Resumen elaborado por Cándida Bueno
El pasado día 16 de marzo se celebró, en la sede de AECOP, el primer debate organizado por el grupo de trabajo Intercambio entre Socios. El debate versó sobre los límites entre el coaching y la psicoterapia.
Participaron en el un reducido grupo de profesionales:
Cándida Bueno, actuando como moderadora, Natalia Raya, Luis Picazo y Charo Míguelez, quienes intentaron responder a una serie de preguntas que se plantearon tanto a través de linkedin como in situ, en el propio debate.

Las tres preguntas que se plantearon fueron:
 ¿Qué se entiende por psicoterapia y por coaching? ¿donde están los límites?
 ¿Qué te hace pensar que alguien necesite coaching o necesite psicoterapia?
 ¿Cómo gestionas que una persona que viene a coaching esté al mismo tiempo en un proceso de psicoterapia?

A continuación, resumimos las principales conclusiones a las que el grupo llegó.

Se habla de un núcleo común que unifica la psicoterapia y el coaching y que definiría una nueva profesión para la que habría que definir un perfil específico.

Los límites entre las dos disciplinas dependen de la capacidad de respuesta del coachee para abordar el conflicto, pues a raíz de un proceso de coaching se destapan cosas que podrían abordarse desde la psicoterapia. La diferencia estriba en la patología como tal, en el sufrimiento o en la problemática concreta. La frontera está en que el coachee/cliente pueda hacerse cargo de si mismo en el caso del coaching o no, en el caso de la psicoterapia. El coaching no puede entrar en las neurosis. Por lo tanto el que alguien necesite psicoterapia depende de lo que acabamos de comentar.

Ambas disciplinas, el coaching y la psicoterapia, persiguen el cambio, si bien el coaching se centra en el logro, en el resultado y en la acción: La acción de coaching consistiría en acompañar en el logro de un resultado, bien sea para resolver un problema, o sin más, conseguir realizar una ilusión.

Diferencias en torno a centrarse en el pasado, duración de los procesos o la periodicidad de las sesiones, se entendieron como poco relevantes, pues supone hacer análisis parciales y poco objetivos al no tener en cuenta los diferentes modelos de psicoterapia que existen en la actualidad (psicoterapia breve, modelos cognitivos-conductuales construccionistas…). Ni tampoco considerar que el coaching también utiliza el pasado como una herramienta para conocer, entender y manejar patrones repetidos de conducta.

Otro elemento de debate surgió a raíz de la afirmación de que el coach ejecutivo necesitaba tener experiencia y conocimiento de las organizaciones. En este punto no hubo un consenso generalizado, aunque la mayoría opinaba que era necesario conocer los procesos y la cultura de las organizaciones para comprender el contexto.
Otra opinión consideraba que no era necesario y que para hacer coaching había que saber sobre todo de comportamiento humano, ser expertos en personas. Entender cómo se comporta el ser humano: procesos de aprendizaje, comportamientos, motivaciones, miedos, ansiedades y acompañar al coachee en los procesos de logro y desarrollo.

Las respuestas a la pregunta sobre qué hacer en caso de que una persona simultanee coaching y piscoterapia fueron desde dejar que voluntariamente decida el cliente, hasta que los dos procesos pueden interferirse, llegando por la influencia colateral a ser contraproducente. Por lo tanto en supuesto de que el caso se derive a una psicoterapia, se debería interrumpir el proceso de coaching, pues se producen fenómenos de transferencias y contra-transferencias que obstaculizan el trabajo. Sólo desde la orientación Rogeriana no se produce la transferencia cuando se ha logrado la genuina empatía con el cliente.

Testimonios

“Grupo sólido con alto contenido donde se intercambiaron aspectos cualitativos. De la diversidad de opiniones se logro un buen consenso”.

“Fue muy positivo poner en común los puntos de vista diferentes. Es enriquecedor, aclara cuestiones y permite tomar posturas y decisiones ante situaciones que no se han vivido y que no se habían planteado”.

“Muy buena iniciativa aunque tuviera poco seguimiento”

En junio volveremos a lanzar otro tema de interés. Para ello enviaremos un mensaje en el mes de mayo a todos los socios preguntando temas de interés e invitando a participar en esta iniciativa de enriquecimiento entre colegas de profesión.

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