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Antolín Velasco, Presidente AECOP-EMCC Madrid

Ya sabíamos desde hacía tiempo que el Coaching ejecutivo ha venido para quedarse entre nosotros durante largo tiempo. El Coaching ejecutivo es ahora mismo una de las herramientas de desarrollo de las personas más potente y eficaz que existe en el mercado, su conocimiento por parte de los clientes está avanzando muy rápidamente y cada día se consolida más y más. Aumenta el mercado, el nº de empresas y directivos que lo utilizan y en la misma medida el nº de Coaches profesionales.

La encuesta de ICF de 2012 (2012 ICF Global Coaching Study), que en esta ocasión ha sido realizada por Price Whaterhouse, calcula el nº de Coaches profesionales en el mundo en 47.500, de los cuales hay 15.800 en USA y 17.800 en Europa Occidental, regiones en las que alcanza un índice de 45 Coaches por cada millón de habitantes. El citado estudio constata el crecimiento y la buena salud del mercado del coaching, estimando los ingresos medios en 47.900$, con una mediana de 25.000$, con lo que el estudio estima el mercado global del coaching en el mundo en 1.979 MM$. Leer más…

Josecho Heredia Yzquierdo – Socio ICE Coaching, Coach Senior AECOP e ICF

Me gustaría conocer si algunos de los líderes, directivos y profesionales que lean esto, conocen algún equipo o empresa en las que podrían identificar alguna de estas frases:
• “Llevamos 4 horas de reunión y no hemos acordado nada”.
• “Hay especialistas en echar la culpa a los demás.”
• “Los empleados tenemos que estar orientados al cliente y a sus necesidades.”
• “Lo mejor es separar la vida profesional y la personal. En la empresa no seas como realmente eres porque sales perjudicado.”
• “Para que voy a hablar en las reuniones. Mejor no decir lo que piensas.”
• “Primero acordamos una cosa y luego se hace otra.”
• “No consigo que cada uno asuma sus responsabilidades en el proyecto”.
• “Los objetivos de ventas están impuestos y no sé como motivar al equipo comercial.”

Estos son ejemplos reales de situaciones que se dan en coaching de equipos. Y me pregunto, ¿dentro de dos años queremos seguir oyendo estas frases en nuestros equipos? Leer más…

Ana Moreno. Vicepresidenta AECOP-EMCC Madrid

A muchos coaches una de las cosas que nos atrae de esta profesión es contribuir a que los profesionales, y a través de ellos sus empresas, avancen hacia la excelencia. En cierta forma es como si ayudáramos a que la estrategia, los estilos de dirección y la cultura organizativa avancen en la dirección que la empresa tenga definida.
En los momentos actuales de crisis, la Responsabilidad Social Empresarial es, quizás, una de las pocas tendencias en avance que suscita esperanza. La consideración en la estrategia de prioridades ambientales y sociales, los nuevos canales de comunicación para dialogar con grupos de interés no tradicionales, o la transparencia en las cúpulas de gobierno con códigos éticos cada vez más exigentes, van avanzando poco a poco. La cultura de las compañías debe alinearse con estas tendencias, lo que requiere tiempo, coherencia y confianza.
¿Es el coaching un instrumento útil en este camino hacia la cultura de Responsabilidad Social Empresarial? Este es uno de los debates que tenemos en la Junta Directiva de Aecop Madrid y que nos gustaría compartir y enriquecer con los puntos de vista de los asociados y simpatizantes.
A continuación compartimos un artículo que recoge algunos de los asuntos que, desde Aecop Madrid, consideramos que son parte del debate.
Os pido por favor que aportéis vuestra opinión en un comentario Leer más…

En una reunión celebrada en Madrid el 22 de marzo de 2012, Roberto Luna, actual Presidente de AECOP Levante, fue elegido por unanimidad como nuevo Presidente de AECOP-EMCC Federación.
A la misma asistieron los presidentes de las asociaciones AECOP de Asturias, Andalucía, Aragón, Castilla la Mancha, Castilla y León, Cataluña, Extremadura, Madrid, Navarra y Pais Vasco, que representan a más de 500 asociados de toda España. No pudieron asitir, pero también manifestaron su acuerdo las Presidentas de AECOP en Galicia y Baleares.
Roberto Luna sustituye a Manuel Seijo, que ha sido presidente de AECOP durante los últimos 4 años.
Manuel Seijo manifestó su orgullo por haber conseguido que AECOP sea un referente del Coaching Ejecutivo en España, y haber puesto en marcha una organización federal, así como la asociación con EMCC. Recordamos que AECOP es la sección española de la EMCC (European Mentoring and Coaching Council), la asociación referente del coaching y mentoring ejecutivos en Europa.
Roberto se mostró muy esperanzado por esta nueva fase, que calificó como de consolidación, en la que entra AECOP. Los tres ejes de su actuación serán: Consolidar la imagen de marca AECOP-EMCC como marca de calidad en el coaching, la integracion efectiva en EMCC y la puesta en marcha de FIACE (Federacion Iberoamericana de Coaching Ejecutivo)
Manuel Seijo fue nombrado por unanimidad Presidente honorífico de AECOP
Roberto Luna es Profesor en la Universidad de Valencia, conferenciante y Coach Ejecutivo Senior. Ver CV

Fernando Chornet. AECOP Levante
San José era artesano carpintero, un profesional que, con el trabajo de sus manos, convertía un trozo de madera en un bien útil, pensando detenidamente en el uso al que estaba destinado el producto que estaba fabricando e introduciendo, sobre otros trabajos, las diferencias necesarias para adaptarlo a las necesidades o deseos específicos de sus clientes.
Hoy en día cada vez existen menos artesanos, la industria está totalmente estandarizada y se busca que los productos de una gama sean exactamente iguales el uno al otro, para que todos los que lo deseen puedan tener exactamente el mismo. Se está perdiendo la labor del artesano, que se adapta a cada cliente y a cada situación, y trata de conseguir el bien que mejor cubra las necesidades para las que se compra. Pero ¿sucede lo mismo en recursos humanos? Leer más…

Antolin Velasco. Presidente AECOP-EMCC Madrid

Mi colega Maite Gómez Checa, que es miembro activo de AECOP-EMCC Madrid y de su Junta directiva, nos preguntó en la última reunión de la Junta, si teníamos claras las razones por las que éramos socios de AECOP. Esto vino al hilo de un debate que tenemos en la Junta sobre si están o no claras para los socios, las ventajas de pertenecer a la asociación, con objeto de elaborar un argumentario sobre el tema.
Voy a tratar de responder a esa pregunta, que no es baladí.
Lo primero que debo decir es que los motivos de pertenecer a una asociación no son solo motivos tangibles, o sea ventajas o servicios que esa asociación presta. También están los motivos intangibles o emocionales. En mi caso al menos son los que priman. Leer más…