Por Helena Lopez.Casares Pertusa

Alicia estaba sentada en la rama de un árbol jugueteando con su mascota, un simpático gatito blanco. Debajo de la rama, su hermana mayor leía en voz alta cómo Cristóbal Colón había abierto los ojos de Europa a la realidad de un nuevo continente.

La voz de la hermana sonaba monótona, autoritaria y aburrida, lo que alejaba a Alicia de la lección de historia, hasta tal punto que ya no prestaba atención y estaba centrada en los juegos con su gato. A la primera risa, la reprimenda no se hizo esperar.

-….la Niña, la Pinta y la Santamaría, y después de una navegación de más de dos meses por mares desconocidos, en la gloriosa mañana del 12 de octubre, descubrió en nuevo mundo, Cristóbal colón. Ese acontecimiento conmovió profundamente a Europa, dando a Colón la gloria……. ¡Alicia! Leer más…

Por Cesar Piqueras. Socio Director de Excelitas
Introducción

Una relación de coaching tiene implícitos algunos principios que sirven de marco para que la relación sea de crecimiento del cliente. La creciente demanda de coaching, ha llevado anexo un creciente número de coaches y de escuelas en las que se enseñan las bases fundamentales de esta relación de crecimiento. Las consecuencias de este rápido aumento han producido que en muchos casos una relación de coaching no tenga los resultados esperados y la definición de coach que en algunos casos escuchamos es algo así como “un coach es alguien que te pone tareas para hacer”, “un coach es un entrenador” creando una concepción difusa sobre el coaching.

En este artículo se estudian cómo mediante las peticiones en coaching se maximizar el impacto sobre el cliente. Leer más…

Ana Moreno, Miembro de la Junta Directiva de Aecop

El coaching como instrumento para el cambio

El coaching es un método de aprendizaje guiado en el que la persona intenta alcanzar un objetivo concreto analizando las oportunidades y los problemas desde puntos de vista nuevos. Se puede decir que el coaching es un instrumento que ayuda a cada persona a desplegar lo mejor de si misma en un contexto dado. La mejor técnica para cada caso la selecciona el coach de acuerdo al perfil del cliente, del objetivo a trabajar y, fundamentalmente, a su conocimiento y experiencia. Este enfoque personalizado se adapta, en principio, a los hombres y a las mujeres por igual.

La idea de que el coach guía al cliente, sin necesidad de conocer los detalles de su entorno, mediante preguntas, identificando sus creencias limitadoras, interpretando su lenguaje, conectando con sus emociones…es cierta. Pero también lo es, especialmente en el coaching en empresas, que conocer el contexto es imprescindible para ganarse la confianza del cliente y para enriquecer el trabajo. El conocimiento del contexto, en un sentido amplio, es un elemento de valor que los coaches aportan. Aquí sí hay diferencias de género. Leer más…

Hace pocos días se presentó en la escuela de negocios Esade, el web de Autocoaching® (http://www.autocoaching.info), que incluye una completa metodología para entrar en contacto con el coaching y poder facilitar a todos los usuarios un amplio conocimiento de sí mismos, así como el desarrollo de cambios en todas las áreas.

Actualmente todos los usuarios se pueden proceder a darse de alta automáticamente en un sencillo proceso de validación, para después acceder a todos los servicios del web.

Por José Enebral Fernández

Nadie cuestiona que la intuición supone un complemento para nuestro conocimiento y nuestra inteligencia, un refuerzo al que no puede renunciar el directivo en sus funciones; pero el coach, entre otras valiosas ayudas, puede asistirlo para mejorar el autoconocimiento y distinguir la intuición genuina de otras señales concurrentes, como quizá deseos, prejuicios, conjeturas, temores, intereses, creencias o presunciones.

Nuestro perfil competencial se ve ciertamente enriquecido por la intuición: ésta nutre nuestra empatía, creatividad, perspicacia, prudencia, sagacidad, objetividad, perspectiva…

Nos amparamos en la razón y lo seguiremos haciendo, pero lo cierto es que la intuición nos acompaña cada día en el trabajo; nos ayuda a advertir riesgos, a identificar oportunidades, a confiar o desconfiar, a percibir realidades ocultas, a comunicarnos, a reaccionar en ocasiones especiales, a fluir en la tarea, a encontrar soluciones innovadoras, etc. Leer más…