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AECOP-EMCC Madrid

20 de octubre 2011

19:30 a 21:30 h.

C/ Montalbán, 7 - 28014 Madrid

Estimado/a colega:

Tenemos el placer de invitarte a la: presentación oficial de la

Asociación AECOP–EMCC Madrid

en la que podrás conocer a los nuevos miembros de la junta directiva. Creemos que puede ser un excelente momento para intercambiar impresiones  y poder charlar de aspectos relacionados con nuestra profesión, escuchar tus sugerencias, además de una oportunidad para participar en el interesante taller sobre seducción y emociones que ofrecerá Luis Dorrego.

Se ruega confirmación a través del mail: jcardenal@aecop.net

Indicar: Nombre, Apellidos, Tel, y Mail.

Agenda

19,30h a 20,00h: Presentación de la nueva Junta Directiva

Podrás conocer a los miembros de la nueva Junta Directiva y escuchar algunas de sus propuestas

20,00h a 21,30h, Taller: Seducción y emociones

Una oportunidad inmejorable de explorar nuestro cuerpo como vehículo de seducir y transmitir emociones. A cargo de Luis Dorrego

Luis Dorrego: Actor y director de teatro

Practicioner en PNL. Experto en dinámicas grupales

Mi trabajo consiste en utilizar los elementos que nos brinda la práctica dramática e incorporarlos a la enseñanza, ya sea en el aprendizaje de una segunda lengua como en el arte de hablar en público. Abandonando los métodos tradicionales educativos para poder ofrecer un tipo de enseñanza dinámico, orgánico y placentero

http://www.luisdorrego.com/TRAYECTORIA.htm

Muchas gracias por asistir

Guillermo Sebastián

Secretario General y Coordinador de Conferencias AECOP –EMCC Madrid

gsebastian@aecop.net

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Los socios de AECOP interesados en asistir a este evento, están invitados sin más trámite que la confirmación en el teléfono 917 401 605 o por e-mail en eventosigs@lasalleigsmadrid.es

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SEVILLA
Ponentes:

Roberto Luna
Presidente de AECOP Levante. Coach Certificado Profesional Senior por AECOP CS44. Profesor del Dpto. de Dirección de Empresas de la Universidad de Valencia. Director del Master de Gestión del Talento de la UV. Director del grupo de investigación People No Limits. Autor del libro novela de management “El viaje del talento: del liderazgo al coaching” (por publicar 2009) y coautor del libro “Recursos Humanos en el Turismo” (Pearson Prentice Hall, 2007). Ha trabajado con más de cien empresas en los distintos sectores en áreas de Recursos Humanos, Gestión por Competencias, Gestión del Talento y Coaching, y es miembro de la Junta Directiva de AEDIPE CV.

Laura Miguel
Coach Certificado Profesional Senior por AECOP CS66. Dra. en Psicología. Master en Psicología del Aprendizaje. Diplomada en Gestión de Recursos Humanos. Formador de programas de Desarrollo Directivo, Coach/Consultora. Socia Fundadora de GRUPO LM Recursos Humanos, desde donde viene trabajando con empresas de diferentes ámbitos.

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Los próximos días  18,19 y 20 de Octubre tendrán lugar en Carbajosa de la Sagrada (Salamanca), las primeras “Jornadas Empresariales de Coaching”, organizadas por el Ayuntamiento de Carbajosa de la Sagrada, donde trataremos sobre Coaching Ejecutivo, liderazgo e innovación.

Es un placer ver como aún en tiempos de crisis, surgen iniciativas valientes y que se alejan del conformismo de estos tiempos inestables.

Nuestra labor como Coaches, aparte de difundir el Coaching por cada rincón de la geografía española, y como no en Castilla y León donde todavía  estamos empezando, es la de transmitir esperanza y energía, a los empresarios que necesitan creer en ellos mismos y en sus posibilidades, para que cada uno cojamos  las riendas de nuestra vida y de nuestras empresas. Todo parte de nuestra voluntad e inconformismo, de la elección entre; “A ver qué día se presenta hoy”, hasta el “A ver qué puedo hacer en el día de hoy para mejorar”

Para terminar, y partiendo de la premisa de que el Coaching es acción, y de que en nuestras manos está lo que nosotros queramos hacer de nuestro futuro, me gustaría compartir esta frase de Michael Bergdah, antiguo ejecutivo de Wal-Mart:

“Cada mañana en África se despierta una gacela. Sabe que debe correr más rápido que el más rápido de los leones o morirá. Cada mañana en África se despierta un león y sabe que debe correr más rápido que la gacela más lenta o morirá de hambre. Realmente no importa si eres un león o una gacela. Cuando salga el sol, más te vale empezar a correr”

Zacarías Romero Pérez

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C/ Menéndez Pidal, 43 – 28036 Madrid

Estimado/a colega.

Tenemos el placer de invitarte a la presentación, cuya invitación anexamos, sobre

LAS MATEMATICAS DEL CORAZÓN:

Alto Rendimiento para coachs y Directivos

Se ruega confirmación a través del formulario y puntualidad.

RafaelSaizGamarra

https://spreadsheets.google.com/viewform?hl=es&formkey=dHJQNUJGTEtIeVdQbVl2dU1WY0xUanc6MQ#gid=0

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C/ Aragón, 55 – 08015 Barcelona

Estimado/a colega.

Tenemos el placer de invitarte a la presentación sobre

E.M.C.E. ´10: RADIOGRAFÍA DEL COACHING EJECUTIVO EN ESPAÑA

Se ruega confirmación a través del formulario

https://spreadsheets.google.com/viewform?formkey=dHhuXy1fVUowSnhwU0RrajRnSDRvekE6MA#gid=0

Trabajo

Los resultados de la Encuesta de Mercado de Coaching Ejecutivo en España 2010 (E.M.C.E.’10), facilitan una visión objetiva y global de la situación presente del ejercicio de esta nueva profesión en España, así como de las proyecciones a corto plazo y de las oportunidades de desarrollo a largo plazo para los distintos actores de este mercado.

Conocerás las contestaciones a preguntas como: ¿prefieren las empresas contratar a coaches hombres o mujeres?, ¿sénior  o junior?, ¿qué tipo de empresas contratan coaching?, ¿cómo lo contratan?, ¿para qué se contrata coaching?, ¿qué duración tienen los procesos?, ¿cuáles son las tarifas?, ¿cuál es el volumen y el valor de este mercado?, ¿cuál su evolución?…..

Los Autores:

Jaime Bacás es coach ejecutivo. Tiene 20 años de experiencia profesional en el ámbito de las organizaciones multinacionales en las que  ha desempeñado diferentes responsabilidades incluyendo la Dirección General.

Licenciado en Ciencias Químicas por U.C.M. INSEAD Executive MBA. Coach Certificado. Miembro de ICF y AECOP.

Socio fundador de Coaching de Ventas, Productividad-personal y Senderos de Productividad.

Jorge Salinas es coach ejecutivo. Amplia experiencia profesional en el ámbito de las organizaciones multinacionales en las que ha desempeñado responsabilidades de gestión comercial y dirección.

Licenciado en Ciencias Químicas por U.A.M. Master en Dirección Comercial y Marketing por EBS. Coach certificado. Coach Senior Profesional certificado por AECOP, Professional Coach Certified (PCC) por ICF Internacional, Miembro de ICF y AECOP.

Socio fundador de Atesora y de Líder-haz-GO!

La presentación será gratuita para asociados y no asociados de AECOP.

Carlos Palet Durán

Presidente de AECOP Catalunya

cpalet@aecopcat.net

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El día 20/10/2010 celebraremos nuestro primer año de vida como asociación con una Jornada de un día de duración, con la intervención de Manuel Seijo (presidente de AECOP Federación), de ponentes de la talla de Jose María Gasalla y Roberto Luna, una mesa redonda con los Directores de RRHH de tres grandes empresas y un taller práctico donde se podrán experimentar en primera persona algunas de las herramientas que se utilizan en el coaching.

Esta jornada será gratuita para los socios de AECOP Galicia y contará con descuentos para los asociados de AEDIPE, APD, AJE Coruña y otras entidades colaboradoras.

También esperamos contar con el apoyo de instituciones públicas y con la presencia de autoridades políticas todavía sin confirmar.

Las plazas serán limitadas, por lo que los interesados pueden realizar la inscripción a través del siguiente enlace

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Mediodías de Género AECOP: Cocinando liderazgo. Douglas McEncroe
22 Septiembre, 13.30h Restaurante La favorita: C/Covarrubias 25. Madrid

Cine Forum: ¿Qué es un jefe tóxico? Fernando Giner
19 Octubre, 15.30h en la sede de AECOP

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Prólogo de Almudena Rodríguez Tarodo
Introducción
El viaje hacia la alta dirección
1. Identidad y sociedad: Europa frente a Estados Unidos
2. La identificación de la mujer con el modelo masculino: la influencia del padre
3. Las mujeres y el mito de la perfección. Mandatos familiares y la culpa: la madre como
blanco de sus frustraciones
4. La rivalidad sofocada, el desarrollo de la competitividad y la relación con los hermanos
5. La proveedora emocional: los hijos y otras personas dependientes
6. Hacia la alta dirección y su relación con la formación
7. Las familias y las organizaciones: remansos de paz o productores de ansiedad

En la alta dirección
1. Encrucijadas de la conciliación e identidades múltiples
2. Distribución del tiempo de trabajo y de ocio
3. Valores femeninos, masculinos y pensamiento en red
4. Analfabetismo o inteligencia financiera en directivos y directivas. Grado de satisfacción con los salarios
5. Desarrollo de carrera y acceso a cargos directivos
6. Movilidad de directivos y directivas y fronteras de cristal
7. Satisfacción laboral y perpección de las cualidades profesionales según el género
Visión de futuro en la sociedad del conocimiento
1. Prioridades vitales y nuevos entornos laborales
2. ¿Se puede lograr la equiparación a través de la legislación? Dimensiones de la Ley de
Igualdad
3. Nuevas identidades laborales
México: rompiendo el techo y las fronteras de cristal, por Mónica Gutiérrez
1. El entorno y su compromiso con la promoción femenina
2. Situación actual
3. El techo de cristal
4. Disposiciones adicionales
5. Indicadores de género
6. Reflejo de los indicadores mexicanos
7. Los Objetivos del Milenio
8. Liderazgo femenino
9. Un escenario futuro ideal
Conclusiones
Notas
Bibliografía
Índice de cuadros
Indice

Ficha técnica
Autor: Alicia E. Kaufmann
Editorial: LID Editorial Empresarial
Colección: Acción Empresarial
EAN-ISBN13: 9788483561096
Precio: 19,90 euros
Formato en centímetros: 15×22
Encuadernación: Rústica
Número de páginas: 184

La obra Cierto es que ser directivo conlleva una gran responsabilidad y dichos puestos merecen ser ocupados por personas cualificadas y preparadas sin importar su género o condición, pero… ¿por qué llegan tan pocas mujeres a ocupar puestos de alta dirección? ¿Cómo influye la alta dirección en la vida familiar de la mujer? ¿Qué características reúnen las mujeres directivas? El análisis de los porqués y de lo que se debe hacer para cambiar dicha realidad, es el objetivo de este libro.

Alt@ dirección es el análisis exhaustivo de un estudio realizado para el Centro de
Investigaciones Sociológicas en el que se observan ciertas pautas constantes en las
mujeres y los hombres de hoy en día que ocupan cargos directivos así como los cambios
generacionales que se han ido produciendo.
La primera parte del viaje hacia la alta dirección se centra sobre todo en desvelar la
importancia de las bases que forman el «software mental», tal y como lo denomina la
autora, de cada directiva. Factores familiares como el nivel educativo de los padres, la
relación entre hermanos y la ecuación son parte fundamental para entender porqué
estamos hoy cómo estamos.
«¿Por qué nos sentimos mal cuando no hacemos lo que se espera de nosotras? ¿Por
qué pretendemos siempre comportarnos como niñas buenas? ¿Por qué no somos más
generosas con nosotras mismas? ¿Por qué somos adictas al mito de la perfección?»
Preguntas como estas tienen sus respuestas en el análisis de los modelos masculinos y en los mensajes que transmiten los padres a las hijas en contraposición con el mensaje de las madres a los hijos. El análisis del mito de la perfección o del síndorme de la niña buena forman un capítulo innovador que relaciona la alta dirección con las bases que forman la identidad de las personas.
La segunda parte del viaje hace un análisis profundo de las alt@s directiv@s, la
conciliación de su vida laboral y familiar, y la aceptación y el compromiso de los hombres con los puestos directivos de sus parejas. Además, en este capítulo se estudian afirmaciones hechas y asumidas por como verdades pero que, tal y como se muestra en el libro, son hipótesis no confirmadas, como por ejemplo que «a mayor éxito financiero o profesional, peor vida emocional».
En cualquier caso, el género femenino concede gran importancia al equilibrio en sus vidas y una mala gestión de ambas partes hace que se generen límites profesionales en las mujeres, quienes rebajan sus expectativas para poder conciliar la vida laboral y social, a pesar de ser igual o tan ambiciosas como los hombres.

La autora Alicia E. Kaufmann es catedrática de Sociología de las
Organizaciones en la Universidad de Alcalá de Henares. Entre su
producción figuran 18 libros y 75 artículos técnicos. Participa
activamente en congresos y grupos de investigación
universitarios internacionales, es miembro de la junta directiva
de AECOP y directora de su Unidad de Género.
Forma parte de la red de los mejores especialistas en empresa,
LID Conferenciantes (aka@lidconferenciantes.com), como
especialista en dirección de empresas, estrategia, mujer y empresa, responsabilidad social y sostenibilidad, desarrollo personal y coaching ejecutivo, gestión de conflictos, gestión del cambio, liderazgo, mejora personal y trabajo en equipo.
En cuanto al reparto de las tareas domésticas, los hombres parecen más dispuestos a
participar en ellas cuanto menor sea su jerarquía profesional,
mientras que entre las mujeres es a la inversa: cuanto más encumbradas están,
menos apoyadas parecen sentirse por sus cónyuges en este sentido,
lo que las lleva al síndrome de la mujer agotada».
A la carga laboral se unen las obligaciones en el hogar. Los datos indican que cuanto más
cerca están las mujeres de la cumbre profesional más problemas y tensiones encuentran
en su camino. Las dificultades de las mujeres de ascender a puestos directivos junto con
el grado de lentitud en el que se desarrollan dichos ascensos están directamente
relacionadas con el hecho de que los hombres cambien más de empresas, mientras que
las mujeres son más “leales” y permanecen más tiempo en el mismo lugar. Por otro lado,
la aceptación y el grado de satisfacción con los salarios es mayor en el género femenino
que en el masculino. Y lo que es más curioso, los datos muestran que tanto los hombres
como las propias mujeres son reacios a trabajar con mujeres, a pesar de que su estilo de
liderazgo es más integrador.
En una tercera fase se evalúa el grado de satisfacción con la calidad de vida y la escala de
valores, quedando la familia como lo más importante y la situación laboral como la última
y cuarta parte. Hombres y mujeres son más conscientes de que las aspiraciones para el
futuro conllevan no sólo aspectos laborales, sino deseos y planes que quedaron
postergados en el pasado pero que ahora se anteponen para conseguir el equilibrio
personal.
Por otro lado, la Ley de la Igualdad juega un papel importante a la hora de facilitar el
acceso de las mujeres a puestos directivos, pero no es el único factor partícipe para
conseguir la igualdad.
«Las políticas de igualdad han de abordarse en tres dimensiones.
- Perspectiva cultural: cultura de la igualdad.
- Perspectiva de gestión: gestión de la igualdad.
- Perspectiva legal: aplicación de la Ley de Igualdad».
Alicia Kaufmann nos guía en la metodología para la elaboración de planes de igualdad que
permitan atraer y retener a las mujeres, cerrando las vías de escape del talento, en base
a diagnósticos previos de cada empresa que permita comprender «qué procesos, políticas
y decisiones están frenando la movilidad ascendente de las mujeres dentro de la
empresa».
Como complemento al libro, Mónica Gutiérrez, licenciada en Periodismo y directora de
Comunicación de AECOP, Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos,
desarrolla un capítulo sobre la situación de la mujer y del hombre en México y sobre la
manera para encontrar analogías y diferencias con la sociedad española. En este sentido
la situación de la mujer en México no varía en exceso de la situación española. El Gobierno
mexicano establece diferentes medidas para eliminar la discriminación de géneros en las
empresas a través de leyes, acuerdos internacionales y entidades, como el Instituto
Nacional de las Mujeres del Gobierno de México (INMUJERES), que velan por la equidad
en la sociedad mexicana.
La desigualdad de género radica principalmente en la conciliación de la vida laboral con la
profesional, ya que existe una carencia de colaboración del hombre en las tareas
domésticas.
«Hasta ahora hemos observado cómo las mujeres están sujetas a un rol que las
condiciona desde su nacimiento y que viene sustentado por el peso de los mandatos
familiares. Su misión es atender el hogar y prodigar los cuidados necesarios a su
familia».
Lo más importante es que se están dando los primeros pasos y los cambios son ya
perceptibles a pesar de que son muy pocas las mujeres que ascienden a puestos de
responsabilidad. El denominado techo de cristal, también conocido como glass ceiling, es
un fenómeno universal que afecta a la inmensa mayoría de las mujeres, la mujer mexicana
no es una excepción en este caso, y se refiere a la capacidad de mirar hacia arriba y ver
dónde se puede llegar pero en ningún caso tener la posibilidad de cruzar el cristal y
alcanzar la punta del iceberg que está viendo. Mónica Gutiérrez desarrolla las claves para
alcanzar un futuro ideal, en el que hombres y mujeres puedan acceder por igual a puestos
de notoriedad y acabar con las brechas en cuanto a condiciones laborales, segregación
ocupacional o discriminación salarial.
«Cuando las empresas se fijen en las capacidades,
habilidades y competencias de las personas antes que en su sexo,
estaremos ante una auténtica igualdad de condiciones».

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NUEVAS HERRAMIENTAS Y MADUREZ EMPRESARIAL
Día: 13 de Mayo
Hora: 19 h. a 21 h
Lugar de celebración: Sede de AECOP

C/ Fernández de la Hoz 1Bis (frente farmacia) 28010 – Madrid

La presentación será gratis para asociados y no asociados de AECOP. Se ruega confirmación a través de nuestro correo electrónico aecop@aecop.net o bien en el teléfono 91 447 52 75.

PROGRAMA:
Ya sabemos que el éxito profesional y personal está más relacionado con nuestra madurez emocional que con nuestras capacidades académicas..

PONENTE: Francisco Yuste
Paco Yuste, autor del libro “Herramientas de Coaching Personal”, Coordinador del Master de Coaching de la UCJC-Escuela de Inteligencia y socio-director de Ecubica, va a proponernos NUEVAS herramientas para desarrollar esta madurez. ( www.franciscoyuste.es www.ecubica.es )

Su ponencia es interesante porque:

· Ofrece un NUEVO PUNTO DE VISTA del por qué de algunas de nuestras conductas

· Propone HERRAMIENTAS para desarrollar la palanca del talento

· Invita a INVESTIGAR interesantes detalles de nuestra autoestima

Hilario Martínez

Coordinador de Conferencia AECOP

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Cuándo: Jornada 27 de mayo de 2010.
Dónde: UNIDAD DE GÉNERO AECOP. Fernández de la Hoz, 1 bis.
Horario: 9:30 a 14:00 h – Alicia E. Kaufmann.
15:30 a 20:00 h – Iñaki Piñuel.

1. Aspectos de coaching ejecutivo de género.
Consideraremos las problemáticas más frecuentes de las mujeres directivas y daremos herramientas para afianzar sus rol de liderazgo. Prestaremos particular atención a las emociones que perturban su desempeño y detectar si las mismas están vinculadas a su historia vital. Se reforzarán habilidades y conciencia de la necesidad de crear redes solidarias con mujeres de su entorno.

1. Coaching Ejecutivo y diferencias de género y generaciones .
2. Construcción de la inteligencia emocional y emociones en mujeres . Debate de trozo de película “El diablo se viste de Prada”.
3. Comprensión y transformación de culpa y rivalidad . Análisis de un caso.
4. Fortalezas y debilidades de las directiv@s: contención y búsqueda de aprobación. La teoría del vínculo y las relaciones madre e hija.

2. Mobbing

El mobbing es una de las realidades que enfrentan a diario muchas mujeres y hombres en el trabajo. Detrás del acoso laboral existen practicas abusivas y una cultura de maltrato y amenazas que se perpetúan en las organizaciones.
Se propone, como alternativa un liderazgo no tóxico y se propondrán vías de expansión para este tipo de dirección.

1. De la violencia física a la psicológica: mobbing como epidemia del s XXI
2. Qué entendemos por mobbing: criterios diferenciales.
3. Mobbing a las mujeres directivas.
4. La erradicación del management tóxico y El liderazgo zero: la nueva líder alternativa del S XXI.
Organizado por:

Metodología a través de Análisis de películas, casos y experiencias vividas por los/las participantes. Plazas limitadas.

Precio hasta día 22.05. Socios AECOP – 250 € No socios – 380 €
Fecha posterior Socios AECOP 275 .- No Socios 410.-
Forma de pago: Ingreso en cuenta corriente de AECOP
Nº 2100 3737 03 2200082745 (La Caixa).

Para mayor información A Ximena Muñoz Vivas 667539382

3. Más información e inscripciones

Apellidos y nombres : __________________________________________________________
Empresa y cargo: ______________________________________________________________
E-mail: ________________________________________________________________________
Teléfonos de contacto: _________________________________________________________

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Estimado socio, adjunto te remito el programa y el boletín de inscripción para la jornada “Coaching y Mentoring: Claves para el desarrollo del liderazgo”, que se celebrará en Santiago de Compostela el próximo miércoles día 12 de mayo de 2010.

Este acto, que se ha diseñado en colaboración con APD, AEDIPE y BIC Galicia, se enmarca dentro del calendario de eventos de AECOP Galicia y es de carácter gratuito para nuestros asociados. Para inscribirte sencillamente tienes que imprimir y rellenar el boletín de inscripción (al final del documento adjunto) para posteriormente enviarlo por cualquiera de las vías (fax o email) que aparecen en la propia hoja.
Coaching y mentoring_INV AECOP (2)

Confío en que sea de tu interés y puedas asistir a esta jornada repleta de contenidos interesantes y ponentes de renombre como Juan Carlos Cubeiro o Miguel Ángel Lotina.

Me pongo a tu disposición para cualquier duda que se te pueda plantear a este respecto y aprovecho la ocasión para enviarte un cordial saludo,

José Antonio González Conde

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El tema escogido para el mes de Marzo es:

LOS LÍMITES ENTRE EL COACHING Y LA PSICOTERAPIA
Mantendremos este debate cara a cara el día 16 de Marzo en Fernández de la Hoz 1 bis de 18:30 a 21:00 en Madrid.

Formas de participar:

1.- A partir de hoy abrimos este debate en el Grupo de LinkedIn que hemos creado a este efecto, y que se denomina: GRUPO DE TRABAJO: INTERCAMBIO ENTRE SOCIOS DE AECOP.

Si entras en este grupo, encontrarás este primer debate iniciado con una serie de preguntas iniciales. Os invitamos a participar.

Para acceder al grupo basta con entrar en LinkedIn, acceder a la pestaña de grupos y en la opción directorio de Grupos, buscar este grupo (poniendo en la casilla de búsqueda el nombre INTERCAMBIO ENTRE SOCIOS DE AECOP). Es un grupo abierto, así que podrás acceder sin problema.

2.- El día 16 de Marzo se celebrará el primer debate presencial del año en Fernández de la Hoz 1 bis (en la sede de AECOP). Será moderado por uno de los integrantes del Grupo de Trabajo. Será a las 18:30 y tendrá la siguiente estructura:

· 18:30- Presentación del debate a cargo de su moderadora, María Manzano. Se resume la actividad que dicho debate haya generado en la red, en el grupo de Linkedin.

· 18:45- 19:45- Debate entre los presentes: posturas y planteamientos frente al tema del debate.

· 19:45 – 21:00 – Supervisión entre pares: en este espacio, podremos presentar casos reales y experiencias referentes al tema de debate y lo supervisaremos entre pares. Según el número de personas que presenten caso, se podrá hacer en un grupo o en varios.

Para los que no estéis en Madrid, os invitamos a crear debates similares en vuestras ciudades, y/o a participar en el grupo de LinkedIn.

Por favor, confirma tu asistencia al DEBATE DEL 16 DE MARZO , con el fin de preparar la sala de forma adecuada. Para ello, envía tu confirmación a aecop@aecop.net

Esperamos vuestra participación, ya sea por medio del grupo de LinkedIn, o de forma presencial, en este primer debate.

Un abrazo,

EL GRUPO DE TRABAJO: INTERCAMBIO ENTRE SOCIOS DE AECOP

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Salón de actos del CSIC
Serrano, 117
28006 Madrid
9 marzo, 18,30h

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Participan además de la autora:
María Benjumea
José Manuel Casado
Eva Levy
José Morilla Critz
Almudena Rodríguez Tarodo

Aforo limitado.
Se ruega confirmar asistencia a info@iie.es

Prólogo de Almudena Rodríguez Tarodo
Introducción
El viaje hacia la alta dirección
1. Identidad y sociedad: Europa frente a Estados Unidos
2. La identificación de la mujer con el modelo masculino: la influencia del padre
3. Las mujeres y el mito de la perfección. Mandatos familiares y la culpa: la madre como
blanco de sus frustraciones
4. La rivalidad sofocada, el desarrollo de la competitividad y la relación con los hermanos
5. La proveedora emocional: los hijos y otras personas dependientes
6. Hacia la alta dirección y su relación con la formación
7. Las familias y las organizaciones: remansos de paz o productores de ansiedad
En la alta dirección
1. Encrucijadas de la conciliación e identidades múltiples
2. Distribución del tiempo de trabajo y de ocio
3. Valores femeninos, masculinos y pensamiento en red
4. Analfabetismo o inteligencia financiera en directivos y directivas. Grado de satisfacción
con los salarios
5. Desarrollo de carrera y acceso a cargos directivos
6. Movilidad de directivos y directivas y fronteras de cristal
7. Satisfacción laboral y perpección de las cualidades profesionales según el género
Visión de futuro en la sociedad del conocimiento
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2. ¿Se puede lograr la equiparación a través de la legislación? Dimensiones de la Ley de
Igualdad
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México: rompiendo el techo y las fronteras de cristal, por Mónica Gutiérrez
1. El entorno y su compromiso con la promoción femenina
2. Situación actual
3. El techo de cristal
4. Disposiciones adicionales
5. Indicadores de género
6. Reflejo de los indicadores mexicanos
7. Los Objetivos del Milenio
8. Liderazgo femenino
9. Un escenario futuro ideal
Conclusiones
Notas
Bibliografía
Índice de cuadros
Nota sobre la autora
Alicia E. Kaufmann es catedrática de Sociología de las Organizaciones en la Universidad de Alcalá de Henares. Entre su producción figuran 18 libros y 75 artículos técnicos. Participa activamente en congresos y grupos de investigación universitarios internacionales, es miembro de la junta directiva de AECOP y directora de su Unidad de Género.
Forma parte de la red de los mejores especialistas en empresa, LID Conferenciantes (aka@lidconferenciantes.com), como especialista en dirección de empresas, estrategia, mujer y empresa, responsabilidad social y sostenibilidad, desarrollo personal y coaching ejecutivo, gestión de conflictos, gestión del cambio, liderazgo, mejora personal y trabajo en equipo.
En cuanto al reparto de las tareas domésticas, los hombres parecen más dispuestos a
participar en ellas cuanto menor sea su jerarquía profesional, mientras que entre las mujeres es a la inversa: cuanto más encumbradas están, menos apoyadas parecen sentirse por sus cónyuges en este sentido, lo que las lleva al síndrome de la mujer agotada».
A la carga laboral se unen las obligaciones en el hogar. Los datos indican que cuanto más cerca están las mujeres de la cumbre profesional más problemas y tensiones encuentran en su camino. Las dificultades de las mujeres de ascender a puestos directivos junto con el grado de lentitud en el que se desarrollan dichos ascensos están directamente relacionadas con el hecho de que los hombres cambien más de empresas, mientras que las mujeres son más “leales” y permanecen más tiempo en el mismo lugar. Por otro lado, la aceptación y el grado de satisfacción con los salarios es mayor en el género femenino que en el masculino. Y lo que es más curioso, los datos muestran que tanto los hombres como las propias mujeres son reacios a trabajar con mujeres, a pesar de que su estilo de liderazgo es más integrador.
En una tercera fase se evalúa el grado de satisfacción con la calidad de vida y la escala de valores, quedando la familia como lo más importante y la situación laboral como la última y cuarta parte. Hombres y mujeres son más conscientes de que las aspiraciones para el futuro conllevan no sólo aspectos laborales, sino deseos y planes que quedaron postergados en el pasado pero que ahora se anteponen para conseguir el equilibrio personal.
Por otro lado, la Ley de la Igualdad juega un papel importante a la hora de facilitar el
acceso de las mujeres a puestos directivos, pero no es el único factor partícipe para
conseguir la igualdad.
«Las políticas de igualdad han de abordarse en tres dimensiones.
- Perspectiva cultural: cultura de la igualdad.
- Perspectiva de gestión: gestión de la igualdad.
- Perspectiva legal: aplicación de la Ley de Igualdad».
Alicia Kaufmann nos guía en la metodología para la elaboración de planes de igualdad que permitan atraer y retener a las mujeres, cerrando las vías de escape del talento, en base a diagnósticos previos de cada empresa que permita comprender «qué procesos, políticas y decisiones están frenando la movilidad ascendente de las mujeres dentro de la empresa».
Como complemento al libro, Mónica Gutiérrez, licenciada en Periodismo y directora de
Comunicación de AECOP, Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos,
desarrolla un capítulo sobre la situación de la mujer y del hombre en México y sobre la
manera para encontrar analogías y diferencias con la sociedad española. En este sentido la situación de la mujer en México no varía en exceso de la situación española. El Gobierno mexicano establece diferentes medidas para eliminar la discriminación de géneros en las empresas a través de leyes, acuerdos internacionales y entidades, como el Instituto Nacional de las Mujeres del Gobierno de México (INMUJERES), que velan por la equidad en la sociedad mexicana.
La desigualdad de género radica principalmente en la conciliación de la vida laboral con la profesional, ya que existe una carencia de colaboración del hombre en las tareas
domésticas.
«Hasta ahora hemos observado cómo las mujeres están sujetas a un rol que las
condiciona desde su nacimiento y que viene sustentado por el peso de los mandatos
familiares. Su misión es atender el hogar y prodigar los cuidados necesarios a su
familia».
Lo más importante es que se están dando los primeros pasos y los cambios son ya
perceptibles a pesar de que son muy pocas las mujeres que ascienden a puestos de
responsabilidad. El denominado techo de cristal, también conocido como glass ceiling, es un fenómeno universal que afecta a la inmensa mayoría de las mujeres, la mujer mexicana no es una excepción en este caso, y se refiere a la capacidad de mirar hacia arriba y ver dónde se puede llegar pero en ningún caso tener la posibilidad de cruzar el cristal y alcanzar la punta del iceberg que está viendo. Mónica Gutiérrez desarrolla las claves para alcanzar un futuro ideal, en el que hombres y mujeres puedan acceder por igual a puestos de notoriedad y acabar con las brechas en cuanto a condiciones laborales, segregación ocupacional o discriminación salarial.
«Cuando las empresas se fijen en las capacidades, habilidades y competencias de las personas antes que en su sexo, estaremos ante una auténtica igualdad de condiciones».

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La presentación será gratis para asociados y no asociados de AECOP. Se ruega confirmación a través de nuestro correo electrónico aecop@aecop.net o bien en el teléfono 91 447 52 75. Al finalizar se servirá un vino.

PROGRAMA:

La conferencia-debate revelará los aspectos ocultos del coaching a través del análisis de casos y debate entre los ponentes y el público.

PRESENTACIÓN Y PARTICIPANTES:

Con la colaboración de Fernando Bayón: Experto en gestión del cambio, planes de carrera y gestión de calidad.

Es Catedrático de Organización de Empresas de la E.U. de la Universidad Rey Juan Carlos I, profesor invitado en Másters y cursos especializados en Universidades españolas y extranjeras. Organizador y director desde 1985 de 17 cursos en Universidades de Verano, también es escritor de diversos libros, destacando “Organizaciones y Recursos Humanos”, “50 años de Turismo Español”, “Gestión de Recursos Humanos y 50 casos prácticos de Recursos Humanos y Organización de Empresas”, “¿Quién quiere mi puesto?” y “¿Quién es mi jefe?”.

Manuel Seijo

Licenciado en Derecho, es Director de Leister Consultores. Es el actual Presidente de AECOP (Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos), miembro fundador y Coach Senior acreditado. Ha completado el Programa de desarrollo de “Consultoría Modelo Tavistock” y “Relaciones Grupales” en la Tavistock (Inglaterra). Director de RRHH de varias empresas del sector urbanístico, seguridad y de servicios. En el campo de la Consultoría ha realizado numerosos procesos de desarrollo organizacional y cambio cultural en empresas de servicios, industria y educación. Es profesor de diversos Master sobre Coaching, entre ellos el del Instituto Empresa, CEU, ESEUNE y Escuela de Inteligencia.

Participa tanto en programas nacionales cómo internacionales invitado por diferentes instituciones cómo el Tavistock Institut de Londres, la Universidad Politécnica de Chile

Héctor Dama

Diversidad en la práctica: Presentación de experiencias en programas de formación sustentados en criterios de inclusión y diversidad, sobre mas de 2000 profesionales en roles de conducción.

Licenciado en Administración de Recursos Humanos USAL. Master en Dirección de Empresas por la Universidad de Deusto.
Vicedecano Facultad de Administración Universidad del Salvador (USAL)
Director del Master en Dirección de Recursos Humanos State University of York- USAL. Director Ejecutivo Socio CCN Consultores.

Alicia Kaufmann

Catedrática de Sociología de la Universidad de Alcalá de Henares. Profesora Visitante Universidad de Yale (Beca Fulbright). Miembro de la Junta Ejecutiva de Aecop. Vicepresidenta Asociación Madrileña de Sociología. Coach Senior Certificada por Aecop. Autora de 22 libros y más de cincuenta artículos. Entre sus últimos libros se cuenta; “Coaching y Diversidad” junto a Juan Carlos Cubeiro (Ed.Lid) y “Woman in management and life cycle (Palgrave Mc.Millan, 2008).

Alicia Kaufmann

Coordinadora de Conferencias de AECOP

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Mas información en
http://www.lasalleigsmadrid.es/Interior/Evento.aspx?IdEvento=133

La URL de conexion es: http://www.hotconference.com/conference,82540800

Usuario: su nombre y ciudad

Clave: ninguna

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AECOP tiene el placer de invitarte a la conferencia:

“El coaching y el mentoring en el resto de Europa: Todo lo que querrías preguntar sobre EMCC (European Mentoring and Coaching Council) y no tenías a quién”. Lunes 11 de mayo, 19h. Escuela de negocios CESMA. Paseo de la Habana 43 Madrid

Con motivo de su visita a Madrid para impartir dos talleres: uno sobre “Análisis Transaccional” y otro sobre “Supervisión”, Julie Hay dará una charla el lunes 11 de Mayo por la tarde sobre su trabajo como presidenta de EMCC en el período 2006-2008, y sobre las prioridades de la asociación de coaches más importante de Europa en los próximos años. Julie es actualmente coordinadora del Grupo de Trabajo sobre temas internacionales de EMCC.

Además de su trabajo en EMCC, Julie es Directora General de AD International, una consultora de formación que ofrece servicios de assessment y formación para empresas, Directora General de Sherwood Publishing editora especializada en la publicación de libros, audios y programas sobre Análisis Transaccional y PNL, y Socia Directora de Psychological Intelligence Ltda.
Desde su posición privilegiada como uno de los coaches más activos a nivel europeo, Julie hablará y responderá preguntas sobre el presente y el futuro de la profesión de coach y del papel de EMCC, y su afiliada española AECOP, en el avance de la profesión en Europa.
La Conferencia es una oportunidad única para conocer los temas de actualidad del coaching y del mentoring más allá de nuestras fronteras.
La entrada es gratuita para socios y no socios de AECOP

Interesados inscribirse en aecop@aecop.net
Plazas limitadas. Se respetará rigurosamente el orden de inscripción

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Se organizará en dos Campus: por la mañana, en el Campus de la Universidad de Valladolid (Salón de Actos de la Escuela de Magisterio) y por la tarde, en el Salón de Actos del Centro Asociado de la UNED de Segovia. Junto con las ponencias y mesas redondas programadas, en la última mesa se expondrán las comunicaciones seleccionadas por la organización y posteriormente podrán ser publicadas en un volumen editado por la Asociación Madrileña de Sociología.

Más información en archivo adjunto y en:

http://www.sociologmadrid.org
http://www.uned.es/ca-segovia
http://www.uva.es

A la espera de que esta Jornada se de vuestro interés, recibid un atento saludo.

Miguel Ángel Azaña Carrasco

Comunicación y Relaciones Institucionales

Colegio Politólogos y Sociólogos

C/Ferraz, 100 (entrada por p. carruajes)

CP 28008 Madrid

Tel. 91 547 34 80 – Fax. 91 559 23 73

www.colpolsocmadrid.org

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José Luis Bueno (Director de DAVINCHI)
Pilar Jericó (Socia de Innopersonas)
Javier Cansado (Faemino&Cansado)
Confirma tu Asistencia en http://www.davinchi.es/mentoringycoaching/

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La presentación será gratis para asociados y no asociados de AECOP. Se ruega confirmación a través de nuestro correo electrónico aecop@aecop.net o bien en el teléfono 91 447 52 75. Al final de la presentación se servirá un vino.

RESEÑA DEL LIBRO:

Hablar de organizaciones en red es habitual como parte de la estrategia de las empresas, de los procesos participativos de las ONG, de los modelos de enseñanza a distancia, del día a día de los teletrabajadores… ¿Qué es trabajar en red? Pues es a la vez todas esas cosas y alguna más.

Para intentar caracterizar este modo de funcionamiento de las organizaciones de forma atractiva e intuitiva, y dentro de lo posible rigurosa y precisa, se plantea este trabajo. Incluye un amplio abanico de conceptos que se irán viendo a lo largo del libro. De forma simplificada se podría decir que en una organización en red sus profesionales trabajan en red frente a los tradicionales modelos piramidales o matriciales.

El objetivo de este libro es ayudar a entender, de una manera cercana:

- qué son las sociedades en red;
- qué cambios supone la transformación a modelos en red, especialmente en la gestión del día a día;
- qué diferencias hay en este proceso de transformación en distintos entornos profesionales y personales;
- qué variables organizativas, fundamentalmente psicosociales, son las brújulas principales con las que orientar el camino.

PRESENTACIÓN Y PARTICIPANTES:

Bienvenida de Industriales Escuela de Negocios: Julián Pavón

Doctor Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid. Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid. Licenciado en Ciencias Sociales por la Universidad Pontificia de Salamanca. Postdoctoral Scholar in Management of Technological Innovation (UCLA-USA). Catedrático de Organización de Empresas. Universidad Politécnica de Madrid. Director del Centro de Estudios de Postgrado de Administración de Empresas (CEPADE) de la Universidad Politécnica de Madrid.

Nuevo contexto de trabajo en red para los RRHH: Antolín Velasco

Ingeniero de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Madrid (1973), master en Recursos Humanos por el Instituto de Empresa, PDG por el IESE. Trabajó en Telefónica de España, ha trabajado en el Centro de Investigación y Estudios (1975) y en distintos Departamentos Técnicos y de Recursos Humanos. Actualmente es Consultor especializado en Recursos Humanos, Socio Director de Human-Coaching, Vicepresidente de AECOP Coach Senior Certificado por AECOP.

Nuevos fundamentos psicosociales basados en los valores y en la justicia organizacional: J. Francisco Morales

Catedrático de Psicología Social, Facultad de Psicología, UNED. Ha sido profesor de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociología de la Universidad Complutense y de la Facultad de Filosofía y Letras de la Universidad de Granada. Becario Fulbright en UCLA y profesor visitante en las Universidades Macquarie (Sydney), Oxford (Ohio), Tel-Aviv y British Columbia (Vancouver), autor de varios libros y artículos de su especialidad.

Desafíos y oportunidades para generar capital social y compromiso entre los trabajadores del conocimiento: Ana Moreno

Ingeniera Industrial y Doctora en Psicología Social y de las Organizaciones. Profesora titular de la UPM en la ETSII, en las áreas de organización del trabajo y recursos humanos, y Responsabilidad Social Empresarial. Imparte formación de postgrado y es coach ejecutivo.

Alicia Kaufmann
Organización de eventos de AECOP
Catedrática de la Universidad de Alcalá

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La conferencia-debate aborda un tema de crucial importancia, las nuevas tecnologías y el coaching. En primer lugar, se analizarán los avances previsibles en el ámbito de la robótica social y sus consecuencias en el ámbito laboral y en la vida privada de las personas.

■ Robots Sociales: más allá del entrenador personal: Antonio López Peláez

Doctor en Sociología (Premio Extraordinario y Accesit al Premio a la mejor tesis doctoral del Colegio Nacional de Doctores y Licenciados en CCPP y Sociología de España), y Doctor en Filosofía, es profesor titular de Sociología en el Departamento de Sociología III (Tendencias Sociales) de la UNED. Ha publicado artículos en las revistas Technological Forecasting and Social Change, Social Epistemology, The IPTS Report, Robotics, Revista Internacional de Sociología (RIS), Sistema, Sociología del Trabajo, Revista de Estudios de la Juventud, Prevención, Trabajo y Salud (Revista del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo), Endoxa, Escribanía, Cuadernos de Relaciones Laborales, o Temas para el Debate. En el área de la Prospectiva y los Future Studies, ha publicado los libros
Nuevas Tecnologías y Sociedad Actual: el impacto de la Robótica, Instituto
Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (Ministerio de Trabajo y
Asuntos Sociales), Madrid 2003, El futuro probable. Sociología,
prospectiva y nuevas tecnologías, Editorial Universidad Pontificia
Bolivariana, Medellín (Colombia) 2002, o Impactos de la Robótica y la
Automatización avanzada en el trabajo. Estudio Delphi, Sistema, Madrid
2000. Es coautor del libro Estudio Delphi sobre Tendencias
Científico-Tecnológicas 2002, Sistema, Madrid 2003. Actualmente es
Director del Centro Asociado de la UNED en Segovia.

■ Coordinador de la Mesa: Alicia Kaufmann (Catedrática de Sociología y miembro de la Junta Directiva de AECOP).

Futuras Conferencias de Aecop: 29 de abril, 11 de Mayo, 9 de Junio. Reserven un hueco en la agenda.

Techonogical forecasting

Documento en La Vanguardia

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“Resultados Encuesta Market Coaching 2008”

Equipo Market Coaching´08:
Luis Picazo, Emilio Arsuaga, Miriam Oritiz de Zarate y Rosa Zappino

Fecha: Miércoles 21 de Enero de 2009 de 19 a 21 horas.
Lugar: Pendiente de confirmar.
Asistencia: Rogamos confirmación por correo electrónico a info@icf-es.com
Cuota: Socios ICF- España entrada gratuita. No-Socios 20 euros.
Agenda:
Market Coaching ’08 ha sido la primera encuesta sobre aplicaciones de Coaching en empresas, respondida directamente por ellas mismas.
El estudio se ha realizado por el Equipo Market Coaching ‘08 ® de la ICF España, integrado por Emilio Arsuaga (PCC), Miriam Ortiz de Zárate (PCC), Luis Picazo (PCC) y Rosa Zappino (ACC).
Se dirigía tanto a las organizaciones que habían utilizado el Coaching, como a las que no tenían experiencia. Los objetivos perseguidos eran:
- Conocer la opinión y práctica de las empresas sobre el coaching.
- Facilitar a los actores del mercado el mejor entendimiento de las necesidades y demandas de sus protagonistas.
- Disponer de un estudio que sirva como referencia a empresas y profesionales, en la orientación de la actividad del coaching ejecutivo y de equipos.
La encuesta tenía 50 preguntas, más 9 para las empresas que no han realizado coaching, distribuidas en 5 secciones:
Sección 1. DATOS DE LA EMPRESA Y DE QUIEN RESPONDE LA ENCUESTA
Sección 2. POLITICAS DE RRHH y APLICACIÓN DE COACHING
Sección 3. PROCESOS DE COACHING
Sección 4. EL PROFESIONAL DEL COACHING: EL COACH
Sección 5. DATOS CUANTITATIVOS Y CONTRATACIÓN
Durante la presentación se dará cuenta de los resultados obtenidos, su alcance y sus limitaciones y –sobre todo- de la importancia de contar con instrumentos como éste que nos permitan situar mejor nuestra oferta y colaboración con nuestros clientes.

Luis Picazo Martinez

Licenciado en Psicología, Especializado en Psicología Industrial por la Universidad Complutense, Diplomado Dirección de Personal ICADE y en la EOI. Executive MBA Instituto de Empresa. Es Auditor de Calidad, COYPSA. Se formó en Psicología Sistémica con el Profesor Dr. D. José Antonio Ríos González y en Psicología Dinámica con el Prof. Dr. D. Pedro Fernández Villamarzo. Especialista en Psicoterapia (Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid). Especialista en Psicología Humanista por la Universidad de Comillas (Madrid). Certificado en Myers Briggs Type Indicator (MBTI), por el Instituto de Liderazgo. Certificado Excutive Coach y Coach de Equipos, en la Escuela Europea de Coaching de Madrid.

Luis tiene larga experiencia como Consultor de Recursos Humanos y Executive Coach. Prácticamente toda su vida laboral ha estado vinculada a la función de RRHH. Durante nueve años fue Director de RRHH en El Fenix Mutuo (hoy Ibermutuamur) y posteriormente, durante cinco años, Director General de la Fundación El Fenix Mutuo; durante los siguientes quince años desempeñó los puestos de Director Comercial, de Marketing y de RRHH y Calidad en Fycsa (Alcatel), empresa de consultoría, formación y desarrollo de RRHH. En el mismo periodo anterior, y durante tres años, fue también socio y Consejero Delegado de la empresa Diseño Digital. Finalmente, de mayo de 2003 a febrero de 2005, desempeñó el cargo de Director de RRHH y Calidad en Qualytel Teleservices, simultaneando su función con la de Coach de directivos y mandos.

Es miembro de la International Coach Federation (ICF), acreditado como PCC (Professional Certified Coach). Es socio de AEDIPE (Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas), de la que fue Vocal de la Junta Directiva de la Agrupación Regional Centro.
Colegiado en el Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid (Colegiado nº 00691).

Emilio Arsuaga Navasqüés

Es Licenciado en Derecho y Ciencias Empresariales (ICADE). Certificado en Coach Ejecutivo por ECC y Diplomado en Coaching de equipos por EEC. Es miembro de la International Coach Federation. Y acreditado como PCC (Professional Certified Coach).

Ha desarrollado su experiencia profesional como:

- Adjunto a la Dirección de Ventas de Movierecord Cine.
- Gerente de Cía. Informativa de Audiovisión.
- Consultor de marketing y RR.HH. en TEA Cegos.
- Director de Marketing y Director Comercial de AVE en RENFE.
- Socio Director del grupo consultor Personnel Management System.
- Director en la división Human Resource Consulting de PricewaterhouseCoopers.
- Socio-Director de Estudios y Aplicaciones de Comunicación.

En la actualidad ejerce como coach ejecutivo y como supervisor de prácticas de alumnos en la Escuela Europea de Coaching.

Miriam Ortiz de Zárate

Executive Coach, por la Escuela Europea de Coaching. Diplomada en Coaching por el Centro de Estudios Garrigues. Professional Certified Coach (PCC) por la International Coach Federation (ICF) y Coach Profesional por AECOP (Asociación Española de Coaching).

Licenciada en Psicología (UAM), posee un Máster en Recursos Humanos (IDE CESEM) y ha realizado el Programa SAT (Psicoterapia Integrativa y Eneagrama) con Claudio Naranjo.

En la actualidad, trabaja como coach ejecutivo, conferenciante, formadora y supervisora de coaches. Cuenta con una experiencia de más de 1.500 horas de coaching a directivos. Es formadora y supervisora en la Escuela Europea de Coaching. También imparte programas de formación de coaching en el Colegio Oficial de Psicólogos, entre otros.

Anteriormente ha ocupado puestos de responsabilidad en la Dirección de Recursos Humanos de empresas nacionales y multinacionales (Dixons Group, AT&T, Metro de Madrid), liderando proyectos de puesta en marcha y cambio organizacional. Está especializada en áreas de Planificación y Organización de personal, Desarrollo de Directivos y de Equipos Comerciales.

Rosa Zappino.

Rosa Zappino es Coach Ejecutiva y de Equipos Directivos ACC, miembro de ICF Internacional y socio de ICF España.
Ha desarrollado su trayectoria profesional durante más de 30 años en el área de Tecnologías de la Información. En los últimos trece años en IBM desempeñó el cargo de Directora de Calidad y Satisfacción de Clientes para España y Portugal.
Es licenciada en Psicología por la Universidad Complutense de Madrid, Certificada como Executive Coach y Coach de Equipos Directivos por la Escuela Europea de Coaching y especialista en Terapia Rogeriana por la Universidad Pontificia de Comillas. Ha realizado numerosos cursos de profundización en modelos de personalidad (Cognitivo, Gestáltico, Sistémico, Análisis Transaccional,…) y de desarrollo de habilidades directivas.
En la actualidad es socia-directora de ER Coaching y ejerce de Coach Ejecutiva y de Equipos Directivos.

Quedamos a la espera de tu confirmación.

Saludos muy cordiales,
Comisión Directiva ICF España

ICF España
info@icf-es.com
www.icf-es.com

Potenciamos el coaching de calidad

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La presentación será gratis para asociados y no asociados de AECOP. Se ruega confirmación a través de nuestro correo electrónico aecop@aecop.net o bien en el teléfono 91 447 52 75.

PROGRAMA:
AECOP ha preparado un plan con el objetivo de convertirse en un centro de reflexión por la conciliación. Para ello, el primer paso es reflexionar sobre el tema y tener una posición compartida como organización.

El primer paso ha sido la elaboración de un monográfico con los siguientes temas:
lLa cultura de plena dedicación ¿es compatible con la conciliación?
• ¿Reflexionamos sobre la conciliación biográfica?
• ¿Qué motivadores para los profesionales son hoy efectivos y consiguen la aportación de valor a la empresa?
• ¿Son más productivos los trabajadores que dedican el 120% de sus energías a la empresa?
• ¿Es el teletrabajo un pilar imprescindible de la conciliación?
• ¿Es posible encontrar nuevos modelos de éxito profesional?
El siguiente, debatir sobre ellos en la web.

Para cerrar esta recogida de ideas, se celebra la mesa de debate “Conciliación como activo estratégico de las organizaciones”

PARTICIPANTES Y PONENCIAS DE LA MESA REDONDA:

Ignacio Buqueras. Economista. Doctor en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense. Miembro Numerario de la Real Academia de Doctores de España, y de la Real Academia del Mar. Profesor de la Sociedad de Estudios Internacionales. Empresario. Presidente y consejero de varias sociedades. Presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles y su Normalización con los de los demás países de la Unión Europea, y de ARHOE.

Eva Levy, sefardita, madre de 3 hijos ha desempeñado gran parte de su vida el puesto de Directora de Marcom de empresas multinacionales como Sema Group, Schlumberger, Atos Origin. Hace 3 años dio un nuevo rumbo a su vida tras la pérdida de dos seres queridos y ahora trabaja como asesora de desarrollo de negocio. Entró en 1991 como Secretaria General de FEDEPE y Ostentó la Presidencia de Junio 2005 a Junio 2008. Actualmente sigue colaborando con otras organizaciones. Fue una gran defensora de la ley de igualdad y de los valores de la familia

Antolin Velasco, Ingeniero de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Madrid (1973), master en Recursos Humanos por el Instituto de Empresa, PDG por el IESE. Trabajó en Telefónica de España, ha trabajado en el Centro de Investigación y Estudios (1975) y en distintos Departamentos Técnicos y de Recursos Humanos. Actualmente es Consultor especializado en Recursos Humanos, Socio Director de Human-Coaching, Vicepresidente de AECOP y Coach Senior Certificado por AECOP.

Ana Moreno, Ingeniera Industrial y Doctora en Psicología Social y de las Organizaciones. Profesora de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial de UPM y Coach de Human Coaching.

Alicia Kaufmann
Organización de eventos de AECOP
Catedratica de la Universidad de Álcala

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PROGRAMA 8,30–9,00 h Entrega documentación
Apertura del acto
9,00-9,30 h

D. Roberto Luna-Arocas Presidente AECOP Levante
D. Carlos Hernández Miembro del Consejo Rector de APD Levante
D. Jose María Traver Presidente AEDIPE

Conferencia 1
9,30-10,15 h
“Desarrollo directivo a través del coaching” D. Antonio Climent
Socio Fundador y Director General de Search & Coach
Directivo de multinacionales como Pepsico, Adidas, Chiquita Brands, Pascual Hermanos…

Conferencia 2
10,15-11,00 h
“Cómo contribuye el coaching a las empresas en una situación económica como la actual” D. Javier Pagán
Socio-director de Activa-t. Coach Corporativo. Master en Coaching por la Portsmouth University Business School.

Conferencia 3
11,30-12,15 h
“Directivo-Coach, un jardinero en la empresa. Que herramientas, habilidades y técnicas utilizar para Liderar desde la perspectiva del Coaching” D. Cesar Piqueras
Socio-Director Excelitas. Coach Ejecutivo. Autor del libro: Directivo Coach: un jardinero en la empresa.

Conferencia 4
12,15-13,00 h
“El coaching integral: casos prácticos” D. Peter Schreibvogel
Socio de Evocalia. Directivo de multinacionales como Zara, Schering AG, Dole Fresh Vegetables…

Envía esta información a info@gestiondeltalento.es o llama a AECOP Levante 680741396
Nombre y apellidos:
Empresa / Organización:
Cargo en la empresa/Organización:
Email de contacto:
Socios gratuito: o AECOP, o APD, o AEDIPE
No socios: o Cuota 90 € Transferencia a ADEIT: 2077 2013 24 3100146914 (Asunto: IV Jornada AECOP 5 febrero)

COLABORACIÓN TÉCNICA

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JORNADAS DE SOCIOLOGÍA:
SOCIEDAD Y TECNOLOGÍA. ¿QUÉ FUTURO NOS ESPERA?
Organizado por la Universidad de Alcalá, La Asociación Madrileña de Sociología y el Colegio Oficial de Politólogos y Sociólogos de Madrid
Día: 20-21 Noviembre de 2008
Lugar: Universidad de Alcalá
Alcalá de Henares (Madrid)

Objetivos:

- Mostrar la validez del análisis sociológico para la comprensión de las sociedades complejas.
- Exponer los nuevos enfoques sociológicos sobre temas relevantes de la sociedad global.
- Señalar las posibilidades de intervención profesional de los sociólogos afianzando su imagen.
- Consolidar la institucionalización de la Sociología en la Comunidad de Madrid.

Comité científico:

Emilio Lamo de Espinosa, Presidente de la Federación Española de Sociología.
Antonio Lucas Marín, Presidente de la Asociación Madrileña de Sociología.
Miguel Ángel Ruiz de Azúa, Decano del Colegio Nacional de Politólogos y Sociólogos de Madrid.
Capitolina Díaz, Representante permanente Gobierno Español ante la CE.
José Almaraz, Universidad Nacional de Educación a Distancia.
María Ángeles Durán, Centro Superior de Investigaciones Científicas.
Manuel García Ferrando, Universidad de Valencia.
Rafael Gobernado, Universidad de Málaga.
Jesús Leal, Universidad Complutense de Madrid.
Ricardo Montoro, Universidad Autónoma de Madrid.
Ramón Ramos Torres, Universidad Complutense de Madrid.
Gregorio Rodríguez Cabrero. Universidad de Alcalá.
Bernabé Sarabia Heydrich, Universidad Pública de Navarra.
José Félix Tezanos, Unidad Nacional de Educación a Distancia.
Constanza Tobío, Universidad Carlos III de Madrid.

Comité científico y de organización:

Alicia Kaufmann, Universidad Alcalá .
Mercedes Pardo, Universidad Carlos III de Madrid.
Isabel de la Torre, Universidad Autónoma de Madrid.
Susana Bogantes, Universidad Alcalá .
Antonio López, Universidad Nacional de Educación a Distancia.
Lorenzo Navarrete, Decano del Colegio de Politólogos y Sociólogos de Madrid.
Pilar Nova, Universidad Nacional de Educación a Distancia.
Julio del Pino, Universidad Nacional de Educación a Distancia.
Felipe Ruiz, Universidad Pontificia de Salamanca, Campus Madrid.

Secretaría técnica

José Miguel Peñas de Pablo, jornadassociologia@uah.es
Leticia Porto Pedrosa, jornadasociologia@hotmail.com

Programa:

Jueves, 20 de Noviembre

- Mañana:

9.30: Entrega de documentación.
10.00-10,15: Inauguración oficial.
10.30-12.00: Primera Mesa Redonda y Debate sobre Dimensiones de la Diversidad.
Ponencias : La situación de la diversidad en Europa. Uxio Malvido. Merck Sharp & Dohme. Constanza Tobio.:Conciliación y políticas de Igualdad .Universidad Carlos III.
Alicia Kaufmann .Diversidad de genero y generaciones directiv@s españoles. Universidad Alcalá. Coordina: Mercedes Bengochea. Titular de Sociolingüística. Universidad de Alcalá.
12.00-12.30: Pausa Café.
12.30-14.00: Segunda Mesa Redonda sobre Organizaciones y Responsabilidad Social.
Coordina: Isabel de la Torre, Universidad Autónoma de Madrid y Juan
Carlos González. Universidad de Alcalá.
14.00-16.00: Comida.
16.00-17.00: Visita guiada a la Universidad de Alcalá.

- Tarde:

17.00-19.00: Tercera Mesa Redonda sobre Sociedad y Medio Ambiente.
Coordina: Mercedes Pardo, Universidad Carlos III y Diego Azqueta.
Universidad de Alcalá.
19.00-20.30: Sesiones temáticas paralelas de Comunicaciones
Iván López Pardo, ivlopez@hotmail.com. Responsable coordinación mesa diversidad.

A partir 20.30 Visita Lúdica por la ciudad de Alcalá. Tapas Tour.

Viernes, 21 de Noviembre

- Mañana:

10.00-12.00: Cuarta Mesa Redonda sobre Nuevas Tecnologías y Sociedad Global.
Coordina: Antonio Lucas Marín, Universidad Complutense de Madrid.
Y Antonio López. UNED. Con la colaboración del prof. Jesús M. De Miguel.
Catedrático de Sociología de la Universidad de Barcelona.
12.00-12,30: Pausa Café.
12.00-14.00: Sesiones temáticas paralelas
14.00: Cócktail de cierre.
Abstracts:

Fecha de envío: Hasta el 15 de octubre de 2008.
Longitud máxima 1.200 palabras.
Sólo se aceptarán resúmenes enviados por correo electrónico a Asociación Madrileña de Sociología jornadasociologia@hotmail.com, su selección ,l presentación y posterior edición.
Recordar indicar título y área temática.
Archivos tipo RTF (Rich Text Format), DOC (Microsoft Word) o ODT (Open Office 2.0).
Tipografía Times New Roman de 12 puntos.
Interlineado de 1,5 líneas.
Márgenes de 3 centímetros por los cuatro lados de la página.

Inscripción:

20 euros soci@s de la Asociación Madrileña de Sociología.
30 euros estudiantes. Fotocopia acreditación.
50 euros no soci@s. Los inscritos con este precio, son automáticamente socio de la AMS por un año.
Ingreso a nombre de Jornadas de Sociología de la AMS, especificando nombre, apellidos y, vinculación a la AMS.
En la selección de resúmenes sólo se admitirán los que estén acompañados del recibo de inscripción.
Para cualquier aclaración dirigirse a Leticia Porto: 91 435 68 07 (Indicar horario)

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1. I JORNADAS DE INVESTIGACIÓN: Comunicación y sociedad: nuevos y viejos retos para la comunicación en las sociedades avanzadas
2. Moldear el futuro
3. Coching y nuevas tecnologías: ¿Pueden los robots ser coaches?

Ponentes
Juan Carlos Cubeiro. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la UAM y en Derecho por la UNED, diplomado en Marketing Internacional por la Saint Louis University. Socio director de Eurotalent. Coach de alta dirección
Lluís Casado. Economista y psicólogo. Psicoterapeuta, formador y consultor, experto en aprendizaje organizacional, gestión del cambio en las organizaciones y desarrollo personal. Forma parte del Grupo Mediterráneo Consultores
Javier Cantera. Licenciado en Psicología y en Derecho por la UCM, Máster en Dirección de Empresas por IESE, Máster en Dirección de RRHH Instituto de Empresa, Presidente del grupo BLC, Socio Director de Human Coaching
Clotilde Tesón. Licenciada en Psicología por la UB y Máster en Derecho del Trabajo y Seguridad Social. Ha liderado el Área de RR.HH. en Volkswagen, Zurich España, Pharmacia Spain y, actualmente, en el Grupo Codorniú
Jordi Ibáñez. Máster en Dirección de RR.HH. Programa de Desarrollo Directivo en IESE. Actualmente, Director de RR.HH. del Grupo Maheso
Joan Palomeras. Mentor-Coach. Licenciado en Ciencias Químicas. Experto en Alta Dirección y Dirección de Equipos. Autor del libro “Coaching con perspectiva sistémica”. Presidente de Coaching Lab
Esteban Pinotti. Abogado, consultor, profesor, formador y coach internacional. Presidente de Excellence Consulting International y Vicepresidente del ICD. Autor, entre otros, del libro “Coaching Ontológico para Empresas”

PROGRAMA DE LA JORNADA
9 h Entrega de acreditaciones
9.30 h Acto de apertura
M. José Poza. Presidenta de la Sección de la SPOT
10 h CAMBIO EN LAS PERSONAS. CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES. ESTRATEGIAS
Juan Carlos Cubeiro, Coordina y modera: Etel Gordo
11 h Coffee-break – Exposición de novedades editoriales
11.40 h ACTIVIDADES SIMULTÀNEAS A ESCOGER

ACTIVIDAD “A”
LA PRÀCTICA DEL COACHING Y DE LA PSICOLOGIA EN LAS ORGANIZACIONES. PERSPECTIVAS
Luis Casado, Javier Cantera, Clotilde Tesón y Jordi Ibáñez
Coordina y modera: Hermínia Garcia
ACTIVIDAD “B”
PERSPECTIVA SISTÈMICA DEL COACHING: COACHING GRUPAL Y ENTRENAMIENTO PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
César Fernández y Joan Palomeras
Coordina y modera: Josep Pujol
13.10 h Almuerzo – Exposición de novedades editoriales
15.30 h DESCUBRIENDO SINERGIAS
Talleres simultáneos de encuentro profesional entre coachs y psicólogos
1. Buenas prácticas en el coaching
2. Impacto en el mercado del coaching y de la psicología
Coordina y modera: Dolors Blanco
17 h Pausa
17.30 h COACHING Y CREACIÓN DE CAMINOS EN LA ORGANIZACIÓN
Esteban M. Pinotti
Coordina y modera: Cristina Peyró
18.30 h Conclusiones y clausura de la Jornada
Juan Carlos Jiménez, Carmen Santos y M. José Poza

PRECIOS (*)
350 € Psicólogos no colegiados y otros profesionales
225 € Socios de ICF, AECOP y AEDIPE
75 € Psicólogos colegiados

DIPLOMA
Al acabar la jornada, se entregará un diploma acreditativo de la asistencia.
SECRETARÍA E INSCRIPCIONES
Col·legi Oficial de Psicòlegs de Catalunya
Isabel Clemente. Teléfono: 93 2478650 (ext. 1) seccio@copc.cat
Más información en: www.copc.org
Las plazas son limitadas
• Hay que reservar la plaza telefónicamente
• Transferencia a la cuenta del Banco de Sabadell 0081 0137 27 0001055414
(se tiene que hacer constar el nombre y apellidos de la persona inscrita)
• Se ha de enviar el comprobante del pago, por correo electrónico o por fax 932 478 654
• El COPC enviará la confirmación de plaza (factura) por correo postal.
BOLETÍN DE INSCRIPCIÓN
Nombre y apellidos………………………………………………………………………………………….
Dirección……………………………………………………………………………………………………….
CP y localidad…………………………………………………………………………………………………
Teléfono /móvil………………………………………………………………………………………………..
Dirección electrónica……………………………………………………………………………………….
N.º de colegiado.(si procede)…………………………………. NIF……………………………………….
Profesión……………………………………………………………………………………………………….
Ámbito profesional……………………………………………………………………………………………
(*) Estos precios incluyen el coffee-break y el almuerzo

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2. El Grupo de Trabajo “Coaching y psicología en las organizaciones” prepara la Primera Jornada que tratará sobre la confluencia de la psicología y el coaching en la empresa.
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PONENTES Y EXPERTOS INVITADOS
César Fernández. Licenciado en Psicología por la UB. MBA en ESADE. Coach Certificado ACC. Miembro de la Junta Directiva de la International Coach Federation. Director Asociado área Consultoría de Norman Broadbent
Juan Carlos Cubeiro. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la UAM y en Derecho por la UNED, diplomado en Marketing Internacional por la Saint Louis University. Socio director de Eurotalent. Coach de alta dirección
Lluís Casado. Economista y psicólogo. Psicoterapeuta, formador y consultor, experto en aprendizaje organizacional, gestión del cambio en las organizaciones y desarrollo personal. Forma parte del Grupo Mediterráneo Consultores
Javier Cantera. Licenciado en Psicología y en Derecho por la UCM, Máster en Dirección de Empresas por IESE, Máster en Dirección de RRHH Instituto de Empresa, Presidente del grupo BLC, Socio Director de Human Coaching
Clotilde Tesón. Licenciada en Psicología por la UB y Máster en Derecho del Trabajo y Seguridad Social. Ha liderado el Área de RR.HH. en Volkswagen, Zurich España, Pharmacia Spain y, actualmente, en el Grupo Codorniú
Jordi Ibáñez. Máster en Dirección de RR.HH. Programa de Desarrollo Directivo en IESE. Actualmente, Director de RR.HH. del Grupo Maheso
Esteban Pinotti. Abogado, consultor, profesor, formador y coach internacional. Presidente de Excellence Consulting International y Vicepresidente del ICD. Autor, entre otros, del libro “Coaching Ontológico para Empresas”
Joan Palomeras. Mentor-Coach. Licenciado en Ciencias Químicas. Experto en Alta Dirección y Dirección de Equipos. Autor del libro “Coaching con perspectiva sistémica”. Presidente de Coaching Lab

PROGRAMA DE LA JORNADA
9 h Entrega de acreditaciones
9.30 h Acto de apertura
M. José Poza. Presidenta de la Sección de la SPOT
10 h CAMBIO EN LAS PERSONAS. CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES.
ESTRATEGIAS
Juan Carlos Cubeiro, Coordina y modera: Etel Gordo
11 h Coffee-break – Exposición de novedades editoriales
11.40 h ACTIVIDADES SIMULTÀNEAS A ESCOGER
ACTIVIDAD “A”
LA PRÀCTICA DEL COACHING Y DE LA PSICOLOGIA EN LAS ORGANIZACIONES. PERSPECTIVAS
Luis Casado, Javier Cantera, Clotilde Tesón y Jordi Ibáñez
Coordina y modera: Hermínia Garcia
ACTIVIDAD “B”
PERSPECTIVA SISTÈMICA DEL COACHING: COACHING GRUPAL Y ENTRENAMIENTO PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
César Fernández y Joan Palomeras
Coordina y modera: Josep Pujol
13.10 h Almuerzo – Exposición de novedades editoriales
15.30 h DESCUBRIENDO SINERGIAS
Talleres simultáneos de encuentro profesional entre coachs y psicólogos
1. Buenas prácticas en el coaching
2. Impacto en el mercado del coaching y de la psicología
Coordina y modera: Dolors Blanco
17 h Pausa
17.30 h COACHING Y CREACIÓN DE CAMINOS EN LA ORGANIZACIÓN
Esteban M. Pinotti
Coordina y modera: Cristina Peyró
18.30 h Conclusiones y clausura de la Jornada
Juan Carlos Jiménez, Carmen Santos y M. José Poza

JORNADA DIRIGIDA A
• Psicólogos que deseen profundizar en el conocimiento del coaching.
• Profesionales del coaching que deseen acercarse a la psicología.
• Directivos y técnicos de Recursos Humanos y profesionales interesados en el ámbito de la psicología aplicada al cambio personal y organizativo.

PRECIOS (*)
Psicólogos no colegiados y otros profesionales 300 € (antes del 31/7) 350 € (después del 31/7)
Socios de ICF, AECOP y AEDIPE 175 € (antes del 31/7) 225 € (después del 31/7)
Psicólogos colegiados 50 € (antes del 31/7) 75 € (después del 31/7)

1.ª JORNADA
PSICOLOGÍA Y COACHING EN LA EMPRESA

Juan Carlos Jiménez (coordinador de la Jornada) Con el soporte de: Dolors Blanco, Herminia García, Etel Gordo, Cristina Peyró, M.ª José Poza, Josep Pujol y Carmen Santos, del Grupo de trabajo “Coaching y Psicología en las Organizaciones”, de la Sección de Psicología de las Organizaciones y del Trabajo

SECRETARÍA E INSCRIPCIONES
Col·legi Oficial de Psicòlegs de Catalunya
Isabel Clemente. Teléfono: 93 2478650 (ext. 1) seccio@copc.cat
Más información en: www.copc.org
Las plazas son limitadas
• Hay que reservar la plaza telefónicamente
• Transferencia a la cuenta del Banco de Sabadell 0081 0137 27 0001055414
(se tiene que hacer constar el nombre y apellidos de la persona inscrita)
• Se ha de enviar el comprobante del pago, por correo electrónico o por fax 932 478 654
• El COPC enviará la confirmación de plaza (factura) por correo postal.

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Siguiendo con sus ciclos de conferencias, AECOP junto con FEDEPE tiene el placer de invitarte a una CONFERENCIA:

Coaching y la ley de igualdad: “Las dos miradas”

Impartida por: Constanza Tobio Soler y José Manuel Casado
Día: 27 de Mayo 2008
Hora: 19 h.
Lugar de celebración: Instituto Internacional.
C/ Miguel Angel 8 – 28010 Madrid

La presentación será gratis para asociados y no asociados de AECOP. Se ruega confirmación a través de nuestro correo electrónico aecop@aecop.net o bien en el teléfono 91 447 52 75.

PROGRAMA:
“Igualdad y conciliación son las dos caras de una misma moneda, la que hace posible el acceso de las mujeres a los puestos directivos de mayor responsabilidad. La igualdad sin conciliación es imposible. Sí es posible, en cambio, conciliación sin igualdad, pero no es deseable.”

Constanza Tobio Soler: “I +C en la Empresa. El camino de las mujeres a la alta Dirección”.

Es Catedrática de Sociología en la Universidad Carlos III de Madrid, y Vice-decana de la Licenciatura en Sociología.
Sus áreas principales de investigación son la sociología urbana, el género y la relación familia-empleo, tanto desde una perspectiva cualitativa como cuantitativa. Su último libro, Madres que Trabajan. Dilemas y Estrategias recoge las investigaciones realizadas a lo largo de los últimos años sobre los problemas para compatibilizar la vida profesional y laboral. Es autora también del Informe para la Fundación Alternativas “Conciliar las responsabilidades familiares y laborales: políticas y prácticas sociales”.

José Manuel Casado: “La disociación cognitiva”.

Es doctor en Sociología Industrial, Master en Organización y Dirección de Recursos Humanos y PDD por el IESE.
A lo largo de su carrera profesional ha desarrollado un número significativo de investigaciones y dirigido una importante cantidad de proyectos en el área de Organización y Mejora de Eficiencia Empresarial.
Es Socio Director de Accenture, responsable del área de Talent & Organization Performance -antes denominada Human Performance- integrada por más de 300 profesiones especializados en temas de Organización y Capital Humano.

Hace años que el ponente se pregunta ¿por qué la empresa habla tanto de talento, busca incluso lemas y eslóganes para enarbolar en foros públicos y en medios de comunicación, se apunta y dice estar inmersa en una auténtica Guerra por el Talento y luego hace tan poco por retener y gestionar el mismo?, ¿por qué si las mujeres son fuente de talento no se sabe gestionar adecuadamente este capital?, ¿no le parece que este planteamiento disocia a propios y extraños?, ¿hasta cuando va a seguir esta disociación?

Con el deseo de que dicha conferencia sea de tu agrado, recibe un cordial saludo.

Alicia Kaufmann
Organización de eventos de AECOP y Catedrática de Sociología de la Universidad de Alcalá

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Pocas empresas saben aún cómo beneficiarse y revalorizar su capital humano a través de un proceso de coaching. Autocoaching, empresa con una metodología innovadora para el autoconocimiento profesional y personal, invita a la presentación del libro “Autocoaching: Cómo conseguir lo mejor de uno mismo”, que constituye el fundamento de la web Autocoaching.info. El libro fue escrito por Pedro Amador en el año 2005, recientemente actualizado, y traducido a seis idiomas.

Durante este encuentro se dará a conocer el libro y se describirá la metodología. Según el autor, Pedro Amador, Ingeniero Informático y Máster en Administración y Dirección de Empresas (EMBA) por ESADE, defiende que “el valor añadido de la metodología es que enseña a ser feliz, desarrollando el potencial profesional y humano, y disfrutando de la vida con las personas que te rodean”.

PROGRAMA:

Presentación:

Manuel Seijo, Socio Director de Leister Consultores y Presidente de la Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos (AECOP).

Intervienen:

Ana Mañas, Jefe de Servicio de Oncología Radioterápica del Hospital Universitario La Paz de Madrid. Past president de La Sociedad Española de Oncología Radioterápica SEOR.

Esther Pedraza, Periodista de radio y televisión. Presentadora y coordinadora en “Protagonistas Teresa Campos”, Punto Radio y en el popular programa “Caliente y Frío”.

Pedro Amador (EMBA 02-03) fundador de Autocoaching

Modera:

Manuel Seijo, Presidente de AECOP.

Coloquio

Cóctel

Miércoles 7 de mayo 2008, de 19.30 a 20.30 h

ESADE Business School
C. Mateo Inurria, 27,

28036 – Madrid

Se ruega la confirmación de asistencia a:

AECOP

Tel. 91 447 52 75

Email: aecop@aecop.net

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Siguiendo con sus ciclos de conferencias, AECOP junto con FEDEPE tiene el placer de invitarte a una CONFERENCIA:

“Coaching y Mobbing”

Impartida por: Iñaki Piñuel
Día: 24 de Abril 2008
Hora: 19 h.
Lugar de celebración: Instituto Internacional.
C/ Miguel Ángel, 8 – 28010 Madrid

La presentación será gratis para asociados y no asociados de AECOP. Se ruega confirmación a través de nuestro correo electrónico aecop@aecop.net o bien en el teléfono 91 447 52 75.

PROGRAMA:

El tema de la conferencia versará sobre las modalidades y características del proceso de coaching con las víctimas de acoso psicológico en el trabajo y los mecanismos de reintegración en la vida laboral y profesional.

Iñaki Piñuel es Psicólogo del Trabajo y de la Organización y Executive MBA por el Instituto de Empresa de Madrid. Su carrera se ha desarrollado como coacher, formador directivo y director de Recursos Humanos de varias multinacionales del sector de las tecnologías de la información. Colaborador habitual en programas de radio y televisión de alcance nacional, es un reconocido especialista y pionero en la investigación y divulgación del mobbing, tanto en España como en países europeos.

Cuenta con varios libros sobre acoso psicológico y en la actualidad ejerce como profesor titular en la facultad de Ciencias empresariales de la Universidad de Alcalá e imparte varios masters y posgrados en algunas de las principales escuelas de negocios de nuestro país.

Con el deseo de que dicha conferencia sea de tu agrado, recibe un cordial saludo.

Alicia Kaufmann
Organización de eventos de AECOP

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Siguiendo con sus ciclos de conferencias, AECOP junto con El Instituto Internacional tiene el placer de invitarte a una MESA REDONDA :

“Coaching para mujeres directivas”

Día: 21 de Febrero 2008
Hora: 19 h.
Lugar de celebración: Instituto Internacional. P.B
C/ Miguel Angel 8 – 28010 Madrid

La presentación será gratis para asociados y no asociados de AECOP. Se ruega confirmación a través de nuestro correo electrónico aecop@aecop.net o bien en el teléfono 91 447 52 75.

PROGRAMA:

En esta mesa redonda descubriremos actividades profesionales menos conocidas, así como facetas y roles de las mujeres directivas. Quizás con la ayuda de un coach, algunos cambios hubieran sido menos costosos. Deseamos compartir y debatir nuevas ideas.

PARTICIPANTES Y PONENCIAS DE LA MESA REDONDA:

Eva Levy. Presidenta de Fedepe: Panorama general de la mujer directiva.

Ulrike Tilly. Embajadora de Austria: La mujer en la carrera diplomática.

Almudena R. Tarodo. Directora Corporativa de Selección y Marketing y RRHH. Banco Santander :La marca del la mujer directiva.

Claire Benatar. Directora de Márketing y Comunicación – Sur de Europa. Responsable de Márketing de Consumo para Eurosport Internacional: Conciliar viajar y educar: Peripecias de una joven directiva.

Maria Benjumea. Presidenta de Infoempleo: Las ventajas de ser “la pequeña”

Con el deseo de que dicha presentación sea de tu agrado, recibe un cordial saludo.

Alicia Kaufmann

Organización de eventos de AECOP

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Siguiendo con sus ciclos de conferencias, AECOP junto con CESMA tiene el placer de invitarte a una MESA REDONDA con motivo de la Presentación del último libro de Carlos Herreros de las Cuevas :

“El directivo Feliz”

Día: 29 de Enero 2008

Hora: 19 h.

Lugar de celebración: CESMA

Paseo de la Habana 43, 28036 – Madrid

La presentación será gratis para asociados y no asociados de AECOP. Se ruega confirmación a través de nuestro correo electrónico aecop@aecop.net o bien en el teléfono 91 447 52 75. Al final de la presentación se servirá un vino español.

LA MESA REDONDA:

En AECOP hemos pensado que esta presentación sirva de motivo para plantear una mesa redonda sobre el tema del libro: la felicidad del directivo.

Ya dijo Aristóteles que el hombre busca sobre todo la felicidad; quizá la dificultad estribe en que definir en qué consiste esa felicidad. Si la entendemos como un estado de bienestar, de aceptación de uno mismo- aquello que no podemos cambiar y lo que podemos si lo deseamos – el coaching debe buscar la felicidad del directivo porque, como demuestro en mi libro, esta felicidad tiene consecuencias estratégicas positivas, sobre todo en el área de la colaboración que, desde mi punto de vista, es una de las competencias directivas más importantes, si no la más.
Participantes en la Mesa Redonda

Javier Fernández Aguado y Juan Carlos Cubeiro

En este contexto, pretendemos que en la mesa redonda se aborden algunos de los siguientes temas:

a) ¿Es posible ser directivo y feliz?

b) ¿Cómo?

c) Si la principal tarea del directivo es estratégica, ¿es la felicidad una competencia estratégica?

d) ¿Cuáles serían los indicadores de la felicidad y de la infelicidad en los directivos

e) ¿Podemos desde el coaching contribuir a aumentar la felicidad del directivo?

Juan Carlos Cubeiro ha escrito:

“Me ha acompañado (en un viaje por América) el nuevo libro de mi amigo Carlos Herreros, compañero de fatigas en esto del coaching (fue Presidente de AECOP), gran lector y extraordinaria persona. El directivo feliz, que así se llama su nueva obra, se adentra en la Psicología Positiva centrada en el coaching. Analiza las metacompetencias y ofrece variadas herramientas para conocernos mejor como directivos. He disfrutado muchísimo con este texto”

Con el deseo de que dicha presentación sea de tu agrado, recibe un cordial saludo.

Alicia Kaufmann

Organización de eventos de AECOP

Relacionado:

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Junta Directiva AECOP

“No hay personas sin recursos .Sólo hay estados de ánimo en los que nos encontramos sin recursos”. Anthony Robbins.

El objetivo principal de esta comunicación consiste en explicar, el porqué surge la necesidad de coaching en las empresas del siglo XXI .En segundo término definir brevemente que entendemos por mcdonalización , como tendencia en las empresas de las sociedades avanzadas…A posteriori analizar sus efectos, entre los que se cuentan la desconexión emocional , el excesivo control y la necesidad de diferenciación en la era de la globalización. Analizaremos de manera pormenorizada los rasgos predominantes de los directivos , que han pasado de la ética del carácter a la ética de la personalidad y las consecuencias de esta transformación Por último consideramos la necesidad de transformación interior para poder soportar la presión exterior y responder exitosamente a las exigencias de la empresa hoy. El abordaje de esta presentación es multidimensional en tanto encara el coaching desde la perspectiva del entorno, el grupo, la organización y el coach, todos ellos en constante y estrecha interrelación. Previo al desarrollo del trabajo, presentaremos algunos antecedentes y conceptos básicos del coaching.

Summary : the main goal in this publication consists in explaining why people need coaching in the XXI century. Later , we shall define what we understand by mcdonalization. As a tendency of advanced societies A further step is to analize its effects, the emotional disconnection, the excesive control and the need of diferentiation in the era of globalization. We shall analize step by step, the main traits of managers, who went from the ethic of the character to the ethic of personality and to analize the effects of this transition. To end up this analysis we shall consider the need of inner transformation in order to put up with external pressures in order to be able to respond , to organizational needs. We depart from a multidimensional view and we consider coaching from a variety of perspectives which are: the environement, the group, the organization and the coach, all of them in a constant and close interrelation.Before we develop our presentation we shall present some theoretical data as well as basic concepts of coaching.

Palabras clave: coaching, coach, grupos , hipervelocidad, efectos tecnologias, etica,narcisismo, depresion directivo, nuevas tecnologías , fases coaching, mobbing

O. Antecedentes teóricos del coaching.

Durante la última década, el coaching individual, , ha sido ampliamente utilizado en empresas públicas y privadas. A pesar del incremento de esta practica, la bibliografía sobre el tema sigue siendo bastante escasa. La información existente puede desgranarse en dos grandes categorías a saber a) la descripción acerca de metodologías de coaching (b) la definición de las prácticas más habituales.

En la primera categoría encontramos enfoques conductistas que ayudan a que el profesional se adapte a la organización. Esta adaptación se lleva a la práctica a través de evaluaciones individuales, retroalimentación del desempeño, pruebas de feedback 360º , planificación del rendimiento e implementación de un plan. De carrera Dietrich (1966) parte del supuesto de que el comportamiento es una función que deriva tanto del rol como de la personalidad…Define las competencias de cada posición, identifica el estilo y las motivaciones sociales del individuo y provee un feedback permanente y coaching en base al desempeño individual. Brotman y Liberi (1998) se centran en la persona, señalando que se trata de un proceso de índole psicológica que lleva al cambio sostenido de hábitos y conductas.

Otros aducen que la meta ultima del coaching radica en el cambio caracterologico. Kilburg (1997) lo relaciona con conflictos psicológicos inconscientes tanto en grupos, individuos como en organizaciones. Considera que la toma de conciencia por parte del cliente constituye el fin último del proceso de coaching. Propone tres metodologías diferenciadas entre si a saber:

(a) Detectar los emergentes clave para su análisis pormenorizado
(b) Hacer manifiesto lo latente . Ir más allá de lo evidente, lo obvio.
(c) Hacer que se tome conciencia de lo “no dicho” y se logre verbalizarlo.

Sugiere la creación de un entorno saludable como factor clave para desarrollar un coaching distendido. En esa misma línea de pensamiento tenermos los trabajos de Eric Millar que señala , que en forma creciente, los trabajos demandan hoy a las personas una total presencia psicológica,para lo cual es necesaria, la existencia de relaciones humanas que contengan emocionalmente a las personas, lo cual constituye hoy un factor básico para la salud física y emocional de las personas en las organizaciones.

Kaplan (1991) introduce un matiz .Parte del supuesto de que el proceso de coaching involucra a la persona global, tanto los aspectos internos como externos, y agrega que las presiones de las empresas actuales, particularmente de los accionistas orientados hacia la rentabilidad, potencian la acción e inhiben la reflexión. Su aproximación resulta tridimensional:

(1) Analiza como el liderazgo influye en el carácter
(2) Considera el impacto de las experiencias infantiles sobre la persona
adulta.
(3) Detecta estas influencias a nivel personal en el día a día laboral.

La práctica de sus propuestas las lleva a cabo a través de entrevistas en profundidad, y un feedback intenso, seguido por un plan de trabajo. Estos constituyen los aspectos centrales de su metodología. Otros autores entre los que se cuentan Kiel, Rimmer, Williams y Doyle (1996) comparten con Kaplan la visión de la persona total pero agregan que el individuo se halla fuertemente influenciado por su pasado, sus experiencias personales y su entorno.

Otros abordan el coaching como destrezas imbricadas en un continuum de roles. Agregan la idea de desempeño para ser efectivos en el día a día laboral. Levinson (1996), sostiene que a través del coaching también se pueden modificar comportamientos negativos y realizar una adecuada planificación de carrera Señala que el término se ha de tomar con cierta precaución diferenciando entre coaching y psicoterapia, Apunta que la brevedad de los encuentros no permite establecer vínculos sólidos, ni procesos de transferencia y contratransferencia con el coach. Tobias (1996) introduce la noción de los solapamientos que se pueden producir entre asesorar al cliente o a la organización. Como ilustración de la diversidad de enfoques metodológicos, existen tres estudios clásicos que los ilustran a saber:

El proyecto de los hoteles Tremont (White y Hamilton 1964).Era una intervención intensiva en el mundo de la hoteleria. Se comenzó el estudio a partir de director general quien debía implicarse y comprender el proceso de recursos humanos y la diversidad de funciones del personal. Se estudio la problemática organizativa desde los niveles grupal, intergrupal e individual. Intervenciones sucesivas se enfocaron en cada departamento y en el hotel como unidad central. Las conclusiones mas significativas fueron que existe una correlación directa entre cambios en la organización y cambios en personas clave .La segunda conclusión relevante aludía a que las emociones del consultor tenían un impacto fuerte en el análisis de los resultados.

Coaching: conceptos clave.

Teniendo en cuenta la diversidad de enfoques existentes sobre coaching resulta necesario definir, algunos conceptos clave que constituyen la base de sustentación del modelo.

1. El inconsciente desempeña un papel central en el comportamiento individual y grupal.

2. El coaching transformador se centra tanto en la persona como en la organización y la interacción que se suscita entre ellos.

3. La organización se compone de grupos y de personas, Dado que ambos son parte de la organización están estrechamente interrelacionados, lo que determina que haya múltiples fuerzas en juego, en forma simultánea.

4. La herramienta más importante para el coach es la persona, y su estructura de personalidad, que es el potencial sobre el que se trabaja.

Respecto al inconsciente, no nos retrotraemos a los padres fundadores, concretamente a Freud quien ideó la noción de inconsciente, preconsciente y consciente que cambio definitivamente la manera de percibir el comportamiento humano. Jung fue el primero en apartarse de de estas nociones iniciales, reelaborándolas y creó la noción de arquetipos como aportación de la existencia de un “inconsciente colectivo”…Existe un cierto consenso acerca de que el fin ultimo de un proceso terapéutico consiste en curar las heridas de una paternidad defectuosa y las heridas provocadas por este proceso .A través del tiempo se observa una transición de lo intrapsiquico a lo interpersonal y es Bion quien introduce la idea del grupo como una totalidad, dicho en otros términos considera al grupo como una persona con múltiples matices , en la que no existen aspectos buenos o malos , sino que ambos aspectos se encuentran depositados en el grupo como un todo , o por el contrario que no hay lideres o chivos expiatorios sino que todos los individuos contienen en si mismos ambas dimensiones , como las caras de una misma moneda.

Respecto al individuo y a la organización consideramos que en los años 60 Levinson revoluciono la idea de organización al rechazar la noción de organizaciones omnipotentes, y mecanicistas en las que las personas no eran más que un mero engranaje. Levinson introduce la idea del inconsciente en personas y organizaciones. Establece una diferenciación muy clara entre las demandas del rol por parte de la organización) y la definición de “rol personal” quien a partir de una cierta flexibilidad se adapta a una organización. Levinson nos presenta la conjunción entre ambos aspectos. Por parte de la organización centra su análisis sobre todo en el aspecto psicológico al que Levinson define como:

La organización presenta aspectos “latentes “ y “manifiestos”. Tiene un clima emocional múltiple y por ello exige a las personas una multiplicidad de facetas vinculadas a la dimensión emocional, entre las que podemos destacar la rivalidad, la envidia, la competitividad, la solidaridad , la amistad, la deferencia , la intimidación y por lo tanto van a aparecer en el desempeño de rol .

Las organizaciones, no resultan monolíticas. Como toda entidad viviente, se han de definir, tanto física como psicológicamente, a graves de su interacción con el entorno. Además no solo están compuestas por grupos, sino que dos teorías esgrimidas por. Alderfer quien , dan cuenta de otras dimensiones vinculadas a dos aspectos que el considera claves que son aquellas que poseen limites claramente establecidos frente a organizaciones que carecen de límites o cuyos límites se hallan desdibujados.

Alude a la permeabilidad de los límites en el seno de las organizaciones y provee diversos indicadores para medirlos entre los que se cuentan los modelos de comunicación, la distribución de afectos, las metas, las relaciones de autoridad, entre otras. Además de estos factores alude a la importancia de los grupos que se hallan enclavados dentro de las organizaciones y que influyen en la dinámica de las mismas a todos los niveles. Menciona dos grupos claramente diferenciados que son los grupos de identidad (de iguales por ejemplo mujeres emigrantes personas en situación de desempleo etc., y los grupos de organización que hacen referencia a los cargos o niveles jerárquicos similares. Sostiene que tanto grupos como organizaciones nos proporcionan pistas importantes de lo que ocurre en la organización a diversos niveles.

El coach se convierte en parte importante del sistema, estableciéndose un sistema de relaciones recíprocas entre el y la organización. Para poder sostener esta modalidad de trabajo, el consultor ha de estar en condiciones de sostener proyecciones múltiples así como contener las exigencias del lugar de trabajo y los embates emocionales por parte de integrantes de la organización.

Un concepto interesante es el de procesos paralelos que aluden a las actuaciones inconscientes de los enclaves organizativos. Por ello el consultor se ha de comprometer en un proceso continuo de autoexamen personal para entender que le evoca al proceso de coaching así como los efectos que puede tener en los demás miembros de la organización. David Berg es uno de los autores que considera fundamental ser consciente de estos procesos para estar en condiciones de desarrollar un trabajo efectivo.

1. Coaching: necesidad en las empresas del siglo XXI

Esta constituye una buena frase para formular el interrogante objeto de esta indagación acerca de si el coaching constituye una moda y como tal es pasajera, o si realmente es una necesidad para sobrevivir en las empresas del siglo XXI. Para poder aproximarnos a tal objetivo resulta necesario tener en cuenta aspectos relativos al entorno tecnológico y organizativo de la sociedad actual.
a) Análisis del entorno tecnológico.

Ante la pregunta si el coaching representa una necesidad para las empresas del siglo XXI, entendemos que puede resultar de utilidad bosquejar las características de la era de la información e interrogarnos acerca de sus posibilidades y limitaciones. Nos preguntamos si es posible que la revolución de la Información y de las telecomunicaciones este acelerando la actividad humana a un ritmo tan alarmante que estemos causando un grave daño a las personas y a la sociedad en su conjunto Según palabras del profesor Rifkin “estamos organizando la vida a la velocidad de la luz”Cada día se introducen nuevos programas informáticos y nuevas tecnologías de la información para comprimir el tiempo, acelerar la actividad y procesar mayor cantidad de información, en el menor tiempo posible. En principio se vislumbraba una vida más cómoda gracias a la tecnología, liberándonos de cargas y creando una mayor disponibilidad de tiempo libre. Sin embargo, en la actualidad, después de inversiones millonarias surge el interrogante si en lugar de liberarnos estas nuevas tecnologías nos esclavizan en una red de conexiones cada vez más aceleradas .Un nuevo término el 24/7 hace referencia a los nuevas fronteras temporales Aparece una disponibilidad las 24 horas del día a través de correos electrónicos, buzones de voz, cajeros automáticos servicios que intentan captar nuestra atención durante las 24 horas…Se está empezando a tener la sensación de que se dispone de menos tiempo que en cualquier otro momento de la historia reciente.

De todo ello se desprende que estamos inmersos en un mundo temporal mucho más complejo e interdependiente que antaño y que el mismo está compuesto por redes de relaciones y actividades cambiantes. Un mundo en el que cada minuto disponible se convierte en una oportunidad para realizar otra conexión. La máxima de Descartes “pienso, luego existo” ha sido sustituida por otra que reza así “Estoy conectado, luego existo”.Que ocurre cuando nuestra vida está inmersa en relaciones durante las 24 horas del día y éstas se mueven a la velocidad de la luz

Observamos emergentes internos y externos que nos indican el malestar que sienten las personas ante esta falta de tiempo. Los datos epidemiológicos respecto al incremento de las enfermedades vinculadas al stress resultan alarmantes. Según los expertos, buena parte de estas patologías se debe a la incapacidad de las personas, de soportar en forma casi permanente, el ritmo e intensidad de la actividad humana, que se mueve casi a la velocidad de la luz. En los Estados Unidos más del 43% de la población activa sufre los efectos adversos del stress. Se calcula que esta situación cuesta millones de dólares a las empresas a causa del absentismo, descenso de la productividad, rotación de los trabajadores y costes médicos. Enfermedades como la depresión, los infartos de miocardio, derrames cerebrales, cuadros de hipertensión, ataques del corazón, cáncer y diabetes, están aumentando vertiginosamente en personas jóvenes y de mediana edad pudiendo llegar a convertirse en la principal causa de baja médica en la era de la información.

Asimismo, en la nueva sociedad del 24/7 el ritmo acelerado está teniendo otras consecuencias profundas para la vida de las personas. La actividad comercial y social durante las 24 horas ha conducido a un grave descenso del número de horas dedicadas al sueño

En 1910 el adulto medio dormía entre 9 y 10 horas diarias, ahora el adulto de las sociedades altamente industrializadas duerme como promedio entre 5 y 7 horas diarias. Esto se traduce en estar 500 horas más despiertos al año. Esta falta masiva de sueño, producido por el ritmo frenético que acabamos de describir se asocia también a la aparición de las patologías que hemos señalado anteriormente. La era de la velocidad va acompañada por una parte a una falta de reflexividad y por la otra a una la carencia de una brújula que señale los valores éticos que han de guiar la conducta de las personas., en términos organizativos actuales se observa una marcada falta de responsabilidad social que empresas de vanguardia intentan paliar. Quizás hemos de preguntarnos que tipos de conexiones “cuentan de verdad” en la era de la economía electrónica y cual es el impacto que tiene esta hipervelocidad e hipe reeficiencia en la calidad de vida laboral y personal de los individuos. No nos parece casual que ante semejante perspectiva la figura del coach resulte casi esencial como figura que ayuda a lograr una reorientación vital.

TABLA 1: Coaching y análisis entorno tecnológico.

 Nuevas fronteras temporales 24/7.
 Relacionarse a la velocidad de la luz.
 Falta de tiempo y sueño
 Enfermedades del stress
 Era de la velocidad igual falta de reflexividad.
 Carencia valores éticos.
 Qué conexiones cuentan de verdad.

b) Análisis del entorno organizacional.

En esta parte del trabajo presentamos las características de la nueva empresa en la sociedad tecnificada y globalizada y sus efectos sobre las personas. La nueva economía requiere empresas flexibles que respondan rápidamente a las tensiones provocadas por las nuevas tecnologías y los mercados globales. La así llamada “flexibilidad” incluye horarios flexibles, contratos flexibles (o temporales), externalización de la producción, precariedad laboral.

Entre otros Las nuevas formas de producción se requieren personas que se adapten rápidamente a estos entornos y empresas cambiantes lo que a su vez genera una serie de consecuencias sociales que analizaremos a continuación y que a grandes rasgos pueden cambiar el panorama social y laboral en u corto periodo de tiempo. Entre la diversidad de cambios cabe destacar algunos que entendemos resultan más significativos a saber:

1. Falta de compromiso con el trabajo: La rapidez de los cambios, la falta de información, la incertidumbre y falta de confianza hace que las personas no se impliquen y literalmente “pasen” de la tarea que les ha sido asignada.

2. Dependencia tecnológica: Si por alguna razón la tecnología falla en un determinado momento el trabajador se puede sentir inútil e incapaz de resolver creativamente los fallos ocasionados por la misma.

3. Imposibilidad de construir una identidad laboral La constante rotación laboral y la diversidad de funciones que se desempeñan en la vida laboral actual impiden adquirir una experiencia progresiva que vaya construyendo una identidad laboral. Asimismo no es posible la construcción de una identidad laboral sólida debido a los trabajos a corto plazo y a los riesgos constantes de situaciones de desempleo o de jubilaciones anticipadas.

4. Superficialidad laboral: Nada es a largo plazo (no hay carrera profesional dentro de la misma empresa) Existe un escaso compromiso y lealtad. La lealtad es con la propia carrera pero no con la organización. Los vínculos sólidos sólo se consiguen con asociaciones largas y dependen también de la predisposición a adquirir compromisos por parte de los demás.

5. Desarticulación social y familiar: Este sistema laboral no facilita las identificaciones proyectivas con otros miembros de la organización debido a la continúa rotación y falta de participación favorece una falta de espíritu crítico y se favorecen comportamientos enmarcados en el supuesto básico de dependencia de Bion. Por otra parte observamos propuestas permanentes de armonizar la vida y la empresa cuando la superexigencia y supereficiencia van en contra de este postulado.

6. Escasa diferenciación entre lo personal y lo laboral. Con las nuevas tecnologías no hay una verdadera separación de los ámbitos de la vida (se trabaja mucho en casa o se pasan muchas horas en el trabajo) Según señala Sennett “Nos enfrentamos al problema de cómo organizar nuestra vida personal en un capitalismo que dispone de las personas y a la vez las deja a la deriva “.

7. Incertidumbre y falta de proyección .La incertidumbre laboral, y la inseguridad casi crónica dificulta realizar proyectos de vida o de trabajo sólidos, lo que en algunos casos ocasiona una prolongación de comportamientos adolescencia vinculados a la falta de responsabilidad.”Response – hability” es decir falta de madurez emocional para poder responder creativamente, a los constantes cambios y retos de la vida cotidiana.

8 Despersonalización de las relaciones Este tipo de trabajo
Genera la pérdida de vínculos estables así como el sentimiento de pertenencia a una empresa o sitio determinado. De allí que en los años 70 y aún en los 80 la empresa era un sistema social “contra la ansiedad” tal y como analizaron miembros de la escuela de Palo Alto en su día. En cambio debido al panorama que acabamos de exponer las organizaciones se han convertido en empresas creadoras de ansiedad en donde, sobre todo en Europa, situaciones de “mobbing” se han puesto a la orden del día.

9 Cultura del riesgo frente al miedo al fracaso:
Las condiciones del mercado obligan a las personas a asumir riesgos muy pesados aunque la recompensa sea escasa e incierta. La inestabilidad misma de las organizaciones flexibles impone a las personas a asumir riesgos que generan desgastes reiterados (burnout).Se está a prueba de manera casi permanente. Se valora poco la experiencia acumulada, viendo, de manera casi crónica, en la ambigüedad y la incertidumbre. .
No ha de llamar la atención que ante semejante panorama la figura del coach constituya casi una necesidad.

TABLA 2 : Coaching y análisis del entorno organizativo.

 Dependencia tecnológica
 Falta de compromiso con el trabajo.
 Superficialidad laboral
 Despersonalización de las relaciones.
 Poca diferenciación entre lo personal y lo laboral.
 Cultura del riesgo frente al miedo al fracaso
 Incertidumbre y dificultad de construir identidad laboral.
 Empresas virtuales y dificultad de proyección vital. .

Hasta este momento hemos analizado las características del entorno de la sociedad global así como algunos de las características de las organizaciones y sus efectos sobre las personas. En el caso específico de la sociedad española, un reciente estudio del Centro de Investigaciones sociológicas que compara los valores de 1987 en relación a los del año 2002. Se observa una tendencia a otorgar una menor importancia a la variable trabajo en relación con un estudio similar en 1987. Sin embargo, si estos datos los comparamos con la valoración de otras sociedades europeas, observamos que el valor trabajo está muy por encima de la valoración que establecen los países escandinavos por dar un ejemplo. Afinando el análisis comprendemos que estas divergencias se deben al PIB de cada uno de estos países, ya que para alcanzar el mismo nivel de bienestar que en dichos países, en España se han de invertir muchísimas más horas para alcanzar los mismos resultados. En cuanto a datos específicos acerca del trabajo en si, en la actualidad los españoles dicen sentir “casi el doble de presión” comparado con el estudio del 87. Esto nos permite inferir , que sumado a las transformaciones debidas a la globalización la presión ejercida sobre los individuos es lo suficientemente intensa como para poder pensar que un apoyo en el lugar de trabajo más que una moda puede convertirse en una necesidad real en la sociedad actual.,En este proceso se han de tener en cuenta las particularidades y experiencias de cada persona, razón por la cual se propone un modelo integral basado en una serie de fases que permitan captar la singularidad personal y laboral de quienes decidan atravesar por este proceso.

TABLA 3: Características de la empresa del siglo XXI

Defensa contra la ansiedad

 Organización promueve estabilidad.
 Tiempo de trabajo, tiempo de ocio.
 Permite sistemas proyectivos
 Cooperación social permite redistribución de impulsos negativos
 Continuidad en trabajo facilita construcción de identidad laboral

Creadora de ansiedad (mobbing)

 Desarticulación social y familiar.
 No existen límites temporales
 Discontinuidad laboral y equipos virtuales inhiben sistemas proyectivos y construcción de identidad laboral.
 Predominio comportamientos de supuesto básico.

2. El individuo y la necesidad de diferenciación en tiempos de MC Donalización.

Hasta este momento hemos descrito con una cierta minuciosidad, algunos de los efectos de la sociedad tecnológica sobre las personas. Analizaremos ahora, con cierto detalle qué entendemos por Mcdonalización .Luego , desde un nivel micro sociológico, presentaremos una tipología de personalidad predominantes en esta época , en la que la contrapartida de la fuerte conexión tecnológica surge una desconexión emocional, condicionada, en parte por algunos de los factores descritos con anterioridad.

La sociedad Mc Donalizada se caracteriza por cuatro rasgos distintivos que son :la eficacia, el control , la predicción y el cálculo. En cuanto a la primera característica, la eficacia ha de entenderse como la elección de los medios óptimos para alcanzar un fin dado.En una sociedad mcdonalizada, la gente raramente busca por si misma, los mejores medios para alcanzar un fin .Esos medios posibles pueden formar parte de una tecnología determinada , o haber sido recogidos en normas o regulaciones de una empresa o haber sido enseñados a los empleados, mediante un proceso de socialización profesional. El control , se halla simbolizado, por una sustitución cada vez mayor del hombre por la tecnología. En cuanto a la predicción, es el esfuerzo que permite saber a las personas, qué ocurrirá en cualquier momento y en cualquier lugar., tal y como se satiriza, por dar un ejemplo en la película “El show de Truman”. El objetivo último , consiste en crear un mundo en el que no existan sorpresas para la empresa, dado que por parte del individuo la incertidumbre es total..Por último, con el cálculo, se pone el acento en la cantidad , en detrimento de la calidad.

Según teóricos de la organización, a nivel de la personal, más concretamente S. Covey hemos pasado de la ética del carácter a la ética de la personalidad Este autor analizó escritos sobre el éxito estos últimos 200 años y observo que los escritos vinculados al éxito estos últimos 50 años estaba impregnado de una obsesión por la imagen, técnicas y arreglos transitorios de tipo social, pero que en todo caso dejaban intactos problemas más profundos vinculados a la estructura de la personalidad. Covey puntualizó (S.Covey Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva) que poco después de la Primera Guerra Mundial la concepción básica del éxito pasó a ser más una función de la personalidad, de la imagen pública de las conductas y habilidades que hacen funcionar los procesos de la interacción humanas.

De arreglos externos más que de arreglos internos. Lo que para Covey es ética de la personalidad para A. Lowen son, en un caso extremo, trastornos de personalidad que se conocen como “narcisistas”. Para este autor estos comportamientos constituyen una patología tanto psicológica como cultural., que en el plano individual se hace visible a través de una dedicación desmesurada a la imagen en detrimento de la persona total. Aparece una mayor preocupación por la “apariencia” tal y como señala Covey, que por los sentimientos agrega. Según A. Lowen

“Estas personalidades al actuar con frialdad, tienden a ser
Seductores y manipuladores, luchan para conseguir poder y
Control. Están centrados en sus propios intereses, pero los
Valores verdaderos están ausentes tales como la integridad
y la dignidad. ….La vida les parece vacía, y falta de significado,
al carecer de un sentido del yo sólido. Viven, en el
fondo, en un permanente estado de desolación”.

Desde un punto de vista más amplio se puede interpretar este comportamiento como una pérdida de valores humanos – una ausencia de interés por el entorno, por la calidad de vida, por las demás personas

Una sociedad que sacrifica su medio natural para obtener dinero y poder no tiene sensibilidad para las necesidades humanas. La proliferación de las cosas materiales se convierte en la medida del progreso vital, y las personas tienden a competir en lugar de cooperar incrementándose de manera exponencial los problemas entre las personas, que a veces se traducen en mobbing en el mundo empresarial y en fuertes desajustes a nivel interpersonal. Cuando los bienes materiales están por encima de la dignidad humana, y el éxito material despierta más admiración que la integridad y dignidad, y el éxito es más importante que el respeto a uno mismo, entonces también la cultura, no sólo la persona, es la que está sobrevalorando la imagen por encima del individuo. De modo tal que la dimensión individual van de la mano con la dimensión cultural. El individuo moldea la cultura según su propia imagen y la cultura moldea a su vez al individuo. Resulta posible considerar un solo aspecto sin considerar a la vez el otro.

En los años que llevo formando a altos directivos ya sea en MBA, en talleres de reflexión y en las consultas que me formulan a nivel personal, observo un cambio marcado en las causas que los llevan a solicitar ayuda .La preocupación de los primeros tiempos, representada por sentimientos de culpa, de miedos o preocupaciones por no haber hecho “lo debido”se ven reemplazados por otro tipo de flujo emocional. En la actualidad predomina, la depresión, la frialdad emocional, el vació interior, una profunda sensación de frustración junto con una falta de realización personal. Muchos de los directivos y directivas tienen éxito a nivel profesional y material, sin tener una contrapartida a nivel personal. Esto sugiere que se produjo una especie de escisión entre la manera en la que se desenvuelven en el mundo externo y lo que sucede en su interior.
Su desempeño en el plano laboral, y personal resulta eficiente a veces casi automática, demasiado perfecta por tratarse de personas, Según Lowen, a los narcisistas o adictos a la ética de la personalidad se los reconoce por su falta de humanidad. No sufren por las tragedias humanas, por la amenaza nuclear. Este perspectiva a veces les hace perder perspectiva y como bien señala Jorge Luis Borges en su poesía “Instantes” cuando dice debería haber visto más amaneceres, comido más helados, viajado con menos equipaje…. Pero ahora, dice, es demasiado tarde, tengo 85 años y me estoy muriendo. En realidad, nadie en su lecho de muerte hubiera deseado pasar más tiempo en su despacho.

Como es el caso de un alto directivo de una multinacional farmacéutica a quien se le comunico que padecía de un cáncer terminal. Enfrentado a la realidad próxima de la pérdida de su vida, este hombre descubrió, quizás ya demasiado tarde, lo que ésta había sido en realidad. Me explicaba

“Nunca me había fijado en las flores, ni en el sol, ni en el campo. He pasado mi existencia intentando demostrar a mi padre que yo era un hombre de éxito. No he dejado sitio para el amor en mi vida” Por primera vez en su vida, este hombre fue capaz de abrir su corazón, de expresar sus emociones, de llorar y de pedir ayuda a su mujer e hijos.” (Sr. A. D. L. director general de una multinacional farmacéutica)

Este tipo de personas y situaciones denota un grado de irrealidad. En el individuo y en la cultura existe algo de locura en cuanto a sus pautas de comportamiento que sitúan el éxito material por encima de lo emocional. En nuestra civilización existe toda una mística en torno al “enriquecerse”. Sin embargo según Lowen, el dinero no da las satisfacciones internas que son las que hacen que la vida merezca la pena vivirse.El éxito y la fama pertenecen a otro orden de cosas. Se basan en la ilusión que incrementándolo , se logra la aprobación y aceptación de los demás. Pero , esos logros aparentes, insiste Lowen, contribuyen bien poco a la riqueza interior, dejando a veces sumidos a las personas en la más profunda depresión . A pesar de que la fama y el éxito constituyen los valores que glorifica la sociedad de masas, la verdadera riqueza se vive a un nivel mucho mas personal. Quien suponga que el éxito y la riqueza pueden convertir a un “Don nadie” en alguien es víctima de una ilusión.Es más si alguien necesita imperiosamente proyectar la imagen de “ser alguien” indica que en su interior se siente un “Don nadie”.

En suma la conexión profesional y tecnológica, así como un elevado nivel de ingresos no llevan aparejadas una conexión o una inteligencia emocional. Por esta razón el coaching en este tipo de personas va orientado a recuperar la conexión consigo mismo y con sus vínculos emocionales más próximos. Básicamente a recuperar los sentimientos perdidos y a recuperar las habilidades humanas. La clave de un buen coach se centra por tanto en la comprensión. Un coach que no sea capaz de reconocer el dolor emocional de su cliente, y las causas que lo llevaron a su estado, difícilmente pueda ayudarle de un modo eficaz a salir del mismo.

Tabla nº 4: El individuo y la diferenciación en tiempos de McDonalización

Ética del carácter

 Carácter es la base del éxito.
 Riqueza mundo interno.
 Integridad,
 Paciencia
 Humildad
 Esfuerzo
 Principios básicos para vivir con efectividad.
 Lideres diferenciados.

Ética de la personalidad.

 Sobre valoración de la imagen
 Más preocupación por la apariencia que por sentimientos
 Egoístas, centrados en intereses propios
 Valores orientados hacia lo externo
 Escasa vida interior.
 Dificultad para crear vínculos
 Carecen de un sentido de yo sólido.
 Líderes Mc Donalizados.

En cuanto al predominio de un tipo u otro de ética , contamos con datos orientativos que nos llevan a pensar, que también en España existe un predominio de la ética de la personalidad en contraposición a la ética del carácter. Nos referimos a algunos datos concretos obtenidos en una investigación interuniversitaria entre la Universidad Complutense, la Universidad Autónoma y la Universidad de Alcalá, coordinados por el profesor Garmendia sobre las empresas de seguros en España. Llamaba la atención que aún siendo líder del sector todas las empresas consultadas presentaban fuertes deficiencias en su área de recursos humanos. Igualmente , un reciente estudio realizado por la empresa Otto Walter destaca “Los 18 comportamientos más irritantes de los jefes” siendo las actitudes predominantes “la falta de respeto “ con un 49.33%, la prepotencia con un 37.47% y la no escucha con un 30.32%. El respeto, como señalábamos antes en relación al dinero se vincula con el hecho de “ser materialmente suficiente” . Pero el respeto por uno mismo y por los demás no se gana de la misma manera que el dinero. La falta de respeto es menos agresiva que un insulto, pero lo preocupante es que no se ve al otro , como un ser humano que importa. En la sociedad de masas predomina la falta de respeto y se carece de “expresiones positivas y de reconocimiento hacia los demás”,. La mujer en ese sentido suele tener un comportamiento más integrador y conciliador que el hombre , probablemente debido a su rol social y familiar, estas característica le vienen dadas. .

3. El coaching como camino hacia una organización saludable.

Teniendo en cuenta .los aspectos desarrollados en la primera parte de este trabajo y los condicionamientos de la sociedad global y tecnológica, todos ellos inciden lógicamente sobre la empresa y las personas . Siguiendo a Eric Millar podemos decir que la empresa actual funciona en una “zona de inestabilidad delimitada” entre la estabilidad segura por una parte, y la inestabilidad explosiva por la otra. Opera generalmente “en una situación límite”.No solo se halla vinculada al mundo externo con un medio progresivamente imprevisible, sino este hecho externo repercute a nivel interno. Pocas empresas se han podido mantener al margen de las turbulencias externas.

Dado que el empleo se percibe como progresivamente inseguro y la empresa ha dejado de ser “un sistema social contra la ansiedad” y por lo tanto un lugar contenedor y proveedor de defensas institucionales contra la ansiedad, nos encontramos ante un fenómeno de “desapego psicológico”. En lugar de la antigua dependencia, que ha sido la modalidad de funcionamiento de generaciones anteriores, observamos que en la actualidad se ha optado por una “relación mas instrumental con la organización” Precisamente por esas transformaciones se requiere una total presencia psicológica, un estar totalmente allí. En ese contexto resulta conveniente proporcionar un ambiente contenedor para ayudar a las personas que realicen las tareas que de ellas se esperan, razón por la cual los procesos de coaching más que una moda, se convierten en una necesidad en la actualidad. Habilitar a la persona transitar por estos procesos, reconocer en primer lugar sus hábitos limitadores tal como presentamos en el cuadro nº 5 acerca de “Los siete pasos del coaching transformador “y poder a partir de detección de esta recurrencia orientarse hacia su modificación.

También se ha de desarrollar como señala Bion una perspectiva binocular que significa realizar observaciones a nivel superficial en donde las personas permanecen ancladas en sus identidades respectivas. Junto con una visión más profunda, en donde nada es más importante para el individuo que pertenecer al grupo. De allí que todo proceso de coaching ha de iniciarse analizando su pasado, básicamente su inserción grupal –familiar.

TABLA 5 : Los siete pasos del coaching transformador.

 Prediagnóstico y revisión cuenta de banco emocional.(pasado)
 Detección de emergentes y transformación de paradigmas
 Diagnóstico y análisis de cuenta de banco emocional (presente)
 Circuló de preocupación frente a círculo de influencia .
 Herramientas para cambiar de hábitos
 Revisión proceso de cambio y afianzamiento nuevos paradigmas.

Diversos autores definen la transformación como Burns quien alude a “elevar el nivel de autoestima y motivación en la vida cotidiana” Resumiendo podemos definir este proceso según Burns como “un proceso en el cual permanentemente los lideres evocan respuestas emocionales, modificando las conductas cuando se hallan ante resistencias evidentes, en un constante flujo y reflujo.

”Un líder que ha pasado por un proceso de coaching transformador tendrá las siguientes prioridades:

I. Lograr que sus seguidores sean conscientes de la importancia de la tarea para el logro de resultados.

II. Guiarlos para alinear sus intereses con los de la misión de la organización

III. Activar necesidades superiores. No limitarse al plano material sino tener en cuenta el nivel espiritual.

El camino de la transformación, de la mano del coach no se limita a objetivos externos, herramientas recetas fáciles que como una maquina determinan que las personas generen solamente beneficios económicos para las empresas. Si se sobregiran las cuentas bancarias emocionales los resultados empresariales serán pobres. A la par que el coach ha de reconstruir “ese Bagdad interno”, esa transformación se debe plasmar a nivel externo desarrollando una actitud permanente para evaluar los costos del éxito. al que se aspira y generar recursos internos y energía para evitar caer en desequilibrios insalubres.

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 Zeus P y Skiffington S. Guía completa de coaching en el trabajo., Mc Graw Hill, Madrid, 2000.

Relacionado:

1. Coaching transformador y mobbing de género
2. Las trampas del coaching
3. Coaching y Mobbing de género

Intervienen

Manuel Seijo (Presidente de Aecop, Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos), Oscar Zapero (Director Académico Formaselect Escuela de Negocios), Helena López-Casares (Editora de LID) y Rubén Turienzo

Lugar y Fecha Formaselect Escuela de Negocios C/ Sagasta 20, 1ª Planta Martes,

18 de diciembre de 2007 19.00 horas

Rubén Turienzo es ex-alumno de la Escuela de Negocios Formaselect, Master de Coaching, Personal, Ejecutivo y Empresarial

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1. Alicia Kaufmann presenta el libro Alt@ dirección
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3. Beatriz Valderrama presenta el libro: “Desarrollo de Competencias de Mentoring y Coaching”.

“Las Claves de la Supervisión en Coaching”

Impartido por: Leonardo Wolk

Día: miércoles 28 de Noviembre de 2007

Hora: 19 h. a 21 h.

Lugar de celebración:

Universidad Europea de Madrid.

Campus Villaviciosa de Odón

calle Tajo, s/n Urbanización El Bosque

Edificio A – Salón de Grados

RECORDAR/NO CONFUNDIR. EL DIA 27 EN ESADE: COACHING GRUPAL – EL DIA 28 EN UEM. LA SUPERVISIÓN EN COACHING

http://corporativo.uem.es/es/como-llegar

Se ruega confirmación a través de nuestro correo electrónico lider-haz-go@lider-haz-go.es o bien en el teléfono 902 105 604.

El Taller es gratuito.

Objetivos:

Conocer las claves esenciales de la supervisión de coaches profesionales. Sesión práctica de supervisión de casos presentados por los participantes, a través de dinámicas que faciliten su presentación, preservando la intimidad y el resguardo psicológico y emocional.

Leonardo Wolk:

Autor de uno de los libros sobre coaching escritos originalmente en español, más leídos en el mundo, “Coaching, El Arte de Soplar Brasas” (6 ediciones)

Acaba de publicar “Coaching, El Arte de Soplar Brasas en Acción” en el que presenta importantes contribuciones teóricas y metodológicas e incluye múltiples dinámicas prácticas aplicadas al coaching

Fundador y Director de Leading Group, obtuvo su Licenciatura en Psicología en la Universidad de Buenos Aires y cursó estudios complementarios en Pensamiento Sistémico, Coaching Ontológico, Psicodrama, Aprendizaje Organizacional y Técnica y Dinámica de Grupos entre otros.

Sus Programas de Coaching, Liderazgo y Aprendizaje Organizacional han sido desarrollados en Argentina, Brasil, Colombia, Dinamarca, España, Estados Unidos, México, Panamá, Paraguay, Perú y Venezuela

En su rol de Docente ha participado como invitado en los cursos del Organizational Learning Center de la Argentina (ITBA) y en UCEMA (Universidad del CEMA); ha dictado clases en el Postgrado en RR.HH, cátedra Comportamiento Organizacional (UCES), en la Cátedra Técnica y Dinámica de Grupos (UBA) y ha sido designado Profesor Titular en el MBA de Recursos Humanos de la Universidad del Salvador (USAL), Cátedra de Negociación.

Ha participado como panelista y expositor en más de 120 encuentros nacionales e internacionales en temas vinculados a su especialidad, presentando trabajos de su autoría en la gran mayoría de ellos.

Asimismo, desde 1988 desarrolla investigaciones en su país y en el exterior acerca de la teoría y práctica de los grupos, liderazgo, coaching y trabajo en equipo.

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Impartido por: Leonardo Wolk

Día: martes 27 de Noviembre de 2007

Hora: 19 h. a 21 h.

Lugar de celebración: ESADE Business School.

C/ Mateo Inurria 27, 28036 – Madrid

El Taller será gratis para asociados y no asociados de AECOP. Se ruega confirmación a través de nuestro correo electrónico aecop@aecop.net o bien en el teléfono 91 447 52 75. Al final de la presentación se servirá un vino español.

Leonardo Wolk:

Autor de uno de los libros sobre coaching escritos originalmente en español, más leídos en el mundo:

“Coaching, El Arte de Soplar Brasas” (6 ediciones)acaba de publicar “Coaching,

El Arte de Soplar Brasas en Acción” en el que presenta importantes contribuciones teóricas y metodológicas e incluye múltiples dinámicas prácticas aplicadas al coaching

Fundador y Director de Leading Group, empresa consultora especializada en la generación, desarrollo e implementación de cursos de entrenamiento en Coaching ejecutivo y organizacional, como así también en programas de Liderazgo Transformacional y Desarrollo de Competencias Gerenciales para la construcción de equipos de alto rendimiento.

Obtuvo su Licenciatura en Psicología en la Universidad de Buenos Aires y cursó estudios complementarios en Pensamiento Sistémico, Coaching Ontológico, Psicodrama, Aprendizaje Organizacional y Técnica y Dinámica de Grupos entre otros.

Sus Programas de Coaching, Liderazgo y Aprendizaje Organizacional han sido desarrollados en Argentina, USA, Dinamarca, España, Brasil, México, Perú, Venezuela, Colombia, Panamá y Paraguay.

Con el deseo de que dicho taller sea de tu agrado, recibe un cordial saludo.

Manuel Seijo

Presidente de AECOP

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Hora: 19 h.

Lugar de celebración: ESADE Business School.

C/ Mateo Inurria 27, 28036 – Madrid

La presentación será gratis para asociados y no asociados de AECOP. Se ruega confirmación a través de nuestro correo electrónico aecop@aecop.net o bien en el teléfono 91 447 52 75. Al final de la presentación se servirá un vino español.

PROGRAMA:

La conferencia consiste en la presentación de los resultados de un estudio que explora las causas más profundas que limitan la transición de las mujeres hacia la alta dirección. Es una mirada hacia la vida interior de las mujeres, a través de su ciclo de vida y las diferencias e influencias que han condicionado su identidad laboral.

El estudio está publicado en el Centro de Investigaciones Sociológicas en Opiniones y Actitudes número 56 bajo el titulo Mujeres Directivas: Transición hacia la alta dirección.

Esperamos poder compartir y debatir con los/las asistentes las ideas que han sido producto del estudio.

Alicia Kaufmann es Catedrática de Sociología de las Organizaciones por la Universidad de Alcalá de Henares. Es Doctora en Sociología por L’École des Hautes en Sciences Socials de Paris y por la Universidad Complutense de Madrid. Es Directora Académica de la Universidad de Alcalá y profesora del Instituto de Empresa.

En su producción científica figuran 18 libros y setenta y cinco artículos, entre otros, “Líder global: en la vida y en la empresa” (Universidad de Alcalá 1999), “Construir equipos de trabajo en la era de la conexión” (Universidad de Alcalá y Caja Madrid 2003, prologado por Amparo Moraleda, presidenta de IBM).

Es socia directora de la empresa, Alika Nueva Vision Formación SL, centrada en la innovación de temas de formación. En estos momentos está impartiendo cursos breves , sobre Herramientas para la efectividad de mujeres directivas. Basadas en los resultados de sus investigaciones.

Con el deseo de que dicha Conferencia sea de tu agrado, recibe un cordial saludo.

Manuel Seijo

Presidente de AECOP

Relacionado:

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3. Luces y sombras de la Alta Dirección. “El Ego del Directivo”

Hace más de un año la Junta Directiva de AECOP, algunos miembros siguen en la Junta actual, se reunió con vosotros en ESADE para comunicaros los objetivos y el Plan de Acción 2006-2007. Conseguimos responder a unos retos pero otros siguen estando presentes y veremos resultados a medio e incluso a largo plazo.
Todos los socios queremos generar una cultura de coaching profesional, queremos ser la asociación de referencia, garantizar una certificación de coaches de calidad y estar alineados con asociaciones internacionales.
Ahora bien, desde la Junta Directiva, hemos aprendido, como buenos coaches, que cuantos más seamos aportando IDEAS y ACCION mas avanzaremos.

En esta línea, tal y como os comentaba nuestro Presidente en su carta de agradecimiento la semana pasada, desde la Junta Directiva actual queremos ser facilitadores y motor de nuestra Asociación para que consigamos cumplir las expectativas de todos los socios.
Desde esta visión, queremos que el Plan de Acción sea resultado de una sesión de trabajo en la que consigamos reflexionar juntos sobre los retos que queremos conseguir en AECOP y los convirtamos en acciones concretas en las que os involucréis todos los que queráis pasar a la ACCION.
Estamos convencidos de que todos ¡¡¡¡ACCIONAREMOS AECOP!!!!!

Os invitamos a participar en esta sesión de trabajo para que juntos diseñemos el futuro de AECOP.

El open space se celebrará en nuestra sede en Fernández de la Hoz numero 1 bis el próximo martes 25 de septiembre de 16 a 20,30 horas

Esperamos contar con vuestro compromiso, iniciativas y acciones, Claves de nuestro ÉXITO!!!!

LA JUNTA DIRECTIVA

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De conformidad con la Ley de Asociaciones y de lo establecido en el articulo 11 de los Estatutos de nuestra asociación, se convoca una Asamblea General Ordinaria que se celebrará en la sede de la Asociación, calle Fernández de la Hoz 1bis, Madrid, el próximo día 12 de Junio de 2007, a las 18h30 en primera convocatoria, y, en su caso, en segunda convocatoria, el mismo día a las 19h00

ORDEN DEL DÍA

• Comprobación del quórum y de representaciones (La Asamblea General Ordinaria quedará válidamente constituida en primera convocatoria cuando concurran a ella la mayoría simple de los socios. En segunda convocatoria, será válida la constitución de la Asamblea cualquiera que sea el número de miembros concurrentes, según articulo 12 de nuestros estatutos )

• Informe de gestión por parte del presidente y del secretario

• Presentación de cuentas.

• Aprobación de la gestión de la Directiva saliente.

• Elección de Presidente y de miembros de la Junta Directiva.

• Ruegos y Preguntas.

• Aprobación del acta Derecho de asistencia: Podrán asistir a la Asamblea General y ejercer el derecho a voto los miembros de pleno derecho que estén al corriente del pago de la cuota (art.17 y 38 de la Asociación)

Derecho de representación: Podrá delegarse la representación en otro miembro de la Asociación mediante carta dirigida al Presidente de la misma, expresándose en ella la fecha en que tendrá lugar la Asamblea a la que la delegación se refiera.

Esta delegación podrá hacerse por medios telemáticos, firma electrónica o procedimientos similares con idéntica garantía de la delegación, siempre a otro miembro de pleno derecho. (art. 17) Derecho de Información: Los socios podrán solicitar por escrito, con anterioridad a la reunión de la Asamblea, o verbalmente durante la misma, los informes o aclaraciones que estimen precisos acerca de los asuntos comprendidos en el ORDEN DEL DÍA.

La presidencia estará obligada, a través del Secretario, a proporcionárselos, salvo en los casos en que a juicio del Presidente, la publicidad de los datos solicitados perjudique los intereses de la Asociación. Esta excepción no procederá cuando la solicitud esté apoyada, al menos, por un veinticinco por ciento de los miembros de la Asociación. (art. 22 de los estatutos)

Madrid a 11 de Mayo de 2007

Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos

El Presidente: Carlos Herreros

El Secretario: Manuel Seijo

Relacionado:

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3. Entrevista a Teófilo del Pozo, Secretario General de SECOT sobre El talento Senior

Será impartida por: Carlos Herreros de las Cuevas

Día: lunes, 11 de Junio a las 19,30 h.

Lugar de celebración: ESADE Business School. C/ Mateo Inurria 27, 28036 – Madrid

La conferencia será gratis para asociados y no asociados de AECOP.

Se ruega confirmación a través de nuestro correo electrónico aecop@aecop.net o bien en el teléfono 91 447 52 75. Al final de la conferencia se servirá un vino español.

PROGRAMA: Carlos Herreros nos presentará sus ideas al respecto de utilizar técnicas de la Psicología positiva en el contexto de los procesos de coaching.

Carlos Herreros de las Cuevas es un reconocido facilitador de procesos de cambio empresarial, orientando a directivos en el diseño y la ejecución de nuevas estrategias para sus empresas. Actualmente es Presidente de la Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos. También es miembro coordinador en España de la Society for Organizational Learning (SOL) que preside Peter Senge.

Por otro lado, dirige el Instituto para la Dirección del Conocimiento de la Fundación Dintel y es socio fundador de la firma HFC (Herreros, De la Fuente y Cifrián), Consultores de Gestión, afincada en Santander.

Ha publicado artículos y libros sobre los temas de su competencia, y colabora también con la prensa escrita. Con el deseo de que dicha conferencia sea de tu agrado, recibe un cordial saludo.

Manuel Seijo Secretario de AECOP

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1. El Grupo de Trabajo “Coaching y psicología en las organizaciones” prepara la Primera Jornada que tratará sobre la confluencia de la psicología y el coaching en la empresa.
2. Jornada de trabajo sobre coaching con Halina Brunning
3. Taller de trabajo interactivo sobre Coaching con Sholom Glouberman

Sede de AECOP, C/Fernández de la Hoz nº 1 bis

Sholom Glouberman Es un especialista en coaching y en desarrollo de eventos “open space”, organiza un Master sobre Liderazgo en Instituciones sanitarias en Canadá. Profesor adjunto en la McGHill University y en la University of Toronto.

Ha colaborado junto a Henry Mintzberg en artículos sobre estructuras y dinámicas en sistemas de salud y organizaciones. Taller de trabajo interactivo sobre coaching .

Sholom iniciará el taller generando un espacio para que los participantes expongan los temas sobre coaching que les gustaría que sean desarrollados durante este evento. Se hará una lista y en las siguientes etapas del evento se trabajará sobre los temas que hayan surgido.

El taller se iniciara con una interesante charla sobre el actual rol del coach. ¿En que contribuye realmente? ¿Cual es nuestro valor añadido? ¿Algunas leyendas sobre nuestro éxito? ¿Qué es lo que nos capacita para proveer coaching a otros?

En la segunda parte Sholom hará una descripción sobre la naturaleza del cambio en las organizaciones y sobre la gente que coacheamos en los últimos 80 años. Al igual que la naturaleza de las organizaciones cambia, nuestras ideas sobre Management y el rol de los directivos evoluciona, al igual debe cambiar el soporte de nuestro apoyo para los o las directivas.

En la última parte del evento revisaremos los temas que surgieron al inicio y veremos que falta por debatir o compartir.

Socios AECOP gratis. No socios 75€

Plazas limitadas. Se darán por riguroso orden de inscripción

Relacionado:

1. Jornada de trabajo sobre coaching con Halina Brunning
2. Conferencia sobre Coaching Positivo: ¿Cómo utilizar en nuestro trabajo los hallazgos de la Psicología positiva?
3. El Grupo de Trabajo “Coaching y psicología en las organizaciones” prepara la Primera Jornada que tratará sobre la confluencia de la psicología y el coaching en la empresa.

Tengo el gusto de anunciarte que el próximo lunes 21 de mayo a las 19h, en la escuela de Negocios ESADE, C/Mateo Inurria 27 de Madrid, tendrá lugar la presentación del libro de Antonio López:

La innovación de las personas como objetivo del coaching

La presentación correrá a cargo de Plácido Fajardo, experto en RRHH, ex-director General de RRHH de Telefónica y actualmente Socio Director de Fajardo Consulting.

Antonio López es Coach  y dirige la empresa BSSInnovación

Carlos Herreros de las Cuevas

Presidente de AECOP

La Innovacion de las personas

Relacionado:

1. Presentacion del libro de Carlos Herreros: El directivo feliz
2. Coaching e innovación
3. Presentacion libro: Las organizaciones en red. Fundamentos psicosociales y de gestión del cambio

Dentro de sus ciclos de conferencias, AECOP junto con ESADE, tiene el placer de invitarte a la Conferencia:

Luces y sombras de la Alta Dirección. “El Ego del Directivo”

Impartida por: Pilar Gómez-Acebo
Día: lunes, 7 de Mayo a las 19 h.
Lugar de celebración: ESADE Business School.
C/ Mateo Inurria 27, 28036 – Madrid

La conferencia será gratis para asociados y no asociados de AECOP. Se ruega confirmación. Al final de la conferencia se servirá un vino español.

PROGRAMA:

En primer lugar Pilar Gómez-Acebo nos presentará su visión sobre el mundo del directivo en las organizaciones, centrándose principalmente en las luces y sombras de la alta dirección.

Posteriormente un profesional de la comunicación hará una entrevista a Pilar sobre el tema y los asistentes podrán preguntar u opinar sobre lo presentado y generar un debate entre los participantes.

Pilar Gómez-Acebo es Vicepresidente de CEDE (Confederación Española de Directivos de Empresa) formada por 70.000 Directivos de 42 Asociaciones Profesionales y Presidenta de la Comisión Ética y Social del Directivo.

Presidenta de Honor de la Federación Española de Mujeres Directivas y Empresarias (FEDEPE).

Miembro de la Junta IWF (Internacional Women Forum).

Miembro de la Junta Directiva del CLUB FINANCIERO GÉNOVA.

Miembro del Comité de Acreditación de AECOP.

Para más información, por favor ponte en contacto con AECOP en el teléfono 91 447 52 75, o bien a través de nuestro correo electrónico aecop@aecop.net.

Con el deseo de que dicha conferencia sea de tu agrado, recibe un cordial saludo.

Carlos Herreros de las Cuevas
Presidente de AECOP

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1. Mujeres en consejos de alta dirección
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3. Alicia Kaufmann presenta el libro Alt@ dirección