Nivel Básico: Proporciona una visión general sobre el coaching como herramienta eficaz para gestionar el talento en las organizaciones del siglo XXI.
Nivel Experto: Introduce todos los elementos tanto teóricos como prácticos para desempeñar el rol de coach ejecutivo tanto individual como grupal.
CURSO BÁSICO + CURSO EXPERTO: PROGRAMA VÁLIDO PARA LA CERTIFICACIÓN COMO COACH PROFESIONAL Leer más…

Del 27 de febrero al 17 de octubre de 2009
Duración: 211 horas

Dirección, Carmen Valls
Dirección Técnica, Manuel Seijo
Reconocido por AECOP para la obtención de la Certificación como Coach Ejecutivo Profesional

PROGRAMA:
El coaching ejecutivo surge como solución a la necesidad de desarrollo, aprendizaje y evolución de los profesionales de forma efectiva e individualizada

El PROGRAMA DE COACHING EJECUTIVO es un proceso único de desarrollo y aprendizaje.

Desde AECOP proponemos un programa basado en 4 valores fundamentales:

1. La apertura a diferentes modelos y formas de entender y desempeñar el rol de coach.
2. El firme convencimiento de que es necesaria una formación específica para ser coach.
3. La formación experiencial puede ser una de las mejores formas de generar aprendizaje
4. La supervisión es la herramienta de calidad y aprendizaje contínuo de un coach Leer más…

Por Roberto Luna. AECOP Levante
Master de Gestión del Talento, GESTA. El proyecto GESTA es algo más que un simple master de profesionalización, sus contenidos enmarcan el management o la dirección de empresas con la dirección de personas, en este sentido, GESTA es un proyecto nacional único tanto de especialización profesional como de formación científica.
Podríamos definir el proyecto gesta en una fórmula matemática GESTA = TALENTO + COMPETENCIAS + COACHING (AECOP). El talento estratégico y organizativo, las competencias organizativas e individuales, y el coaching como catalizador y transformador organizativo e individual. Leer más…

Miércoles día 15 de Octubre de 2008 de 9h00 a 16h30 (refrigerio durante el evento)
Lugar: sede de AECOP, C/ Fernández de la Hoz 1bis.
28020 – MADRID
Asociados 75€, no asociados 200€
Limitado a 20 personas
Inscripción: aecop@aecop.net
La jornada será en Inglés con traducción consecutiva.

Identificación de la depresión en el trabajo.
Una necesidad no atendida de los coaches ejecutivos .

JIM OHER

Jim Oher es un consultor especializado en coaching empresarial y en la facilitación de equipos directivos de alto nivel. Especialmente valioso en situaciones difíciles y complicadas que ,con frecuencia, están relacionadas con los conflictos la colaboración de personas, equipos y organizaciones.

Jim trabaja con sus clientes para lograr los resultados que desean , indicando las necesidades que han de ser satisfechas para lograr esos resultados. Les ayuda a comprender cómo el pensamiento, la actuación y los sentimientos influyen tanto las consecuencias deseadas como las no deseadas del comportamiento directivo. Colabora con él para identificar y desarrollar los comportamientos que son críticos para que la organización sea eficaz.

Tiene una capacidad especial para diseñar servicios que combinan la comprensión de las dinámicas internas de los empleados con las externas de la empresa, con experiencia en mejorar las comunicaciones eficaces, desarrollo de habilidades de colaboración, de expectativas, de resolución de conflictos . Sus servicios se adaptan y estructuran de acuerdo con los estilos sociales y de aprendizaje del cliente. Special interests include working with senior executives and high potential global leaders, working with executives across cultural and other diversity dimensions and understanding how workers develop collaborative and conflict management skills.

Jim es socio fundador de Marshall Goldsmith Partners, Inc.; en la actualidad es miembro del Institute of Executive Development, la asociación mundial de coaches ejecutivos y de The Association for Professional Executive Coaching and Supervisión con sede en el Reino Unido.
Es profesor invitado de Inteligencia Emocional de la Universidad de Nueva York. Recientemente facilitó un grupo de aprendizaje en la cumbre de la CONFERENCE BOARD EXECUTIVE COACHING en Nueva York Hace trabajos voluntarios para HOUSING WORKS y para THE CENTER FOR ENTREPENUERAL EXCELLENCE en el Westchester Community College del Estado de Nueva York.

Clientes
NYC Meals on Wheels, Novo Novartis, Overseas Shipping Group, Inc., MasterCard Worldwide, Viacom/MTV Networks, Inc., Citibank, LPL Financial Inc. (work with the President/CEO and presidents of two other divisions within the firm), Price Waterhouse Coopers, JP Morgan Chase, The Home Depot, New York City Meals on Wheels, GFK Inc., Dewey Ballantine LLP, Pzena Investments LLC, IBM, Goldman Sachs, Sun Chemical, Operations Management International Inc, Deutsche Bank, Northern Trust, Pfizer, Zurich Scudder Investments, New York Stock Exchange, Executive Risk Management, Curtis Instruments, Sony Music Entertainment, Mitsubishi Chemical, Eli Lilly and Co., St. John’s University Law School, William Morris Agency, Inc., and PolyGram Universal.

Tiene oficinas en Nueva York y en Londres

Propuesta de Jornada de trabajo:

Antecedentes.

2008 Journal of Environmental and Occupational Medicine (JOEM):
- La depresión en el trabajo sigue las mismas pautas que la depresión del conjunto de la población.
- 6% Alteración depresiva grave.
- Mucho mayor el porcentaje de alteraciones bipolares y otras.

Sin tratamiento terapéutico
- Recibe tratamiento el 50% de los trabajadores deprimidos.
- Menos del 50% del 50% anterior ( es decir, menos del 25%) recibe un tratamiento adecuado.
Coste
- Absentismo y “presentismo”
- Desempleo
- Efectos alteradores
- Aumentos de los costes de asistencia sanitaria y de incapacidad laboral.
- La depresión se presenta antes que otras enfermedades crónicas.
- La carga de esta enfermedad puede durar décadas.
- Puede costar a las empresas cuatro veces más de lo que estiman por la disminución de la productividad.
-
Señales y síntomas de la depresión clínica

He aquí algunos:
- Sentimientos de tristeza y/ o de irritabilidad.
- Pérdida de interés o de disfrute en actividades que anteriormente eran satisfactorias.
- Cambios de peso o de apetito
- Cambios de las pautas de sueño.
- Sentimientos de culpabilidad, desesperanza o de infravaloración.
- Incapacidad para concentrarse, para recordar cosas o para tomar decisiones.
- Inquietud o disminución de actividad percibida por los demás.
- Pensamientos de muerte o de suicidio.

Síntomas adicionales que pueden influir en el desempeño; entre otras:

- Menor productividad.
- Dificultad para tomar decisiones.
- Aumento del absentismo/ o de la impuntualidad.
- Incapacidad inusual pero repetida para cumplir plazos.
- Accidentes frecuentes.
- Menor capacidad de concentración.
- Irritabilidad.
- Incapacidad de cooperar.
- Problemas de motivación.
- Abuso de alcohol y de drogas.

Con frecuencia pero no exclusivamente, relacionados con la depresión clínica.

“La organización depresiva” – Manfred Kets de Vries

- Se caracteriza por la apatía, falta de autoconfianza y conservadurismo.
- El clima de comunicación es pasivo y sin objetivos.
- Se implantan actividades según programas y rutinas pre-determinados
- Ni se pide ni ellos la ofrecen iniciativa a los empleados
- Compañías con historia y mercados estables ( monopolios) pueden soportar muchas crisis.
- Generalmente protegidas o de otra forma sólidas.

Estudio del caso de una organización.

Estudio de tres casos

Ejecutivo de Finanzas; apatía, al borde de lo existencial, pérdida de sentido.

Abogado mercantil .Complejo de persecución.

Banquero de inversiones inmobiliarias. Ira

SCT Systemic Consultancy and Training

Un buen coach tradicional puede hacer mucho por sus clientes. Un coach con habilidades de modelar puede hacer mucho más…
Coaching es, ante todo, un proceso de intervención – de interactuar y producir cambio. En coaching, como en cualquier tipo de intervención, la efectividad consiste en poder marcar diferencias reales, significativas y duraderas.
Coaching con Modelado es la aplicación de la metodología de modelado DBM al proceso de coaching para poder aumentar precisamente eso – la capacidad de producir diferencias reales, relevantes, útiles y duraderas.
Actualización, ampliación y profundización para coaches profesionales en activo Leer más…

Curso Superior de Coaching:

o El Curso Superior de Coaching tendrá una estructura teórica y práctica con una duración en torno a las 180 horas.
o Incluirá, además, tutorías grupales e individuales y 20 sesiones prácticas de coaching, que serán responsabilidad del alumno y supervisado por la Escuela.
o El Curso estará homologado por AECOP y EMCC.
o La Dirección de la Escuela Superior de Coaching y del Curso estará a cargo de Fernando Bayón (Director de Eurotalent y Catedrático de Organización de Empresas de la Universidad Rey Juan Carlos).
o Horarios, fecha de comienzo y otros aspectos logísticos también serán objeto de acuerdo concreto, según el criterio del Consejo Asesor.

Contenido del Programa Leer más…