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Un completo e interesante debate en el 5º Celler del Coaching de AECOP CATALUÑA

La gran mesa rectangular del Lounge Bar Barkeno de Barcelona, ya para muchos familiar y entrañable, ha sido de nuevo, el 25 de Mayo, el punto de encuentro y proyección en el que Coaches y otros profesionales abiertos a él, nos hemos dado cita en el 5ª Celler del Coaching organizado por AECOP CATALUNYA.

El tema, ha estado conducido por Juan Carlos Jiménez Remedios, Coach Senior Aecop y Psicólogo Organizacional, quien, para poner el foco en los momentos en los que el Coach ha de plantearse el qué hacer y cómo hacerlo para detectar si el proceso de coaching responde a las necesidades que lo motivan, ha planteado tres ejes centrales de trabajo: el antes, el durante y el después del proceso Leer más…

Antolin Velasco, Socio Director de BLC Human Coaching y Vicepresidente de AECOP

Según se va desarrollando el mercado del coaching y éste va siendo más conocido por los Directores de RRHH, la preocupacion por controlar la calidad de los procesos de coaching aumenta. Es lógico y no solo por el coste de los mismos, que es sin duda relevante (los procesos de coaching, al menos los procesos en los que participan Coaches profesionales, acreditados no son baratos), sino también por la repercusión que estos temas tienen en el prestigio de los propios responsables de desarrollo de las personas.
Personalmente yo me he encontrado en varios casos, en los que se pone en cuestión esta profesionalidad, debido a procesos de coaching que no han obtenido los resultados esperados. Leer más…

La European Mentoring and Coaching Council, organizacion a la que pertenece AECOP tiene el modelo de acreditación individual (EIA), con los niveles: Foundation, Practitioner, Senior Practitiones y Master Parctitioner.
Las competencias y modelos de la EIA se pueden ver el los documentos:
EIA_Assessment_Criteria_Oct_2009 Criteria y Competence_Framework_Oct_2009
Para más informacion sobre el modelo de acreditacion de la EMCC, contactar con aecop@aecop.net

José Luis Rodríguez, Socio Director de BLC Human Coaching

El otro día un amigo me comentaba que echaba de menos el escaso ojo clínico de algunos médicos, altamente especializados, que sólo sabían de su especialidad, teniendo un conocimiento de ciudadano común, fácilmente accesible a cualquiera hoy en día en Internet, de otras especialidades médicas. Ese conocimiento especializado venía suministrado por técnicas sofisticadas que suministran máquinas de alta tecnología.

A los pocos días, leía en The Times que el Dr. Verghese, catedrático de la Facultad de Medicina de la Universidad de Stanford, unas declaraciones que me reafirmaban en mi opinión: “una mayor presencia de la tecnología no implica necesariamente que vaya a haber una mejor asistencia sanitaria…la facilidad con la que se mandan pruebas, radiografías y resonancias magnéticas ha hecho que se atrofien las capacidades mas básicas de los médicos para examinar el cuerpo de un paciente,….Puede ser una lección de humildad ver a médicos en África y Sudamérica detectar fluidos alrededor de los pulmones de los pacientes haciendo presión en el pecho con los dedos y escuchando el estetoscopio.” Leer más…

Beatriz Valderrama. Coach Senior AECOP

Nuestra compañera Beatriz Valderrama publica en Capital Humano, un espléndido artículo en el que desgrana las bases psicológicas del coaching y el mentoring.
Beatriz hace un recorrido por las aportaciones de los numerosos psicólogos que han contribuido a los fundamentos y las distintas prácticas que se utilizan en programas de mentoring y de coaching: desde Rogers a Seligman pasando por Rosenthal, Argyris, Kolb, Watzlavick, Goleman y otros muchos.
Por la amplitud del número de profesionales que han contribuido con sus modelos al desarrollo de estas disciplinas, Valderrama se circunscribe a la práctica de coaching y mentoring individual, dejando para otra ocasión los fundamentos psicológicos del coaching de equipo.
Descargar artículo en pdf Leer más…

Por José Luis Rodríguez
Socio Director de BLC Human Coaching

La semana pasada tuvo lugar el I Congreso Internacional de Coaching, organizado por Aecop, asociación de coaching especializada en coaching ejecutivo, con cerca de trescientos participantes.

No es casualidad que haya podido celebrarse este congreso ahora, sino que es resultado del desarrollo conseguido por el coaching en España. Hace relativamente pocos años, tenías que explicar qué era eso del coaching en muchas empresas, en la mayoría diría yo, salvo en las multinacionales. Afortunadamente en el mundo organizacional la difusión del coaching como herramienta de desarrollo ya está reconocida.

¿Razones del avance? La formación ya hace tiempo emprendió un largo camino, saliendo de las aulas y de los conocimientos teóricos para acercarse cada vez más al puesto de trabajo.

Sin embargo, el coaching añadía la personalización del aprendizaje, es decir, el coach se sienta frente a su cliente y se pone junto a él para ayudarle a recorrer un camino, el camino que el cliente quiera recorrer, en su entorno real de trabajo. Leer más…