Hace pocos días se presentó en la escuela de negocios Esade, el web de Autocoaching® (http://www.autocoaching.info), que incluye una completa metodología para entrar en contacto con el coaching y poder facilitar a todos los usuarios un amplio conocimiento de sí mismos, así como el desarrollo de cambios en todas las áreas.

Actualmente todos los usuarios se pueden proceder a darse de alta automáticamente en un sencillo proceso de validación, para después acceder a todos los servicios del web.

Por José Enebral Fernández

Nadie cuestiona que la intuición supone un complemento para nuestro conocimiento y nuestra inteligencia, un refuerzo al que no puede renunciar el directivo en sus funciones; pero el coach, entre otras valiosas ayudas, puede asistirlo para mejorar el autoconocimiento y distinguir la intuición genuina de otras señales concurrentes, como quizá deseos, prejuicios, conjeturas, temores, intereses, creencias o presunciones.

Nuestro perfil competencial se ve ciertamente enriquecido por la intuición: ésta nutre nuestra empatía, creatividad, perspicacia, prudencia, sagacidad, objetividad, perspectiva…

Nos amparamos en la razón y lo seguiremos haciendo, pero lo cierto es que la intuición nos acompaña cada día en el trabajo; nos ayuda a advertir riesgos, a identificar oportunidades, a confiar o desconfiar, a percibir realidades ocultas, a comunicarnos, a reaccionar en ocasiones especiales, a fluir en la tarea, a encontrar soluciones innovadoras, etc. Leer más…

Con asistencia de más de 50 personas, se realizó en ESADE, la conferencia en la que el Presidente de AECOP, Carlos Herreros habló sobre La Felicidad del directivo.

La tesis de Carlos es que la felicidad del directivo es importante no solo para los directivos, también para el mejor funcionamiento de las empresas.

Carlos, que presentará un libro con las conclusiones del estudio que está realizando, dice que la colaboración es la metacapacidad más útil para la creación de valor en las empresas. Asimismo afirma que los componentes de esta metacapacidad son similares a los que debe tener el directivo para ser feliz, ergo: La felicidad del directivo es importante para la empresa.

La metodología de coaching que utiliza Carlos, incluye diversas herramientas, que investigan los momentos de la vidad del directivo en que se sintió feliz, de los “momentos de fluidez”, así como un plan de acción para trasladar al dia a dia esas metacapacidades que incrementan la felicidad del directivo.

En el coloquio se habló sobre los directivos felices e infelices, concluyendo que una mayoría de los directivos que vemos en las sesiones de coaching son razonablemente felices, pero que la búsqueda de un equilibrio en ese directivo será una de las acciones de mejora que incrementará esa felicidad.

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Socio Director de Human Coaching

Miembro de la Junta Directiva de AECOP

Albert Ellis, eminente psicólogo de la escuela cognitiva-conductual, considera que que hay unos valores que “permiten y favorecen un sano funcionamiento psicológico”.

Los principales valores según Ellis serían la supervivencia y el hedonismo. La supervivencia, entendida como intentar vivir el mayor tiempo posible y el hedonismo, como la búsqueda de la felicidad.

El hedonismo, o sea la búsqueda de la felicidad ha sido y es uno de los principales motores de la acción de las personas. Hacemos cosas para sentirnos bien, para estar a gusto, para que nos quieran, para que nos consideren, para alcanzar un objetivo, para demostrar a otros que somos capaces de hacerlo, por puro placer, ya sea sensorial o estético, para conocer, para saber.

Los caminos para alcanzar la felicidad, son infinitos, tantos como las personas, aunque suelen estar relacionados con la autosatisfacción (el reconocimiento por uno mismo) y con el reconocimiento por parte de los otros. Leer más…

Por Eduardo Larriera

“Pero los que me frecuentan -afirma Sócrates- al principio parecen ignorantes, pero después, como asistidos por el Dios, obtienen un provecho admirablemente grande, tal como les parece a ellos mismos y a los demás. Y sin embargo, es evidente que nada han aprendido nunca de mí, sino que ellos han encontrado por sí mismos, muchas y bellas cosas que ya poseían”.

En este párrafo Sócrates hace mención al punto medular de la Mayéutica*. Hace referencia a la capacidad que tienen las personas de buscar y descubrir las respuestas por sí mismos. De esto trata el Coaching Mayéutico, de acompañar al destinatario del proceso de coaching, mediante aquellas preguntas e intervenciones que le permitan descubrir lo que necesita y ayudarle a encontrar las mejores respuestas.

El proceso de Coaching en algunos casos es conducido por un Coach externo y en otros casos son los mismos directivos o mandos quienes ejercen el rol de coach, empleando herramientas de coaching en el ejercicio del liderazgo.

El objetivo básico del proceso de Coaching en el campo de las Organizaciones, es lograr que quienes ejercen el liderazgo, aprendan un modo eficaz de facilitar el desarrollo de sus colaboradores. El objetivo es que las personas ganen autonomía en el tratamiento y resolución de los problemas, haciendo uso de sus propios recursos. Leer más…