Casos prácticos

TODO EMPEZÓ CON UNA PREGUNTA
Así dio inicio nuestro compañero Xavier Ollé a la 4ª edición del “celler”.
En un ambiente friendly y bajo el lema “coaching político”, el pasado día, 23 de febrero, presentó el caso de un partido político de nueva creación que, a través del coaching, obtuvo un resultado absolutamente espectacular en las últimas elecciones municipales. La asistencia del líder del grupo y actual alcalde permitió contar con la participación activa del cliente, hecho bastante insólito por infrecuente.
Xavier se refirió a la pregunta inicial (“¿qué tenéis pensado hacer para ganar?”) como la clave de todo el proceso, y sintetizó el trabajo de 8 meses en los siguientes puntos: definición de objetivos, centrados en influir; estrategia grupal; detección de fortalezas; adjudicación de roles, empezando por el liderazgo; diferenciar entre partido y gobierno; parámetros para definir la confección de la lista; presencia mediática; campaña ciblé; acciones especiales y semilla de futuro. Leer más…

Por Javier González Marín
Coach Profesional Ejecutivo, acreditado por AECOP

Me invita Antolín a compartir el análisis de un caso práctico de coaching en que haya tenido la responsabilidad como coach.
Empiezo a dar vueltas a algunos de los que me hayan aportado aspectos más enriquecedores para compartirlos.

A la vez recuerdo que he leído bastantes casos presentados por otras personas de la asociación, con una detallada exposición de conceptos e ideas importantes.
Debido a ello decido que a lo mejor puede ser más interesante compartir algunas de las críticas, reflexiones y análisis que he desarrollado en los últimos años sobre mi propia actuación como coach.

Y dado mi carácter practicón, eso de estudiar ciencias le marca a uno mucho, pues lo voy a relacionar con uno de los procesos iniciales en los que trabajé. Leer más…

Por Alicia Kaufmann

Análisis proceso de coaching de diez sesiones con R.S. De 26 años. Egresada de una prestigiosa institución educativa. Posteriormente realizó estudios de finanzas. Experiencia en empresas internacionales de consultoria desde los 22 años.

Pasos en la reconstrucción de un caso.

1. Situación total que presenta una secuencia de acontecimientos.
2. Caso que requiere un diagnóstico y una toma de decisiones.
3. Caso que requiere básicamente dos tipos de conocimientos:
3.1. Culturales: se trata de una familia franco marroquí, integrada en España que además vivió diez años en Paris.
3.2.Organizacionales: Rasgos de haber realizado estudios en una prestigiosa institución, extremadamente Racional. Leer más…

Javier Albaladejo

Coach Profesional AECOP Certificado

Aurelio hablaba y hablaba acaparando inconscientemente el tiempo de la reunión (reunión que en realidad era mi primera sesión con los coachees asignados por la empresa, y que hice colectiva) mientras sus compañeros le miraban con disgusto y cierta aprensión. Era un cargo intermedio, que había llegado a su puesto gracias a que un familiar, alto ejecutivo de la empresa, lo había recomendado como responsable para el Dpto. de Proyectos.

Ingeniero industrial, disponía holgadamente de la experiencia y los conocimientos necesarios para ejercer su trabajo y su responsabilidad, y sin embargo, parecía desenvolverse como pez en el desierto del Sahara. Al final intervine para que cada cual pudiera tener su tiempo para intervenir y contar sus expectativas. Leer más…