Comentarios en: La conciliación implica productividad http://aecop.net/2008/06/la-conciliacion-implica-productividad/ Asociación española de coaching y consultoría de procesos Mon, 06 Feb 2012 19:53:11 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Por: Uxio Malvido http://aecop.net/2008/06/la-conciliacion-implica-productividad/comment-page-1/#comment-11139 Uxio Malvido Sun, 22 Jun 2008 09:27:35 +0000 http://aecop.net/2008/06/la-conciliacion-implica-productividad/#comment-11139 Muy buen análisis. Sólo tengo un pero: no dudo en que el coaching sea una buena herramienta también aquí, pero no la veo muy práctica en organizaciones grandes. Es inviable pensar en el coaching para generar un cambio cultural relativo a la conciliación/productividad en una gran multinacional donde tienes cientos/miles de directivos. Muy buen análisis. Sólo tengo un pero: no dudo en que el coaching sea una buena herramienta también aquí, pero no la veo muy práctica en organizaciones grandes. Es inviable pensar en el coaching para generar un cambio cultural relativo a la conciliación/productividad en una gran multinacional donde tienes cientos/miles de directivos.

]]> Por: Ana Moreno http://aecop.net/2008/06/la-conciliacion-implica-productividad/comment-page-1/#comment-11134 Ana Moreno Sat, 21 Jun 2008 06:45:31 +0000 http://aecop.net/2008/06/la-conciliacion-implica-productividad/#comment-11134 Creo que los 3 mapas mentales que enuncia Javier, el de la jornada, el del absentismo y el de la disponibilidad física, están profundamente arraigados y son un freno para la conciliación. El modelo Canon apunta los cambios necesarios para avanzar hacía la conciliación. Quizás, si funcionaran adecuadamente los sistemas de dirección por objetivos y la cultura de confianza,los cambios serían más rápidos. En este debate me surgen algunas inquietudes que sería interesanter debatir ¿Hasta que punto funcionan bien, hoy en día, las políticas de dirección por objetivos? ¿es posible avanzar en el resto de los cambios sin ese pilar? Creo que los 3 mapas mentales que enuncia Javier, el de la jornada, el del absentismo y el de la disponibilidad física, están profundamente arraigados y son un freno para la conciliación.

El modelo Canon apunta los cambios necesarios para avanzar hacía la conciliación. Quizás, si funcionaran adecuadamente los sistemas de dirección por objetivos y la cultura de confianza,los cambios serían más rápidos.

En este debate me surgen algunas inquietudes que sería interesanter debatir ¿Hasta que punto funcionan bien, hoy en día, las políticas de dirección por objetivos? ¿es posible avanzar en el resto de los cambios sin ese pilar?

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