Una muerte…¿esperada?
Los que le conocían nunca hubieran afirmado que tuviera alguna enfermedad. Pero su corazón dejó de bombear porque estaba sumido en una terrible apatía, lo que afectó al resto de órganos. Vayamos al comienzo de todo.
Cuatro puntos muy cardinales
En beneficio de los resultados y para que el coach sintonice con el coachee y su entorno, hay cuatro puntos de referencia que resultan cardinales.
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¡A mí no me pagan para motivar a la gente!
De acuerdo, pero tampoco para lo contrario.
Hace unos meses en una conferencia dirigida a profesionales de empresa escuché al ponente decir en respuesta a una de las preguntas de la audiencia que a él no le pagaban para motivar a la gente.
Claro, esta frase sacada de contexto y de lugar resulta chocante y mi actitud por acercar este comentario sin tener en cuenta las circunstancias roza la demagogia, pero la intención de estas líneas no es la crítica hacia ese directivo que estaba en su derecho de hacer tales afirmaciones, sino utilizar esta frase como hilo conductor para tratar el tema de la falta de motivación en el trabajo y el problema con el que nos enfrentamos en el siglo XXI: la frustración e insatisfacción laboral.
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La identidad corporativa: ¿qué elementos definen a una empresa?
¿Somos realmente conscientes en el mundo corporativo de la cantidad de elementos que interfieren y configuran la imagen de una empresa? La realidad nos muestra que sólo cuando nos va mal, comenzamos a pensar en lo que hace que seamos percibidos de una u otra manera y nos planteemos que tan importante es la identidad de una empresa hacia el interior como hacia el exterior.
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El coaching como herramienta de mejora de directivos y profesionales
Como toda palabra que nos llega de los USA, el coaching se maneja a diestro y siniestro en cualquier situación y en ocasiones se ofrece por cualquiera que piensa que puede aprovechar el empuje comercial de la misma, sin muchas veces profesionalidad ni rigor.
En este caso me estoy refiriendo al coaching profesional o ejecutivo, que es el que se utiliza en procesos de entrenamiento de directivos y profesionales cuyo objetivo es la mejora del desempeño y por lo tanto de los resultados de un directivo o profesional en su puesto de trabajo.
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