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Fernando Chornet. Coach AECOP Levante
Dicen que las empresas familiares sólo duran tres generaciones, las inicia un emprendedor, las desarrollan sus hijos y las cierran los nietos. Para evitar estas situaciones está el coaching de sucesión, que tiene como objetivo ayudar a quien ha de hacerse cargo del negocio familiar, a llevar a cabo con éxito la sucesión.
Se identifican cuatro rasgos críticos, dentro del clima de los negocios familiares, como fundamentales para el éxito de la sucesión. En primer lugar debe existir una clara voluntad, por parte del líder saliente, de querer ceder el control, ya que, de no existir esta voluntad, será imposible realizar con éxito el traspaso de poderes. Leer más…

Fernando Chornet. AECOP Levante
Con ese eslogan “yes we can” (sí podemos) un afroamericano consiguió la Casa Blanca, algo impensable para los norteamericanos de hace una generación. Obama creía que podía… y pudo. Creer que se puede lograr algo es fundamental para conseguirlo. Nada es inalcanzable si se pone la voluntad y el esfuerzo necesarios para conseguirlo. Un dicho anónimo afirma que “el sentarse a soñar con grandezas nunca sirvió a nadie de nada, Dios llenó los océanos de peces, más tú debes buscar la carnada”.
Todo esto viene a cuento de la terrible situación económico-laboral por la que estamos atravesando, tanto empresarios como empleados y parados. Hay que creer que podemos salir de ésta, creer e intentarlo, no sentarnos a lamentarnos y a “soñar con grandezas”. Leer más…

Oscar Duña. AECOP Bilbao

A continuación presentamos la segunda parte de nuestra trilogía integrada dentro del sistema Identidad, cultura y organización. Hoy profundizaremos en nuestra visión acerca de la cultura desde una percepción sistémica y plantearemos una serie de claves que nos pueden servir para establecer la base sobre la que asentar los valores organizativos.
En toda organización existen culturas, valores, creencias y comportamientos sociales convertidos en hábitos que condicionan las dinámicas de comunicación, convivencia, cohesión y desarrollo organizacional.
Algunas preguntas: Leer más…

José Luis Rodríguez, Socio Director de BLC Human Coaching

En cierta manera el coaching, y en particular el coaching ejecutivo, es una profesión tan reciente que todos los que nos dedicamos a ella, somos en parte neófitos, conversos.

Se ha dicho que al coaching han llegado profesionales procedentes de carreras y trayectorias muy diversas, algo muy positivo, puesto que ingenieros, economistas, personas de negocios, directivos de empresa, etc. se incorporan a una nueva profesión que podríamos situar en el ámbito de las ciencias sociales y del comportamiento, aportando así nuevas visiones, nuevas metodologías y técnicas que los profesionales de estas ciencias a lo mejor nunca se habrían atrevido a incorporar.

También se produce a veces entre los profesionales del coaching procedentes de carrera técnicas, el síndrome del converso, es decir, el profesional que no sólo acepta una manera de trabajar en la profesión, sino que asume de forma acrítica metodologías o técnicas poco fundadas o probadas. Son aquellos que descubren que el coaching era su vocación oculta de toda la vida, y aceptan cualquier novedad a pies juntillas, en particular, si parece exótica, peculiar o incluso esotérica, y así escuchamos a gente que dice estar fascinada por el coaching, la PNL, las constelaciones o el modelo sistémico. Leer más…

Oscar Duña. AECOP Bilbao

A continuación queremos exponeros una reflexión que hemos ido haciendo durante los últimos tiempos acerca de aspectos tan críticos como son la identidad, la cultura y la organización. Tanto interna como externamente tratamos de trasladar la importancia de trabajar de acuerdo a unos valores coherentes, lo que se encuentra directamente ligado con la identidad, la cultura y la organización, aspectos que conforman un sistema del que formamos parte.
La idea del presente post es que sirva como punto de inicio para trabajar las tres áreas, diferentes pero al mismo tiempo claramente interrelacionadas; en este sentido, ninguna de ellas tiene razón de ser si no hay una correlación y coherencia conjunta. Os dejamos con la primera parte de esta trilogía; los siguientes apartados los iremos desarrollando a lo largo de las próximas semanas:
“Uno nunca vuelve, siempre va” León Grinberg Leer más…

Fernando Chornet. AECOP Levante
Cuando trabajo como coach o como profesor de adultos, me encuentro con profesionales de todo tipo de sectores y edades, con algo en común que no deja de sorprenderme, afirman que el jefe tiene que dar, de vez en cuando, “un tirón de orejas, y que eso es bueno, ya que las palabras de motivación, y las palmaditas en la espalda, están muy bien, pero cuando eso no funciona… lo mejor es una buena bronca para que se espabilen los subordinados.
Analizando quien, a lo largo de la vida, puede “dar un tirón de orejas” me viene a la mente la familia y los profesores, ya que tienen la responsabilidad de darte una buena educación, y pretenden que evites ciertos vicios y adoptes algunas virtudes. Pero ¿el jefe es el responsable de que los empleados se comporten como deben? Debe de ser así, ya que muchas veces los tratan como si fuesen niños, y además, éstos ven correcto ese comportamiento, y actúan ante el mismo agachando la cabeza y obedeciendo, sin pararse a reflexionar y sin tomar nuevas responsabilidades. Leer más…