AECOP

Continuamos con el Cafe Coaching del I Congreso Internacional de Coaching Ejecutivo de . En este caso una auténtica joya.
Oscar Puentes entrevista a David Clutterbuck.

AECOP NAVARRA nace con la finalidad de convertirse, en la Comunidad Foral, en una organización referente en la difusión del coaching ejecutivo y sus buenas prácticas, velando por los intereses de los asociados y favoreciendo las relaciones con el entorno.

La principal MISIÓN de AECOP NAVARRA es conseguir que el coaching sea una herramienta integrada en la dirección y gestión de organizaciones y empresas que contribuya a su desarrollo y a la mejora personal y profesional de sus integrantes. Leer más…

AECOP cuenta, desde el 16 de febrero, con presencia en la Comunidad Autónoma de Aragón.

Un acto celebrado en la Cámara de Comercio de Zaragoza sirvió para presentar ante unos 80 directivos y representantes de diversas empresas y organizaciones aragonesas la labor de AECOP así como sus objetivos.

Jesús Mari Iturrioz y Manuel Nuevo, coaches y socios de AECOP, abordaron diversos aspectos del coaching como herramienta estratégica de mejora de la labor tanto de directivos como de los integrantes de las plantillas de las empresas. Al acto de presentación también asistieron Mónica Gutiérrez, miembro de la Junta Directiva de AECOP España y, como invitado de honor, el presidente de AECOP España, Manuel Seijo. Leer más…

TODO EMPEZÓ CON UNA PREGUNTA
Así dio inicio nuestro compañero Xavier Ollé a la 4ª edición del “celler”.
En un ambiente friendly y bajo el lema “coaching político”, el pasado día, 23 de febrero, presentó el caso de un partido político de nueva creación que, a través del coaching, obtuvo un resultado absolutamente espectacular en las últimas elecciones municipales. La asistencia del líder del grupo y actual alcalde permitió contar con la participación activa del cliente, hecho bastante insólito por infrecuente.
Xavier se refirió a la pregunta inicial (“¿qué tenéis pensado hacer para ganar?”) como la clave de todo el proceso, y sintetizó el trabajo de 8 meses en los siguientes puntos: definición de objetivos, centrados en influir; estrategia grupal; detección de fortalezas; adjudicación de roles, empezando por el liderazgo; diferenciar entre partido y gobierno; parámetros para definir la confección de la lista; presencia mediática; campaña ciblé; acciones especiales y semilla de futuro. Leer más…