http://aecop.net/2008/01/coaching-transformador/ Asociacion Española de Coaching Ejecutivo, Organizativo y Mentoring Thu, 17 May 2012 16:16:55 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v= http://aecop.net/2008/01/coaching-transformador/comment-page-1/#comment-11098 Gustavo Ruiz Sun, 03 Feb 2008 17:34:23 +0000 http://aecop.net/2008/01/coaching-transformador/#comment-11098 Un trabajo excepcional. Mis felicitaciones. Me gustaría añadir un aporte, pequeño, pero de gran calado para las organizaciones y para las personas. La Mcdonalds identity, macdonalización, tiene varias ventajas, entre las cuales figuran los paradigmas de la nueva economía y sociedad: Menos horas, trabajo productivo, normalización e igualdad radical. En una sociedad como la nuestra, donde hay más cabezas que manos -no es una contradicción- el trabajo alcanza niveles de flexibilidad extraordinarios. Eso nos gusta. Para ello, normalizar es una vía excelente. Ikea es otro buen ejemplo de lo que menciono aquí. En esta última empresa, las actividades están tan reguladas como en una fábrica del siglo XiX, con una gestión personal del siglo XXI. Ninguna de las compañías que cotizan en el Ibex, desafortunadamente, saben de esto. No hay banco que tenga una gestión más moderna de recursos humanos que estas empresas, desde mi opinión. Porque gestionar una rotación externa del 20% es difícil. Pero genera más libertad que de la que pueden disfrutar los empleados de telefónica o del bbva. Reitero mis felicitaciones. Un trabajo excepcional. Mis felicitaciones.
Me gustaría añadir un aporte, pequeño, pero de gran calado para las organizaciones y para las personas.
La Mcdonalds identity, macdonalización, tiene varias ventajas, entre las cuales figuran los paradigmas de la nueva economía y sociedad:
Menos horas, trabajo productivo, normalización e igualdad radical. En una sociedad como la nuestra, donde hay más cabezas que manos -no es una contradicción- el trabajo alcanza niveles de flexibilidad extraordinarios. Eso nos gusta. Para ello, normalizar es una vía excelente. Ikea es otro buen ejemplo de lo que menciono aquí. En esta última empresa, las actividades están tan reguladas como en una fábrica del siglo XiX, con una gestión personal del siglo XXI. Ninguna de las compañías que cotizan en el Ibex, desafortunadamente, saben de esto. No hay banco que tenga una gestión más moderna de recursos humanos que estas empresas, desde mi opinión. Porque gestionar una rotación externa del 20% es difícil. Pero genera más libertad que de la que pueden disfrutar los empleados de telefónica o del bbva.
Reitero mis felicitaciones.

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