Comentarios para Aecop http://aecop.net Asociación española de coaching y consultoría de procesos Wed, 09 Jul 2008 01:16:06 +0000 http://wordpress.org/?v=2.5.1 Comentario de Ana en Encuesta de mercado de coaching ejecutivo 2008 http://aecop.net/2008/06/encuesta-de-mercado-de-coaching-ejecutivo-2008/#comment-11145 Ana Thu, 03 Jul 2008 05:38:25 +0000 http://aecop.net/2008/06/encuesta-de-mercado-de-coaching-ejecutivo-2008/#comment-11145 Los felicito por el estudio y por la labor que están desempeñando como Asociación. Su página es, hasta el momento, el único sitio en el que he encontrado que información del mercado y proyecciones con bases firmes. !Mil gracias por tan valiosa contribución! Los felicito por el estudio y por la labor que están desempeñando como Asociación. Su página es, hasta el momento, el único sitio en el que he encontrado que información del mercado y proyecciones con bases firmes. !Mil gracias por tan valiosa contribución!

]]> Comentario de Francisco Manuel Carcona Gonzalez en Herramientas esenciales del Coaching Ontológico. http://aecop.net/2007/10/herramientas-esenciales-del-coaching-ontologico/#comment-11144 Francisco Manuel Carcona Gonzalez Thu, 03 Jul 2008 02:33:31 +0000 http://aecop.net/2007/10/herramientas-esenciales-del-coaching-ontologico/#comment-11144 El coach debe ser una fuia para el individuo, encausando sus metas y objetivos, aprovechando sus potencialidades, comprometiendo sus esfuerzos al logro de las metas planteadas. El coach debe ser una fuia para el individuo, encausando sus metas y objetivos, aprovechando sus potencialidades, comprometiendo sus esfuerzos al logro de las metas planteadas.

]]> Comentario de Teresa Muñoz en Nuevas formas de trabajo para la mejora de la satisfacción de los empleados. http://aecop.net/2008/06/nuevas-formas-de-trabajo-para-la-mejora-de-la-satisfaccion-de-los-empleados/#comment-11143 Teresa Muñoz Mon, 30 Jun 2008 09:49:51 +0000 http://aecop.net/2008/06/nuevas-formas-de-trabajo-para-la-mejora-de-la-satisfaccion-de-los-empleados/#comment-11143 Creo que el teletrabajo se revela como la mejor opción -a pesar de sus inconvenientes, que también los tiene, y que evidentemente no es para todo el mundo y para todo tipo de trabajo- para conciliar vida laboral y familiar, de manera especial en los casos de personas con familiares dependientes (niños o mayores), con problemas graves de movilidad o con residencias alejadas, al unir en un mismo espacio la familia y el trabajo. Dicho esto, opino que el término medio sería el más adecuado, alternar la casa y la oficina, evitando el "aislamiento" que considero perjudicial tanto para el trabajador como para la propia empresa. Saludos. Creo que el teletrabajo se revela como la mejor opción -a pesar de sus inconvenientes, que también los tiene, y que evidentemente no es para todo el mundo y para todo tipo de trabajo- para conciliar vida laboral y familiar, de manera especial en los casos de personas con familiares dependientes (niños o mayores), con problemas graves de movilidad o con residencias alejadas, al unir en un mismo espacio la familia y el trabajo.
Dicho esto, opino que el término medio sería el más adecuado, alternar la casa y la oficina, evitando el “aislamiento” que considero perjudicial tanto para el trabajador como para la propia empresa.

Saludos.

]]> Comentario de Beatriz Valderrama en Conciliación y cultura de empresa http://aecop.net/2008/06/conciliacion-y-cultura-de-empresa/#comment-11142 Beatriz Valderrama Fri, 27 Jun 2008 18:11:45 +0000 http://aecop.net/2008/06/conciliacion-y-cultura-de-empresa/#comment-11142 Recién asumida la responsabilidad de estimular las aportaciones en este foro, un viernes soleado a las 18:30 me pongo a la tarea. Un posible tema de debate muy relevante para consultores y coaches es cómo los profesionales “dueños de nuestro tiempo” nos autocontrolamos los horarios laborales. Y otro también es cómo algunas personas, en mayor proporción mujeres que hombres, sentimos la imperiosa necesidad de ofrecer nuestra ayuda cuando alguien lo solicita, no importa lo cargadas que estén nuestras agendas. Este artículo de Ana Moreno me ha parecido sumamente interesante. Aborda con claridad una serie de temas proclives al debate y a la presentación de experiencias y evidencias. En primer lugar tenemos el tema de la cultura de presencia, en su versión clásica, y la más moderna y tecnologizada cultura de plena dedicación (“la oficina es un estado mental”). ¿Cuál es la realidad hoy día en las empresas y organizaciones? ¿Sigue vigente la cultura de presencia? ¿Presenta una evolución favorable? ¿De qué evidencias disponemos? ¿Hay diferencias según los sectores, tamaños o zona geográfica? Propongo que aportemos experiencias, tanto positivas como negativas, de las empresas en las que hemos trabajado como empleados, o de aquellas que conocemos bien por haber sido clientes de nuestros servicios. Empiezo aportando algunos ejemplos que he vivido de cerca: Primero, la buena práctica (siempre positivo;-): • Una mediana empresa de software ubicada en Madrid, ya en los primeros 80, estableció una política de “puertas cerradas”. A las 20:00 se cerraba la puerta sin posibilidad de que quedase nadie dentro. La informática es muy adictiva. Hasta entonces los programadores se quedaban hasta las 22:00 ó más, “enganchados” a los ordenadores. Hoy en día el Director General se marcha a las 18:00 en punto y todos con él. Ahora, distintos modos de incentivar la presencia en diversas empresas de Consultoría de RRHH de Madrid, durante los años 90: • Circular a toda la compañía llamando la atención sobre la necesidad de cumplir estrictamente el horario de entrada. Sin embargo, también se destacaba, “las personas permanecerán en la empresa más allá del horario de salida hasta que terminen sus obligaciones pues se les paga para ello”. Es decir, a profesionales que trabajaban 12 horas diarias se les presionaba para que entrasen a las 9 de la mañana. • Compañero varón que insiste en que la reunión de planificación comercial sea a las 19h a sabiendas de que su compañera tiene niños pequeños. • Comentario de jefe a empleada que está un viernes a las 20.00 en la oficina tratando de sacar adelante el trabajo: “Creo que te estás tocando las narices” Algunos casos muy recientes en empresas clientes: • Directivo del departamento de RRHH que insiste en que no se va a su casa antes para no bañar a los niños. Le reímos la broma. Nos deja claro que es verdad. • Reuniones para planificar un proyecto a las 18:30 Recién asumida la responsabilidad de estimular las aportaciones en este foro, un viernes soleado a las 18:30 me pongo a la tarea.

Un posible tema de debate muy relevante para consultores y coaches es cómo los profesionales “dueños de nuestro tiempo” nos autocontrolamos los horarios laborales.

Y otro también es cómo algunas personas, en mayor proporción mujeres que hombres, sentimos la imperiosa necesidad de ofrecer nuestra ayuda cuando alguien lo solicita, no importa lo cargadas que estén nuestras agendas.

Este artículo de Ana Moreno me ha parecido sumamente interesante. Aborda con claridad una serie de temas proclives al debate y a la presentación de experiencias y evidencias.

En primer lugar tenemos el tema de la cultura de presencia, en su versión clásica, y la más moderna y tecnologizada cultura de plena dedicación (“la oficina es un estado mental”). ¿Cuál es la realidad hoy día en las empresas y organizaciones? ¿Sigue vigente la cultura de presencia? ¿Presenta una evolución favorable? ¿De qué evidencias disponemos? ¿Hay diferencias según los sectores, tamaños o zona geográfica?

Propongo que aportemos experiencias, tanto positivas como negativas, de las empresas en las que hemos trabajado como empleados, o de aquellas que conocemos bien por haber sido clientes de nuestros servicios. Empiezo aportando algunos ejemplos que he vivido de cerca:

Primero, la buena práctica (siempre positivo;-):
• Una mediana empresa de software ubicada en Madrid, ya en los primeros 80, estableció una política de “puertas cerradas”. A las 20:00 se cerraba la puerta sin posibilidad de que quedase nadie dentro. La informática es muy adictiva. Hasta entonces los programadores se quedaban hasta las 22:00 ó más, “enganchados” a los ordenadores. Hoy en día el Director General se marcha a las 18:00 en punto y todos con él.

Ahora, distintos modos de incentivar la presencia en diversas empresas de Consultoría de RRHH de Madrid, durante los años 90:
• Circular a toda la compañía llamando la atención sobre la necesidad de cumplir estrictamente el horario de entrada. Sin embargo, también se destacaba, “las personas permanecerán en la empresa más allá del horario de salida hasta que terminen sus obligaciones pues se les paga para ello”. Es decir, a profesionales que trabajaban 12 horas diarias se les presionaba para que entrasen a las 9 de la mañana.
• Compañero varón que insiste en que la reunión de planificación comercial sea a las 19h a sabiendas de que su compañera tiene niños pequeños.
• Comentario de jefe a empleada que está un viernes a las 20.00 en la oficina tratando de sacar adelante el trabajo: “Creo que te estás tocando las narices”

Algunos casos muy recientes en empresas clientes:

• Directivo del departamento de RRHH que insiste en que no se va a su casa antes para no bañar a los niños. Le reímos la broma. Nos deja claro que es verdad.
• Reuniones para planificar un proyecto a las 18:30

]]> Comentario de aecop en Nuevas formas de trabajo para la mejora de la satisfacción de los empleados. http://aecop.net/2008/06/nuevas-formas-de-trabajo-para-la-mejora-de-la-satisfaccion-de-los-empleados/#comment-11141 aecop Tue, 24 Jun 2008 10:45:03 +0000 http://aecop.net/2008/06/nuevas-formas-de-trabajo-para-la-mejora-de-la-satisfaccion-de-los-empleados/#comment-11141 La propuesta que haces me parece más que interesante. En realidad con un grado de madurez adecuado de la organización ese sería el camino. Son el jefe y el colaborador de comun acuerdo los que fijan los límites de la flexibilidad (y ahí coincido contigo de que el teletrabajo es una herramienta para la flexibilidad). En todo caso la clave es que la cultura de la empresa esté basada en la confianza y no en el control a priori. Mucha suerte y ya nos contarás como sale Antolin Velasco La propuesta que haces me parece más que interesante. En realidad con un grado de madurez adecuado de la organización ese sería el camino. Son el jefe y el colaborador de comun acuerdo los que fijan los límites de la flexibilidad (y ahí coincido contigo de que el teletrabajo es una herramienta para la flexibilidad).
En todo caso la clave es que la cultura de la empresa esté basada en la confianza y no en el control a priori.
Mucha suerte y ya nos contarás como sale

Antolin Velasco

]]> Comentario de eterna candidata a Dr. de RRHH en Igualdad de méritos para todos http://aecop.net/2008/06/igualdad-de-meritos-para-todos/#comment-11140 eterna candidata a Dr. de RRHH Sun, 22 Jun 2008 23:12:29 +0000 http://aecop.net/2008/06/igualdad-de-meritos-para-todos/#comment-11140 Gracias por el artículo, esperemos que a medio plazo los consejos admitan a las mujeres tal cual somos con habilidades de líderes transfromacionales. Tengo 39 años y yo sigo intentandolo con esperanza. Pero en tanto en cuanto siga habiendo hombres y mujeres cobardes y atemorizados por el buen hacer de otros, poca evolución tendremos. Fantástico artículo. Gracias por el artículo, esperemos que a medio plazo los consejos admitan a las mujeres tal cual somos con habilidades de líderes transfromacionales.

Tengo 39 años y yo sigo intentandolo con esperanza.

Pero en tanto en cuanto siga habiendo hombres y mujeres cobardes y atemorizados por el buen hacer de otros, poca evolución tendremos.

Fantástico artículo.

]]> Comentario de Uxio Malvido en La conciliación implica productividad http://aecop.net/2008/06/la-conciliacion-implica-productividad/#comment-11139 Uxio Malvido Sun, 22 Jun 2008 09:27:35 +0000 http://aecop.net/2008/06/la-conciliacion-implica-productividad/#comment-11139 Muy buen análisis. Sólo tengo un pero: no dudo en que el coaching sea una buena herramienta también aquí, pero no la veo muy práctica en organizaciones grandes. Es inviable pensar en el coaching para generar un cambio cultural relativo a la conciliación/productividad en una gran multinacional donde tienes cientos/miles de directivos. Muy buen análisis. Sólo tengo un pero: no dudo en que el coaching sea una buena herramienta también aquí, pero no la veo muy práctica en organizaciones grandes. Es inviable pensar en el coaching para generar un cambio cultural relativo a la conciliación/productividad en una gran multinacional donde tienes cientos/miles de directivos.

]]> Comentario de Uxio Malvido en Nuevas formas de trabajo para la mejora de la satisfacción de los empleados. http://aecop.net/2008/06/nuevas-formas-de-trabajo-para-la-mejora-de-la-satisfaccion-de-los-empleados/#comment-11138 Uxio Malvido Sun, 22 Jun 2008 09:16:33 +0000 http://aecop.net/2008/06/nuevas-formas-de-trabajo-para-la-mejora-de-la-satisfaccion-de-los-empleados/#comment-11138 En Merck/MSD implantaremos una política global de flexibilidad en el trabajo a partir del 1 de septiembre. En nuestra aproximación no hay exclusión a priori de colectivos ni situaciones. En su lugar se fijan los principios y el proceso por el que solicitar y evaluar la flexibilidad (no sólo teletrabajo sino horarios flexibles, semanas comprimidas, etc...). Corresponde a empleado y supervisor analizar como con la propuesta se pueden cubrir los objetivos de negocio. Habrá una herramienta global para hacer seguimiento de las solicitudes y su aprobación o denegación. En Merck/MSD implantaremos una política global de flexibilidad en el trabajo a partir del 1 de septiembre. En nuestra aproximación no hay exclusión a priori de colectivos ni situaciones. En su lugar se fijan los principios y el proceso por el que solicitar y evaluar la flexibilidad (no sólo teletrabajo sino horarios flexibles, semanas comprimidas, etc…). Corresponde a empleado y supervisor analizar como con la propuesta se pueden cubrir los objetivos de negocio. Habrá una herramienta global para hacer seguimiento de las solicitudes y su aprobación o denegación.

]]> Comentario de Uxio Malvido en ¿Control horario o libertad de dedicación? ¿Autogestión o disciplina? http://aecop.net/2008/06/%c2%bfcontrol-horario-o-libertad-de-dedicacion-%c2%bfautogestion-o-disciplina/#comment-11137 Uxio Malvido Sun, 22 Jun 2008 09:01:09 +0000 http://aecop.net/2008/06/%c2%bfcontrol-horario-o-libertad-de-dedicacion-%c2%bfautogestion-o-disciplina/#comment-11137 La tecnología nos permite ahora acceder a conocimiento y contactar con los demás sin estar tan sujetos al tiempo y el espacio como antes. Esto facilita que las personas puedan armonizar actividades profesionales y personales a lo largo del día sin compartimentos tan cerrados. Siempre habrá trabajos sujetos a turnos o a franjas horarias específicas, pero en general, el futuro pinta mucho más desestructurado en cuanto a la organización de los tiempos. La tecnología nos permite ahora acceder a conocimiento y contactar con los demás sin estar tan sujetos al tiempo y el espacio como antes. Esto facilita que las personas puedan armonizar actividades profesionales y personales a lo largo del día sin compartimentos tan cerrados. Siempre habrá trabajos sujetos a turnos o a franjas horarias específicas, pero en general, el futuro pinta mucho más desestructurado en cuanto a la organización de los tiempos.

]]> Comentario de Uxio Malvido en Igualdad de méritos para todos http://aecop.net/2008/06/igualdad-de-meritos-para-todos/#comment-11136 Uxio Malvido Sun, 22 Jun 2008 08:52:13 +0000 http://aecop.net/2008/06/igualdad-de-meritos-para-todos/#comment-11136 En las empresas los sistemas de cuotas son díficiles de implantar, entendidas como % fijos que hay que cubrir. La alternativa, en mi opinión, son los objetivos y el seguimiento de indicadores dinámicos: que los % de reclutamiento y promoción sean mayores que el nivel de partida, y que el de salidas sea menor. Así, si tenemos un 20% de mujeres en un nivel o función, el objetivo debería ser que el ratio de promoción y selección sea superior al 20% y el de despidos y rotación voluntaria menor que el 20%. En las empresas los sistemas de cuotas son díficiles de implantar, entendidas como % fijos que hay que cubrir. La alternativa, en mi opinión, son los objetivos y el seguimiento de indicadores dinámicos: que los % de reclutamiento y promoción sean mayores que el nivel de partida, y que el de salidas sea menor. Así, si tenemos un 20% de mujeres en un nivel o función, el objetivo debería ser que el ratio de promoción y selección sea superior al 20% y el de despidos y rotación voluntaria menor que el 20%.

]]> Comentario de Ane Salsamendi Tolosa en 3ª Edición Programa Internacional de Coaching Ejecutivo http://aecop.net/2008/05/3%c2%aa-edicion-programa-internacional-de-coaching-ejecutivo/#comment-11135 Ane Salsamendi Tolosa Sat, 21 Jun 2008 09:18:39 +0000 http://aecop.net/2008/05/3%c2%aa-edicion-programa-internacional-de-coaching-ejecutivo/#comment-11135 Estaría interesada en realizar formación como coach para poderme certificar por la asociación y me gustaría saber cuales son los pasos a seguir , tengo formación como coach con PNL.Gracias Estaría interesada en realizar formación como coach para poderme certificar por la asociación y me gustaría saber cuales son los pasos a seguir , tengo formación como coach con PNL.Gracias

]]> Comentario de Ana Moreno en La conciliación implica productividad http://aecop.net/2008/06/la-conciliacion-implica-productividad/#comment-11134 Ana Moreno Sat, 21 Jun 2008 06:45:31 +0000 http://aecop.net/2008/06/la-conciliacion-implica-productividad/#comment-11134 Creo que los 3 mapas mentales que enuncia Javier, el de la jornada, el del absentismo y el de la disponibilidad física, están profundamente arraigados y son un freno para la conciliación. El modelo Canon apunta los cambios necesarios para avanzar hacía la conciliación. Quizás, si funcionaran adecuadamente los sistemas de dirección por objetivos y la cultura de confianza,los cambios serían más rápidos. En este debate me surgen algunas inquietudes que sería interesanter debatir ¿Hasta que punto funcionan bien, hoy en día, las políticas de dirección por objetivos? ¿es posible avanzar en el resto de los cambios sin ese pilar? Creo que los 3 mapas mentales que enuncia Javier, el de la jornada, el del absentismo y el de la disponibilidad física, están profundamente arraigados y son un freno para la conciliación.

El modelo Canon apunta los cambios necesarios para avanzar hacía la conciliación. Quizás, si funcionaran adecuadamente los sistemas de dirección por objetivos y la cultura de confianza,los cambios serían más rápidos.

En este debate me surgen algunas inquietudes que sería interesanter debatir ¿Hasta que punto funcionan bien, hoy en día, las políticas de dirección por objetivos? ¿es posible avanzar en el resto de los cambios sin ese pilar?

]]> Comentario de aecop en Nuevas formas de trabajo para la mejora de la satisfacción de los empleados. http://aecop.net/2008/06/nuevas-formas-de-trabajo-para-la-mejora-de-la-satisfaccion-de-los-empleados/#comment-11133 aecop Wed, 18 Jun 2008 18:22:31 +0000 http://aecop.net/2008/06/nuevas-formas-de-trabajo-para-la-mejora-de-la-satisfaccion-de-los-empleados/#comment-11133 Mirian, gracias en primer lugar por intervenir en este blog. La idea es propiciar un debate en torno a la conciliación y qué duda cabe el teletrabajo es, puede ser una excelente herramienta para ello. Lo que pasa es que no todas las personas pueden teletrabajar, ni todos los trabajos son susceptibles de ello. Así que lo primero es partir de la situacion concreta de la empresa y seleccionar posibles personas, interesadas y además cuyo trabajo sea posible realizarlo a distancia. También hay que seleccionar a los candidatos en cuanto a su predisposición psicológica Me explico, se requiere cierta autonomía y capacidad de autoorganización. No es posible, o resulta complicado que teletrabajen personas a las que hay que ir diciendo de forma continua qué es lo que tienen que hacer. Otro problema es proponer un sistema parcial y paulatino de teletrabajo, en el sentido de que un teletrabajo total, o sea el 100% del tiempo produce cierto aislamiento del trabajador y puede ser contraproducente, desde el punto de vista del empleado. Otro aspecto a debatir sería el perfil de los jefes y en mi opinión ese y no otro es el gran obstáculo para que el teletrabajo triunfe definitivamente en las empresas. Antolin Velasco Vicepresidente AECOP Socio director de Human Coaching Mirian, gracias en primer lugar por intervenir en este blog. La idea es propiciar un debate en torno a la conciliación y qué duda cabe el teletrabajo es, puede ser una excelente herramienta para ello.
Lo que pasa es que no todas las personas pueden teletrabajar, ni todos los trabajos son susceptibles de ello. Así que lo primero es partir de la situacion concreta de la empresa y seleccionar posibles personas, interesadas y además cuyo trabajo sea posible realizarlo a distancia.
También hay que seleccionar a los candidatos en cuanto a su predisposición psicológica Me explico, se requiere cierta autonomía y capacidad de autoorganización. No es posible, o resulta complicado que teletrabajen personas a las que hay que ir diciendo de forma continua qué es lo que tienen que hacer.
Otro problema es proponer un sistema parcial y paulatino de teletrabajo, en el sentido de que un teletrabajo total, o sea el 100% del tiempo produce cierto aislamiento del trabajador y puede ser contraproducente, desde el punto de vista del empleado.
Otro aspecto a debatir sería el perfil de los jefes y en mi opinión ese y no otro es el gran obstáculo para que el teletrabajo triunfe definitivamente en las empresas.

Antolin Velasco
Vicepresidente AECOP
Socio director de Human Coaching

]]> Comentario de mirian en Nuevas formas de trabajo para la mejora de la satisfacción de los empleados. http://aecop.net/2008/06/nuevas-formas-de-trabajo-para-la-mejora-de-la-satisfaccion-de-los-empleados/#comment-11132 mirian Tue, 17 Jun 2008 15:41:11 +0000 http://aecop.net/2008/06/nuevas-formas-de-trabajo-para-la-mejora-de-la-satisfaccion-de-los-empleados/#comment-11132 Hola, excelente este blog Entre las nuevas formas de trabajo está la del tele-trabajo. Una opción interesante tanto para el trabajador como para la empresa. Hay que tener una oficina en casa bien dotada (pc, conexión banda ancha, fax, móvil, scaner, impresora etc). Mucha disciplina, pero es un buen medio para trabajar conciliando vida laboral y familiar <a href='http://www.habitamos.com/post/2930839/secretaria_en_casa_teletrabajo_diplomada' rel="nofollow">Secretaria en casa Teletrabajo. Diplomada Universitaria con Pc, Internet Tarifa plana</a> Hola, excelente este blog

Entre las nuevas formas de trabajo está la del tele-trabajo. Una opción interesante tanto para el trabajador como para la empresa. Hay que tener una oficina en casa bien dotada (pc, conexión banda ancha, fax, móvil, scaner, impresora etc). Mucha disciplina, pero es un buen medio para trabajar conciliando vida laboral y familiar

Secretaria en casa Teletrabajo. Diplomada Universitaria con Pc, Internet Tarifa plana

]]> Comentario de Tim Ingarfield en Ampliar y Profundizar tu Práctica Profesional del Coaching con DBM® http://aecop.net/2008/04/ampliar-y-profundizar-tu-practica-profesional-del-coaching-con-dbm%c2%ae/#comment-11131 Tim Ingarfield Tue, 17 Jun 2008 13:37:01 +0000 http://aecop.net/2008/04/ampliar-y-profundizar-tu-practica-profesional-del-coaching-con-dbm%c2%ae/#comment-11131 Hola Antonio Perdona por no haberte contestado antes - deconocía esta sección del sitio web. Los cursos que hacemos son variados - todos de aplicación de la metodología de modelado DBM: -Formación básica en Coaching con Modelado Nivel 1 (similar al módulo que impartimos en el Master Internacional de Coaching del AECOP). -El Segundo nivel de Coaching con Modelado Nivel 2 que añade muchos más aspectos detallados de habildades de pensar y de sentir. - Formación en Habilidades de Comunicación e Intervención en tres niveles: Modelar la PNL 1 - Practitioner en PNL Remodelada Cubre la tecnología de cambio de la PNL tradicional más muchas añadiduras y la estructura y procesos de la comunicación sistémica nivel básico Modelar la PNL 2 - Master Practitioner en PNL Remodelada. La estructura y procesos de la comunicación Sistémica nivel 2. Consultoría y Terapia Sistémicas - Aplicaciones profesionales del Modelado. - Cursos complementarios en los puentes de mayo y de la consitución. La serie El Arte y la Ciencia de la Práctica Efectiva. Talleres en el pasado han incluido: El Arte y la Ciencia del Liderazgo Sistémico El Arte y la Ciencia del Pensamiento Efectivo El Arte y la Ciencia de Vivir y Trabajar en Sistemas y muchos más. Este mes de diciembre presentamos de nuevo y con más novedades y ya clásico Arte y Ciencia de la Hipnosis y Meditación Efectivas También hacemos grupos formales de práctica y cursos de supervisión. Para más información por qué no te das una vuelta por nuestra página web http://www.sctsystemic.es o la agenda de cursos abiertos en este momento http://www.sctsystemic.es/agenda-cursos-abiertos.htm Si te interesa algo no te olvides de decir que eres del AECOP hay un mínimo del 25% de descuento en todo lo que hacemos. Saludos Tim Ingarfield Hola Antonio

Perdona por no haberte contestado antes - deconocía esta sección del sitio web.
Los cursos que hacemos son variados - todos de aplicación de la metodología de modelado DBM:

-Formación básica en Coaching con Modelado Nivel 1 (similar al módulo que impartimos en el Master Internacional de Coaching del AECOP).

-El Segundo nivel de Coaching con Modelado Nivel 2 que añade muchos más aspectos detallados de habildades de pensar y de sentir.

- Formación en Habilidades de Comunicación e Intervención en tres niveles:
Modelar la PNL 1 - Practitioner en PNL Remodelada
Cubre la tecnología de cambio de la PNL tradicional más muchas añadiduras y la estructura y procesos de la comunicación sistémica nivel básico
Modelar la PNL 2 - Master Practitioner en PNL Remodelada. La estructura y procesos de la comunicación Sistémica nivel 2.
Consultoría y Terapia Sistémicas - Aplicaciones profesionales del Modelado.
- Cursos complementarios en los puentes de mayo y de la consitución. La serie El Arte y la Ciencia de la Práctica Efectiva. Talleres en el pasado han incluido:
El Arte y la Ciencia del Liderazgo Sistémico
El Arte y la Ciencia del Pensamiento Efectivo
El Arte y la Ciencia de Vivir y Trabajar en Sistemas
y muchos más.
Este mes de diciembre presentamos de nuevo y con más novedades y ya clásico Arte y Ciencia de la Hipnosis y Meditación Efectivas
También hacemos grupos formales de práctica y cursos de supervisión.
Para más información por qué no te das una vuelta por nuestra página web http://www.sctsystemic.es o la agenda de cursos abiertos en este momento http://www.sctsystemic.es/agenda-cursos-abiertos.htm
Si te interesa algo no te olvides de decir que eres del AECOP hay un mínimo del 25% de descuento en todo lo que hacemos.
Saludos
Tim Ingarfield

]]> Comentario de Senior Manager en Igualdad de méritos para todos http://aecop.net/2008/06/igualdad-de-meritos-para-todos/#comment-11130 Senior Manager Mon, 09 Jun 2008 11:04:43 +0000 http://aecop.net/2008/06/igualdad-de-meritos-para-todos/#comment-11130 La meritocracia como componente de la igualdad que persigue la mujer (y los que las apoyamos) en su lucha por alcanzar una cuota de poder en cargos de dirección y responsabilidad, es sólo un factor del complejo conglomerado de requisitos que necesita para pasar "la gran prueba" del machismo en las empresas e instituciones. Es sabido que las mujeres ya han ganado en igualdad teórica (que ya es algo), pero aún les falta camino por recorrer en igualdad práctica, eso sólo sucederá dentro de un par de generaciones más, tal vez con la toma del poder de la "Generación Y" en el orden mundial. Lo que si es seguro es que hoy por hoy seguirán (me excluyo) cuestionando si una mujer tiene o no méritos (¿masculinos?) para darle entonces la batuta de mando. La meritocracia como componente de la igualdad que persigue la mujer (y los que las apoyamos) en su lucha por alcanzar una cuota de poder en cargos de dirección y responsabilidad, es sólo un factor del complejo conglomerado de requisitos que necesita para pasar “la gran prueba” del machismo en las empresas e instituciones. Es sabido que las mujeres ya han ganado en igualdad teórica (que ya es algo), pero aún les falta camino por recorrer en igualdad práctica, eso sólo sucederá dentro de un par de generaciones más, tal vez con la toma del poder de la “Generación Y” en el orden mundial. Lo que si es seguro es que hoy por hoy seguirán (me excluyo) cuestionando si una mujer tiene o no méritos (¿masculinos?) para darle entonces la batuta de mando.

]]> Comentario de maria en Breve historia del liderazgo http://aecop.net/2006/04/breve-historia-del-liderazgo/#comment-11129 maria Wed, 04 Jun 2008 19:54:24 +0000 #comment-11129 desearia saber la bibliografia completa de esta articulo, me parece muy interesante y deseo reportarlo en mi trabajo de grado, por lo tanto quiero dar los cita respectiva gracias desearia saber la bibliografia completa de esta articulo, me parece muy interesante y deseo reportarlo en mi trabajo de grado, por lo tanto quiero dar los cita respectiva

gracias

]]> Comentario de crush3r03 en Breve historia del liderazgo http://aecop.net/2006/04/breve-historia-del-liderazgo/#comment-11128 crush3r03 Sat, 24 May 2008 14:47:18 +0000 #comment-11128 realmente es un muy buen articulo, pero si indicaras la bibligrafia seria aun mejor, gracias por subirlo. realmente es un muy buen articulo, pero si indicaras la bibligrafia seria aun mejor, gracias por subirlo.

]]> Comentario de Coaching, haciendo demandas fuertes a nuestro cliente | Aprende Coaching en Maximizando el potencial del cliente al hacer peticiones en coaching http://aecop.net/2007/10/maximizando-el-potencial-del-cliente-al-hacer-peticiones-en-coaching/#comment-11126 Coaching, haciendo demandas fuertes a nuestro cliente | Aprende Coaching Wed, 21 May 2008 09:36:08 +0000 http://aecop.net/2007/10/maximizando-el-potencial-del-cliente-al-hacer-peticiones-en-coaching/#comment-11126 [...] Mas referencias sobre el tema: Demandas y Mitos del Coaching || Maximizando el potencial del cliente [...] [...] Mas referencias sobre el tema: Demandas y Mitos del Coaching || Maximizando el potencial del cliente [...]

]]> Comentario de Fco Javier en Coaching y la ley de igualdad: “Las dos miradas” http://aecop.net/2008/05/coaching-y-la-ley-de-igualdad-%e2%80%9clas-dos-miradas%e2%80%9d/#comment-11125 Fco Javier Tue, 20 May 2008 13:37:54 +0000 http://aecop.net/2008/05/coaching-y-la-ley-de-igualdad-%e2%80%9clas-dos-miradas%e2%80%9d/#comment-11125 Hola! Buscando información sobre escuelas de coaching en Madrid les encontré. Resulta que voy a realizar un par de cursos en la <a href="http://www.tisoc21sl.com" rel="nofollow">Escuela de Coaching TISOC (www.tisoc21sl.com)</a> y me gustaría saber si la conocen o disponen de referencias. Gracias de antemano y un cordial saludo. Hola! Buscando información sobre escuelas de coaching en Madrid les encontré.
Resulta que voy a realizar un par de cursos en la Escuela de Coaching TISOC (www.tisoc21sl.com) y me gustaría saber si la conocen o disponen de referencias.
Gracias de antemano y un cordial saludo.

]]> Comentario de Rodrigo en Breve historia del liderazgo http://aecop.net/2006/04/breve-historia-del-liderazgo/#comment-11123 Rodrigo Sun, 18 May 2008 20:48:39 +0000 #comment-11123 Muy bueno este artículo, me viene de lo mejor y es perfecto para incluirlo en mi trabajo de investigación acerca del liderazgo. todo queda más claro ahora.. gracias Muy bueno este artículo, me viene de lo mejor y es
perfecto para incluirlo en mi trabajo de investigación acerca del liderazgo. todo queda más claro ahora.. gracias

]]> Comentario de Javier Albaladejo en Caso práctico: Coaching en casa, coaching en la empresa http://aecop.net/2008/04/caso-practico-coaching-en-casa-coaching-en-la-empresa/#comment-11121 Javier Albaladejo Sat, 03 May 2008 11:54:45 +0000 http://aecop.net/2008/04/caso-practico-coaching-en-casa-coaching-en-la-empresa/#comment-11121 Querido Jaime, contestando a tu comentario, que te agradezco de antemano, te diré que tal y como yo entiendo el coaching y la función del coach, en una versión humanista como es la mía, no consiste en llegar a alcanzar una imagen prefijada o prejuzgada del coachee, hay que poseer una paciencia, una entrega, pero sobre todo, una capacidad de "escucha en profundidad" para poder sentir lo que el otro siente sin juicios previos ni etiquetas, y a partir de ahí, simplemente servir de apoyo y de espejo. El coach no es un tercero que te dice lo que tienes que hacer o cambiar, el coach solo es un espejo donde tu te miras, y sobre todo "sientes" lo que ves, y a partir de ahí tu mismo haces el camino hacia la mejora o la meta. Siempre se necesitan a terceros para ayudar a mejorar en la vida, porque esos terceros nos sirven de referencia y espejo, sean familia, amigos, compañeros de trabajo o profesionales, como en este caso, un coach. Un abrazo Querido Jaime, contestando a tu comentario, que te agradezco de antemano, te diré que tal y como yo entiendo el coaching y la función del coach, en una versión humanista como es la mía, no consiste en llegar a alcanzar una imagen prefijada o prejuzgada del coachee, hay que poseer una paciencia, una entrega, pero sobre todo, una capacidad de “escucha en profundidad” para poder sentir lo que el otro siente sin juicios previos ni etiquetas, y a partir de ahí, simplemente servir de apoyo y de espejo. El coach no es un tercero que te dice lo que tienes que hacer o cambiar, el coach solo es un espejo donde tu te miras, y sobre todo “sientes” lo que ves, y a partir de ahí tu mismo haces el camino hacia la mejora o la meta.

Siempre se necesitan a terceros para ayudar a mejorar en la vida, porque esos terceros nos sirven de referencia y espejo, sean familia, amigos, compañeros de trabajo o profesionales, como en este caso, un coach.

Un abrazo

]]> Comentario de Susana en Caso práctico: Coaching en casa, coaching en la empresa http://aecop.net/2008/04/caso-practico-coaching-en-casa-coaching-en-la-empresa/#comment-11120 Susana Wed, 23 Apr 2008 22:04:38 +0000 http://aecop.net/2008/04/caso-practico-coaching-en-casa-coaching-en-la-empresa/#comment-11120 Considero que el recurrir a un "tercero" no nos hace mas fragiles ni menos autonomos, simplemente nos re ubica en nuestra dimension basicamente humana, en una epoca en que algunas personas (muchas a mi parecer)para "escapar" del agobio que les representa determinada situacion, optan por recursos anti-ecologicos en el mas amplio sentido (p.ej. las adicciones). Un saludo... Considero que el recurrir a un “tercero” no nos hace mas fragiles ni menos autonomos, simplemente nos re ubica en nuestra dimension basicamente humana, en una epoca en que algunas personas (muchas a mi parecer)para “escapar” del agobio que les representa determinada situacion, optan por recursos anti-ecologicos en el mas amplio sentido (p.ej. las adicciones).
Un saludo…

]]> Comentario de Antonio en Ampliar y Profundizar tu Práctica Profesional del Coaching con DBM® http://aecop.net/2008/04/ampliar-y-profundizar-tu-practica-profesional-del-coaching-con-dbm%c2%ae/#comment-11119 Antonio Tue, 22 Apr 2008 20:13:02 +0000 http://aecop.net/2008/04/ampliar-y-profundizar-tu-practica-profesional-del-coaching-con-dbm%c2%ae/#comment-11119 Estaría interesado en que me informaran acerca de los cursos q estais ofertando sobre el coaching, requisitos, precios, horario, etc. gracias Estaría interesado en que me informaran acerca de los cursos q estais ofertando sobre el coaching, requisitos, precios, horario, etc. gracias

]]> Comentario de Rocío Tapia en Caso práctico: Coaching en casa, coaching en la empresa http://aecop.net/2008/04/caso-practico-coaching-en-casa-coaching-en-la-empresa/#comment-11118 Rocío Tapia Tue, 22 Apr 2008 09:39:07 +0000 http://aecop.net/2008/04/caso-practico-coaching-en-casa-coaching-en-la-empresa/#comment-11118 Perdón por el despiste, me refería a Jaime, no a Javier. Perdón por el despiste, me refería a Jaime, no a Javier.

]]> Comentario de Rocío Tapia en Caso práctico: Coaching en casa, coaching en la empresa http://aecop.net/2008/04/caso-practico-coaching-en-casa-coaching-en-la-empresa/#comment-11117 Rocío Tapia Tue, 22 Apr 2008 09:34:34 +0000 http://aecop.net/2008/04/caso-practico-coaching-en-casa-coaching-en-la-empresa/#comment-11117 Yo no soy coach, pero sí tengo claro una cosa con la que me gustaría contestar a Javier, si así me lo permite. Hay un dicho que viene a decir que cuando siempre haces lo mismo, obtienes lo mismo. En este caso, esto se basa en tu sistema de creencias. Hay mecanismos que pudieron funcionar bien en su momento pero que hoy por hoy no nos hagan obtener los resultados deseados. Y normalmente la llave que enciende ese nuevo motor de vida que necesitamos viene del exterior. Es más pragmático, más objetivo y más eficaz, puesto que muchas veces estamos tan imbuidos de nosotros mismos que nos olvidamos que hay más formas de abordar la vida. Un saludo cordial Yo no soy coach, pero sí tengo claro una cosa con la que me gustaría contestar a Javier, si así me lo permite.
Hay un dicho que viene a decir que cuando siempre haces lo mismo, obtienes lo mismo. En este caso, esto se basa en tu sistema de creencias. Hay mecanismos que pudieron funcionar bien en su momento pero que hoy por hoy no nos hagan obtener los resultados deseados. Y normalmente la llave que enciende ese nuevo motor de vida que necesitamos viene del exterior. Es más pragmático, más objetivo y más eficaz, puesto que muchas veces estamos tan imbuidos de nosotros mismos que nos olvidamos que hay más formas de abordar la vida.
Un saludo cordial

]]> Comentario de Jorge Salinas en Palabras, sentimientos y flores http://aecop.net/2008/03/palabras-sentimientos-y-flores/#comment-11116 Jorge Salinas Tue, 22 Apr 2008 07:08:31 +0000 http://aecop.net/2008/03/palabras-sentimientos-y-flores/#comment-11116 Enhorabuena Helena, Me parece un artículo extraordinario y lo utilizaré en mi trabajo Un beso Enhorabuena Helena,

Me parece un artículo extraordinario y lo utilizaré en mi trabajo

Un beso

]]> Comentario de Jaime Martínez Viteri en Caso práctico: Coaching en casa, coaching en la empresa http://aecop.net/2008/04/caso-practico-coaching-en-casa-coaching-en-la-empresa/#comment-11115 Jaime Martínez Viteri Fri, 18 Apr 2008 21:18:58 +0000 http://aecop.net/2008/04/caso-practico-coaching-en-casa-coaching-en-la-empresa/#comment-11115 Muy interesante este artículo; el progreso de la gente en sus diferentes roles lo deja a uno pensando, ¿cómo mejorar en el día a día?; sin embargo me queda la duda de ¿cómo construir la propia vida sin la intervención de un tercero? ¿Es tan frágil mi personalidad y sobre todo mi caracter para que no pueda decidir por mí mismo, por mi propia vida? ¿Por qué un tercero, que se fundamenta en suposiciones sobre mí me puede decir cómo mejorar mi vida? ¿Aplicar una logoterapia es más constructivo? Me recuerda a Viktor E. Frankl, en su libro "El hombre en busca de sentido" cuyo prefacio inicia con la pregunta "a sus pacientes aquejados de múltiples padecimientos, más o menos importantes: ¿Por qué no se suicida usted?" Me gustaría aclarrar el nivel de intervención del coach, el fin y el objetivo personal y colectivo para entender el coaching menos mercantilista y motivo de generación de dinero a ultranza. Gracias Muy interesante este artículo; el progreso de la gente en sus diferentes roles lo deja a uno pensando, ¿cómo mejorar en el día a día?; sin embargo me queda la duda de ¿cómo construir la propia vida sin la intervención de un tercero? ¿Es tan frágil mi personalidad y sobre todo mi caracter para que no pueda decidir por mí mismo, por mi propia vida? ¿Por qué un tercero, que se fundamenta en suposiciones sobre mí me puede decir cómo mejorar mi vida? ¿Aplicar una logoterapia es más constructivo?
Me recuerda a Viktor E. Frankl, en su libro “El hombre en busca de sentido” cuyo prefacio inicia con la pregunta “a sus pacientes aquejados de múltiples padecimientos, más o menos importantes: ¿Por qué no se suicida usted?”
Me gustaría aclarrar el nivel de intervención del coach, el fin y el objetivo personal y colectivo para entender el coaching menos mercantilista y motivo de generación de dinero a ultranza.
Gracias

]]> Comentario de Aldo Ortecho en Coaching y autotelia http://aecop.net/2006/09/coaching-y-autotelia/#comment-11114 Aldo Ortecho Thu, 17 Apr 2008 15:19:47 +0000 #comment-11114 Sin duda una nueva forma de ver las cosas en el aspecto laboral y por que no decirlo en otros ámbitos de la vida, aunque no soy un experto en la materia pero es un artículo interesante. Sin duda una nueva forma de ver las cosas en el aspecto laboral y por que no decirlo en otros ámbitos de la vida, aunque no soy un experto en la materia pero es un artículo interesante.

]]> Comentario de Paqui en Ser Maestro http://aecop.net/2007/05/ser-maestro/#comment-11105 Paqui Sun, 30 Mar 2008 12:43:32 +0000 http://aecop.net/2007/05/ser-maestro/#comment-11105 Eduardo, después de leer tus trabajos, y sobre todo de seguir un proceso de coaching contigo, los resultados en la vida profesional y personal hablan poir sí solos. Eduardo, después de leer tus trabajos, y sobre todo de seguir un proceso de coaching contigo, los resultados en la vida profesional y personal hablan poir sí solos.

]]> Comentario de Lola Morales en Herramientas esenciales del Coaching Ontológico. http://aecop.net/2007/10/herramientas-esenciales-del-coaching-ontologico/#comment-11103 Lola Morales Tue, 11 Mar 2008 17:24:52 +0000 http://aecop.net/2007/10/herramientas-esenciales-del-coaching-ontologico/#comment-11103 El coaching es un proceso por el cual las personas adquieren las tecnicas, y actitudes fundamentales para que se produzcan cambios importantes en todas las areas de la vida ...siempre que la persona se comprometa este determinada y tenga la suficiente humildad para ver lo que se mueve en su mundo interior...es muy interesante Gracias Saludos Lola www.aladial.com http://www.lacoctelera.com/autoayuda El coaching es un proceso por el cual las personas adquieren las tecnicas, y actitudes fundamentales para que se produzcan cambios importantes en todas las areas de la vida …siempre que la persona se comprometa este determinada y tenga la suficiente humildad para ver lo que se mueve en su mundo interior…es muy interesante Gracias
Saludos Lola
http://www.aladial.com
http://www.lacoctelera.com/autoayuda

]]> Comentario de Gustavo Ruiz en Coaching Transformador http://aecop.net/2008/01/coaching-transformador/#comment-11098 Gustavo Ruiz Sun, 03 Feb 2008 17:34:23 +0000 http://aecop.net/2008/01/coaching-transformador/#comment-11098 Un trabajo excepcional. Mis felicitaciones. Me gustaría añadir un aporte, pequeño, pero de gran calado para las organizaciones y para las personas. La Mcdonalds identity, macdonalización, tiene varias ventajas, entre las cuales figuran los paradigmas de la nueva economía y sociedad: Menos horas, trabajo productivo, normalización e igualdad radical. En una sociedad como la nuestra, donde hay más cabezas que manos -no es una contradicción- el trabajo alcanza niveles de flexibilidad extraordinarios. Eso nos gusta. Para ello, normalizar es una vía excelente. Ikea es otro buen ejemplo de lo que menciono aquí. En esta última empresa, las actividades están tan reguladas como en una fábrica del siglo XiX, con una gestión personal del siglo XXI. Ninguna de las compañías que cotizan en el Ibex, desafortunadamente, saben de esto. No hay banco que tenga una gestión más moderna de recursos humanos que estas empresas, desde mi opinión. Porque gestionar una rotación externa del 20% es difícil. Pero genera más libertad que de la que pueden disfrutar los empleados de telefónica o del bbva. Reitero mis felicitaciones. Un trabajo excepcional. Mis felicitaciones.
Me gustaría añadir un aporte, pequeño, pero de gran calado para las organizaciones y para las personas.
La Mcdonalds identity, macdonalización, tiene varias ventajas, entre las cuales figuran los paradigmas de la nueva economía y sociedad:
Menos horas, trabajo productivo, normalización e igualdad radical. En una sociedad como la nuestra, donde hay más cabezas que manos -no es una contradicción- el trabajo alcanza niveles de flexibilidad extraordinarios. Eso nos gusta. Para ello, normalizar es una vía excelente. Ikea es otro buen ejemplo de lo que menciono aquí. En esta última empresa, las actividades están tan reguladas como en una fábrica del siglo XiX, con una gestión personal del siglo XXI. Ninguna de las compañías que cotizan en el Ibex, desafortunadamente, saben de esto. No hay banco que tenga una gestión más moderna de recursos humanos que estas empresas, desde mi opinión. Porque gestionar una rotación externa del 20% es difícil. Pero genera más libertad que de la que pueden disfrutar los empleados de telefónica o del bbva.
Reitero mis felicitaciones.

]]> Comentario de alex barange en Coaching, ¿Por qué? http://aecop.net/2008/01/coaching-%c2%bfpor-que/#comment-11096 alex barange Wed, 23 Jan 2008 09:40:36 +0000 http://aecop.net/2008/01/coaching-%c2%bfpor-que/#comment-11096 Creo que el artículo es muy completo en su explicación pero creo que también es relevante que un coaching es un momento concreto en donde el directivo puede "soñar" y pensar en sí mismo. Ayudado además por otra persona, con un rol muy específico. Tener estos momentos ya produce un resultado de concienciación y reflexión. Hoy en día tener tiempo para pensar en ti y en lo que quieres conseguir es un lujo. Creo que el artículo es muy completo en su explicación pero creo que también es relevante que un coaching es un momento concreto en donde el directivo puede “soñar” y pensar en sí mismo. Ayudado además por otra persona, con un rol muy específico. Tener estos momentos ya produce un resultado de concienciación y reflexión. Hoy en día tener tiempo para pensar en ti y en lo que quieres conseguir es un lujo.

]]> Comentario de isaias en Ser Maestro http://aecop.net/2007/05/ser-maestro/#comment-11095 isaias Sat, 19 Jan 2008 01:58:40 +0000 http://aecop.net/2007/05/ser-maestro/#comment-11095 bueno yo quisiera que me ayuden para poder ser un buen instructor ya que me dicen que yo soy muy altanero y lo que enseño no lo enseño con humildad bueno yo quisiera que me ayuden para poder ser un buen instructor ya que me dicen que yo soy muy altanero y lo que enseño no lo enseño con humildad

]]> Comentario de Javier Rivera Pizarro en ¡A mí no me pagan para motivar a la gente! http://aecop.net/2006/07/a-m-no-me-pagan-para-motivar-a-la-gente/#comment-11089 Javier Rivera Pizarro Sat, 12 Jan 2008 21:20:30 +0000 #comment-11089 Muy interesante sus comentarios, yo me dedico a daqr conferencias de motivación y he notado justamente lo que ud. comenta, todo urge, menos la capacitación y la motivación. A los empresarios no les interesa que la gente se arraigue, solo que produzcan. La mayoria de los empleados no se conocen y por ende custa mucha lograr hacer equipo. Muy interesante sus comentarios, yo me dedico a daqr conferencias de motivación y he notado justamente lo que ud. comenta, todo urge, menos la capacitación y la motivación. A los empresarios no les interesa que la gente se arraigue, solo que produzcan. La mayoria de los empleados no se conocen y por ende custa mucha lograr hacer equipo.

]]> Comentario de Ignacio de Miguel en Coaching, ¿Por qué? http://aecop.net/2008/01/coaching-%c2%bfpor-que/#comment-11087 Ignacio de Miguel Fri, 04 Jan 2008 07:50:44 +0000 http://aecop.net/2008/01/coaching-%c2%bfpor-que/#comment-11087 Excelente artículo. El autor ha dado en la clave al mostrar al coach como una persona que crea el clima adecuado para sacar lo mejor de nosotros mismos y siempre dejándonos elegir. De esa forma, cómo la decisión tomada será nuestra, y no la de un "consejero", nos implicaremos al máximo con la misma extrayendo todo nuestro potencial. Excelente artículo. El autor ha dado en la clave al mostrar al coach como una persona que crea el clima adecuado para sacar lo mejor de nosotros mismos y siempre dejándonos elegir. De esa forma, cómo la decisión tomada será nuestra, y no la de un “consejero”, nos implicaremos al máximo con la misma extrayendo todo nuestro potencial.

]]> Comentario de antolin.velasco en El ROI del Coaching http://aecop.net/2004/03/el-roi-del-coaching/#comment-7632 antolin.velasco Fri, 23 Nov 2007 17:31:25 +0000 #comment-7632 Miriam, ISO no hace, que yo sepa ningun planteamiento sobre el ROI. El modelo de ISO como bien sabes es otro. Se trata de comprobar que la empresa ha definido bien sus procesos y procedimientos y no entra en retornos ni en resultados. Un modelo de Gestion de las empresas que si que tiene en cuenta los resultados es el EFQM. Tiene en concreto un apartado de liderazgo en el que de forma clara se podría aplicar los resultados de un proceso de coaching. Miriam, ISO no hace, que yo sepa ningun planteamiento sobre el ROI.
El modelo de ISO como bien sabes es otro. Se trata de comprobar que la empresa ha definido bien sus procesos y procedimientos y no entra en retornos ni en resultados.
Un modelo de Gestion de las empresas que si que tiene en cuenta los resultados es el EFQM.
Tiene en concreto un apartado de liderazgo en el que de forma clara se podría aplicar los resultados de un proceso de coaching.

]]> Comentario de Miriam Molina en El ROI del Coaching http://aecop.net/2004/03/el-roi-del-coaching/#comment-7606 Miriam Molina Fri, 23 Nov 2007 01:51:16 +0000 #comment-7606 <p>gracias por esta informacion, esta excelente...</p> <p>estaba buscando informacion sobre el roi en los sistemas de iso 9001:2000.<br /> si tienen algo favor remitirmelo...</p> <p>gracias !!!</p> gracias por esta informacion, esta excelente…

estaba buscando informacion sobre el roi en los sistemas de iso 9001:2000.
si tienen algo favor remitirmelo…

gracias !!!

]]> Comentario de Gustavo Ruiz en Café Coaching http://aecop.net/2007/10/cafe-coaching/#comment-4574 Gustavo Ruiz Wed, 31 Oct 2007 15:06:36 +0000 http://aecop.net/2007/10/cafe-coaching/#comment-4574 Muy interesante la diferencia entre qué es y qué no es coaching. El vídeo denota un gran esfuerzo por utilizar los nuevos medios. Felicidades por la iniciativa. Exponerse es comprometerse. Muy interesante la diferencia entre qué es y qué no es coaching. El vídeo denota un gran esfuerzo por utilizar los nuevos medios. Felicidades por la iniciativa. Exponerse es comprometerse.

]]> Comentario de Gustavo Ruiz en Herramientas esenciales del Coaching Ontológico. http://aecop.net/2007/10/herramientas-esenciales-del-coaching-ontologico/#comment-4572 Gustavo Ruiz Wed, 31 Oct 2007 15:00:25 +0000 http://aecop.net/2007/10/herramientas-esenciales-del-coaching-ontologico/#comment-4572 Un encuentro muy interesante. La confluencia entre coaching y psicología del self suele dar frutos. Felicidades por el encuentro programado. Un encuentro muy interesante.
La confluencia entre coaching y psicología del self suele dar frutos.
Felicidades por el encuentro programado.

]]> Comentario de CARMEN VALLS en Segunda Edición del Programa Teórico-Práctico de Coaching Ejecutivo http://aecop.net/2007/07/segunda-edicion-del-programa-teorico-practico-de-coaching-ejecutivo/#comment-4269 CARMEN VALLS Tue, 30 Oct 2007 08:33:09 +0000 http://aecop.net/2007/07/segunda-edicion-del-programa-teorico-practico-de-coaching-ejecutivo/#comment-4269 El precio de la Segunda Edición del programa teórico-práctico de coaching ejecutivo es de 4.850 euros, con un descuento de 200 euros para los miembros de AECOP, es decir, 4.650 euros en este caso. El precio de la Segunda Edición del programa teórico-práctico de coaching ejecutivo es de 4.850 euros, con un descuento de 200 euros para los miembros de AECOP, es decir, 4.650 euros en este caso.

]]> Comentario de Patricia López en Segunda Edición del Programa Teórico-Práctico de Coaching Ejecutivo http://aecop.net/2007/07/segunda-edicion-del-programa-teorico-practico-de-coaching-ejecutivo/#comment-4101 Patricia López Mon, 29 Oct 2007 08:29:06 +0000 http://aecop.net/2007/07/segunda-edicion-del-programa-teorico-practico-de-coaching-ejecutivo/#comment-4101 Yo también quisiera saber cual es el coste del curso. Gracias Yo también quisiera saber cual es el coste del curso. Gracias

]]> Comentario de Agustín Galiana en Segunda Edición del Programa Teórico-Práctico de Coaching Ejecutivo http://aecop.net/2007/07/segunda-edicion-del-programa-teorico-practico-de-coaching-ejecutivo/#comment-3861 Agustín Galiana Sun, 28 Oct 2007 10:21:20 +0000 http://aecop.net/2007/07/segunda-edicion-del-programa-teorico-practico-de-coaching-ejecutivo/#comment-3861 ¿cual es el coste de la segunda edición del Programa Teórico-Práctico de Coaching Ejecutivo? ¿cual es el coste de la segunda edición del Programa Teórico-Práctico de Coaching Ejecutivo?

]]> Comentario de Miguel Fernández en Segunda Edición del Programa Teórico-Práctico de Coaching Ejecutivo http://aecop.net/2007/07/segunda-edicion-del-programa-teorico-practico-de-coaching-ejecutivo/#comment-1722 Miguel Fernández Sun, 07 Oct 2007 20:02:04 +0000 http://aecop.net/2007/07/segunda-edicion-del-programa-teorico-practico-de-coaching-ejecutivo/#comment-1722 ¿Cual es el coste del curso? ¿Cual es el coste del curso?

]]> Comentario de MANUEL PRIMO PRIETO en Presentacion del libro: La innovación de las personas como objetivo del coaching http://aecop.net/2007/05/presentacion-del-libro-la-innovacion-de-las-personas-como-objetivo-del-coaching/#comment-1650 MANUEL PRIMO PRIETO Mon, 01 Oct 2007 15:39:32 +0000 http://aecop.net/2007/05/presentacion-del-libro-la-innovacion-de-las-personas-como-objetivo-del-coaching/#comment-1650 Estimados señores, actualmente soy profesional de los RR.HH. tanto a nivel empresa como profesor universitario. Me gustaría poder obtener un ejemplar del libro de Antonio López, ¿dónde podría conseguirlo?. Muchas gracias por su atención y reciban un cordial saludo. Manuel Primo Estimados señores, actualmente soy profesional de los RR.HH. tanto a nivel empresa como profesor universitario. Me gustaría poder obtener un ejemplar del libro de Antonio López, ¿dónde podría conseguirlo?.

Muchas gracias por su atención y reciban un cordial saludo.

Manuel Primo

]]> Comentario de rafael saiz en Convocatoria para el Open Space -Accionemos AECOP- del 25 de septiembre http://aecop.net/2007/09/convocatoria-para-el-open-space-%e2%80%9c-accionemos-aecop%e2%80%9d-del-25-de-septiembre/#comment-1527 rafael saiz Tue, 25 Sep 2007 09:29:39 +0000 http://aecop.net/2007/09/convocatoria-para-el-open-space-%e2%80%9c-accionemos-aecop%e2%80%9d-del-25-de-septiembre/#comment-1527 Soy amigo de Ana Moreno y me acercare por alli esta tarde pues deseo asociarme y volver a tomar contacto con AECOP. Un cordial saludo Rafael Saiz Soy amigo de Ana Moreno y me acercare por alli esta tarde pues deseo asociarme y volver a tomar contacto con AECOP.

Un cordial saludo

Rafael Saiz

]]> Comentario de Andres Garces en La ingeniería del coaching http://aecop.net/2007/02/la-ingenieria-del-coaching/#comment-1353 Andres Garces Fri, 14 Sep 2007 23:53:50 +0000 http://aecop.net/2007/02/la-ingenieria-del-coaching/#comment-1353 Estimado Ruben Turienzo, gracias al articulo que acabó de leer, he tomado la decision de ser pasciente y de aceptar el regalo que me acaba de dar la vida. El miercoles proximo comienzo mi formacion como Coach. Un saludo, Andrés Estimado Ruben Turienzo, gracias al articulo que acabó de leer, he tomado la decision de ser pasciente y de aceptar el regalo que me acaba de dar la vida. El miercoles proximo comienzo mi formacion como Coach.

Un saludo,
Andrés

]]> Comentario de antolin.velasco en ¿Te gustaría tener al Dr House como Coach? http://aecop.net/2007/03/%c2%bfte-gustaria-tener-al-dr-house-como-coach/#comment-1316 antolin.velasco Thu, 13 Sep 2007 16:38:56 +0000 http://aecop.net/2007/03/%c2%bfte-gustaria-tener-al-dr-house-como-coach/#comment-1316 José, coincido en parte con tu apreciación y me explico. No es el de House, el estilo de liderazgo que me gusta ni por supuesto es un estilo que "recomiendo", pero ya conoces los modelos de liderazgo situacional. O sea no creo que haya un único estilo de liderazgo, ni siquiera un estilo bueno y otros que no lo son. House, especialmente en su primera época, (porque ahora creo que el guionista ya no sabe qué hacer) era un líder para su equipo, egocéntrico e individualista (ahi coincido contigo), pero que sí que sabía potenciar las capacidades de cada uno de su equipo. Bien es cierto que el recorrido es breve, porque era y es un lider "exprimidor", o sea que crea a su alrededor tal tensión, que el personal más temprano que tarde acaba explotando. El modelo para "explotar" las capacidades de su equipo es un modelo competitivo. Pero ese modelo se sigue utilizando en determinadas empresas. Incluso en algunas de promueve la competición entre grupos. El modelo competitivo suele obtener rendimientos a corto plazo y en ocasiones se utiliza para obtener resultados que es preciso tener en muy poco tiempo. Ese modelo suele producir efectos secundarios" importantes. Pero volviendo a House, creo que sí es un líder, pero, claro está de vida efímera como tal. Muchas gracias por la participación. José, coincido en parte con tu apreciación y me explico. No es el de House, el estilo de liderazgo que me gusta ni por supuesto es un estilo que “recomiendo”, pero ya conoces los modelos de liderazgo situacional. O sea no creo que haya un único estilo de liderazgo, ni siquiera un estilo bueno y otros que no lo son.
House, especialmente en su primera época, (porque ahora creo que el guionista ya no sabe qué hacer) era un líder para su equipo, egocéntrico e individualista (ahi coincido contigo), pero que sí que sabía potenciar las capacidades de cada uno de su equipo.
Bien es cierto que el recorrido es breve, porque era y es un lider “exprimidor”, o sea que crea a su alrededor tal tensión, que el personal más temprano que tarde acaba explotando.
El modelo para “explotar” las capacidades de su equipo es un modelo competitivo. Pero ese modelo se sigue utilizando en determinadas empresas. Incluso en algunas de promueve la competición entre grupos. El modelo competitivo suele obtener rendimientos a corto plazo y en ocasiones se utiliza para obtener resultados que es preciso tener en muy poco tiempo. Ese modelo suele producir efectos secundarios” importantes.
Pero volviendo a House, creo que sí es un líder, pero, claro está de vida efímera como tal.
Muchas gracias por la participación.

]]> Comentario de José Rota en ¿Te gustaría tener al Dr House como Coach? http://aecop.net/2007/03/%c2%bfte-gustaria-tener-al-dr-house-como-coach/#comment-1215 José Rota Thu, 30 Aug 2007 17:51:30 +0000 http://aecop.net/2007/03/%c2%bfte-gustaria-tener-al-dr-house-como-coach/#comment-1215 Hola Antolin Buena tu analogía para explicar lo interesante del personaje (que en mayor o menor medida todos llevamos por dentro, y afortunadamente no somos como el las 24 horas del día ) pero si me permites una sugerencia cuando lo calificas como líder de equipo creo que pecas por exceso de atribuirle un rol que no posee, las características de un lider están a años luz del perfil de Dr. House (egocentrico-individualista- y no genera empowerment) su escuela es la clasica autocrática del pasado siglo que exprimía a sus colaboradores pero no potenciaba sus capacidades (lo que si hace un líder). En el caso de House, este estilo de manejar (ya que tampoco lo considero un Gerente) a sus colaboradores y su vida en particular esta fuertemente marcada por su infancia y la relación con sus padres que fue realmente traumática. Dr House es un excelente médico con un elevado dote de intelectualidad que no respeta el orden porque no cree en el, su mundo lógico se estructura bajo la más genuina premisa del caos. Saludos y gracias a todos Hola Antolin
Buena tu analogía para explicar lo interesante del personaje (que en mayor o menor medida todos llevamos por dentro, y afortunadamente no somos como el las 24 horas del día ) pero si me permites una sugerencia cuando lo calificas como líder de equipo creo que pecas por exceso de atribuirle un rol que no posee, las características de un lider están a años luz del perfil de Dr. House (egocentrico-individualista- y no genera empowerment) su escuela es la clasica autocrática del pasado siglo que exprimía a sus colaboradores pero no potenciaba sus capacidades (lo que si hace un líder). En el caso de House, este estilo de manejar (ya que tampoco lo considero un Gerente) a sus colaboradores y su vida en particular esta fuertemente marcada por su infancia y la relación con sus padres que fue realmente traumática.
Dr House es un excelente médico con un elevado dote de intelectualidad que no respeta el orden porque no cree en el, su mundo lógico se estructura bajo la más genuina premisa del caos.
Saludos y gracias a todos

]]> Comentario de   Ser Maestro by seguros.vahalo.com en Ser Maestro http://aecop.net/2007/05/ser-maestro/#comment-954   Ser Maestro by seguros.vahalo.com Sun, 12 Aug 2007 00:30:39 +0000 http://aecop.net/2007/05/ser-maestro/#comment-954 [...] con el otro es previsible. Queda poco lugar para las respuestas … articulo continua en aecop traido usted por [...] [...] con el otro es previsible. Queda poco lugar para las respuestas … articulo continua en aecop traido usted por [...]

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