Me gustaría conocer si algunos de los líderes, directivos y profesionales que lean esto, conocen algún equipo o empresa en las que podrían identificar alguna de estas frases:
• “Llevamos 4 horas de reunión y no hemos acordado nada”.
• “Hay especialistas en echar la culpa a los demás.”
• “Los empleados tenemos que estar orientados al cliente y a sus necesidades.”
• “Lo mejor es separar la vida profesional y la personal. En la empresa no seas como realmente eres porque sales perjudicado.”
• “Para que voy a hablar en las reuniones. Mejor no decir lo que piensas.”
• “Primero acordamos una cosa y luego se hace otra.”
• “No consigo que cada uno asuma sus responsabilidades en el proyecto”.
• “Los objetivos de ventas están impuestos y no sé como motivar al equipo comercial.”

Estos son ejemplos reales de situaciones que se dan en coaching de equipos. Y me pregunto, ¿dentro de dos años queremos seguir oyendo estas frases en nuestros equipos?
En coaching de equipos entendemos un equipo como aquél en el que todos sus miembros son responsables y se comprometen a conseguir lo que quieren. Entre ellos hay respeto y son auténticos en sus comportamientos. Son sinceros, no se dañan y crecen juntos. ¿De verdad existen estos equipos? Los coaches de equipos trabajamos en acompañar a los equipos a que se inspiren y, desarrollen su mejor modelo para conseguir resultados superiores a lo esperado.
Pertenecer a un equipo es libre. Nadie puede obligar a una persona a que sienta la ilusión de comprometerse con un equipo. Es una decisión personal y responsable. Desde que se acepta, reconoces en ti y en tus compañeros, que eres parte esencial para conseguir los mejores resultados de ese equipo. Todos trabajáis para el sistema y formáis parte del resultado conjunto.
No todos los equipos que me he encontrado tienen claros sus objetivos y como conseguirlos. Incluso esos objetivos, aunque estén claros, hay veces que han sido impuestos. Cada equipo es capaz de identificar sus retos y sus objetivos. Igualmente encontrará sus soluciones para conseguirlos y marcará su plan de acción. Los coaches de equipos trabajamos en facilitar el alineamiento de los objetivos del equipo con el de todos sus miembros y con los de la empresa.

Durante el desarrollo de este plan de acción ocurrirán distintos resultados. Algunos de ellos les acercarán a su objetivo, otros puede que les aleje. Cada acción que desarrolle el equipo es una oportunidad para conocerse mejor y crecer conjuntamente. Por eso es importante que el equipo tome consciencia de cómo se relaciona con el error. Desde el coaching, entendemos el error, como una oportunidad de obtener información y aprendizaje para el equipo. Entendemos que equivocarse no es lo mismo que fracasar y que revelar lo que no se está haciendo bien, es tan importante como mostrar lo que se está haciendo bien.
Esta nueva toma de consciencia frente al error es un punto estratégico para la madurez y desarrollo del equipo. Las organizaciones que están identificando el error como oportunidad de mejora, están viendo unos resultados muy positivos, tanto a nivel económico como de clima laboral en la organización.
Otro aspecto que trabajamos en coaching de equipos es el papel de la confianza. Confiar en las posibilidades del equipo y en todos sus miembros es imprescindible para conseguir objetivos retadores. Sin esa confianza, los avances del equipo son avances incompletos, y marcarán la diferencia entre los equipos altamente eficientes y los mediocres.
Como coaches de equipos buscamos la complementariedad de todos los miembros de un equipo. ¿Qué tipo de equipo quieres liderar? ¿Qué características tiene el equipo al que quieres pertenecer? ¿Qué peticiones haces a tu equipo? ¿Que estás dispuesto a ofrecerle? Cada persona tenemos algo distinto que podemos ofrecer al sistema. Algo en lo que somos buenos y por lo que podemos ser muy apreciados. En la complementariedad de todos los miembros, los equipos encuentran su riqueza.
Los procesos de coaching de equipos, además de conseguir equipos unidos en la búsqueda del éxito, permiten también el desarrollo de las personas. Ha llegado el momento de que para crecer como profesional en un equipo, es necesario crecer como persona. Cuando existen espacios de libertad en los equipos, fluye el talento y los resultados superan cualquier expectativa.

Relacionado:

1. El liderazgo de La Roja. La emoción de un equipo
2. El barredor de palabras
3. Coaching: Un nuevo beneficio para expatriados

Érase una vez, en un lejano país, un plumero que espantaba las palabras que no le gustaban. Las empujaba debajo de las alfombras, las escondía en los jarrones y en las cornisas de las ventanas.

Pero cuando sacudía las palabras no sabía distinguir las buenas de las malas. Así que, además de guerra o enfermedad, eliminó palabras como colaboración, comunicación o equipo.

Faltaban pocos días para la celebración del acontecimiento más importante de la temporada: la carrera de regatas por equipos, que enfrentaba a varios países rivales, así que comenzaron los entrenamientos previos a la prueba final.

El país donde vivía el plumero siempre había ganado, tenía el mejor equipo, y al final del primer día de entrenamiento no entendían porqué casi no habían sabido manejar la nave. Cada miembro iba a lo suyo, no contaba con los demás y eso afectó a los tiempos y a la conducción de la embarcación.

Día tras día el resultado era el mismo. Por fin llegó la fecha de la carrera y los miembros del equipo decidieron no preocuparse, ya que al fin y al cabo habían ganado todos los años y confiaban en sus capacidades. Daban por hecho que se crecerían ante la adversidad. Ya improvisarían algo.

Pero ese año no ganaron. Habían faltado las palabras que el plumero había espantado: colaboración, comunicación y equipo.

A pesar de lo que habían creído, el trabajo en equipo no dependía de la mera suma de las aportaciones individuales. Dos más dos no eran necesariamente cuatro. Lo que hace valioso al equipo es la complementariedad de todas las cualidades y el aportar habilidades sin pensar en los aspectos negativos que observamos unos en otros.

De este modo, pidieron al plumero que les devolviera las palabras mágicas que ayudaban a conectar, a crear escenarios de colaboración para que al año siguiente lucharan todos para alcanzar el mismo objetivo común: ganar la carrera de regatas.

Relacionado:

1. Palabras, sentimientos y flores
2. Grupo de trabajo Intercambio entre Socios: “Los límites entre el Coaching y la Psicoterapia”
3. PARTICIPAMOS EN EUROPA: una descripción universal de Coaching

Objetivos

Mejorar las habilidades de gestión y acompañamiento grupal a través de las técnicas activas.
Utilizar las técnicas activas para conocer al equipo de trabajo como totalidad y aumentar su eficiencia grupal.
Mejorar las relaciones interpersonales de los miembros para que se complementen y aumenten su productividad.
Exlorar las posibilidades de las técnicas activas en los procesos de coaching grupal a equipos directivos

Hitos
Las técnicas activas aplicadas al ámbito empresarial.
La posición en el grupo desde los roles.
Ejercicios de rol-playing: representación de situaciones significativas de trabajo en equipo.
Técnicas del sociodrama y la escultura en la organización.
Comprensión de las bases que sustentan las técnicas activas.
Aplicaciones a los diferentes contextos profesionales.

Conductor Roberto de Inocencio: Consultor de organizaciones. Coach de equipos directivos. Experto en grupos. Psiquiatra. Psicoterapeuta. Grupoanalista.
Dirigido a Profesionales encargados de la dirección y gestión de equipos de trabajo (empresa, consultoría…)
Fechas: 8 y 9 de Febrero de 2008
Horario Viernes: 16:30 h. a 20:30 h.; Sábado: 10:00 h. a 14:00 h y 16:00 a 20:00 h.
Lugar: Madrid; Hotel AC Madrid Feria

Organizan: Antonio Linares; Socio de Evocalia
www.evocalia.com
Mercedes Lezaun
Plaza Felisa Munárriz, 2 – entrepl.A
31005 Pamplona (Navarra)

Tl. 948 292428 / Fax 948 292427
lefer@leferasesores.com
www.leferasesores.com

Plazas limitadas
250€; Incluido coffee break y almuerzo

Relacionado:

1. Técnicas activas de psicodrama y sociograma aplicadas al coaching
2. “Coaching de Equipos -Diferentes modalidades de intervención-”
3. Master de Gestión del Talento: GESTA

Tendrá lugar el 10 de marzo, de 17 a 19 h en Adolfo Pérez Esquivel 3 of. 13, Parque Empresarial Las Rozas (Madrid)

Este taller, con juegos y ejercicios de aprendizaje experiencial, tendrá una duración de 1h.30 minutos y será seguida de un coloquio de 30 minutos donde procesaremos y debatiremos los aspectos teóricos y técnicos implicados.

Estará presentado por Pablo Álvarez Valcarce

Licenciado en Medicina por la Universidad Autónoma de Madrid. Especialista en Psiquiatría. Profesor de Habilidades en el Manejo de Grupos en la Facultad de Psicología de la Universidad Autónoma de Madrid. Psicoterapeuta y Socioterapeuta Director del Grupo de Estudios de Psicodrama de Madrid. Formador-Supervisor de Equipos de Trabajo Social del Ayuntamiento de Madrid. Formador-Supervisor de Equipos de Salud en diversos Hospitales. Profesor de Comportamiento Organizacional y roles de Equipo en el Master Rusticae de Gestión de Hoteles Rurales en la Universidad Europea de Madrid

La asistencia es gratuita

Tf. 902105604

Mail: lider-haz-go@lider-haz-go.es

Relacionado:

1. Técnicas Activas para la gestión de equipos
2. “El coaching y el mentoring en el resto de Europa: Todo lo que querrías preguntar sobre EMCC (European Mentoring and Coaching Council) y no tenías a quién”
3. AECOP Levante organiza el seminario: Coaching ejecutivo y éxito empresarial 4 visiones prácticas de la realidad del coaching ejecutivo