Como resultado del Open Space realizado el pasado 28 de octubre, AECOP ha puesto en marcha diferentes comités y grupos de trabajo, para abordar los objetivos allí enunciados por los socios.
A continuación se hace una relación detallada de cada uno de estos Comités y Grupos de trabajo, especificando los responsables de los mismos, objetivos, así como las principales actividades a realizar y requisitos de los socios para participar.
Los socios interesados en ello, remitan por favor un mail a Aecop@aecop.net, especificando el grupo de trabajo en el que deseen participar.

COMITES

1) Género (Alicia Kaufmann / Mónica Gutiérrez)

Presentación y objetivo:

• El objetivo principal de esta unidad consiste en crear un espacio de reflexión y debate para analizar el Coaching Ejecutivo desde la perspectiva del género.

• Observar las diferencias entre las Directivas y sus colegas varones, tanto desde el punto de vista de la edad como de la socialización familiar y así tener en cuenta los estilos diferentes en el liderazgo, necesarios para la sociedad del conocimiento.

• Detectar los factores que desarrollan o limitan el desempeño profesional y que están estrechamente vinculados a la variable de género.

• Será una unidad integradora, con un valor añadido hacia el coaching enfocado a directivas. Daremos prioridad a conocer y potenciar aquellos valores de la mujer que le permitan alcanzar una vida más equilibrada de las distintas facetas de su vida.

• Queremos propiciar un lugar de encuentro y debate, donde además de conferencias se pueda co-pensar, a través del diálogo y el coloquio para desarrollar nuevas ideas.

• Será un espacio de apoyo y contención, teniendo como marco de referencia el coaching ejecutivo encaminado a entender y conflictos vinculados con las resistencias al cambio que trae aparejada la diversidad.

Requisitos:
• Ser miembro de AECOP.
• Se valorará especialmente la participación de sociólog@s, coaches especializados en género y directiv@s que puedan aportar su experiencia respecto a este tema en las organizaciones.
• Tener la voluntad de participar activamente en AECOP, formando parte de un grupo de trabajo.
Funcionamiento: Una vez constituido, el propio grupo definirá su funcionamiento.

2) Internacional (FIACE-EMCC): (Jorge Kenigstein, Javier Criado)

FIACE, Federación de reciente fundación cuyo objetivo es integrar Asociaciones Nacionales de Coaching Ejecutivo de España e Iberoamérica, realizar reconocimiento de Programas de Instituciones de formación en Coaching Ejecutivo ya existentes y certificar Coaches Ejecutivos con distintos niveles de experiencia.
Entre los objetivos de FIACE están:
• Establecer un código ético común del ejercicio profesional.
• Reconocer, a través de un proceso de certificación, amplio pero muy exigente, a los coaches ejecutivos con la formación necesaria para ejercer ética y productivamente la profesión para garantizar a las organizaciones y personas interesadas en procesos de coaching de nuestros países el acceso a servicios profesionales de alta calidad.
• Reconocer, a través de una homologación, el nivel y valor académico de los programas de formación de las instituciones de Iberoamérica.
• Dar a conocer al mercado de cada uno de nuestros países, través de una campaña informativa, los niveles de exigencia exigidos para la pertenencia a la FIACE, como sello de calidad.
• Teniendo en cuenta la globalización, construir un servicio de referencia internacional que pueda generar oportunidades de desempeño profesional.
• Organizar congresos iberoamericanos periódicos con sedes alternativas en nuestros respectivos países y formar redes nacionales e internacionales de supervisión del ejercicio profesional que permitan el continuo crecimiento y el intercambio de conocimientos y experiencias. En varios países, muchas organizaciones exigen que los coaches que contratan estén en un programa de supervisión para garantizar un alto nivel de desempeño.
La función del Comité será establecer los nexos con las Instituciones formativas y con los coaches que puedan estar interesados en su certificación, dar a conocer los estatutos, el código deontológico y los requisitos para reconocer programas y certificar coaches, diseñar las actividades de la federación como congresos, jornadas, networking, diseñar contenidos de la web y ser creativos para “inventar” otras acciones.
Podemos hacer benchmarking con EMCC.
La forma de trabajo del comité será diseñada por sus integrantes.
Requisitos:
 Ser miembro de AECOP (pueden ser personas ubicadas en cualquier ciudad)
 Tener la voluntad de participar activamente en FIACE, formando parte de un grupo de trabajo

EMCC (European Mentoring and Coaching Council) is the leading European executive coaching association in number of coaches and in the depth and quality of coaching and mentoring standards. AECOP is an affiliated of EMCC since the end of 2008.
The EMCC Committee will work towards maximizing the interaction between AECOP and EMCC, and will participate in as many European initiatives as possible. The Committee will also ensure that all members of AECOP are aware of the benefits and possibilities that the greater integration at the EMCC will bring to their personal and professional growth.
The members of the EMCC Committee will be working in some or all of the following areas, helping AECOP members to know about EMCC benefits and opportunities:
• Comprehensive and well-received Code of Ethics which enhances your credibility and guides your practice.
• Competence Framework – a ‘gold standard’ of coaching and mentoring competencies against which to benchmark your own quality standards
• Use of the EMCC ‘badge’ which enhances your marketing and business image
• Reassurance for your clients on your professionalism and access to a Complaints procedure
• Free support and advice on coaching and mentoring issues via EMCC on line members’ forum. EMCC is present in Linkedin, Facebook and Twiter.
• Range of professional events, run by experienced practising coaches and mentors, to raise awareness of ethics, standards and other issues and developments in the field, to enhance learning and to support continuous professional development.
• Connection to the widest range of coaches, mentors and coaching and mentoring organisations of any professional body in Europe
• Free access to EMCC acclaimed on line research journal, the International Journal of Mentoring & Coaching and five years of back issues, which uniquely offers up to date research in both academic and practitioner applications, an invaluable aid to professional skills development
• The opportunity to give something back to the profession and to influence its direction at the European level, by joining committees, where you will be working alongside some of the best known names in the field.
Requirements:
 AECOP Membership.
 Willingness to have an impact on the building of the coaching profession at the European level.

3) AECOP EN LAS ORGANIZACIONES (Raúl Gutiérrez)

HISTORIA Y ORIGEN DEL GRUPO: Una de las características diferenciales de AECOP consiste en que es una asociación compuesta además de por profesionales del coaching, por profesionales de Empresa interesados en esta actividad. Precisamente por eso, desde sus inicios, AECOP ha tratado de mostrarse cercana a las preocupaciones e intereses del mundo empresarial.
Sin duda este acercamiento a cualquier tipo de Organización (desde Administración Pública hasta ONG´s, pasando por empresas privadas de cualquier tamaño), permitirá a nuestra asociación actualizar sus líneas de actuación con mayor agilidad y proporcionará a sus asociados la posibilidad de adaptar sus servicios a las necesidades reales del mercado.
Este grupo de trabajo se crea para potenciar el acercamiento de AECOP al mundo empresarial, con los siguientes objetivos:
• Generar espacios de encuentro e intercambio de opiniones entre profesionales de Empresa y coaches.
• Difundir al mundo empresarial las cualidades y ventajas de los procesos de coaching frente a otras alternativas de aprendizaje, especialmente en el actual entorno económico.
• Clarificar al mundo empresarial la oferta existente de coaching en España.
• Adaptar los servicios y características del coaching a la realidad de cada tipo de organización (Pymes, Gran Empresa, Admón. Pública, ONG´s …)
• Posicionar a AECOP como una asociación de referencia a la hora de recibir asesoramiento sobre procesos de coaching en la Empresa.

REQUISITOS:
• Ser miembro de AECOP (pueden ser personas ubicadas en cualquier ciudad)
• Se valorará especialmente la participación de profesionales de Empresa, o con facilidad para contactar con profesionales de diferentes organizaciones.
• Tener la voluntad de participar activamente en AECOP, formando parte de un grupo de trabajo
FUNCIONAMIENTO: El propio grupo definirá su funcionamiento, aunque se requerirá al menos la participación en una reunión mensual.

4) Comunicación (Mónica Gutiérrez)

Presentación y objetivo:

El objetivo principal de esta unidad consiste en divulgar todos aquellos aspectos de interés que se generen en la Asociación, así como aprovechar la difusión en los medios de comunicación para hablar del coaching ejecutivo, tal y como lo entendemos desde AECOP.

Entre los temas que podrían ser abordados:

• Para qué usan las empresas el Coaching Ejecutivo
• A qué perfiles lo dirigen
• Elección de los coaches
• Metodología
• Efectividad/Resultados
• Conciliación laboral
• Coaching en PYMES
• Modalidades de Coaching (presencial, telefónico, Web, grupal, equipos, c. interno vs. externo)
• Metodologías de Coaching (PNL, Tavistock, Ontológico, etc.)
• Gestión del cambio
• Cultura organizacional/Responsabilidad Social Corporativa
Requisitos:
• Ser miembro de AECOP.
• Tener la voluntad de participar activamente en AECOP, formando parte de un grupo de trabajo.
Funcionamiento: Quedará definido por el grupo de trabajo.

5) “INTERCAMBIO ENTRE SOCIOS”: INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS Y CONOCIMIENTO ENTRE LOS SOCIOS DE AECOP (Carmen Valls)

HISTORIA Y ORIGEN DEL GRUPO: En el último Open Space de AECOP, surgió como preocupación y necesidad, por parte de los socios presentes, el poder crear espacios donde los socios de AECOP pudieran intercambiar y compartir experiencias, opiniones, conocimientos, sinergias…No se trata de conferencias o talleres, sino de espacios de intercambio, discusión y debate, que ayuden a compartir y a escuchar otras perspectivas de los demás socios de AECOP.
Surgieron ejemplos como: hay estudios de “enfermedades laborales” y actitudes Psicosomáticas típicas de los directivos. ¿Podríamos quedar algún día para debatirlo y hablarlo entre los socios interesados?; podríamos quedar el mismo día en diversas ciudades para debatir un tema y a última hora, conectarnos todos por Skype y compartir nuestras conclusiones….
Diseñar estas y otras iniciativas serán el objetivo del GRUPO DE TRABAJO: INTERCAMBIO ENTRE SOCIOS.
OBJETIVO: El grupo tendrá como objetivo DISEÑAR Y LANZAR al resto de asociados, debates y actividades de intercambio entre los socios, con el fin de:
 Propiciar un mayor conocimiento y sentimiento de pertenencia entre los socios de AECOP
 Generar sinergias entre los socios
 Poner en contacto personas con intereses y ámbitos similares/Complementarios dentro de AECOP
 Compartir experiencias y conocimientos
 Debatir sobre temas de actualidad alrededor del coaching
 Generar una dinámica de intercambio y enriquecimiento entre los socios de AECOP
 Compartir los resultados con el resto de socios
REQUISITOS:
 Ser miembro de AECOP (pueden ser personas ubicadas en cualquier ciudad )
 Querer un AECOP más dinámico donde los propios socios generan valor como fruto de su propio intercambio
 Tener la voluntad de participar activamente en AECOP, formando parte de un grupo de trabajo
FUNCIONAMIENTO: El propio grupo definirá su funcionamiento.
Por ejemplo: una reunión mensual con el fin de diseñar las actividades y espacios de intercambio que se van a lanzar para el mes siguiente…; un líder que rota periódicamente, etc.

6) Seminarios, Jornadas y Conferencias (Hilario Martínez)

Tras varios años organizando los seminarios y jornadas de AECOP, Alicia Kaufmann ha decidido centrarse en la nueva área sobre coaching y género.

Seguro que todos le agradecemos su esfuerzo en cada seminario que realizó AECOP y sabemos que aborda el nuevo reto con tanto o más compromiso.

Mientras tanto, e infrigiendo una importante creencia acuñada en la mili (“voluntario ni para comer”), he asumido la responsabilidad de tirar de este carro e interesaros con la organización de actividades periódicas donde intercambiar conocimiento y desarrollarnos como profesionales.

Mi primera decisión es pedir ayuda (o apoyo como más os guste) para:

- Colaborador: El que pueda dedicar algún tiempo en la organización conmigo. Básicamente porque es muy penoso llegar a la gloria solo.

- Ponentes: Los que quieran contar algo o que conozcan a alguien experto en algo que nos pueda interesar.

- Solicitudes: Algo que deseas que te cuenten. Alguien a quien deseas escuchar…, Ya sabes, esto no es la carta a los reyes, pero pide por si acaso.

He limpiado mi mailbox para evitar desborde por esa avalancha de propuestas.

Podeis contactarme en

1- hilario@pontelaspilas.net

2- hilario.martinez@auraconsulting.es

Mejor el primero para estos asuntos. El segundo para urgencias por favor.

7) Ética – No necesita voluntarios a priori (R. Peribañez, Marta Romo)

GRUPOS DE TRABAJO

1) Aecop 3.0 Rediseño de la Página Web (Antolín Velasco)
HISTORIA Y ORIGEN DEL GRUPO:
La página web de AECOp es un instrumento imprescindible para el funcionamiento de la Asociación.
El último rediseño que se hizo a fondo tiene ya tres años, lo que en el calendario Internet es mucho tiempo.
En estos años han pasado muchas cosas, que hay que incorporar a esta nueva página que denominaremos Aecop 3.0
AECOP se va a constituir en una federación de asociaciones territoriales, nos hemos asociado con EMCC, se va a constituir FIACE y por otra parte Internet se ha constituido en una opción imprescindible para dinamizar y hacer funcionar una comunidad dispersa como la nuestra.
AECOP 3.0 va a ser una herramienta imprescindible para poder realizar el trabajo de varios de los otros grupos creados en AECOP, como por ejemplo el de incrementar las relaciones y la colaboración entre los asociados.
OBJETIVO: El grupo tendrá como objetivo realizar el diseño funcional de la nueva página Aecop 3.0, elegir la mejor opción para su desarrollo, hacer el seguimiento del proyecto, poner en marcha los mecanismos organizativos y los recursos para su gestión y mantenimiento, buscando además que AECOP 3.0 sea una herramienta no solo de dinamización de la asociación, sino también de captación de ingresos.
REQUISITOS:
 Ser miembro de AECOP (pueden ser personas ubicadas en cualquier ciudad )
 Querer un AECOP más dinámico donde los propios socios generan valor como fruto de su propio intercambio
 Tener la voluntad de participar activamente en AECOP, formando parte de un grupo de trabajo
FUNCIONAMIENTO: El propio grupo definirá su funcionamiento.

2) Congreso “Coaching Ejecutivo Internacional” (Fernando Bayón)

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