Por Vigela Lloret . Coach Profesional Ejecutivo AECOP Certificada CP23

Tarthang Tulku, tras su paso por la práctica budista y posterior incorporación a la sociedad occidental, nos presta reflexiones sutiles y llenas de intensidad sobre nuestra sociedad donde acusa a nuestra forma de vida actual, la vorágine del trabajo y actividades, como modo de vida instaurado sin espacio para detenernos y mirar hacia dentro del ser.
Textualmente escribe: “durante los años que he vivido en Occidente me ha sorprendido comprobar la existencia de un elevado número de personas dispuestas a aceptar un estilo de vida que les resulta profundamente frustrante. Ya desde su misma infancia adquieren el hábito de rendir muy por debajo de sus posibilidades sin darse cuenta siquiera de que, con ello, están bloqueando su energía, mermando su inteligencia y arruinando su capacidad para motivarse”. Leer más…

José Barroso

¿O tal vez sería más adecuado hablar de coaches 2.0? Es este un momento en el que el uso de las aplicaciones, las bases de datos y las herramientas de trabajo compartidas en red, los medios de expresión o difusión personal como blogs, foros, etc. y sobre todo de las redes sociales, comienza a pasar de ser una anécdota a constituir una necesidad para compañías y profesionales dado que bastantes variables de los modelos de negocio tradicionales han cambiado (los canales publicitarios tradicionales comienzan a trasladarse al online, las estrategias de fidelización de ciertos nichos de clientes se gestionan casi exclusivamente a través de redes como facebook o twitter, la presencia y repercusión en la web, se hace prácticamente imprescindible para cualquier tipo de empresa que pretenda una mínima visibilidad y así unas cuantas). Así las cosas, el profesional que trabaja en el mundo del coaching, como cualquiera que intervenga en la actividad económica, debe poner su vista en la web 2.0 para competir en el mercado al menos en parecidas condiciones al resto de las empresas. Y esto se hace particularmente, diríamos adecuado, en una profesión en la que más del 80% ejercen su actividad como freelances o en micropymes, con presupuestos de promoción y publicidad realmente pequeños cuando no casi inexistentes. Leer más…

Resumen elaborado por Cándida Bueno
El pasado día 16 de marzo se celebró, en la sede de AECOP, el primer debate organizado por el grupo de trabajo Intercambio entre Socios. El debate versó sobre los límites entre el coaching y la psicoterapia.
Participaron en el un reducido grupo de profesionales:
Cándida Bueno, actuando como moderadora, Natalia Raya, Luis Picazo y Charo Míguelez, quienes intentaron responder a una serie de preguntas que se plantearon tanto a través de linkedin como in situ, en el propio debate.

Las tres preguntas que se plantearon fueron:
 ¿Qué se entiende por psicoterapia y por coaching? ¿donde están los límites?
 ¿Qué te hace pensar que alguien necesite coaching o necesite psicoterapia?
 ¿Cómo gestionas que una persona que viene a coaching esté al mismo tiempo en un proceso de psicoterapia? Leer más…

María José Alaminos. Coach Ejecutivo CP25
El coaching es movimiento, es, como la materia en química, transformación. Todos los procesos de coaching, ya se trate de coaching ejecutivo, personal o deportivo, parten de una situación presente que el cliente o coachee desea mejorar. El fín, independientemente de la meta que con él trabajemos, es el cambio sobre su estado actual. Para esto se trabajara sobre objetivos concretos con planes de acción que conduzcan al cliente a un progreso profesional. Esto que, en principio, parece muy loable, se convierte en ocasiones en un reto constante para el coach que tiene que “desafiar” al coachee para que siga esforzándose para conseguir esa “transformación”. ¿Por qué se produce esto? Leer más…

Por Vigela Lloret . Coach Profesional Ejecutivo AECOP
Los sueños son la fuerza de nuestro camino, sin sueños no hay rumbo, sin rumbo no hay destino.
A partir de este artículo, cualquier persona del entorno empresarial, podrá viajar hacia ese punto interior desde donde ver como llegó hasta el momento actual y reflexionar hacia donde continuar.
El coaching ejecutivo es una poderosa herramienta que nos ayuda a detenernos y ser conscientes del punto en el que estamos y planificar el punto al que deseamos llegar. Este es el mismo camino que seguimos con los sueños, pues gracias a ellos, un día empezamos a forjar cual es nuestro destino anhelado. Con el coaching trazamos la ruta y planificamos las acciones que poco a poco iremos ejecutando. Este proceso acompañado de un coach, le ayudará a analizar con claridad el amplio abanico de posibilidades que tiene ante usted. Leer más…

Training&Development, Diciembre 2009
Beatriz Valderrama y Ángel Cruz

Los autores nos presentan un modelo de coaching en torno a la metáfora del jazz. El jazz surge en los años 20 del siglo pasado a partir de recreaciones espontáneas en la calle de melodías populares. Estas “jam sessions” son sesiones en las que se reúnen varios músicos de jazz para improvisar a partir de una estructura básica propuesta por uno de ellos. Estas sesiones de improvisación se caracterizan por la armonía, la colaboración, la pasión, la fluidez, el disfrute y la fertilidad de ideas que lleva a la innovación. Podemos ver la relación de coaching como una “jam session” entre dos músicos, uno más experimentado, en la que ambos fluyen improvisando conversaciones
a partir de una estructura flexible con el fin de desarrollar opciones de crecimiento profesional y personal. Beatriz Valderrama presenta su modelo SEDA (Sintonizar, Escuchar, Desafiar, Aportar) para el proceso de coaching, junto con otros modelos y herramientas relacionados con el jazz.

Podéis descargarlo en http://www.altacapacidad.com/JazzCoaching.pdf Leer más…