Por Hortensia Mañas
Coach Ejecutivo de Human Coaching
Los jóvenes son los más familiarizados con Internet y todas las ventajas que ofrece para la información, la comunicación y la formación: Chatear con los amigos, jugar en red, organizar quedadas, enviar los trabajos universitarios, compartir proyectos, resolver consultas, pedir citas, hablar con personas de otros países, acceder a películas o vídeos, leer las noticias y ver programas que nosotros seguimos viendo por televisión.
Ellos están en primera línea. Ha cambiado el modelo de enseñanza generacional de los mayores a los jóvenes, del maestro al aprendiz, porque en el mundo Internet, los jóvenes son los pioneros, los que van abriendo el camino y nosotros seguimos su estela, a veces con algo de temor. No acabamos de captar todas las posibilidades que las tecnologías nos ofrecen, pero están ahí de una manera absolutamente radical. Leer más…

Por Alicia E. Kaufmann.
Catedrática de Sociología Universidad de Alcalá.
Junta directiva de AECOP

Como investigadora y consultora , muchas veces me he preguntado porqué las mujeres somos siempre tan obsesivas con el trabajo , porqué nos sentimos culpables cuando no hacemos lo que se espera de nosotras, porque tenemos que ser buenas y altruistas, porque las mujeres, habitualmente ganan un 30% menos que los varones, porque no somos un poquito más egoístas…

Estos son algunos de los interrogantes que me formulé al iniciar una investigación para el Centro de Investigaciones Sociológicas ,(estudio 2744) para buscar explicaciones al comportamiento de directivos / as, y los factores que limitan o potencian el desarrollo del potencial, tomando como punto de partida los valores y mandatos familiares, en el hogar de origen. El estudio , inédito aún, se realizó a nivel nacional, con una muestra de 500 participantes clasificados por edad, género y área de actividad. Leer más…

Por Antolín Velasco

Hablar con Juan Carlos es todo un privilegio. Su conversación es fluída y siempre pertinente. Su capacidad de relacionar cosas y enriquecer los análisis es proverbial.

Me recibe en su despacho de Eurotalent, en el centro de Madrid. En esta ocasión hablamos de Dirigir empresas en tiempos de crisis. Al final creo que ha salido un documento interesante, que arroja luz en ese siempre difícil tema de la dirección de personas y en entender algo más el papel que las personas han jugado en esta crisis..

Para Juan Carlos esta crisis ha sido provocada por personas y tiene origen en la codicia de algunos y la falta de regulación de otros. Reivindica el talento y el arte de la dirección para salir de ella. Juan Carlos dice que de esta crisis saldrán fortalecidas las personas y las empresas que profundicen en la confianza y en el talento de las personas. Su receta sería innovación y talento en lugar de ladrillo y sombrilla.

Para Juan Carlos la dirección de personas es el arte de crear valor. Piensa que es también una crisis de un capitalismo sin contrapeso, sin equilibrio.
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Por Antolin Velasco
Socio Director de Human Coaching y Vicepresidente de AECOP

El arte de dirigir una empresa en el fondo se reduce a dos cosas: clientes satisfechos y empleados motivados. Digamos que ambas cosas están interrelacionadas.

Se supone que si una empresa tiene satisfechos a sus clientes, es que habrá dado con el producto/servicio adecuado, que tendrá una buena distribución; su comunicación al mercado y por lo tanto su marketing será bueno. Asimismo tendrá una fuerza de ventas, que conseguirá mantener e incluso ampliar su cuota. La satisfacción de sus clientes indica que su postventa funciona, se atienden las preguntas y reclamaciones de forma debida y no mediante una máquina, con la que desgraciadamente nos topamos últimamente muy a menudo. Leer más…

Dr. Roberto Luna-Arocas, Dpto. Dirección de Empresas
Universidad de Valencia

Le propongo un juego estimado lector, le voy a contar una historia real de un directivo que hizo coaching. Como en el juego de los errores, le propongo intente identificar los principales errores en la aplicación del coaching. No se preocupe, no hay nota, no le voy a evaluar. Sencillamente, después del texto comentaré los errores que yo identifico como coach. Dicen que de los errores se aprende. Aprendamos entonces.

Andrés es un directivo respetado por sus compañeros, actualmente es director comercial de una empresa importante en el sector de la distribución comercial. Aunque sólo lleva tres meses en el puesto, la dirección general ha detectado que Andrés no rinde del todo como nuevo director comercial y eso les hace pensar que igual estaría bien un poco de coaching para mejorar su rendimiento. Leer más…