Publicado en las revistas “a+” e “if”

Desde su lanzamiento por la 4, en mi casa somos adictos al Dr. House. Nos reunimos toda la familia frente al televisor y nos metemos en la piel de los personajes. La serie reúne las cualidades de calidad y credibilidad, para haberse ganado a la audiencia.

El Dr. House es un personaje peculiar. Líder indiscutible, enamorado, adicto mejor, de su trabajo, irreverente, descocado, mordaz, inteligente, intuitivo, es un gran profesional, reconocido por sus colegas, jefes y colaboradores.

Sus métodos no son demasiado ortodoxos, se enfrenta a la verdad de una forma directa, descarnada, sin que le preocupe herir la sensibilidad de los demás. El trabajo es su pasión y de ahí saca su energía y define sus objetivos. Los pacientes no son para él personas con sus sentimientos, grandezas y miserias, sino problemas a resolver, casos detectivescos en los que hay que poner el máximo empeño y desplegar toda la imaginación y creatividad.

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Con la asistencia de más de 70 personas el pasado 25 de enero, se celebró en la sede de ESADE (Madrid) la conferencia Coaching para el liderazgo en Telefónica.

En la misma Douglas McEncroe, Consultor participante en el proyecto, hizo una exposición sobre su concepto de coaching y la metodología que utiliza y Carlos Pelegrín, Director de Telefónica explicó los detalles y objetivos del programa que se está llevando a cabo desde hace 5 años, así como los objetivos y resultados. Comunicó asimismo que los Coach que participan en dicho programa los elige directamente Telefónica entre las lista de Coaches proporcionada por AECOP, en la cual ocupan un lugar preferente los coach acreditados.

En el acto intervinieron por AECOP, Carlos Herreros (Presidente), Manuel Seijo (Secretario) y Antolín Velasco (Miembro de la Junta Directiva), que aportaron información sobre el Proyecto de acreditaciones de Coach, el Programa de actividades para 2006 y la nueva Web de Aecop.

Se adjuntan los ficheros de las presentaciones de Douglas McEncroe Coaching una opción de desarrollo y Carlos Pelegrín Liderazgo en Telefónica. .

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¿Se han parado a pensar la cantidad de problemas que evitaráimos si tuviéramos presente el concepto de comunicación constantemente? Resulta paradójico que en la llamada Sociedad de la Información y del Conocimiento, uno de los principales “dolores” que lo inundan todo sea la falta de comunicación. Adentrémonos, pues, un poco en el concepto y mantengamos presente su espíritu.
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El artículo describe el comienzo de los estudios sobre liderazgo, desde la creación del Grupo de Ohio, por el Departamento de Defensa norteamericano, en los años cincuenta, hast nuestros días. El objetivo era descubrir las claves que hacían que un jefe de escuadrilla aérea cumpliera con su misión, mientras que otros se perdían en la líneas enemigas o eran derribados.
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Parece cierto que la inteligencia no garantiza el éxito en nuestro desempeño profesional, y también que quizá no prestamos suficiente atención a nuestras barreras endógenas; complejo terreno éste, en que cabe asomarse siquiera unos momentos. Ha sido el último libro de José Antonio Marina el detonante de estas reflexiones que someto a su consideración.
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