Laura Argenté. Socia Directora de BLC Human Coaching
Por muchos años me he resistido a creerlo. El encasillar estilos de liderazgo por género me parecía otra forma de “sectarismo” y de “fácil conversación”. Mi paso por grandes multinacionales, unas veces eminentemente masculinas como las de bebidas alcohólicas como Diageo en Latinoamérica, y otras por eminentemente femeninas como Esteè Lauder en Nueva York, me permitió observar diferentes estilos en ambos sexos. Conviví con mujeres muy asertivas, con estilos claros, transparentes, directos y con una gran capacidad de venta interna y networking, cualidades que según muchos autores son “de liderazgo masculino”. Y también conviví cerca de directivos cuyo interés por sus equipos era su bienestar, un buen clima y su toma de decisiones era por consenso, cualidades típicamente atribuidas al “liderazgo femenino”. Leer más…

Antolin Velasco, Socio Director de BLC Human Coaching y Vicepresidente de AECOP

No me refiero a Gonzalo Fernández de Córdoba, sino a Raul González Blanco, el Gran Capitán de Real Madrid, que está dando una auténtica lección de lo que debe hacer un gran profesional en el ocaso de su carrera.

En el mundo de la empresa es este uno de los más difíciles problemas a resolver, tanto en las grandes como en las Pymes y utilizando una vez más la metáfora del fútbol, voy a hablar de gestión de personas, mirándonos en el espejo futbolero, que es excelente para estas cosas. Leer más…

Eva Levy. Directora de división de ExcellentSearch
Quince años después de la Conferencia sobre la Mujer organizada por Naciones Unidas en Beijing (China), el Ministerio de Igualdad nos convocó en febrero a europeas de diferentes sectores, a un Foro en Cádiz, dentro de los compromisos de España por su turno presidencial en la UE. Se trataba, entre otras cosas, de revisar la ambiciosa Declaración que salió de aquella cumbre y ver cuál es la situación actual y los retos
que nos quedan. En marzo, una reunión similar, aunque a nivel global, se repetirá en Nueva York, y puede que también se reclame una nueva conferencia sobre igualdad como la de los noventa. Leer más…

Con motivo del centenario de la publicación de la Real Orden que permitió el acceso de las mujeres a la Universidad y de los cien años de la creación de los primeros centros de la Junta para Ampliación de Estudios e Investigaciones Científicas (JAE), se celebrará un acto conmemorativo, en el que se ofrecerá una visión del pasado, presente y futuro de las mujeres Leer más…

POR: ALICIA E. KAUFMANN PAIS: ESPAÑA
El objetivo de este artículo, consiste en ofrecer un panorama del coaching en la actualidad. En segundo término, señalar algunos aspectos claves y efectos que se esperan de este proceso. Por último, considerar las ventajas del coaching para las mujeres, y algunos errores inconscientes, que son constantes e inhiben el desarrollo de su potencial.

La práctica del coaching en las organizaciones, ha experimentado un notable incremento en los últimos diez años. Debido a las transformaciones en la sociedad y las instituciones, así como las crecientes turbulencias en la economía y situaciones de crisis en la actualidad. Estas incertidumbres son más intensas debido a: Leer más…

Training&Development, Diciembre 2009
Beatriz Valderrama y Ángel Cruz

Los autores nos presentan un modelo de coaching en torno a la metáfora del jazz. El jazz surge en los años 20 del siglo pasado a partir de recreaciones espontáneas en la calle de melodías populares. Estas “jam sessions” son sesiones en las que se reúnen varios músicos de jazz para improvisar a partir de una estructura básica propuesta por uno de ellos. Estas sesiones de improvisación se caracterizan por la armonía, la colaboración, la pasión, la fluidez, el disfrute y la fertilidad de ideas que lleva a la innovación. Podemos ver la relación de coaching como una “jam session” entre dos músicos, uno más experimentado, en la que ambos fluyen improvisando conversaciones
a partir de una estructura flexible con el fin de desarrollar opciones de crecimiento profesional y personal. Beatriz Valderrama presenta su modelo SEDA (Sintonizar, Escuchar, Desafiar, Aportar) para el proceso de coaching, junto con otros modelos y herramientas relacionados con el jazz.

Podéis descargarlo en http://www.altacapacidad.com/JazzCoaching.pdf Leer más…