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Entrevista a David Clutterbuck

aecop — Mon, 17 Oct 2011 09:50:31 +0000

Continuamos con el Cafe Coaching del I Congreso Internacional de Coaching Ejecutivo de . En este caso una auténtica joya.
Oscar Puentes entrevista a David Clutterbuck.

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Se constituye, en la Comunidad Foral, la Asociación de coaching «AECOP Navarra»

aecop — Thu, 13 Oct 2011 11:23:21 +0000

AECOP NAVARRA nace con la finalidad de convertirse, en la Comunidad Foral, en una organización referente en la difusión del coaching ejecutivo y sus buenas prácticas, velando por los intereses de los asociados y favoreciendo las relaciones con el entorno.

La principal MISIÓN de AECOP NAVARRA es conseguir que el coaching sea una herramienta integrada en la dirección y gestión de organizaciones y empresas que contribuya a su desarrollo y a la mejora personal y profesional de sus integrantes.

Los OBJETIVOS de AECOP NAVARRA son:

Promover la difusión, el reconocimiento y el prestigio de AECOP en Navarra.
Promover la colaboración profesional y las relaciones entre los socios de AECOP
Promover la formación y difusión del coaching ejecutivo en Navarra
Garantizar las buenas prácticas del coaching ejecutivo en Navarra mediante la certificación profesional y la supervisión de coaches
Promover las relaciones de AECOP Navarra con el entorno socio-económico de la Comunidad Foral y con otras asociaciones sin ánimo de lucro.

Dentro de las INICIATIVAS DE TRABAJO planteadas destacamos:

1. La divulgación del Coaching Ejecutivo y sus buenas prácticas en la región, mediante las siguientes actividades:

Celebrar un Congreso anual de AECOP en Navarra
Celebrar Seminarios y Jornadas de divulgación para profesionales afines, potenciales clientes y representantes de organismos y organizaciones locales.
Organizar talleres prácticos orientado a profesionales.
Crear una relación de coaches certificados para poner a disposición de potenciales clientes.
Llevar a cabo eventos lúdicos que favorezcan las relaciones entre los coaches.
Diseñar y elaborar la página Web AECOP NAVARRA
Insertar AECOP Navarra en la Web 2.0

2. El soporte a los asociados y aseguramiento de la calidad, mediante las siguientes acciones:

Crear una relación de coaches “Supervisores”
Organizar grupos de supervisión.
Crear un panel de calidad, verificando el alcance del nivel necesario para ser reconocido como Coach acreditado por AECOP
Llevar a cabo Asambleas trimestrales de todos los socios
Crear, dentro de la página Web de AECOP NAVARRA un espacio exclusivo para favorecer el debate y la consulta de los asociados.

3. La promoción de las relaciones de AECOP Navarra con el entorno socio-económico de la Comunidad Foral, mediante el establecimiento de una red de comunicación y contactos con el entorno, que ayude a crecer a AECOP NAVARRA, a darse a conocer y a constituirse como una asociación útil para la región.

Para llevar a cabo estas acciones se ha establecido un CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES para el ejercicio 2012:

1er trimestre 2012: presentación de AECOP Navarra ante la sociedad de la Comunidad Foral
2º trimestre 2012: celebración de una conferencia
3er trimestre 2012: celebración de un Seminario
4 º trimestre 2012: celebración de un taller práctico dirigido a profesionales coaches para puesta en común de experiencias.

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aecop — Sat, 06 Aug 2011 13:06:55 +0000

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aecop — Wed, 25 May 2011 11:40:26 +0000

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80 directivos y representantes de Organizaciones dan la bienvenida a AECOP en Aragón

aecop — Fri, 06 May 2011 16:14:54 +0000

AECOP cuenta, desde el 16 de febrero, con presencia en la Comunidad Autónoma de Aragón.

Un acto celebrado en la Cámara de Comercio de Zaragoza sirvió para presentar ante unos 80 directivos y representantes de diversas empresas y organizaciones aragonesas la labor de AECOP así como sus objetivos.

Jesús Mari Iturrioz y Manuel Nuevo, coaches y socios de AECOP, abordaron diversos aspectos del coaching como herramienta estratégica de mejora de la labor tanto de directivos como de los integrantes de las plantillas de las empresas. Al acto de presentación también asistieron Mónica Gutiérrez, miembro de la Junta Directiva de AECOP España y, como invitado de honor, el presidente de AECOP España, Manuel Seijo.

El arranque de AECOP en Aragón ha sido de una intensa actividad. A la presentación del pasado 16 de febrero siguió, el día 28 de abril en la Escuela de Negocios de la Caja Inmaculada, una jornada de divulgación de las funciones y objetivos del coaching ejecutivo dirigida al público en general.

Tras una exposición por parte de los miembros de la Junta Directiva de AECOP Aragón en la que se ofreció una visión panorámica del coaching ejecutivo como instrumento de mejora, cuatro directores de otras tantas empresas aragonesas que han llevado a cabo o se encuentran inmersos en un proceso de coaching narraron su experiencia. Manuel Seijo cerró el acto con una ponencia sobre liderazgo que, al igual que el resto del programa, tuvo una excelente acogida.

El éxito de esta jornada ha sido tal que, dado el volumen de inscripciones (260 personas), la jornada tuvo que repetirse el pasado 5 de mayo.

En las próximas semanas está prevista la celebración de varios encuentros informales con los socios y con entidades y empresas, así como la participación – con una ponencia sobre el código ético – del presidente de AECOP Aragón en un curso de coaching acreditado por AECOP que se está impartiendo en Zaragoza.

AECOP Aragón está presidida por Winni Schindler. Olga Valera como Secretaria y Tesorera, y Yolanda Cañizares como Vocal completan por ahora la Junta Directiva de la Asociación en la Comunidad Autónoma.

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IV Celler de Coaching en Barcelona

aecop — Tue, 08 Mar 2011 16:13:45 +0000

TODO EMPEZÓ CON UNA PREGUNTA
Así dio inicio nuestro compañero Xavier Ollé a la 4ª edición del “celler”.
En un ambiente friendly y bajo el lema “coaching político”, el pasado día, 23 de febrero, presentó el caso de un partido político de nueva creación que, a través del coaching, obtuvo un resultado absolutamente espectacular en las últimas elecciones municipales. La asistencia del líder del grupo y actual alcalde permitió contar con la participación activa del cliente, hecho bastante insólito por infrecuente.
Xavier se refirió a la pregunta inicial (“¿qué tenéis pensado hacer para ganar?”) como la clave de todo el proceso, y sintetizó el trabajo de 8 meses en los siguientes puntos: definición de objetivos, centrados en influir; estrategia grupal; detección de fortalezas; adjudicación de roles, empezando por el liderazgo; diferenciar entre partido y gobierno; parámetros para definir la confección de la lista; presencia mediática; campaña ciblé; acciones especiales y semilla de futuro.
Un animado turno de intervenciones permitió a los asistentes inquirir acerca de los detalles del proceso, tanto al coach como al coachee, quien con una gran proximidad, relató como el coaching les había ayudado a estar bien convencidos de sí mismos, a organizarse con claridad, optimizando recursos y a transformar unas ilusiones enormes en resultados palpables, que -declaró- “sin el coaching seguro que no hubiésemos obtenido”. Por otra parte, valoró la confortable disponibilidad que había obtenido del coach, siempre a la distancia oportuna. Y, añadió: ”Ya estamos de nuevo inmersos en el proceso, pensando en el 22 de mayo”.
La situación dio lugar a un animado debate sobre aspectos metodológicos, apuntando que tal vez sería más conveniente hablar de “coaching electoral”.
En cualquier caso, se evidenció la idoneidad del coaching apreciando, de paso, que la experiència haya servido para abrir nuevos campos de aplicación.

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NUEVO PROCEDIMIENTO PARA LA ACREDITACION DE COACHES QUE HAN RECIBIDO FORMACION NO RECONOCIDA POR AECOP

aecop — Tue, 15 Feb 2011 15:59:57 +0000

1 ANTECEDENTES

El modelo de acreditaciones de AECOP está sustentado en 5 requisitos, cuyo nivel de exigencia varía para los diferentes niveles:
1 Presentación del candidato por algún miembro de AECOP
2 Formacion específica como Coach, reconocida por AECOP
3 Experiencia como Coach
4 Haber tenido experiencia como Coachee
5 Supervision

Los niveles reconocidos por AECOP son los de:
Coach Asociado Certificado
Coach Profesional Ejecutivo Certificado
Coach Profesional Senior Certificado
En los momentos actuales AECOP, que es la sección española de EMCC está adaptando sus niveles y procedimientos de acreditación de Coaches a los de EMCC. El modelo de EMCC hace énfasis en el desarrollo de una serie de competencias que el Coach debe tener.

El proceso de acreditaciones de AECOP es un proceso suficientemente probado que ha demostrado su eficacia y ha contribuido a mejorar la calidad de los coaches en el mercado. En todos los niveles se exige como requisito que el coach haya seguido con aprovechamiento alguno de los cursos acreditados por AECOP. Este requisito se puso en funcionamiento en septiembre de 2009.
Ahora bien, se produce el hecho de que personas que han seguido cursos de formación específica como Coach que no han sido reconocidos por AECOP, desean acreditarse como Coach con los procedimientos de AECOP:
Para ofrecer a estas personas la posibilidad de acceder a los niveles de Coach acreditados por AECOP establecidos, se ofrece este nuevo procedimiento de acreditación.

2 NIVELES de COACHES ACREDITADOS por AECOP y REQUISITOS PARA LA ACREDITACIÓN
Los niveles establecidos para las personas que accedan a estas acreditaciones son los mismos que los establecidos si hubieran realizado una formación reconocida por AECOP. O sea estas personas pueden aspirar a los siguientes niveles:
Coach Asociado Certificado
Coach Profesional Ejecutivo Certificado
Coach Profesional Senior Certificado
Los aspirantes a Coach acreditado por AECOP que entren por este nuevo procedimiento deberán de todas formas presentar un certificado de haber seguido con aprovechamiento un programa de formación de duración superior a 120h, así como el programa del mismo.
Estas personas deben cumplir el resto de los requisitos establecidos por AECOP para sus niveles de acreditación, en cuanto a ser socio, presentaciónes, experiencia, cartas de clientes, supervisiones, etc..
Asimismo estas personas deberán cumplimentar el modelo de competencias de EMCC al nivel correspondiente y que se adjunta como anexo. Este modelo de competencias trata de evaluar el nivel de los indicadores de capacidad de dichas competencias que tienen lo aspirantes a Coach acreditado y son los siguientes:
1. Autocomprensión y autoconciencia
2. Compromiso con el desarrollo personal
3. La gestión del contrato
4. Construcción de la relación
5. Facilitando Insigth y aprendizaje
6. Resultados y orientación a la acción
7. Uso de modelos y técnicas
8. Evaluación

Documento nº 1: COMPETENCIAS PARA ACREDITACIÓN
Documento nº 2: Capability indicators

Además de lo anterior y para todos los niveles se establecerá una prueba práctica en la que se realizará una entrevista de evaluación por parte del Coach acreditador y también se realizará un proceso de coaching presencial, con un caso real durante una hora. En dicho proceso, que se hará en presencia del Coach acreditador, el aspirante deberá demostrar su capacidad como coach, llegando tan lejos como pueda en dicho tiempo.
El coachee será facilitado por el coach acreditador y tendrá siempre relación con el coaching ejecutivo.

3 PRECIOS DE ESTAS NUEVAS ACREDITACIONES
Los precios son los siguientes:
Coach Asociado Certificado: 400€
Coach Profesional Ejecutivo Certificado: 600€
Coach Profesional Senior Certificado: 800€

4 PROCEDIMIENTO DE ACREDITACIÓN
Los aspirantes a coach acreditado por AECOP deberán enviar el dosier correspondiente a aecop@aecop.net.
Los dosieres deberán contener todos los documentos necesarios para cada uno de los niveles y que se especifican en http://aecop.net/certificaciones-en-coaching-de-aecop/

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Todo preparado para el Primer Congreso Internacional de Coaching Ejecutivo

aecop — Sun, 23 Jan 2011 11:02:57 +0000

Los próximos 8 y 9 de febrero tendrá lugar en Madrid el Primer Congreso Internacional de Coaching Ejecutivo, organizado por AECOP.
Se celebrará en el Colégio de Médicos de Madrid, C/Santa Isabel 51
Mas de 200 coaches ejecutivos asistirán a lo que sin duda va a ser la cita más importante del Coaching que se celebre en España.
Toda la información, del congreso, el programa, inscripciones, etc.. se puede ver en http://aecop.net/congreso/
Para cualquier pregunta enviar un mail a aecop@aecop.net o llamar al 914478126

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Los primeros cimientos de AECOP Castilla y León

aecop — Tue, 14 Dec 2010 15:44:11 +0000

Zacarías Romero, Presidente de AECOP CyL
El jueves 9 de diciembre se celebró en Valladolid la primera reunión para la constitución de AECOP CyL (Castilla y León). Tuvimos el placer de contar con la presencia y el asesoramiento del presidente de AECOP Manuel Seijo, quien no dudó en animarnos y apoyarnos en el proyecto. Las personas que formarán parte del Comité Ejecutivo son:
Zacarías Romero(Presidente), Luis Gutiérrez (Vicepresidente 1º), Santiago Copeau(Vicepresidente 2º), Jorge Barrocal(Secretario General), Montserrat Burgos(Vocal), Amparo Manero(Vocal)y Mónica Posadas(Vocal).
Este proyecto nace de la ilusión y de la confianza de un grupo de Coaches de CyL que creen en un Coaching que une y agrupa, en un Coaching valiente y sincero, pero sobre que apuesta por las personas y su grandeza.
Estamos seguros de que es el mejor momento para arrancar este proyecto, por tres motivos:
1º El creciente interés que está despertando el Coaching en nuestra comunidad, y esto se traduce en el gran número de cursos, sesiones y conferencias que se están empezando a impartir.
2º No existe en CyL ningún organismo, asociación o agrupación de referencia, que vele por los intereses e inquietudes de la profesión y que además lo haga con rigor, profesionalidad y pasión, ni tampoco nadie que cumpla la función tan necesaria y vital de orientar, informar y arropar a las personas que quieren iniciarse en el mundo del coaching.
3º Y por último teniendo en cuenta los tiempos de crisis que vivimos, creemos que podemos aportar luz a la oscuridad y ayudar a reinventarse a las personas y empresas de CyL.

“CUANDO SOPLAN VIENTOS DE CRISIS, MUCHOS CORREN PARA REFUGIARSE, SOLO UNOS POCOS CONSTRUYEN MOLINOS DE VIENTO, Y SE HACEN RICOS”

Zacarías Romero

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Conferencias AECOP: Las matemáticas del corazón, por Rafael Saiz Gamarra

aecop — Thu, 14 Oct 2010 16:17:44 +0000

20 de Octubre, de 19:00 a 21:00 h.

C/ Menéndez Pidal, 43 – 28036 Madrid

Estimado/a colega.

Tenemos el placer de invitarte a la presentación, cuya invitación anexamos, sobre

LAS MATEMATICAS DEL CORAZÓN:

Alto Rendimiento para coachs y Directivos

Se ruega confirmación a través del formulario y puntualidad.

RafaelSaizGamarra

https://spreadsheets.google.com/viewform?hl=es&formkey=dHJQNUJGTEtIeVdQbVl2dU1WY0xUanc6MQ#gid=0

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El manejo del estrés en el proceso de coaching ejecutivo en “El Tercer Celler del Coaching” de Aecop Catalunya

aecop — Thu, 14 Oct 2010 09:31:32 +0000

Juan Carlos Jiménez Remedios. Comunicacion AECOP Catalunya

“El Celler del Coaching” es un ciclo de encuentros organizados por AECOPC CATALUNYA que continúa consolidándose y convocando cada vez a más y diferentes profesionales para compartir, valorar, comentar, conocer y pasar un rato agradable, alrededor de un tema de utilidad

El pasado día 30 en su tercera edición, se trató de EL MANEJO DEL ESTRÉS EN EL PROCESO DE COACHING EJECUTIVO.

Tras una breves palabras de Carles Palet, Presidente de AECOP CATALUNYA, los conductores del Celler, introdujeron el tema: ¿Cómo abordar una sesión de coaching para que el estrés del coach, o el del coachee, no incidan negativamente en su eficiencia?Inicialmente la reflexión se situó alrededor de los factores, tanto internos como externos al propio coach, que pueden constituirse en perturbadores de un clima óptimo, quedando patente la necesidad de preparar ese clima previamente, por parte del propio coach.

A continuación la mesa se concentró en un animado debate acerca de los recursos emocionales y comunicativos que el profesional puede poner en práctica, tanto para prevenir como para afrontar con garantías, situaciones de estrés al inicio de la sesión.

El hilo principal, condujo a interesantes reflexiones colaterales acerca de en qué medida puede ser el coach responsable del control del proceso de coaching, y cómo, desde ese control, llevando el timón, administrar los recursos de la flexibilidad y la apertura necesarias para garantizar un fluir libre y abierto al servicio de los objetivos del coachee.

El acto fue, en esta ocasión, preparado y dinamizado por Francisco S. Romero Coach y Licenciado en Psicología Clínica y de Organizaciones y especializado en sistemas de desarrollo directivo, gestión de personas y liderazgo comunicación y por Maite Sánchez Mora, Licenciada en Psicología, Coach y formadora, dando servicio a organizaciones y a particulares desde hace mas de seis años, ambos miembros del comité ejecutivo de AECOP CATALUNYA, entre otros títulos y responsabilidades de dirección tanto empresariales como institucionales.

Al final, se avanzó la inminente celebración de Taller sobre EMOCIONES Y SENTIMIENTOS EN EL PROCESO DE COACHING EJECUTIVO, organizado por AECOP CATALUNYA

Juan Carlos Jiménez Remedios

Comunicación – Aecop Catalunya

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Presentacion en Barcelona de la encuesta EMCE10

aecop — Fri, 08 Oct 2010 10:16:13 +0000

Ciclo de Conferencias, AECOP 25 de Octubre de 19:00 a 21:00 h.

C/ Aragón, 55 – 08015 Barcelona

Estimado/a colega.

Tenemos el placer de invitarte a la presentación sobre

E.M.C.E. ´10: RADIOGRAFÍA DEL COACHING EJECUTIVO EN ESPAÑA

Se ruega confirmación a través del formulario

https://spreadsheets.google.com/viewform?formkey=dHhuXy1fVUowSnhwU0RrajRnSDRvekE6MA#gid=0

Trabajo

Los resultados de la Encuesta de Mercado de Coaching Ejecutivo en España 2010 (E.M.C.E.’10), facilitan una visión objetiva y global de la situación presente del ejercicio de esta nueva profesión en España, así como de las proyecciones a corto plazo y de las oportunidades de desarrollo a largo plazo para los distintos actores de este mercado.

Conocerás las contestaciones a preguntas como: ¿prefieren las empresas contratar a coaches hombres o mujeres?, ¿sénior o junior?, ¿qué tipo de empresas contratan coaching?, ¿cómo lo contratan?, ¿para qué se contrata coaching?, ¿qué duración tienen los procesos?, ¿cuáles son las tarifas?, ¿cuál es el volumen y el valor de este mercado?, ¿cuál su evolución?…..

Los Autores:

Jaime Bacás es coach ejecutivo. Tiene 20 años de experiencia profesional en el ámbito de las organizaciones multinacionales en las que ha desempeñado diferentes responsabilidades incluyendo la Dirección General.

Licenciado en Ciencias Químicas por U.C.M. INSEAD Executive MBA. Coach Certificado. Miembro de ICF y AECOP.

Socio fundador de Coaching de Ventas, Productividad-personal y Senderos de Productividad.

Jorge Salinas es coach ejecutivo. Amplia experiencia profesional en el ámbito de las organizaciones multinacionales en las que ha desempeñado responsabilidades de gestión comercial y dirección.

Licenciado en Ciencias Químicas por U.A.M. Master en Dirección Comercial y Marketing por EBS. Coach certificado. Coach Senior Profesional certificado por AECOP, Professional Coach Certified (PCC) por ICF Internacional, Miembro de ICF y AECOP.

Socio fundador de Atesora y de Líder-haz-GO!

La presentación será gratuita para asociados y no asociados de AECOP.

Carlos Palet Durán

Presidente de AECOP Catalunya

cpalet@aecopcat.net

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Encuesta sobre el Perfil Profesional del Coach en España

aecop — Wed, 06 Oct 2010 16:12:40 +0000

Autores: Roberto Luna y Fernando Chornet. Comisión de Investigación Científica de AECOP

Por favor conteste a todas las preguntas (33). El objetivo de este cuestionario es conocer con una mayor profundidad el proceso de coaching que hacen los socios de la Federación AECOP-EMCC España. Ruego nos dedique unos minutos. Los resultados del estudio serán publicados en el foro nacional de coaching ejecutivo organizado por AECOP en Madrid los días 8 y 9 de Febrero de 2011. Y posteriormente en la página web de la asociación www.aecop.net.
Entrar en la encuesta

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Los sentimientos en el Coaching Ejecutivo

aecop — Wed, 14 Jul 2010 09:58:17 +0000

Juan Carlos Jimenez Remedios

Segundo “Celler del Coaching” organizado por AECOP CATALUNYA

Descubrir, compartir, valorar, comentar, conocer y pasar un rato agradable, alrededor de un tema de utilidad profesional, tomando unas tapas y un vino juntos, en torno a una mesa. Esa es la pretensión de “El celler del Coaching”, un ciclo de encuentros que AECOPC CATALUNYA organiza periódicamente y que está adquiriendo un auge y aceptación crecientes entre el colectivo profesional.

El pasado 29 de Junio, el tema objetivo fue “LOS SENTIMIENTOS EN EL COACHING EJECUTIVO”.

¿Qué siente un coach cuando tiene delante al coachee? ¿Como interfieren esos sentimientos en el proceso de coaching? ¿Que es un sentimiento? ¿Qué es una emoción? ¿Que medidas puede adoptar un coach para reconducir y gestionar su propio mundo emocional al servicio de los intereses del coachee? ¿Quién es el verdadero protagonista de las emociones en el proceso? ¿Como incide el dialogo del coach consigo mismo, en el desarrollo del proceso de coaching? ¿Cuáles son y quien debe poner los límites para no inducir desbordamientos emocionales en el coachee que resulten disfuncionales para los objetivos del proceso? ¿Cómo se articula la frontera entre la función terapéutica, que puede aparecer implícita en el proceso de coaching, por sus elementos de escucha y acompañamiento, y la utilización de la sesión de coaching con vocación de psicoterapia? ¿Cuáles son los riesgos y los retos en este terreno, para una buena praxis profesional?

El planteamiento resultó sencillo de forma, pero contundente de contenido: Una breve introducción al tema y el resto del tiempo, intercambio de opiniones y experiencias, a partir de tres potentes ejercicios para sentir, comparar y compartir facilitando la interacción y el autodescubrimiento

Gustavo Piera, consultor y coach de alta dirección, y Angélica Morales, Coach profesional en desarrollo humano y Licenciada en educación e investigadora en métodos pedagógicos, fueron los encargados de conducir esta edición en la que cerca de 35 personas entre Coaches e invitados tuvieron la oportunidad de reencontrarse, re-conocerse y acercarse más a este interesantísimo eje de reflexión pero, sobre todo, a abrirse a nuevos interrogantes acerca del mismo.

Los participantes coincidieron en la oportunidad, que ya está trabajándose desde el comité ejecutivo de AECOP CATALUNYA, de que, a partir de estos actos, se organicen talleres monográficos y actividades más formalizadas y extensas, para sedimentar y profundizar los contenidos tratados.

Juan Carlos Jiménez Remedios
Comunicación – Aecop Catalunya

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Automotivación, aprendizaje, confianza

aecop — Thu, 17 Jun 2010 10:48:26 +0000

Por Mónica Gutiérrez. Responsable de Comunicacion de AECOP

Con un estilo único, como sólo ellos saben hacer, con un aire desenfadado y provocador, que imprime en el ambiente su poder innato de motivación, José María Gasalla y Leila Navarro, convirtieron la sede de la EAE Business School en el nuevo escenario del ciclo de conferencias de AECOP. Toda una escenificación puesta en marcha, para darnos las claves del éxito en este nuevo tiempo que nos toca vivir.

Automotivación, aprendizaje y confianza, presentados como el eje de su conferencia, son los tres pilares esenciales, hoy en día, para que las organizaciones obtengan mejores resultados a través de las personas.

Durante su intervención, además de ofrecernos una fotografía de la actualidad, nos propusieron una serie de recursos, al alcance de todos para poner una dosis de optimismo y alguna que otra solución para encarar el futuro.

La situación del mercado ha cambiado de forma global, lo que indica que la fórmula utilizada hasta ahora ha dejado de tener vigencia. Ha llegado el momento de adaptarse al nuevo contexto. Como bien dice Gasalla, si estamos en tiempos distintos, tendremos que comenzar a hacer cosas diferentes.

Y lo diferente en las organizaciones, consistirá en dejar a un lado la gestión basada en el miedo y el control, para evolucionar hacia la gestión por confianza y a lograr el compromiso de forma bilateral, casi simbiótica, donde entidades y empleados desarrollen un clima que permita el desarrollo de las personas, algo que se verá reflejado en mejores resultados empresariales.

El impulso llegará de la mano de un nuevo liderazgo, que necesariamente pasa por varias vías. Por un lado, la construcción de espacios de confianza, para que los colaboradores puedan hacer crecer su automotivación. Por otro, abandonar los viejos paradigmas, con la dificultad que ello implica en las organizaciones.

Asimismo, será necesario reflexionar sobre la humildad y autoestima. Humildad para reconocer que nos somos el dogma, que no sabemos todo ni tenemos todas las respuestas. Autoestima, para encarar la vida de una forma positiva, para dejar de lado, de una vez por todas, la cultura de la disculpa, del “errar es humano” y como dice Leila, cambiarlo por “acertar es de humanos”, para comenzar a ver el mar de oportunidades que es la vida. Nuestra actitud es la que nos conduce al éxito, y parafraseando a Navarro, “nada cambia si yo no cambio”, así que ha llegado el momento de ponerse a hacer la tarea.

El primer paso para lograrlo, es conocerse, saber cuáles son tus capacidades y limitaciones. A continuación, trabajar el lenguaje positivo y el refuerzo personal, poner énfasis en las fortalezas y recursos individuales, que son nuestro

diferencial. Potenciar aquello que nos hace especiales y que supone nuestro valor añadido. A partir de ahí, trabajar las debilidades, que son nuestro desafío
de desarrollo personal. Todo ello eleva nuestra autoestima y el nivel de confianza en nosotros mismos.

Estamos ante unas circunstancias que hacen obsoleto el mensaje de hacer lo posible en las organizaciones, eso ya no es suficiente. Ahora hay que hacer lo imposible, como le gusta decir a Leila. Tomar el riesgo de forma conjunta, buscar otras alternativas distintas. Ahí es donde nace el compromiso. En los sistemas abiertos y sostenibles, se comprometen más allá del deber y la responsabilidad. En este ambiente no hay cabida para la queja, la culpa o la crítica; el quejido organizacional y el victimismo no encuentran aquí su hueco.

Para Gasalla, cambiar también pasa por “aprehender”, por realizar un aprendizaje aplicado, que no se queda en teoría, sino que se integra y actúa. Si el aprendizaje se acompaña además de humildad, generosidad y flexibilidad, los nuevos líderes podrán hacerlo extensivo a toda la organización.

Por otro lado, el nuevo entorno lo asocia también al concepto de inclusión. Aceptar la rica diversidad que un mundo globalizado nos ofrece, sumar esfuerzos, donde se pueda hacer mucho con poco y donde se incorpore el concepto de “yo gano, tú ganas”, supone dejar a un lado las actitudes reduccionistas del pasado.

Con este repertorio, llegamos a la clave que desencadena el compromiso en las organizaciones, la confianza. Un sistema que imprime esta característica desde lo más alto del liderazgo reduce los costes que suponen los mecanismos de control, supone capacidad profesional, consciencia de uno mismo y del resto, imprime claridad, conlleva cumplimiento y significa coherencia, consistencia y coraje. La suma de estos valores añadidos en un líder, se transforma en compromiso por parte de su equipo de colaboradores, lo que a su vez se refleja en la mejora de los resultados obtenidos.

Hacer este genial repaso, desde los paradigmas, hasta el aprendizaje o la autoestima, pasando por conceptos como inclusión o la confianza, en un marco de participación, sorpresas y divertimento, es lo que hace que disfrutar del Road-Show de Leila Navarro y José María Gasalla, sea una actividad muy recomendable y sobre todo, un lujo. No en vano, los años de experiencia acumulada con personas, en organizaciones y escuelas de negocios, junto a la elevada dosis de calidad humana de ambos, arrojan este sensacional resultado, que ayer tuvimos el placer de vivir.

Mónica Gutiérrez

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Constituída AECOP en el Pais Vasco

aecop — Fri, 26 Mar 2010 17:30:00 +0000

D./Dña.LUZ RAMOS VAL mayor de edad, DNI. xxxxxxxx, con domicilio en la xxxxxxCASTRO- URDIALES, C.P.38906, teléfono xxxxxx en calidad de PRESIDENTA de la Asociación AECOP PAIS VASCO

EXPONE:

Que al amparo de lo dispuesto en la Ley Orgánica 1/2002, de 22 de marzo, reguladora del Derecho de Asociación y la Ley 7/2007, de 22 de junio, de Asociaciones de Euskadi, aprobada por el Parlamento Vasco, se ha constituido la citada Asociación y presentada la documentación precisa consistente en:

• Acta de Constitución. Por duplicado ejemplar.
• Junta Directiva de la Asociación ( si no se ha incluido en el acta de constitución)
• Estatutos. Por duplicado ejemplar.
• Fotocopia del DNI. de los promotores de la asociación.

Por lo que,

SOLICITA:

Su inscripción en el Registro de Asociaciones previsto en la citada norma legal.

En BILBAO a 24 de MARZO de 2010

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Encuesta de Mercado de Coaching Ejecutivo: E.M.C.E.´10

aecop — Fri, 26 Mar 2010 11:29:09 +0000

Por Jorge Salinas
Estimad@ coach,
De nuevo hemos lanzado EMCE: la encuesta pionera (2006) y más reconocida de coaching ejecutivo en España

El reconocimiento recibido en las dos primeras ediciones (´06 y ´08) fue un éxito y sus contenidos fueron calificados de gran utilidad, tanto para los que ya ejercían la profesión como para otros muchos que, entonces, se animaron a incorporarse a ella.

EMCE es la única encuesta nacional que ha merecido la aprobación de ICF Mundo para incluirla en su portal-web, con la siguiente recomendación:

“EMCE´08 is a good example of how a research on coaching business can be designed and performed inside a country”.

(Puedes descargarte EMCE´08 desde ICF Mundo, la prestigiosa Professional Coaching Publications o el Instituto de Empresa así como consultar sus resultados en la web de AECOP)

¡Tu profesión te necesita!

EMCE´10 será la tercera edición de la única encuesta que radiografía este mercado con la información aportada por los coaches que ejercen su profesión en España.

De nuevo invitamos y alentamos a participar a todos los coaches con el objetivo de conocer la evolución de las principales magnitudes que definen este mercado: perfil demográfico, perfil formativo, características del proceso de coaching, contratación y valor de mercado (volumen de sesiones, valor facturado, etc.). La representatividad de los resultados es función directa del porcentaje de participación.

Los resultados serán ofrecidos a todas las Asociaciones de Coaching de España, medios de comunicación, organismos y empresas que se dedican al desarrollo, promoción y ejercicio del coaching ejecutivo por si desean hacerla llegar a sus asociados, lectores y clientes.

Hemos decidido ofrecer el privilegio exclusivo de recibir como primicia (antes de su difusión) el Resumen Ejecutivo del informe de resultados a los protagonistas, es decir, a los coaches que participen en esta encuesta.

TE INVITAMOS A PARTICIPAR para que, a través de tu contribución, puedas construir y acceder a la más completa información relacionada con el mercado en el que desarrollas tu profesión.

Para garantizar la absoluta confidencialidad de tus respuestas hemos contratado los servicios del mismo proveedor especializado.

Para participar en la encuesta haz clic aquí desde el 5 al 18 de abril de 2010.

Agradecemos tu generosa colaboración, que está sirviendo para robustecer la profesión de coaching ejecutivo en España y, además, te pedimos que nos ayudes a difundir este escrito entre todos los coaches que conozcas para asegurar que nadie se quede sin la oportunidad de colaborar.

La encuesta es una iniciativa independiente del equipo firmante.

Te deseamos más y mejor coaching

Equipo E.M.C.E.´10: Jaime Bacás y Jorge Salinas

P.D. Si necesitas alguna aclaración o deseas colaborar: jbacas@coachingdeventas.com o jsalinas@atesora.es

En Madrid a 15 de marzo de 2010

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AECOP Asturias se presenta en FADE

aecop — Mon, 15 Mar 2010 12:19:38 +0000

El pasado 28 de enero, tuvo lugar en las dependencias de la Federación Asturiana de Empresarios (FADE), la presentación de AECOP-Asturias.
Para ello, contamos con la inestimable colaboración del Presidente de AECOP Manuel Seijo, que junto con Carlos Herreros, Presidente de Honor de AECOP, brindaron a todos los presentes, con su gran experiencia, una lección magistral sobre el Coaching Ejecutivo en entornos tan relevantes y de tanta trascendencia en nuestra Comunidad Autónoma como es el de la empresa familiar.

Junto con ellos, el Presidente de AECOP-Asturias, Jorge Palacio, realizó una breve presentación de las intenciones y objetivos de la asociación en Asturias, al hilo de una gran introducción del Coaching Ejecutivo realizada previamente por D. Alejandro Blanco Urízar, Responsable del Área de Formación de FADE, quien hizo de anfitrión en representación de dicha federación.
Al acto asistieron numerosas personas relacionadas con el mundo empresarial asturiano, así como representantes de las empresas más significativas de, y, en nuestra región. Desde el sector de la industria, al del transporte, la formación, los servicios, había una fiel representación de cada uno. A todos ellos agradecerles su presencia y asegurarles la atención solicitada por TODOS ellos.
Agradecemos las atenciones y la divulgación facilitada desde la FADE por el gran equipo que se puso a nuestra disposición, empezando por D Alberto González, Secretario General , D. Alejandro Blanco, Responsable del Área de Formación, D. Raúl Milán, del. Área de Servicios a Asociados, y Dª Lucía González, Responsable de Comunicación. Atenciones y divulgación que se plasmaron en entrevistas en la Televisión Autonómica del Principado (TPA), en la Cadena Ser Asturias, en el periódico autonómico La Hora de Asturias, en la Cadena Autonómica de Radio (RPA).
Hemos dado un primer paso con todos ellos, que esperamos vea su continuidad en un futuro próximo, con acuerdos de colaboración estrecha con AECOP-Asturias.

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Nace la Asociación Gallega de Coaching, AECOP Galicia

aecop — Fri, 02 Oct 2009 10:44:07 +0000

AECOP Galicia será, a partir del próximo 9 de octubre, la tercera agrupación autonómica integrada dentro de la Asociación Española de Coaching, después de Cataluña y Levante.

El objetivo principal de su junta directiva, presidida por Enrique Ulloa, es el de divulgar las potencialidades de esta disciplina y ampliar su conocimiento entre la sociedad gallega.

La finalidad no es otra que la de potenciar -a través del coaching- el talento y el crecimiento personal y profesional de los directivos, políticos, empresarios, deportistas o equipos profesionales de Galicia, que estén interesados en esta técnica de desarrollo, cuyo objetivo es intensificar el potencial latente de las personas o grupos de trabajo de forma metódica, estructurada y eficaz.

AECOP Galicia tendrá su sede en A Coruña y su ámbito de actuación es autonómico.

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¿Qué es AECOP, para qué sirve y a qué se dedica?

aecop — Fri, 03 Jul 2009 22:40:28 +0000

Por Antolin Velasco, Vicepresidente AECOP

Ponencia leída en las Jornadas Coaching y Psicología del COP de Madrid
AECOP es el acrónimo de Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos.
AECOP es una organización, cuyo cometido es la divulgación, promoción y formación de las técnicas de Coaching Ejecutivo.
¿Qué es el coaching ejecutivo?
Una relación de colaboración entre ejecutivos de niveles medio y alto, su organización y un coach ejecutivo, con dos objetivos:
. Facilitar el aprendizaje del ejecutivo y de la organización
• El logro de resultados identificados previamente.
La asociación en este momento es de ámbito nacional, pero estamos inmersos en un proceso de descentralización, mediante el cual se están constituyendo asociaciones en las CCAA, que terminarían formando la Federación AECOP.
Funcionan en la actualidad asociaciones AECOP en Catalunya, Levante, Extremadura, Galicia y Norte.
Se están constituyendo en Aragón, Andalucía, Castilla y León.
En estos momentos AECOP tiene alrededor de 400 socios en toda España.
Pueden ser socios de AECOP solo las personas, que estén interesadas en el Coaching.
Existe un formulario para la solicitud, que se puede ver en la página web de AECOP: Aecop.net, hay un proceso de selección. La cuota es de 130€/año

AECOP forma parte de la EMCC (European Mentoring and Coaching Council), que es la organización europea de coaching ejecutivo más importantes. EMCC tiene en Europa alrededor de 7000 miembros. Los socios de AECOP. Por serlo, son también socios de EMCC, organización de la que AECOP forma parte activa, participando en diversas comisiones.

FIACE. Aecop ha lanzado FIACE, que significa: Federación Iberoamericana de Coaching Ejecutivo. FIACE está teniendo un rápido desarrollo y esperamos que en 2010 esté plenamente consolidada en toda Latinoamérica.

Servicios de AECOP

1. Servicios para mejorar la calidad del coaching

• Servicios de acreditación de Coaches

Existen dos niveles de coaches acreditados por AECOP:
Coach Profesional Ejecutivo Certificado
Coach Profesional Senior Certificado

En ambos niveles se exige formación, experiencia, un nº de procesos supervisados y cartas de presentación.

En la actualidad hay ya 64 coaches acreditados por AECOP

• Servicio de acreditación de programas de formación.

Ha sido aprobado recientemente y está en fase de implementación.
Se trata de acreditar programas de formación en los que se comprueba: la duración del programa, su contenido, los requisitos de asistencia de los alumnos, el porcentaje de prácticas del mismo, el nivel de acreditación de los profesores.

• Servicio de supervisión
Es un servicio para dar supervisión a coaches, de forma que el precio del mismo sea muy reducido. Ya es el segundo año que lo hemos puesto en marcha, con un resultado excelente.

2. Servicios de formación de coaches

AECOP no organiza cursos directamente, pero si organiza talleres y conferencias de expertos sobre distintas materias del coaching.
Por ejemplo en mayo se organizaron dos talleres sobre Análisis transacional y Supervisión, que fueron impartidos por Julie Hay, una de las fundadoras de EMCC.
El precio de estos talleres es gratuito o muy reducido para los socios.

3. Servicios de divulgación

En este apartado se pueden encuadrar los servicios siguientes:

Conferencias

Son las conferencias y charlas que AECOP organiza periódicamente sobre distintos temas del coaching. Son gratuitas para socios y no socios. Hemos organizado alrededor de 15 en un año, abordando temas muy variados, siempre relacionados con el coaching, el management u otros temas de interés relacionados con las personas. Algunos de ellos son presentaciones de libros que escriben nuestros socios.

Algunos ejemplos:
Las trampas del Coaching
Mujeres Trabajos y empleos en tiempos de globalización
Qué es la EMCC
Organización en red. Fundamentos psicosociales y de gestión del cambio
Desarrollo de competencias de mentoring y coaching
¿Pueden los robots ser coaches?
Etc…

Oficina de Comunicación de AECOP

Su cometido es la realización de notas de prensa y artículos divulgativos sobre los actos y servicios que ofrece AECOP.

Café Coaching

Este es un apartado que combina la divulgación del coaching y el uso de la tecnología. Se trata de una entrevista a algun personaje importante en el mundo del coaching o del management.
El café coaching se puede ver en la Web de AECOP

Artículos en la página WEB

En el último año se han publicado alrededor de 50 artículos sobre distintos aspectos del coaching o de la gestión de personas. La Web de AECOP recibe alrededor de 14000 visitas mensuales.

4. Servicios para Coaches

Servicio de buscador de coaches. Recién incorporado a la web. Estamos en la fase de cumplimentación por parte de los socios del perfil de cada cual, para iniciar su lanzamiento.

5. Servicios para empresas

Servicio de publicidad de cursos y oros servicios para los Coaches. Ya está disponible y en breve se realizará el lanzamiento del mismo.

6. Servicios de investigación y estudio

Encuentros con Directores de RRHH de distintas empresas para pulsar su opinión sobre el coaching, como lo ven, que se puede hacer para mejorar los servicios, etc..

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AECOP pone en marcha un nuevo nivel de acreditación, el Coach Asociado Certificado

aecop — Thu, 02 Jul 2009 16:10:09 +0000

Conscientes de que la calidad de los servicios de coaching es la principal e imprescindible condición para que el coaching sea conocido y valorado por la sociedad, la Junta Directiva de AECOP ha puesto en marcha el Servicio de Acreditaciones de Coaches AECOP, con los niveles de Coach Profesional Certificado y Coach Profesional Senior Certificado

La experiencia no obstante nos ha demostrado que es difícil para un Coach que inicia su carrera profesional, alcanzar el mínimo de 200h de experiencia que se solicitan para el nivel inferior.

En este sentido y para facilitar un documento acreditativo que permita a los Coaches que comienzan el acceso al mercado AECOP ha decidido:

Crear la figura de Coach Asociado Certificado

Para obtener esta acreditación es preciso haber seguido con aprovechamiento alguno de los cursos de Coach, reconocidos por AECOP, así como 50 horas de coaching ejecutivo, 30 de las cuales al menos, deberán ser remuneradas.

Estos cursos deben por lo tanto cumplir los requisitos definidos en el documento:

CRITERIOS de RECONOCIMIENTO DE LA FORMACIÓN AECOP

Aprobado por la Junta directiva y publicado en la página web de AECOP.

Junta Directiva de AECOP

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Crecimiento y avances

aecop — Mon, 15 Jun 2009 09:13:56 +0000

Por Mónica Gutiérrez
Responsable comunicación AECOP

Hace apenas unos días hemos cerrado nuestro ciclo de coloquios, la época estival se acerca y no será hasta la vuelta de vacaciones cuando retomemos esta ocupación. La pausa debe servirnos para hacer una reflexión y tomar conciencia del nuevo curso y de las novedades que vamos a ofreceros. Aunque antes, nos gustaría compartir con vosotros un pequeño ejercicio de memoria y repasar juntos las tareas que hemos gestionado con el deseo de que fueran de vuestra utilidad.

En estos últimos meses AECOP ha venido desarrollando una gran actividad. Aparte de las más variadas conferencias, en las que tanto el interés de las diferentes temáticas ofrecidas, como el elevado nivel de los ponentes, han sido un aliciente para nuestros asociados; también la presentación de libros, dentro del marco habitual de nuestra entidad y la organización de talleres especializados, han supuesto otros importantes capítulos dentro de los eventos organizados por la asociación.

Sin embargo, estos actos que son los más visibles de cara a los afiliados, no son los únicos acontecimientos que se han venido produciendo dentro de la organización en este semestre. Desde nuestra corporación además estamos realizando programas para la acreditación de cursos con nuestro el de garantía de AECOP y se está trabajando en la creación de un nuevo nivel de certificación para coaches que en este momento aportan menor experiencia profesional, pero que están rigurosamente formados.

Otra de las líneas de actuación ha estado dirigida a las organizaciones. Para estar más conectados con las necesidades del mundo empresarial en referencia a sus demandas en cuanto al coaching ejecutivo, se han mantenido reuniones informales con directivos de RRHH de importantes empresas para conocer de primera mano aquello que les parece más relevante y tenerlo en cuenta para posteriores desempeños.

AECOP está creciendo y descentralizándose para dar lugar a un mayor posicionamiento en todo el territorio nacional. En un futuro no muy lejano, está previsto que lleguemos a ser una federación. La Asociación ya cuenta con representación en diferentes partes de la geografía española y aspiramos a concretar nuestra presencia en todos aquellos lugares en los que haya suficiente proyección e interés por desarrollar el coaching ejecutivo en los ámbitos en los que tradicionalmente venimos actuando, empresas, universidades y escuelas de negocios.

Europa, es nuevo apartado en el que hemos querido estar presentes. AECOP ya forma parte de la EMCC (European Mentoring & Coaching Council), la mayor asociación de coaching ejecutivo del viejo continente. Hace poco tuvimos el privilegio de contar en nuestra sede con la presencia de Julie Hay, presidenta saliente de la citada sociedad y coach de reputado prestigio a nivel internacional. Fue la encargada de impartir unos brillantes talleres sobre Análisis Transaccional y Supervisión, así como nos ofreció una conferencia en la que dio su visión sobre la posición del coaching ejecutivo a nivel europeo, desde el privilegio de su experiencia como máxima dirigente de la EMCC en el pasado período.

Por otro lado, en AECOP queremos seguir avanzando e ir más lejos. Nuestros siguientes pasos se dirigen hacia Iberoamérica. La FIACE (Federación Iberoamericana de Coaching Ejecutivo) ya es una realidad tangible que comienza su andadura con enormes dosis de ilusión y responsabilidad. Sus fundamentos se nutren directamente de los valores que defendemos en nuestra asociación y ya son numerosas las peticiones recibidas desde varios países para participar en este desafiante proyecto.

Nuestro objetivo es serviros y seguir creciendo para ofreceros una mayor calidad como miembros de la asociación, sin perder de vista las máximas que siempre nos han caracterizado, rigor, profesionalidad y ética.

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