Coaching

Antolín Velasco, Presidente AECOP-EMCC Madrid

Ya sabíamos desde hacía tiempo que el Coaching ejecutivo ha venido para quedarse entre nosotros durante largo tiempo. El Coaching ejecutivo es ahora mismo una de las herramientas de desarrollo de las personas más potente y eficaz que existe en el mercado, su conocimiento por parte de los clientes está avanzando muy rápidamente y cada día se consolida más y más. Aumenta el mercado, el nº de empresas y directivos que lo utilizan y en la misma medida el nº de Coaches profesionales.

La encuesta de ICF de 2012 (2012 ICF Global Coaching Study), que en esta ocasión ha sido realizada por Price Whaterhouse, calcula el nº de Coaches profesionales en el mundo en 47.500, de los cuales hay 15.800 en USA y 17.800 en Europa Occidental, regiones en las que alcanza un índice de 45 Coaches por cada millón de habitantes. El citado estudio constata el crecimiento y la buena salud del mercado del coaching, estimando los ingresos medios en 47.900$, con una mediana de 25.000$, con lo que el estudio estima el mercado global del coaching en el mundo en 1.979 MM$. Leer más…

Ana Moreno. Vicepresidenta AECOP-EMCC Madrid

A muchos coaches una de las cosas que nos atrae de esta profesión es contribuir a que los profesionales, y a través de ellos sus empresas, avancen hacia la excelencia. En cierta forma es como si ayudáramos a que la estrategia, los estilos de dirección y la cultura organizativa avancen en la dirección que la empresa tenga definida.
En los momentos actuales de crisis, la Responsabilidad Social Empresarial es, quizás, una de las pocas tendencias en avance que suscita esperanza. La consideración en la estrategia de prioridades ambientales y sociales, los nuevos canales de comunicación para dialogar con grupos de interés no tradicionales, o la transparencia en las cúpulas de gobierno con códigos éticos cada vez más exigentes, van avanzando poco a poco. La cultura de las compañías debe alinearse con estas tendencias, lo que requiere tiempo, coherencia y confianza.
¿Es el coaching un instrumento útil en este camino hacia la cultura de Responsabilidad Social Empresarial? Este es uno de los debates que tenemos en la Junta Directiva de Aecop Madrid y que nos gustaría compartir y enriquecer con los puntos de vista de los asociados y simpatizantes.
A continuación compartimos un artículo que recoge algunos de los asuntos que, desde Aecop Madrid, consideramos que son parte del debate.
Os pido por favor que aportéis vuestra opinión en un comentario Leer más…

Fernando Chornet. AECOP Levante
San José era artesano carpintero, un profesional que, con el trabajo de sus manos, convertía un trozo de madera en un bien útil, pensando detenidamente en el uso al que estaba destinado el producto que estaba fabricando e introduciendo, sobre otros trabajos, las diferencias necesarias para adaptarlo a las necesidades o deseos específicos de sus clientes.
Hoy en día cada vez existen menos artesanos, la industria está totalmente estandarizada y se busca que los productos de una gama sean exactamente iguales el uno al otro, para que todos los que lo deseen puedan tener exactamente el mismo. Se está perdiendo la labor del artesano, que se adapta a cada cliente y a cada situación, y trata de conseguir el bien que mejor cubra las necesidades para las que se compra. Pero ¿sucede lo mismo en recursos humanos? Leer más…

Fernando Chornet. Coach AECOP Levante
Dicen que las empresas familiares sólo duran tres generaciones, las inicia un emprendedor, las desarrollan sus hijos y las cierran los nietos. Para evitar estas situaciones está el coaching de sucesión, que tiene como objetivo ayudar a quien ha de hacerse cargo del negocio familiar, a llevar a cabo con éxito la sucesión.
Se identifican cuatro rasgos críticos, dentro del clima de los negocios familiares, como fundamentales para el éxito de la sucesión. En primer lugar debe existir una clara voluntad, por parte del líder saliente, de querer ceder el control, ya que, de no existir esta voluntad, será imposible realizar con éxito el traspaso de poderes. Leer más…

José Luis Rodríguez, Socio Director de BLC Human Coaching

En cierta manera el coaching, y en particular el coaching ejecutivo, es una profesión tan reciente que todos los que nos dedicamos a ella, somos en parte neófitos, conversos.

Se ha dicho que al coaching han llegado profesionales procedentes de carreras y trayectorias muy diversas, algo muy positivo, puesto que ingenieros, economistas, personas de negocios, directivos de empresa, etc. se incorporan a una nueva profesión que podríamos situar en el ámbito de las ciencias sociales y del comportamiento, aportando así nuevas visiones, nuevas metodologías y técnicas que los profesionales de estas ciencias a lo mejor nunca se habrían atrevido a incorporar.

También se produce a veces entre los profesionales del coaching procedentes de carrera técnicas, el síndrome del converso, es decir, el profesional que no sólo acepta una manera de trabajar en la profesión, sino que asume de forma acrítica metodologías o técnicas poco fundadas o probadas. Son aquellos que descubren que el coaching era su vocación oculta de toda la vida, y aceptan cualquier novedad a pies juntillas, en particular, si parece exótica, peculiar o incluso esotérica, y así escuchamos a gente que dice estar fascinada por el coaching, la PNL, las constelaciones o el modelo sistémico. Leer más…

Fernando Chornet. AECOP Levante
Cuando trabajo como coach o como profesor de adultos, me encuentro con profesionales de todo tipo de sectores y edades, con algo en común que no deja de sorprenderme, afirman que el jefe tiene que dar, de vez en cuando, “un tirón de orejas, y que eso es bueno, ya que las palabras de motivación, y las palmaditas en la espalda, están muy bien, pero cuando eso no funciona… lo mejor es una buena bronca para que se espabilen los subordinados.
Analizando quien, a lo largo de la vida, puede “dar un tirón de orejas” me viene a la mente la familia y los profesores, ya que tienen la responsabilidad de darte una buena educación, y pretenden que evites ciertos vicios y adoptes algunas virtudes. Pero ¿el jefe es el responsable de que los empleados se comporten como deben? Debe de ser así, ya que muchas veces los tratan como si fuesen niños, y además, éstos ven correcto ese comportamiento, y actúan ante el mismo agachando la cabeza y obedeciendo, sin pararse a reflexionar y sin tomar nuevas responsabilidades. Leer más…