Por Ofelia Santiago. Coach Senior Profesional Acreditado

Sin duda, todos hemos oído y estamos más que saturados de la actual situación de crisis mundial. Pero la mayor crisis no es la que nos han contado en los diversos foros y medios de comunicación, sino la que aún no nos han vendido… ¡No la compren! Estoy hablando de la crisis moral, que no ética, porque implica una mayor voluntariedad. Todos ustedes saben cual es su ética individual, pero nuestra fuerza de voluntad colectiva ha sido minada y hemos permitido que nos convenzan de que, o no vale la pena, o no somos capaces de luchar por ello. Y permítanme ustedes que les diga que eso es mentira. La historia nos demuestra que cuando el ser humano se encuentra al borde del precipicio, cuando escuchamos venir a los caballos de Atila, somos capaces de rebelarnos y reivindicar el derecho de vivir con dignidad y evolucionar como especie.

En este momento nos enfrentamos a un “Punto de inflexión”. La crisis ha sido orquestada en los últimos años para apuntalar el poder económico y restaurar la esclavitud. El mundo se ha hecho pequeño desde el momento en que Internet permite comunicarse sin el “filtro oficial” y para ello, ha sido necesario reorganizar todo el sistema, pues la “manada” ya no es controlable si tenemos en cuenta la infinidad de nuevas formas, canales y medios que ofrecen las nuevas tecnologías a la comunicación. El pensamiento está cargado de ingenio, libertad auténtica del usuario, desnudo ante la pantalla de su ordenador.

Ante esta situación, los “grandes compositores o enlatadores de ideas” están teniendo grandes problemas para distribuirlas por el mundo globalizado pues, a cualquier usuario, se las puede ofrecer un contacto cibernético en cualquier parte del mundo y seguro que a mejor precio.

Cierto, todo el mundo dice que estamos en crisis pero, ¿quién es todo el mundo?… ¿el obrero que va a trabajar todos los días? ¿la muchacha que lee un buen libro y que se pone los tacones para servir detrás de una barra? Los “gurús” no son todo el mundo, sin embargo, estamos alimentando al seguir las ideas de algunos de ellos, su propia egolatría. ¿Por qué no nos reinventamos cada uno de nosotros renaciendo desde lo que tenemos?… ¿o es que ya no somos capaces de ver lo que nos rodea y a quienes nos rodean cotidianamente? Sea la razón, la causa de que su equipo sonría y trabaje con ilusión, posibilite y permítase disfrutar de su familia y haga lo mismo con su equipo. Y desde luego, no utilice el miedo como el oxígeno que impregna el clima de sus empresas.

Cuando el que gobierna sólo lo hace para que lo adoren y no respetando el sagrado equilibrio del conjunto y del UNIVERSO, aparece el caos. La falta de respeto a sus semejantes y el hecho de intentar privarles de su identidad, son los primeros pasos hacia el abismo. Cuando los demás ya no puedan pensar por sí mismos, habrán perdido el mayor de los tesoros: la creatividad, la pasión, la ilusión y la tan necesaria innovación. Entonces la empresa se alojará en el vacío porque no podrá avanzar, superarse, evolucionar…

Un empresario verdaderamente grande debe ser primero, una persona verdaderamente grande, pues de lo contrario la empresa, que se presenta primero al mundo o entorno interno y por ende, al plano social, como un referente de liderazgo real, sólido y orientado a los resultados, se convierte en una postura vacía, que representa más una apariencia que una realidad.

Inspirar confianza en estos momentos es conocer el poder y la importancia de la verdad; y más, en un momento de fin de era como el actual, donde el sistema está desheredado de los referentes sociales tradicionales que “encauzaban” nuestros comportamientos.

Debemos realizar con urgencia una reflexión de por qué las grandes personas que hemos admirado a lo largo de la historia, tenían como sustrato común el ejemplificar humildemente y regir sus comportamientos a través de las llamadas “virtudes clásicas”.

Pero, ¿cómo encarar esta nueva era?

1. Valentía y coraje de los líderes, ya que, posiblemente, sean factores de los que más incluyen en el éxito de la empresa y del equipo. La organización en la época que nos toca vivir, necesita personas que asuman los retos, que no se asusten, que sepan enfrentarse a las situaciones por difíciles que parezcan y convertirlas en oportunidades de crecimiento y mejora.
2. Amplia visión estratégica y Capacidad de autocrítica: para superar el estrecho enfoque de la autoprotección y la tan peligrosa “autoproclamación como salvador del caos”, como pueden llegar a hacer hasta algunos renombrados gurús.
3. Superación del miedo e incertidumbre actual y sustitución por la convicción de tener delante una oportunidad de cumplir nuestro destino, de “evolucionar” personalmente y como organización.
4. Positividad y fuerte sentido moral, renovados día a día por el orgullo de saber estar haciendo lo correcto y no sucumbir ante el camino fácil.

Por último, me gustaría terminar planteando algunas claves estratégicas necesarias para asegurar la supervivencia de la empresa. Son las siguientes:

1. Prepararse como quien sabe que va a librar una gran batalla y debe visionarla hasta el último de sus detalles. Pensemos qué queremos hacer, con qué herramientas emocionales cuento, qué retos he de conseguir, cuáles son mis fortalezas.
2. Construir un gran equipo que se ilusione con la batalla sabiendo que están con un líder “digno de ser seguido”, honesto, íntegro y fiable. Al fin y al cabo no existe acción por buena que sea, que se lleve a cabo sin el suficiente apoyo mutuo. Preocuparse y ocuparse del clima laboral, de procurar un entorno facilitador y enriquecedor, que posibilite la flexibilidad, la autonomía, la adecuada gestión del error, la colaboración, el reconocimiento de los éxitos, el orgullo de pertenencia, la comunicación, etc.
3. Automotivación continua y práctica de acciones responsables con los colaboradores y con la sociedad, que generen positividad en cada uno de nuestros pensamientos y por tanto de nuestras acciones, demostrando con ello el poder de nuestra mente.
4. Capacidad para saber bajar a la acción concreta, previamente planificada, inteligentemente distribuida conforme a la diversidad y el talento de cada miembro del equipo, teniendo en cuenta que sólo el valor de cada uno podrá sustituir el miedo al fracaso por la convicción de estar haciendo lo que deben hacer.
5. Posicionarse: es hora de desmarcarse; a través de la acción estratégica, inteligente, coordinada y… cargada de nobleza.
6. Incluir valores en nuestra cultura empresarial, sobre todo la actitud de enriquecer y aportar a los demás como un deber empresarial más. No olvidemos que una de las cosas que más potencia la capacidad creativa del equipo es la alineación de los valores de la compañía con los personales.

Para concluir, respondamos al interrogante que da vida a esta reflexión que comparto con ustedes: ¿A quién seguimos en esta época de oscuridad?

¿Conoce alguien mejor que usted para saber de qué está hecho, qué anhela, cuáles son sus virtudes y a qué quiere dedicar su vida? Encuéntrese a usted mismo y reconózcase desde la humildad, pero con la fuerza y el orgullo de haberse posicionado desde su desnudez, vestido únicamente con una túnica, tejida con los hilos que conforman su propia integridad y la de sus valores.

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