Segundo “Celler del Coaching” organizado por AECOP CATALUNYA

Descubrir, compartir, valorar, comentar, conocer y pasar un rato agradable, alrededor de un tema de utilidad profesional, tomando unas tapas y un vino juntos, en torno a una mesa. Esa es la pretensión de “El celler del Coaching”, un ciclo de encuentros que AECOPC CATALUNYA organiza periódicamente y que está adquiriendo un auge y aceptación crecientes entre el colectivo profesional.

El pasado 29 de Junio, el tema objetivo fue “LOS SENTIMIENTOS EN EL COACHING EJECUTIVO”.

¿Qué siente un coach cuando tiene delante al coachee? ¿Como interfieren esos sentimientos en el proceso de coaching? ¿Que es un sentimiento? ¿Qué es una emoción? ¿Que medidas puede adoptar un coach para reconducir y gestionar su propio mundo emocional al servicio de los intereses del coachee? ¿Quién es el verdadero protagonista de las emociones en el proceso? ¿Como incide el dialogo del coach consigo mismo, en el desarrollo del proceso de coaching? ¿Cuáles son y quien debe poner los límites para no inducir desbordamientos emocionales en el coachee que resulten disfuncionales para los objetivos del proceso? ¿Cómo se articula la frontera entre la función terapéutica, que puede aparecer implícita en el proceso de coaching, por sus elementos de escucha y acompañamiento, y la utilización de la sesión de coaching con vocación de psicoterapia? ¿Cuáles son los riesgos y los retos en este terreno, para una buena praxis profesional?

El planteamiento resultó sencillo de forma, pero contundente de contenido: Una breve introducción al tema y el resto del tiempo, intercambio de opiniones y experiencias, a partir de tres potentes ejercicios para sentir, comparar y compartir facilitando la interacción y el autodescubrimiento

Gustavo Piera, consultor y coach de alta dirección, y Angélica Morales, Coach profesional en desarrollo humano y Licenciada en educación e investigadora en métodos pedagógicos, fueron los encargados de conducir esta edición en la que cerca de 35 personas entre Coaches e invitados tuvieron la oportunidad de reencontrarse, re-conocerse y acercarse más a este interesantísimo eje de reflexión pero, sobre todo, a abrirse a nuevos interrogantes acerca del mismo.

Los participantes coincidieron en la oportunidad, que ya está trabajándose desde el comité ejecutivo de AECOP CATALUNYA, de que, a partir de estos actos, se organicen talleres monográficos y actividades más formalizadas y extensas, para sedimentar y profundizar los contenidos tratados.

Juan Carlos Jiménez Remedios
Comunicación – Aecop Catalunya

Relacionado:

1. Palabras, sentimientos y flores
2. AECOP Levante organiza el seminario: Coaching ejecutivo y éxito empresarial 4 visiones prácticas de la realidad del coaching ejecutivo
3. Los datos que sienten. Feedback 360º en el Coaching Ejecutivo.

Con un estilo único, como sólo ellos saben hacer, con un aire desenfadado y provocador, que imprime en el ambiente su poder innato de motivación, José María Gasalla y Leila Navarro, convirtieron la sede de la EAE Business School en el nuevo escenario del ciclo de conferencias de AECOP. Toda una escenificación puesta en marcha, para darnos las claves del éxito en este nuevo tiempo que nos toca vivir.

Automotivación, aprendizaje y confianza, presentados como el eje de su conferencia, son los tres pilares esenciales, hoy en día, para que las organizaciones obtengan mejores resultados a través de las personas.

Durante su intervención, además de ofrecernos una fotografía de la actualidad, nos propusieron una serie de recursos, al alcance de todos para poner una dosis de optimismo y alguna que otra solución para encarar el futuro.

La situación del mercado ha cambiado de forma global, lo que indica que la fórmula utilizada hasta ahora ha dejado de tener vigencia. Ha llegado el momento de adaptarse al nuevo contexto. Como bien dice Gasalla, si estamos en tiempos distintos, tendremos que comenzar a hacer cosas diferentes.

Y lo diferente en las organizaciones, consistirá en dejar a un lado la gestión basada en el miedo y el control, para evolucionar hacia la gestión por confianza y a lograr el compromiso de forma bilateral, casi simbiótica, donde entidades y empleados desarrollen un clima que permita el desarrollo de las personas, algo que se verá reflejado en mejores resultados empresariales.

El impulso llegará de la mano de un nuevo liderazgo, que necesariamente pasa por varias vías. Por un lado, la construcción de espacios de confianza, para que los colaboradores puedan hacer crecer su automotivación. Por otro, abandonar los viejos paradigmas, con la dificultad que ello implica en las organizaciones.

Asimismo, será necesario reflexionar sobre la humildad y autoestima. Humildad para reconocer que nos somos el dogma, que no sabemos todo ni tenemos todas las respuestas. Autoestima, para encarar la vida de una forma positiva, para dejar de lado, de una vez por todas, la cultura de la disculpa, del “errar es humano” y como dice Leila, cambiarlo por “acertar es de humanos”, para comenzar a ver el mar de oportunidades que es la vida. Nuestra actitud es la que nos conduce al éxito, y parafraseando a Navarro, “nada cambia si yo no cambio”, así que ha llegado el momento de ponerse a hacer la tarea.

El primer paso para lograrlo, es conocerse, saber cuáles son tus capacidades y limitaciones. A continuación, trabajar el lenguaje positivo y el refuerzo personal, poner énfasis en las fortalezas y recursos individuales, que son nuestro

diferencial. Potenciar aquello que nos hace especiales y que supone nuestro valor añadido. A partir de ahí, trabajar las debilidades, que son nuestro desafío
de desarrollo personal. Todo ello eleva nuestra autoestima y el nivel de confianza en nosotros mismos.

Estamos ante unas circunstancias que hacen obsoleto el mensaje de hacer lo posible en las organizaciones, eso ya no es suficiente. Ahora hay que hacer lo imposible, como le gusta decir a Leila. Tomar el riesgo de forma conjunta, buscar otras alternativas distintas. Ahí es donde nace el compromiso. En los sistemas abiertos y sostenibles, se comprometen más allá del deber y la responsabilidad. En este ambiente no hay cabida para la queja, la culpa o la crítica; el quejido organizacional y el victimismo no encuentran aquí su hueco.

Para Gasalla, cambiar también pasa por “aprehender”, por realizar un aprendizaje aplicado, que no se queda en teoría, sino que se integra y actúa. Si el aprendizaje se acompaña además de humildad, generosidad y flexibilidad, los nuevos líderes podrán hacerlo extensivo a toda la organización.

Por otro lado, el nuevo entorno lo asocia también al concepto de inclusión. Aceptar la rica diversidad que un mundo globalizado nos ofrece, sumar esfuerzos, donde se pueda hacer mucho con poco y donde se incorpore el concepto de “yo gano, tú ganas”, supone dejar a un lado las actitudes reduccionistas del pasado.

Con este repertorio, llegamos a la clave que desencadena el compromiso en las organizaciones, la confianza. Un sistema que imprime esta característica desde lo más alto del liderazgo reduce los costes que suponen los mecanismos de control, supone capacidad profesional, consciencia de uno mismo y del resto, imprime claridad, conlleva cumplimiento y significa coherencia, consistencia y coraje. La suma de estos valores añadidos en un líder, se transforma en compromiso por parte de su equipo de colaboradores, lo que a su vez se refleja en la mejora de los resultados obtenidos.

Hacer este genial repaso, desde los paradigmas, hasta el aprendizaje o la autoestima, pasando por conceptos como inclusión o la confianza, en un marco de participación, sorpresas y divertimento, es lo que hace que disfrutar del Road-Show de Leila Navarro y José María Gasalla, sea una actividad muy recomendable y sobre todo, un lujo. No en vano, los años de experiencia acumulada con personas, en organizaciones y escuelas de negocios, junto a la elevada dosis de calidad humana de ambos, arrojan este sensacional resultado, que ayer tuvimos el placer de vivir.

Mónica Gutiérrez

Relacionado:

1. Pep versus Bernardo: cuestión de confianza
2. No es cuestión de magia, sino de confianza y cercanía
3. Saber retirarse: Lecciones del Gran Capitán

EXPONE:

Que al amparo de lo dispuesto en la Ley Orgánica 1/2002, de 22 de marzo, reguladora del Derecho de Asociación y la Ley 7/2007, de 22 de junio, de Asociaciones de Euskadi, aprobada por el Parlamento Vasco, se ha constituido la citada Asociación y presentada la documentación precisa consistente en:

• Acta de Constitución. Por duplicado ejemplar.
• Junta Directiva de la Asociación ( si no se ha incluido en el acta de constitución)
• Estatutos. Por duplicado ejemplar.
• Fotocopia del DNI. de los promotores de la asociación.

Por lo que,

SOLICITA:

Su inscripción en el Registro de Asociaciones previsto en la citada norma legal.

En BILBAO a 24 de MARZO de 2010

Relacionado:

1. AECOP Asturias se presenta en FADE
2. ¿Qué es AECOP, para qué sirve y a qué se dedica?
3. Nace la Asociación Gallega de Coaching, AECOP Galicia

El reconocimiento recibido en las dos primeras ediciones (´06 y ´08) fue un éxito y sus contenidos fueron calificados de gran utilidad, tanto para los que ya ejercían la profesión como para otros muchos que, entonces, se animaron a incorporarse a ella.

EMCE es la única encuesta nacional que ha merecido la aprobación de ICF Mundo para incluirla en su portal-web, con la siguiente recomendación:

“EMCE´08 is a good example of how a research on coaching business can be designed and performed inside a country”.

(Puedes descargarte EMCE´08 desde ICF Mundo, la prestigiosa Professional Coaching Publications o el Instituto de Empresa así como consultar sus resultados en la web de AECOP)

¡Tu profesión te necesita!

EMCE´10 será la tercera edición de la única encuesta que radiografía este mercado con la información aportada por los coaches que ejercen su profesión en España.

De nuevo invitamos y alentamos a participar a todos los coaches con el objetivo de conocer la evolución de las principales magnitudes que definen este mercado: perfil demográfico, perfil formativo, características del proceso de coaching, contratación y valor de mercado (volumen de sesiones, valor facturado, etc.). La representatividad de los resultados es función directa del porcentaje de participación.

Los resultados serán ofrecidos a todas las Asociaciones de Coaching de España, medios de comunicación, organismos y empresas que se dedican al desarrollo, promoción y ejercicio del coaching ejecutivo por si desean hacerla llegar a sus asociados, lectores y clientes.

Hemos decidido ofrecer el privilegio exclusivo de recibir como primicia (antes de su difusión) el Resumen Ejecutivo del informe de resultados a los protagonistas, es decir, a los coaches que participen en esta encuesta.

TE INVITAMOS A PARTICIPAR para que, a través de tu contribución, puedas construir y acceder a la más completa información relacionada con el mercado en el que desarrollas tu profesión.

Para garantizar la absoluta confidencialidad de tus respuestas hemos contratado los servicios del mismo proveedor especializado.

Para participar en la encuesta haz clic aquí desde el 5 al 18 de abril de 2010.

Agradecemos tu generosa colaboración, que está sirviendo para robustecer la profesión de coaching ejecutivo en España y, además, te pedimos que nos ayudes a difundir este escrito entre todos los coaches que conozcas para asegurar que nadie se quede sin la oportunidad de colaborar.

La encuesta es una iniciativa independiente del equipo firmante.

Te deseamos más y mejor coaching

Equipo E.M.C.E.´10: Jaime Bacás y Jorge Salinas

P.D. Si necesitas alguna aclaración o deseas colaborar: jbacas@coachingdeventas.com o jsalinas@atesora.es

En Madrid a 15 de marzo de 2010

Relacionado:

1. Encuesta de mercado de coaching ejecutivo 2008
2. “Resultados Encuesta Market Coaching 2008”
3. AECOP Levante organiza el seminario: Coaching ejecutivo y éxito empresarial 4 visiones prácticas de la realidad del coaching ejecutivo

Junto con ellos, el Presidente de AECOP-Asturias, Jorge Palacio, realizó una breve presentación de las intenciones y objetivos de la asociación en Asturias, al hilo de una gran introducción del Coaching Ejecutivo realizada previamente por D. Alejandro Blanco Urízar, Responsable del Área de Formación de FADE, quien hizo de anfitrión en representación de dicha federación.
Al acto asistieron numerosas personas relacionadas con el mundo empresarial asturiano, así como representantes de las empresas más significativas de, y, en nuestra región. Desde el sector de la industria, al del transporte, la formación, los servicios, había una fiel representación de cada uno. A todos ellos agradecerles su presencia y asegurarles la atención solicitada por TODOS ellos.
Agradecemos las atenciones y la divulgación facilitada desde la FADE por el gran equipo que se puso a nuestra disposición, empezando por D Alberto González, Secretario General , D. Alejandro Blanco, Responsable del Área de Formación, D. Raúl Milán, del. Área de Servicios a Asociados, y Dª Lucía González, Responsable de Comunicación. Atenciones y divulgación que se plasmaron en entrevistas en la Televisión Autonómica del Principado (TPA), en la Cadena Ser Asturias, en el periódico autonómico La Hora de Asturias, en la Cadena Autonómica de Radio (RPA).
Hemos dado un primer paso con todos ellos, que esperamos vea su continuidad en un futuro próximo, con acuerdos de colaboración estrecha con AECOP-Asturias.

Relacionado:

1. AECOP Asturias ya es una realidad
2. Programa de coaching ejecutivo en Asturias
3. Alicia Kaufmann presenta el libro: Alt@ Dirección

AECOP Galicia será, a partir del próximo 9 de octubre, la tercera agrupación autonómica integrada dentro de la Asociación Española de Coaching, después de Cataluña y Levante.

El objetivo principal de su junta directiva, presidida por Enrique Ulloa, es el de divulgar las potencialidades de esta disciplina y ampliar su conocimiento entre la sociedad gallega.

La finalidad no es otra que la de potenciar -a través del coaching- el talento y el crecimiento personal y profesional de los directivos, políticos, empresarios, deportistas o equipos profesionales de Galicia, que estén interesados en esta técnica de desarrollo, cuyo objetivo es intensificar el potencial latente de las personas o grupos de trabajo de forma metódica, estructurada y eficaz.

AECOP Galicia tendrá su sede en A Coruña y su ámbito de actuación es autonómico.

Relacionado:

1. AECOP Levante organiza el seminario: Coaching ejecutivo y éxito empresarial 4 visiones prácticas de la realidad del coaching ejecutivo
2. Programa de Coaching Ejecutivo de AECOP Catalunya
3. Constituída AECOP en el Pais Vasco

Ponencia leída en las Jornadas Coaching y Psicología del COP de Madrid
AECOP es el acrónimo de Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos.
AECOP es una organización, cuyo cometido es la divulgación, promoción y formación de las técnicas de Coaching Ejecutivo.
¿Qué es el coaching ejecutivo?
Una relación de colaboración entre ejecutivos de niveles medio y alto, su organización y un coach ejecutivo, con dos objetivos:
. Facilitar el aprendizaje del ejecutivo y de la organización
• El logro de resultados identificados previamente.
La asociación en este momento es de ámbito nacional, pero estamos inmersos en un proceso de descentralización, mediante el cual se están constituyendo asociaciones en las CCAA, que terminarían formando la Federación AECOP.
Funcionan en la actualidad asociaciones AECOP en Catalunya, Levante, Extremadura, Galicia y Norte.
Se están constituyendo en Aragón, Andalucía, Castilla y León.
En estos momentos AECOP tiene alrededor de 400 socios en toda España.
Pueden ser socios de AECOP solo las personas, que estén interesadas en el Coaching.
Existe un formulario para la solicitud, que se puede ver en la página web de AECOP: Aecop.net, hay un proceso de selección. La cuota es de 130€/año

AECOP forma parte de la EMCC (European Mentoring and Coaching Council), que es la organización europea de coaching ejecutivo más importantes. EMCC tiene en Europa alrededor de 7000 miembros. Los socios de AECOP. Por serlo, son también socios de EMCC, organización de la que AECOP forma parte activa, participando en diversas comisiones.

FIACE. Aecop ha lanzado FIACE, que significa: Federación Iberoamericana de Coaching Ejecutivo. FIACE está teniendo un rápido desarrollo y esperamos que en 2010 esté plenamente consolidada en toda Latinoamérica.

Servicios de AECOP

1. Servicios para mejorar la calidad del coaching

• Servicios de acreditación de Coaches

Existen dos niveles de coaches acreditados por AECOP:
Coach Profesional Ejecutivo Certificado
Coach Profesional Senior Certificado

En ambos niveles se exige formación, experiencia, un nº de procesos supervisados y cartas de presentación.

En la actualidad hay ya 64 coaches acreditados por AECOP

• Servicio de acreditación de programas de formación.

Ha sido aprobado recientemente y está en fase de implementación.
Se trata de acreditar programas de formación en los que se comprueba: la duración del programa, su contenido, los requisitos de asistencia de los alumnos, el porcentaje de prácticas del mismo, el nivel de acreditación de los profesores.

• Servicio de supervisión
Es un servicio para dar supervisión a coaches, de forma que el precio del mismo sea muy reducido. Ya es el segundo año que lo hemos puesto en marcha, con un resultado excelente.

2. Servicios de formación de coaches

AECOP no organiza cursos directamente, pero si organiza talleres y conferencias de expertos sobre distintas materias del coaching.
Por ejemplo en mayo se organizaron dos talleres sobre Análisis transacional y Supervisión, que fueron impartidos por Julie Hay, una de las fundadoras de EMCC.
El precio de estos talleres es gratuito o muy reducido para los socios.

3. Servicios de divulgación

En este apartado se pueden encuadrar los servicios siguientes:

Conferencias

Son las conferencias y charlas que AECOP organiza periódicamente sobre distintos temas del coaching. Son gratuitas para socios y no socios. Hemos organizado alrededor de 15 en un año, abordando temas muy variados, siempre relacionados con el coaching, el management u otros temas de interés relacionados con las personas. Algunos de ellos son presentaciones de libros que escriben nuestros socios.

Algunos ejemplos:
Las trampas del Coaching
Mujeres Trabajos y empleos en tiempos de globalización
Qué es la EMCC
Organización en red. Fundamentos psicosociales y de gestión del cambio
Desarrollo de competencias de mentoring y coaching
¿Pueden los robots ser coaches?
Etc…

Oficina de Comunicación de AECOP

Su cometido es la realización de notas de prensa y artículos divulgativos sobre los actos y servicios que ofrece AECOP.

Café Coaching

Este es un apartado que combina la divulgación del coaching y el uso de la tecnología. Se trata de una entrevista a algun personaje importante en el mundo del coaching o del management.
El café coaching se puede ver en la Web de AECOP

Artículos en la página WEB

En el último año se han publicado alrededor de 50 artículos sobre distintos aspectos del coaching o de la gestión de personas. La Web de AECOP recibe alrededor de 14000 visitas mensuales.

4. Servicios para Coaches

Servicio de buscador de coaches. Recién incorporado a la web. Estamos en la fase de cumplimentación por parte de los socios del perfil de cada cual, para iniciar su lanzamiento.

5. Servicios para empresas

Servicio de publicidad de cursos y oros servicios para los Coaches. Ya está disponible y en breve se realizará el lanzamiento del mismo.

6. Servicios de investigación y estudio

Encuentros con Directores de RRHH de distintas empresas para pulsar su opinión sobre el coaching, como lo ven, que se puede hacer para mejorar los servicios, etc..

Relacionado:

1. Aecop. Ideas para desarrollar la unidad de Género.
2. Convocatoria para el Open Space -Accionemos AECOP- del 25 de septiembre
3. Taller AECOP: Análisis Transaccional como Herramienta de desarrollo para Coaches y Mentores. Por Julie Hay

La experiencia no obstante nos ha demostrado que es difícil para un Coach que inicia su carrera profesional, alcanzar el mínimo de 200h de experiencia que se solicitan para el nivel inferior.

En este sentido y para facilitar un documento acreditativo que permita a los Coaches que comienzan el acceso al mercado AECOP ha decidido:

Crear la figura de Coach Asociado Certificado

Para obtener esta acreditación es preciso haber seguido con aprovechamiento alguno de los cursos de Coach, reconocidos por AECOP, así como 50 horas de coaching ejecutivo, 30 de las cuales al menos, deberán ser remuneradas.

Estos cursos deben por lo tanto cumplir los requisitos definidos en el documento:

CRITERIOS de RECONOCIMIENTO DE LA FORMACIÓN AECOP

Aprobado por la Junta directiva y publicado en la página web de AECOP.

Junta Directiva de AECOP

Relacionado:

1. AECOP pone en marcha un Servicio de acreditacion de cursos de Coach
2. La supervisión en el proceso de desarrollo del coach
3. ¿Te gustaría tener al Dr House como Coach?

Hace apenas unos días hemos cerrado nuestro ciclo de coloquios, la época estival se acerca y no será hasta la vuelta de vacaciones cuando retomemos esta ocupación. La pausa debe servirnos para hacer una reflexión y tomar conciencia del nuevo curso y de las novedades que vamos a ofreceros. Aunque antes, nos gustaría compartir con vosotros un pequeño ejercicio de memoria y repasar juntos las tareas que hemos gestionado con el deseo de que fueran de vuestra utilidad.

En estos últimos meses AECOP ha venido desarrollando una gran actividad. Aparte de las más variadas conferencias, en las que tanto el interés de las diferentes temáticas ofrecidas, como el elevado nivel de los ponentes, han sido un aliciente para nuestros asociados; también la presentación de libros, dentro del marco habitual de nuestra entidad y la organización de talleres especializados, han supuesto otros importantes capítulos dentro de los eventos organizados por la asociación.

Sin embargo, estos actos que son los más visibles de cara a los afiliados, no son los únicos acontecimientos que se han venido produciendo dentro de la organización en este semestre. Desde nuestra corporación además estamos realizando programas para la acreditación de cursos con nuestro el de garantía de AECOP y se está trabajando en la creación de un nuevo nivel de certificación para coaches que en este momento aportan menor experiencia profesional, pero que están rigurosamente formados.

Otra de las líneas de actuación ha estado dirigida a las organizaciones. Para estar más conectados con las necesidades del mundo empresarial en referencia a sus demandas en cuanto al coaching ejecutivo, se han mantenido reuniones informales con directivos de RRHH de importantes empresas para conocer de primera mano aquello que les parece más relevante y tenerlo en cuenta para posteriores desempeños.

AECOP está creciendo y descentralizándose para dar lugar a un mayor posicionamiento en todo el territorio nacional. En un futuro no muy lejano, está previsto que lleguemos a ser una federación. La Asociación ya cuenta con representación en diferentes partes de la geografía española y aspiramos a concretar nuestra presencia en todos aquellos lugares en los que haya suficiente proyección e interés por desarrollar el coaching ejecutivo en los ámbitos en los que tradicionalmente venimos actuando, empresas, universidades y escuelas de negocios.

Europa, es nuevo apartado en el que hemos querido estar presentes. AECOP ya forma parte de la EMCC (European Mentoring & Coaching Council), la mayor asociación de coaching ejecutivo del viejo continente. Hace poco tuvimos el privilegio de contar en nuestra sede con la presencia de Julie Hay, presidenta saliente de la citada sociedad y coach de reputado prestigio a nivel internacional. Fue la encargada de impartir unos brillantes talleres sobre Análisis Transaccional y Supervisión, así como nos ofreció una conferencia en la que dio su visión sobre la posición del coaching ejecutivo a nivel europeo, desde el privilegio de su experiencia como máxima dirigente de la EMCC en el pasado período.

Por otro lado, en AECOP queremos seguir avanzando e ir más lejos. Nuestros siguientes pasos se dirigen hacia Iberoamérica. La FIACE (Federación Iberoamericana de Coaching Ejecutivo) ya es una realidad tangible que comienza su andadura con enormes dosis de ilusión y responsabilidad. Sus fundamentos se nutren directamente de los valores que defendemos en nuestra asociación y ya son numerosas las peticiones recibidas desde varios países para participar en este desafiante proyecto.

Nuestro objetivo es serviros y seguir creciendo para ofreceros una mayor calidad como miembros de la asociación, sin perder de vista las máximas que siempre nos han caracterizado, rigor, profesionalidad y ética.

Relacionado:

1. ¿Qué es AECOP, para qué sirve y a qué se dedica?
2. Mesa redonda AECOP: Conciliación como activo estratégico en las organizaciones
3. Nace la Asociación Gallega de Coaching, AECOP Galicia