¿Quién gestiona y quién debería gestionar el talento en las organizaciones?
Por Federico Castellanos
De unos años a esta parte -“The war of talent”[1] se publicó de la mano de McKinsey & Co. en el año 1997- no han dejado de correr ríos de tinta a propósito de un asunto tan crucial para cualquier organización como es el reto de <<atraer, motivar y retener>> el talento necesario para lograr sus objetivos sociales.
Los programas de gestión del talento han proliferado a lo largo y ancho del mundo empresarial e institucional. Cualquier consultor/a que se precie tiene a punto una oferta de servicios para implantarlo en todo tipo de organizaciones. Todos los presidentes/consejeros delegados que han oído de las bondades de esta herramienta de gestión han decidido poner a su gente de recursos humanos a trabajar en ello. Leer más…
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