inventarios genéricos
• Benchmark: un aspecto importante en el proceso de feedback 360º
• Metodologia utilizada en Feedback y Coaching por Washington Quality Group. Es una metodología muy estructurada, y dedicada a resultados para las empresas e individuos que lo utilizan. Se basa en la enseñanza de Marshall Goldsmith, experimentado coach y líder en USA.
• Cuestionarios de personalidad:
• Aplicación en procesos de coaching para:
• ayudar a los coachees a aumentar su nivel de auto-conocimiento
• entender los impactos que produce en su día a día
• ayudarle a desarrollarse, trabajando con su personalidad y no en contra de ella.
• Base teórica para la utilización de cuestionarios de personalidad en procesos de coaching: Myers Briggs, FIRO B, utilización en conjunto con 360º
• Prácticas. Los alumnos rellenarán ellos mismos los dos cuestionarios: Myers Briggs y Firo B.
• Psicología positiva:
• Aplicación al coaching en general.
• Potenciando las virtudes y fortalezas del coachee
• Trabajando las emociones positivas del pasado, presente y futuro.

MÓDULO 3: EXPERIMENTANDO DIFERENTES MODELOS DE COACHING CON LOS EXPERTOS (120 horas):
• Modelo TAVISTOCK:
• Relación Coach-empresa-coachee
• Las fases de un proceso de coaching
• Sistemas y psicodinámica: conceptos para el coach
• Habilidades y competencias que debe manejar el coach
• Análisis del rol directivo (contextualizando resultados)
• Trabajando con las defensas del cliente
• Trabajando con los conflictos del cliente
• Técnicas avanzadas de coaching
• Final del proceso
• Modelo ONTOLÓGICO:
• Fundamentos del coaching ontológico:
• La persona como ser lingüístico
• Hechos, creencias, y modelos mentales
• El papel del coach. Habilidades a entrenar.
• Proceso de coaching: Fases del proceso
• Seguimiento y resultados
• Herramientas de trabajo del coach
• La visión en coaching
• Prácticas individuales de sesiones de coaching
• Modelo DBM: COACHING CON MODELADO:
• Como estructuramos “actuaciones”
• La diferencia entre el coaching y las áreas relacionadas: enseñanza, entrenamiento, asesorar, counselling y terapia
• Comprender y utilizar diferentes estilos de motivación, gestión y autogestión para el coaching.
• Cómo desarrollar tu propio estilo único de coaching.
• Maneras de facilitar el aprendizaje.
• El coaching consciente e inconsciente.
• Integrar el aprendizaje dentro de sistemas más amplios
• Facilitar las transiciones en la actuación
MÓDULO 4 (6 horas):
Proceso de coaching individual (3 sesiones por participante) con un coach experto
MÓDULO 5 (20 horas):
Supervisiones de sesiones reales de coaching
Sesiones grupales de revisión del aprendizaje
Visión de los clientes
DIRIGIDO A:
Directores y Gerentes, Consultores, profesionales de Departamentos de RRHH, Psicólogos, “coaches” con interés por conocer diferentes modelos, futuros “coaches”. En general, personas con amplia experiencia profesional e interés por el
coaching.
HORARIO:
Viernes de 16:00 a 21:00 y Sábados de 9:00 a 14:00
DIRECCIÓN y PONENTES:
Dirección del Programa: CARMEN VALLS
Dirección Técnica: MANUEL SEIJO
Directores de los Módulos:
Coaches expertos en herramientas de apoyo al coaching y en los modelos Ontológico, DBM y Tavistock: Manuel Seijo, María García, Martha Williams, Tim Ingarfield, Jorge Salinas, Douglas McEncroe…
Lugar de celebración
AECOP
Fernández de la Hoz 1 bis
28010 Madrid
Personas de contacto e inscripciones
Carmen Valls: cvallsb@gmail.com
Este programa esta reconocido por AECOP para la acreditación de Coach profesional

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