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Junto con ellos, el Presidente de AECOP-Asturias, Jorge Palacio, realizó una breve presentación de las intenciones y objetivos de la asociación en Asturias, al hilo de una gran introducción del Coaching Ejecutivo realizada previamente por D. Alejandro Blanco Urízar, Responsable del Área de Formación de FADE, quien hizo de anfitrión en representación de dicha federación.
Al acto asistieron numerosas personas relacionadas con el mundo empresarial asturiano, así como representantes de las empresas más significativas de, y, en nuestra región. Desde el sector de la industria, al del transporte, la formación, los servicios, había una fiel representación de cada uno. A todos ellos agradecerles su presencia y asegurarles la atención solicitada por TODOS ellos.
Agradecemos las atenciones y la divulgación facilitada desde la FADE por el gran equipo que se puso a nuestra disposición, empezando por D Alberto González, Secretario General , D. Alejandro Blanco, Responsable del Área de Formación, D. Raúl Milán, del. Área de Servicios a Asociados, y Dª Lucía González, Responsable de Comunicación. Atenciones y divulgación que se plasmaron en entrevistas en la Televisión Autonómica del Principado (TPA), en la Cadena Ser Asturias, en el periódico autonómico La Hora de Asturias, en la Cadena Autonómica de Radio (RPA).
Hemos dado un primer paso con todos ellos, que esperamos vea su continuidad en un futuro próximo, con acuerdos de colaboración estrecha con AECOP-Asturias.

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Siempre hemos oído hablar de las virtudes y efectos en el rendimiento de la inteligencia emocional y de las emociones bien gestionadas en la empresa. Pero desde luego, la intervención de los cuatro ponentes del 15 de mayo en el salón de actos de ADEIT ha dejado clara una cosa, gestión de las emociones individuales y colectivas es más que necesarias en las empresas. Todo comenzó con la intervención la presentación de Manuel Reig director de Proselección y miembro de la junta directiva de aedipe. La primera conferencia fue del presidente de AECOP (la asociación española de Coaching Ejecutivo más importante a nivel nacional y con mayor número de coaches que está vinculada con la asociación europea EMCC, European Mentoring and Coaching Council), que puso en tela de juicio las diferentes conceptualizaciones y definiciones al respecto desde los diccionarios, indagando la falta de comprensión del verdadero fenómeno de la palabra pasión.

La empresa pide pasión, pero Manuel Seijo analizó las amenazas de la pasión en las organizaciones distinguiendo tres áreas: (1) por exceso y abandono; (2) por tensión y provocación; (3) y por minar la autoridad del grupo. Desde su punto de vista, líderes con corazón permiten a otros perseguir sus pasiones.
La segunda conferencia de Jose I. Villadóniga, invitado por Manuel Seijo con el cual realizaron procesos de coaching ejecutivo, narró con datos técnicos la importancia del coaching ejecutivo en la seguridad de las empresas con datos precisamente de su organización Tecnatom. Tal y como expresó, ¿por qué la importancia del coaching? Por los resultados. Así amplió la responsabilidad de los resultados al clima y la cultura organizativa con demostraciones reales a través del Organizacional Cultura Inventory (OCI).
En tercer lugar intervino Laura Mari de IEi Inteligencia Emocional Interpersonal. Su elocuencia y oratoria, control de la materia, y experiencia profesional sedujo desde el primer lugar al auditorio de casi 100 personas. Con experiencias a través de la música y con ejemplos concretos y constantes, distinguió el modelo de IE basado en habilidades del basado en competencias. “Necesitamos 21 días para practicar nuestros cambios” (el arte del Kaizen) argumentaba en público, y distinguió nuestro yo ideal (corte prefrontal izquierdo) y nuestro yo real (cortex prefrontal derecho). Concluyo con la frase “existe al menos un lugar en el universo que puedes mejorar y ese eres tú mismo”.
En último lugar Jordi López puso de nuevo toda su experiencia en Roca para transmitir la importancia de gestionar bien las emociones en las organizaciones. A través de su análisis de la productividad en las fábricas de Roca, analizó el papel de las transmisión de los valores y códigos culturales a los empleados para general cambios actitudinales. La fuerza del outdoor training y el entrenamiento de la base de las organizaciones puede tener efectos realmente importantes y significativos en la productividad. ¡Magnifico mensaje Jordi!
Bueno ni que decir que disfruté mucho de una jornada de la que aprendí desde el comienzo hasta el final. Esta jornada tuvo desde marco teórico científico hasta ideas a compartir hasta experiencias de éxito. Gracias a los cuatro ponentes por su participación e ilusión que transmitieron en todo momento.

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Con una nutrida concurrencia de más de un centenar de directivos, empresarios y coaches, convocados por el Foro de Recursos Humanos de FOMENT DEL TREBALL, el 12 de Mayo ha tenido lugar la presentación pública oficial de AECOP CATALUNYA en dicha institución.

Han participado en el evento, Carles Palet, Presidente de AECOP CATALUNYA, juntamente con Manuel Seijo, Presidente de la Federación Estatal de AECOP, quienes han agradecido a FOMENT DEL TREBALL su invitación y acogida, así como el Director Ejecutivo de Foment del Treball Joaquín Trigo, el Presidente del Foro de RRHH Salvador de Tudela y el Vicepresidente de dicho foro Miguel Labarta, quienes han dado la bienvenida a la Asociación y puesto de manifiesto la oportunidad de hacerlo, en el marco del ciclo de encuentros que promueven, para dinamizar la comunidad profesional con contenidos y herramientas de utilidad estratégica.

Con motivo del acto ha tenido lugar una mesa redonda sobre “El coaching como palanca ante la crisis” en la que han intervenido, en primer lugar Juan Carlos Jiménez, Coach ejecutivo y Psicólogo Organizacional y Gustavo Piera, Consultor y Coach ejecutivo de Alta Dirección, miembros del nuevo comité ejecutivo de AECOP CATALUNYA, que han planteado en sus conferencias, diversos ejes de reflexión alrededor de Coaching como herramienta de Gestión de Cambios y ante la Crisis en la Organización,

Ambos expertos, han evidenciado la capacidad que encierra el Coaching, para ayudar a las personas a romper paradigmas improductivos y a reinterpretar la realidad, transformando las amenazas en oportunidades.

Seguidamente, Josep Canós, Director General de “Saba aparcaments” ha presentado un amplio y bien fundamentado testimonio de la potencia del Coaching como herramienta de gestión del talento, en el marco de un modelo eficiente de gestión de personas, considerando fundamental su integración permanente como parte de la cultura de empresa.

Un coloquio, al final, ha puesto de relieve las expectativas que continúa despertando el Coaching Ejecutivo y su implantación en la organizaciones, Y con mayor motivo en estos momentos en los que no son pocas las empresas, que necesitan fortalecer cualitativamente sus equipos humanos para discurrir hacia horizontes más estables.

Durante su intervención y presentación de la asociación profesional en la etapa que ahora se inicia, Carles Palet ha destacado el valor añadido que aporta AECOP CATALUNYA, como entidad sin ánimo de lucro, en la defensa y garantía de la alta calidad en el ejercicio profesional del Coaching Ejecutivo.

AECOP CATALUNYA – Promoción y Comunicación

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La asociación de Coaching más importante de Europa

Julie Hay, coach de reconocido prestigio y Presidenta de EMCC (European Mentoring and Coaching Council) hasta el pasado mes de diciembre, ha acudido a Madrid invitada por AECOP, entre otros motivos, para hablarnos sobre la asociación de coaches más importante de Europa y darnos a conocer las prioridades sobre las que se trabaja en la actualidad para desarrollar una línea de trabajo de cara a un futuro próximo.

La idea de la asociación nació hace aproximadamente seis años en el Reino Unido por la necesidad que detectaron un grupo de personas de proteger y prestigiar el ejercicio del coaching, frente a los casos de intrusismo que se estaban comenzando a detectar.

Entre los miembros fundadores, junto con J. Hay se encontraban Sir John Whitmore y David Clutterbuck. Decidieron crear una organización para defender los estándares de la profesión e invitaron a unirse a su proyecto a coaches, mentores, supervisores, miembros que procedían del entorno académico, así como personas del mundo empresarial. Entre todos desarrollaron numerosas investigaciones con el fin de profundizar en el análisis del coaching y del mentoring y establecer un set de competencias. De forma que desde el inicio implantaron un elevado modelo de calidad, bajo un riguroso código ético y estableciendo unas determinadas normas de obligado cumplimiento para mantenerse dentro de los parámetros establecidos por sus integrantes.

Al comienzo el consejo era únicamente británico, con posterioridad se incorporaron otras naciones europeas. En la actualidad son dieciocho los países que la componen. Cada estado tiene su propia organización legalmente establecida y al asociarse a EMCC, participa en la misma con uno o dos delegados, en función de lo que le corresponda. Cuando un país no cuenta con asociación, los interesados también se pueden inscribir de forma individual directamente.

Los estándares que la institución europea establece se basan en procedimientos que aseguren la calidad de la formación de los coaches, para que tengan las competencias adecuadas y en fijar las equivalencias para la práctica en todo el continente. Para ello se trabaja de forma conjunta con los delegados de todos los países asociados. Entre las medidas adoptadas para evaluar los criterios de adecuación se otorga un sello de certificación EQA (European Quality Award).

Estos aspectos también influyen de forma muy positiva en las empresas, sobre todo las multinacionales, pues se les está garantizando que independientemente del país donde estén establecidas, a la hora de contratar los procesos de coaching, siempre podrán tener el mismo baremo.

Hay que tener en cuenta que la acreditación otorgada por EMCC es a nivel europeo, no de cada nación, por ello debe haber unos mecanismos de control que aseguren que el proceso de cualificación internacional es respetado.

El consejo ha desistido de ir más allá de Europa, sin embargo mantiene buenas relaciones con asociaciones como ICF y es habitual que los miembros del consejo de ambas se reúnan para identificar áreas sobre las que trabajar de forma conjunta.

Otro de los principales objetivos de todas estas medidas es la autorregulación de la profesión, con ello se pretende evitar el conflicto que podría generar que fueran otros estamentos los que tomaran el control sobre estas decisiones, en un entorno político no se tiene en cuenta lo que dicta el mercado. Por ello también es importante que los profesionales estén asociados, para poder demostrar que se representa a un porcentaje elevado de personas en los diferentes países y ofrecer una imagen de unidad de criterios.

La asociación no es sólo un mecanismo de control y de unidad, la organización ya se ha convertido en un referente de prestigio y calidad que otorga una buena reputación a sus miembros. Otra de las decisiones aprobadas y que están contribuyendo al reconocimiento de la labor que se desarrolla desde la institución es que se está impulsando que los investigadores puedan compartir sus estudios y programas de investigación, realizados en el entorno académico, con los asociados interesados y que éstos puedan contribuir con sus aportaciones en el terreno experiencial.

J. Hay, en calidad de fundadora de la EMCC y como actual coordinadora del grupo de trabajo sobre temas internacionales, considera que el impacto de todo el trabajo desarrollado hasta el momento sobre el resultado final es muy positivo.

PONENTE: JULIE HAY

“Todo sobre EMCC”

Formadora internacionalmente reconocida en Análisis Transaccional y especializada en entornos organizacionales y educativos. Entre los profesionales del AT suele considerarse que son necesarios unos 5 años para estar suficientemente capacitado para su aplicación y otros 6 ó 7 para alcanzar la categoría de Supervisor Acreditado. Cuando se alcanza este nivel, como es el caso de Julie, los conocimientos teóricos y prácticos sobre la materia son muy sólidos.

Sus conocimientos incluyen numerosas áreas relacionadas directamente con el coaching como pueden ser el mentoring, PNL, los centros de “assessment” y desarrollo.

La obra de Julie en el ámbito del coaching es amplísima e incluye numerosos libros y artículos sobre muchos de los aspectos relevantes de la profesión. La característica fundamental de Julie es que no sólo es autora de libros y metodologías en el ámbito del coaching a nivel teórico, sino que ha trabajado como consultora, formadora y coach para muchas de las principales organizaciones del Reino Unido y del resto del continente. Entre sus publicaciones se incluyen libros, artículos, programas completos de formación, cintas de audio, etc. Es autora de “Reflective Practice and Supervision for Coaches, Open University Press 2007” (Práctica Reflexiva y Supervisión para Coaches).

Julie también ha sido fundadora y Presidenta del “European and Mentoring Coaching Council” (EMCC) y en la actualidad coordina el grupo de trabajo sobre temas internacionales.

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Ambos tienen una reconocida trayectoria profesional. Cubeiro es uno de los mayores expertos en Talento, Liderazgo y Coaching de nuestro país. Gasalla es autor de numerosos libros, dirige el Programa de Dirección de Empresas de ESADE y preside el Grupo de Desarrollo Organizacional.

Asisten al encuentro destacadas personalidades de la Administración regional, de la Universidad y de diferentes ámbitos empresariales.

Figuran entre los presentes: D. Ángel Franco Rubio, Consejero de Administración Pública y Hacienda; Dña. Cristina Redondo Sánchez, Jefa Provincial de Tráfico; Dña. Trinidad Ruiz Téllez, Directora General de Universidades y D. Antonio J. Franco Rubio, Vicerrector de la Universidad de Extremadura.

Como representantes del sector financiero y empresarial asisten: D. Antonio Bermejo Redondo de Caja Extremadura, D. Jorge Torres Sepúlveda de Caja Madrid y D. Ángel Quesada Canabal de IBM, por reseñar sólo algunos de los participantes, aunque fueron muchos más los que acudieron a esta convocatoria.

Durante la intervención, Cubeiro plantea que hemos llegado a la crisis por la codicia, pero que se saldrá sin duda reforzado si se genera confianza. Deberá estar basada en los valores y desarrollando talento, sin olvidarse de innovar. Según este experto <>.

En su opinión, para conseguir mejorar la situación es necesario crear un espacio dentro de la organización para pensar y escuchar. Recomienda a las empresas que adopten un nuevo modelo de conversación dentro de sus sistemas.

José María Gasalla defiende que la formación no es suficiente, hay que desarrollar lo aprendido y llevarlo a la práctica. Consiste en hacer una buena gestión del conocimiento. Darse un espacio de reflexión para pararse a pensar, algo en lo que coinciden ambos ponentes, aunque Gasalla añade que inmediatamente después se debe ejecutar acción a gran velocidad. Ahí es donde el coaching aporta uno de sus principales valores.

Hoy la organización que triunfa es aquella que es más rápida, pero sin olvidar que hay que llegar a la Dirección por la confianza y sobre todo siendo ético.

Al final del encuentro algunos participantes realizan diferentes cuestiones a ambos interlocutores. Entre ellas les preguntan si podría ayudar el coaching a los directivos a mejorar las preocupantes cifras de absentismo laboral y si el proceso de coaching es aplicable a las PYMES y no solo a las grandes empresas. En ambos casos la respuesta de los ponentes es rotundamente afirmativa.

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Coach. Barcelona

El coaching, y más concretamente su aplicación en la empresa, se está configurando como un nuevo conocimiento cuyo fundamento científico proviene, en una parte muy importante de la Psicología, y que toma elementos típicos del bagaje profesional del Psicólogo en su intervención en procesos de desarrollo organizacional.

Cada vez es más frecuente encontrar en el día a día de la actividad de la consultoría de recursos humanos, a profesionales de la psicología del trabajo que utilizan total o parcialmente el coaching como eje central de su actividad, así como a personas provenientes de otras disciplinas que, enunciándose como coachs, trabajan el vector de las habilidades sociales, de las actitudes ante el cambio o, más ampliamente, del desarrollo personal, codo a codo con psicólogos. Y ello, incluso a veces, en una amalgama no siempre bien delimitada ni explicada.

El Grupo de Trabajo “Coaching y Psicología en las Organizaciones”, perteneciente a la Sección de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones (SPOT) del Col•legi Oficial de Psicòlegs de Catalunya, está preparando la organización de la 1.ª JORNADA “COACHING Y PSICOLOGÍA EN LA EMPRESA”, que se proyecta celebrar en Barcelona durante el último trimestre del 2008.

La Jornada, que tiene previsto contar con la participación de expertos internacionales, es la primera iniciativa, desde el COPC, que pretende profundizar con amplitud en el estudio de las relaciones en el binomio Psicología-Coaching, discerniendo mejor cómo se retroalimentan mutuamente ambas entidades, y cómo está evolucionando su incidencia en la realidad de las empresas.

La 1.ª Jornada “Coaching y Psicología en la Empresa”, quiere ser el primer paso para propiciar la organización de actividades y espacios de confluencia para un enriquecimiento conceptual teórico-práctico común, no sólo acercando el Coaching al Psicólogo y acrecentando su proyección, sino también acercando la Psicología en lo que pueda ayudar a la práctica de un coaching de mayor calidad (sea éste ejercido o no por psicólogos), al tiempo que se contribuya al respeto y delimitación constructiva de ambas entidades profesionales y a una mejor clarificación de sus ámbitos de incidencia.

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Presentado por Pablo Buol Director de la FLAPCO (Federación LatinoAmericana de Profesionales de Coaching Ontológico) Cristina Perruci, Licenciada en Psicología (U.A.I.) y Certificada en Coaching Ontológico y Rafael Saiz, Coach, Director de Cocrear España.

El Coaching Ontológico es una disciplina emergente que permite colaborar con las personas, equipos y organizaciones para que se hagan cargo de los nuevos desafíos que nos presenta el mundo actual, cambiando aquellas prácticas que les causan inefectividad y malestar, por otras que permitan generar entornos de confianza y entusiasmo, incrementando la calidad y efectividad en los distintos ámbitos de la vida cotidiana.

Distinciones clave del Coaching Ontológico para el manejo de la gestión, el liderazgo, la comunicación, la innovación y el poder de acción.

PROGRAMA TEMÁTICO:

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Además del propio atractivo del contenido, había cierta expectativa por conocer esta metodología. Yo al menos la tenía y francamente no salí defraudado. Se trata de una metodología muy potente para canalizar y hacer aflorar en poco tiempo y de forma bastante ordenada las sugerencias de un grupo amplio de personas. Solo por conocerla y vivirla mereció la pena la asistencia. La sesión estuvo magníficamente conducida por Manuel Seijo, que en este caso hizo de consultor más que de Presidente.

Pero además del método, el contenido tuvo mucha enjundia. Hubo 9 socios (promotores) que propusieron sendos temas de debate, reflexion, aportación. Se propusieron temas como:

La profesionalización de Aecop, la extensión del coaching a otros ámbitos distintos de la empresa, la Asociación hispanoamericana de coaching, la difusión del coaching en los medios, el desarrollo de los coaches, la descentralización de Aecop, coaching y Pymes, acercar el coaching y Aecop a las empresas, Organizar una jornada para dar visibilidad a la asociación y al coaching y alguno otro tema más.

Tras reunirse los asistentes en grupos, se elaboraban las conclusiones, que posteriormente se hacían públicas entre los participantes. estos se repartieron los papeles entre los promotores, participantes, “abejas” o “mariposas” . La verdad es que además de pensar entre todos sobre el futuro y presente de la asociación, lo pasamos estupendamente.

En las conclusiones se animó a que los socios que tuvieran necesidad de apoyo concreto y ayuda por parte de la asociación, no dudaran en tomar la iniciativa y dirigirse a cualquier miembro de la junta para ello.

Todos los materiales y aportaciones de los grupos servirán como soporte para que la Junta directiva elabore un Plan estratégico y un Programa anual de actividades.

Acompañamos unas fotos del evento.

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Nos abrimos a la conversación con el Blog de AECOP

La participación en la anterior versión de la web ha sido estupenda, por ello hemos querido dar un paso más y abrir el Blog de AECOP, donde todos los miembros y personas interesadas en el Coaching podrán participar enviando comentarios a los artículos o reflexiones publicadas en el mismo.

Publica tus reflexiones en AECOP

Además de participar en la conversación a través de los comentarios, los miembros de AECOP y otros profesionales de referencia podrán enviar sus artículos, reflexiones o noticias a AECOP para que sean publicados en al blog. De esta forma se asegura una gran difusión en una de las páginas líderes en Coaching del Internet hispanohablante, y en muchas bandejas de entrada de correo electrónico.

AECOP en tu bandeja de entrada

Mensualmente AECOP editará una newsletter que se enviará a todos los miembros de AECOP y a todos aquellos que deseen suscribirse a la misma a través de la web. Incluirá los mejores artículos y reflexiones, las noticias más importantes y los próximos eventos.

Esperamos que todas estas novedades sean de vuestro interés, que participéis y disfrutéis de la nueva web.

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La escuela es modular, un jueves por la tarde y un viernes, una vez al mes de septiembre a junio ambos inclusive.

Todos los detalles en la web de la Escuela de Coaching Ejecutivo

Se han cubierto todas las plazas de esta primera convocatoria (18 participantes para que se viva directamente la experrienca) y han quedado en lista de espera otras seis personas más. Se convoca la segunda promoción que empezará en febrero de 2007

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