Todo sobre EMCC
La asociación de Coaching más importante de Europa
Julie Hay, coach de reconocido prestigio y Presidenta de EMCC (European Mentoring and Coaching Council) hasta el pasado mes de diciembre, ha acudido a Madrid invitada por AECOP, entre otros motivos, para hablarnos sobre la asociación de coaches más importante de Europa y darnos a conocer las prioridades sobre las que se trabaja en la actualidad para desarrollar una línea de trabajo de cara a un futuro próximo.
La idea de la asociación nació hace aproximadamente seis años en el Reino Unido por la necesidad que detectaron un grupo de personas de proteger y prestigiar el ejercicio del coaching, frente a los casos de intrusismo que se estaban comenzando a detectar.
Entre los miembros fundadores, junto con J. Hay se encontraban Sir John Whitmore y David Clutterbuck. Decidieron crear una organización para defender los estándares de la profesión e invitaron a unirse a su proyecto a coaches, mentores, supervisores, miembros que procedían del entorno académico, así como personas del mundo empresarial. Entre todos desarrollaron numerosas investigaciones con el fin de profundizar en el análisis del coaching y del mentoring y establecer un set de competencias. De forma que desde el inicio implantaron un elevado modelo de calidad, bajo un riguroso código ético y estableciendo unas determinadas normas de obligado cumplimiento para mantenerse dentro de los parámetros establecidos por sus integrantes.
Al comienzo el consejo era únicamente británico, con posterioridad se incorporaron otras naciones europeas. En la actualidad son dieciocho los países que la componen. Cada estado tiene su propia organización legalmente establecida y al asociarse a EMCC, participa en la misma con uno o dos delegados, en función de lo que le corresponda. Cuando un país no cuenta con asociación, los interesados también se pueden inscribir de forma individual directamente.
Los estándares que la institución europea establece se basan en procedimientos que aseguren la calidad de la formación de los coaches, para que tengan las competencias adecuadas y en fijar las equivalencias para la práctica en todo el continente. Para ello se trabaja de forma conjunta con los delegados de todos los países asociados. Entre las medidas adoptadas para evaluar los criterios de adecuación se otorga un sello de certificación EQA (European Quality Award).
Estos aspectos también influyen de forma muy positiva en las empresas, sobre todo las multinacionales, pues se les está garantizando que independientemente del país donde estén establecidas, a la hora de contratar los procesos de coaching, siempre podrán tener el mismo baremo.
Hay que tener en cuenta que la acreditación otorgada por EMCC es a nivel europeo, no de cada nación, por ello debe haber unos mecanismos de control que aseguren que el proceso de cualificación internacional es respetado.
El consejo ha desistido de ir más allá de Europa, sin embargo mantiene buenas relaciones con asociaciones como ICF y es habitual que los miembros del consejo de ambas se reúnan para identificar áreas sobre las que trabajar de forma conjunta.
Otro de los principales objetivos de todas estas medidas es la autorregulación de la profesión, con ello se pretende evitar el conflicto que podría generar que fueran otros estamentos los que tomaran el control sobre estas decisiones, en un entorno político no se tiene en cuenta lo que dicta el mercado. Por ello también es importante que los profesionales estén asociados, para poder demostrar que se representa a un porcentaje elevado de personas en los diferentes países y ofrecer una imagen de unidad de criterios.
La asociación no es sólo un mecanismo de control y de unidad, la organización ya se ha convertido en un referente de prestigio y calidad que otorga una buena reputación a sus miembros. Otra de las decisiones aprobadas y que están contribuyendo al reconocimiento de la labor que se desarrolla desde la institución es que se está impulsando que los investigadores puedan compartir sus estudios y programas de investigación, realizados en el entorno académico, con los asociados interesados y que éstos puedan contribuir con sus aportaciones en el terreno experiencial.
J. Hay, en calidad de fundadora de la EMCC y como actual coordinadora del grupo de trabajo sobre temas internacionales, considera que el impacto de todo el trabajo desarrollado hasta el momento sobre el resultado final es muy positivo.
PONENTE: JULIE HAY
“Todo sobre EMCC”
Formadora internacionalmente reconocida en Análisis Transaccional y especializada en entornos organizacionales y educativos. Entre los profesionales del AT suele considerarse que son necesarios unos 5 años para estar suficientemente capacitado para su aplicación y otros 6 ó 7 para alcanzar la categoría de Supervisor Acreditado. Cuando se alcanza este nivel, como es el caso de Julie, los conocimientos teóricos y prácticos sobre la materia son muy sólidos.
Sus conocimientos incluyen numerosas áreas relacionadas directamente con el coaching como pueden ser el mentoring, PNL, los centros de “assessment” y desarrollo.
La obra de Julie en el ámbito del coaching es amplísima e incluye numerosos libros y artículos sobre muchos de los aspectos relevantes de la profesión. La característica fundamental de Julie es que no sólo es autora de libros y metodologías en el ámbito del coaching a nivel teórico, sino que ha trabajado como consultora, formadora y coach para muchas de las principales organizaciones del Reino Unido y del resto del continente. Entre sus publicaciones se incluyen libros, artículos, programas completos de formación, cintas de audio, etc. Es autora de “Reflective Practice and Supervision for Coaches, Open University Press 2007” (Práctica Reflexiva y Supervisión para Coaches).
Julie también ha sido fundadora y Presidenta del “European and Mentoring Coaching Council” (EMCC) y en la actualidad coordina el grupo de trabajo sobre temas internacionales.
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