OBJETIVOS DE AECOP

a) Con respecto al reconocimiento y prestigio de la Asociación

i) Es misión de todos los socios y especialmente de quienes formamos la Junta Directiva, promover la difusión y reconocimiento de AECOP contribuyendo a prestigiarla mediante la publicación de artículos, informes, etc. en todos los medios en que sea posible, y representarla en todas las ocasiones en que se nos invite.

ii) Asimismo, aquellos de nosotros que seamos prescriptores o de alguna forma tengamos cualquier tipo de influencia o capacidad de decisión en la contratación de “coaches”, nos comprometemos a recomendar o reclutar a aquellos socios que nos parezcan más idóneos para los trabajos a realizar.

iii) Todos, y especialmente los miembros de la Junta Directiva, nos comprometemos a promover el prestigio de la Asociación en todos los foros, ante todas las instancias, y en todas las ocasiones en que sea posible.

iv) Nos comprometemos a utilizar todos los recursos económicos que obtengamos a promover el reconocimiento y prestigio de AECOP. Ello implica que, salvo los muy reducidos gastos de funcionamiento corrientes, todos los ingresos se destinarán a ese fin.

b) Con respecto a la promoción, formación y supervisión del coaching

i) Somos conscientes de que estas tres tareas son imprescindibles porque el mercado ya está demandando “coaches” y prevemos que esta demanda aumentará considerablemente.

ii) Aunque por el momento AECOP como tal no va a realizar cursos ni programas de acceso a la Profesión, se compromete a que cualquier iniciativa seria que pretenda el aval o la certificación de la Asociación ofrezca a sus socios condiciones preferentes consistentes en descuentos de al menos el 15 % sobre los precios anunciados.

iii) Por programas e iniciativas serias entendemos aquellos que sean impartidos por profesionales miembros de la Asociación y con experiencia como formadores; que no se promocionen con mensajes irreales; con una clara inclinación hacia el trabajo práctico; que sus organizadores puedan probar que ofrecen una relación calidad-duración-prestaciones/ precio razonables; y que los participantes reúnan las condiciones académicas que recogen nuestros estatutos.

iv) En todo caso, AECOP se compromete a organizar un mínimo de 6 sesiones de ocho horas de duración cada año únicamente para sus miembros y con precios que no superen el coste de la organización.

v) Entendemos que todo “coach” profesional tiene que supervisar su trabajo; es la especificidad de la formación continua en nuestra profesión. Con este fin, la Asociación llevará un registro de supervisión que refleje el cumplimiento de esta obligación. Asimismo, todos los socios de AECOP se comprometen a aceptar la supervisión de un colega sin cargo alguno para él.

vi) Nos comprometemos a organizar una serie de sesiones gratuitas de dos horas de duración impartidas por miembros de la Asociación o por personas invitadas para tratar cuestiones candentes para la Profesión. Por ejemplo: “¿Cómo vender coaching?. La primera entrevista y el contrato”. “Coaching y consultoría: límites y solapamientos. “¿Cómo colaborar con otros “coaches” cuando se abordan encargos que requieren la participación de varios profesionales?” .”Alianzas de coaching: ventajas y peligros” y cualesquiera otros que nos fueran demandados o sugeridos.

c) Con respecto al código de buenas prácticas

La Asociación publicará en su página web el borrador que ha elaborado y que somete a la revisión y enmiendas de los socios. Transcurridos tres meses desde su publicación, se elaborará el documento definitivo que recoja las sugerencias y enmiendas presentadas. Entendemos que este código debe formar parte, como anexo, de los contratos que firmemos los miembros de AECOP.

d) Con respecto a los socios prescriptores

Entendemos que como cualquier otra actividad de desarrollo o de formación y entrenamiento, se puede y se debe medir el impacto del coaching en la organización. No se nos oculta la dificultad de esta medición, la misma que plantea la de otros muchos intangibles. Sin embargo, creemos que desde la Asociación podemos sugerir borradores de sistemas de medición que someteremos a todos los socios y que con sus aportaciones podremos ir afinándolos.

e) Utilización de la página web de la Asociación

Pretendemos que nuestra web www.aecop.net sea un medio de información y comunicación al mercado y también para los socios. Con respecto a estos últimos, la web publicará durante un periodo mínimo de treinta dias todos los escritos, artículos, notas, etc. que remitan los socios siempre que no atenten contra los principios de AECOP.
Además, en la parte pública de nuestra web figurarán los nombres, domicilios, formas de contacto y cuatro líneas sobre su c.v., de todos los socios que lo deseen.
En la parte privada de la página, aparecerán ofertas y demandas de servicios de coaching, las cuentas de la Asociación y cualquier iniciativa privada de los socios que no deba ser comunicada al mercado.

f) Alianzas

AECOP forma parte de la asociación European Mentoring and Coaching Council. EMCCl. El socio de AECOP por el mero hecho de serlo es también socio de EMCC
Una parte de su cuota financia también la actividad de EMCC