Coaching

María José Alaminos. Coach Ejecutivo CP25
El coaching es movimiento, es, como la materia en química, transformación. Todos los procesos de coaching, ya se trate de coaching ejecutivo, personal o deportivo, parten de una situación presente que el cliente o coachee desea mejorar. El fín, independientemente de la meta que con él trabajemos, es el cambio sobre su estado actual. Para esto se trabajara sobre objetivos concretos con planes de acción que conduzcan al cliente a un progreso profesional. Esto que, en principio, parece muy loable, se convierte en ocasiones en un reto constante para el coach que tiene que “desafiar” al coachee para que siga esforzándose para conseguir esa “transformación”. ¿Por qué se produce esto? Leer más…

Por Vigela Lloret . Coach Profesional Ejecutivo AECOP
Los sueños son la fuerza de nuestro camino, sin sueños no hay rumbo, sin rumbo no hay destino.
A partir de este artículo, cualquier persona del entorno empresarial, podrá viajar hacia ese punto interior desde donde ver como llegó hasta el momento actual y reflexionar hacia donde continuar.
El coaching ejecutivo es una poderosa herramienta que nos ayuda a detenernos y ser conscientes del punto en el que estamos y planificar el punto al que deseamos llegar. Este es el mismo camino que seguimos con los sueños, pues gracias a ellos, un día empezamos a forjar cual es nuestro destino anhelado. Con el coaching trazamos la ruta y planificamos las acciones que poco a poco iremos ejecutando. Este proceso acompañado de un coach, le ayudará a analizar con claridad el amplio abanico de posibilidades que tiene ante usted. Leer más…

Training&Development, Diciembre 2009
Beatriz Valderrama y Ángel Cruz

Los autores nos presentan un modelo de coaching en torno a la metáfora del jazz. El jazz surge en los años 20 del siglo pasado a partir de recreaciones espontáneas en la calle de melodías populares. Estas “jam sessions” son sesiones en las que se reúnen varios músicos de jazz para improvisar a partir de una estructura básica propuesta por uno de ellos. Estas sesiones de improvisación se caracterizan por la armonía, la colaboración, la pasión, la fluidez, el disfrute y la fertilidad de ideas que lleva a la innovación. Podemos ver la relación de coaching como una “jam session” entre dos músicos, uno más experimentado, en la que ambos fluyen improvisando conversaciones
a partir de una estructura flexible con el fin de desarrollar opciones de crecimiento profesional y personal. Beatriz Valderrama presenta su modelo SEDA (Sintonizar, Escuchar, Desafiar, Aportar) para el proceso de coaching, junto con otros modelos y herramientas relacionados con el jazz.

Podéis descargarlo en http://www.altacapacidad.com/JazzCoaching.pdf Leer más…

Por María José Alaminos
Coach Ejecutivo AECOP

El objetivo de este artículo parte de la base de seguir dotando al coaching de herramientas de recursos humanos de las que hasta la actualidad poco se ha visto beneficiado. Comenzar un proceso de coaching a partir de un estudio feedback 360º para la mejora de los ejecutivos, nadie lo cuestiona, pero ¿podría el cuadro de mando integral aportar también un beneficio?
En este artículo, se parte de dos axiomas fundamentales:
• Por un lado, que todas las organizaciones apuestan por la potenciación de su capital humano y que en este punto el coaching les brinda uno de los mejores apoyos.
• Por otro lado, que coaching es acción, que el coach establece junto con el coachee un plan de acción que incluye objetivos MARTE (Medibles, Alcanzables, Relevantes, Definidos en el Tiempo y Específicos) independientemente de la corriente metodológica del coach. Leer más…

Por Quico Blanes. Coach Senior Acreditado AECOP

El COACHING empieza a ser una palabra muy de moda en los tiempos que corren.

En los círculos empresariales, Asociaciones y Escuelas de negocio, se habla cada vez más de un término que empieza a ser popular y que como sucede en los comienzos de todo, en ocasiones nace desvirtuado, puesto que, en muchos casos se “toca de oído”.

Estamos viviendo tiempos en los que la jerarquía cede paso al apoyo, la censura a la evaluación motivante, las motivaciones externas a las motivaciones internas. Ya no es necesario satisfacer al jefe sino que hay que complacer al cliente.
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Por Alicia Kaufmann Hann
Catedrática de sociología y miembro de la Junta Directiva de AECOP.

El objetivo de este artículo, consiste en ofrecer un panorama del coaching en la actualidad.
En segundo término, señalar algunos aspectos claves y efectos que se esperan de este proceso.
Por último, considerar las ventajas del coaching para las mujeres, y algunos errores inconscientes, que son constantes e inhiben el desarrollo de su potencial.
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