“Uno no puede ser mejor líder que persona”

Por aecop, 30 diciembre 2009

Por Ovidio Peñalver, Socio Director de ISAVIA Consultores

Tras leer muchos libros acerca del Liderazgo, escuchar a pensadores y expertos en la materia, observar a muchas personas que son consideradas líderes, tras haber dado muchos cursos y conferencias sobre este tema y haber compartido reflexiones con los asistentes a los mismos y, sobre todo, tras muchas y agradables conversaciones con mis socios acerca de este “misterio” del liderazgo, hemos llegado a la siguiente conclusión: “Uno no puede ser mejor líder que persona”. Leer más…

MILLENNIUM y el liderazgo compasivo

Por aecop, 2 diciembre 2009

Jose Luis Rodríguez

José Luis Rodríguez , Socio Director BLC Human Coaching

Los mas de diez millones de lectores que han leído la trilogía Millennium en todo el mundo, saben que Lisbeth Salander es la protagonista y heroína de estas novelas, pese a que sea Mike Blomkvist, el que figura como actor principal, cabeza pensante y actuante de la trama, un periodista metido a detective para investigar las ratas que pululan por las alcantarillas del submundo sueco: tráfico de influencias, pornografía infantil, pederastia, células de espionaje que campan a sus anchas por los entresijos de los servicios de información; todas esas ratas inmundas comparten un absoluto desprecio por las mujeres, que les conduce a la violación de mujeres y niñas y a su eventual eliminación. Leer más…

Comités y Grupos de Trabajo AECOP 2010

Por aecop, 29 noviembre 2009

Como resultado del Open Space realizado el pasado 28 de octubre, AECOP ha puesto en marcha diferentes comités y grupos de trabajo, para abordar los objetivos allí enunciados por los socios.
A continuación se hace una relación detallada de cada uno de estos Comités y Grupos de trabajo, especificando los responsables de los mismos, objetivos, así como las principales actividades a realizar y requisitos de los socios para participar.
Los socios interesados en ello, remitan por favor un mail a Aecop@aecop.net, especificando el grupo de trabajo en el que deseen participar. Leer más…

Programa de coaching ejecutivo en Asturias

Por aecop, 25 noviembre 2009

El programa

Desde la Asociación Española de Coaching (AECOP) presentamos el Programa de Coaching Ejecutivo, basado en tres pilares:
o Formación a través de la experiencia. Ofrecemos un recorrido formativo en 13 módulos que suponen un proceso de aprendizaje progresivo desarrollado por expertos en coaching con una amplia experiencia en la formación de coaching ejecutivo.
o Proceso de coaching individual. El participante obtendrá el conocimiento del proceso desde el rol del coachee, además de trabajar con sus propias posibilidades de crecimiento y desarrollo. Para ello, al inicio del programa, cada alumno tendrá un coach asignado de forma individual.
o Supervisión de casos. Los participantes podrán iniciar un proceso de coaching “en prácticas, de modo que puedan supervisar sus casos dentro del propio programa formativo. Leer más…

Inteligencia emocional, actitud positiva y ventas

Por aecop, 23 noviembre 2009

_MG_8550 (2)Hortensia Mañas. Directora de Marketing del Grupo BLC y Executive Coach.

Cuando accedes a través de buscadores de Intenet, para consultar los términos “actitud positiva” y “ventas” lo primero que aparecen son informaciones sobre puestos de trabajo relacionados con perfiles comerciales, donde la “actitud” es una de las características esenciales de cualquier anuncio de selección. Esa actitud positiva, también llamada optimismo, tiene mucho que ver con los principios de la Inteligencia Emocional y de la Psicología Positiva. Reforzar las habilidades intrapersonales e interpersonales es una demanda permanente de los equipos comerciales y muy útil a nivel personal y profesional. Leer más…

¿Qué nos diferencia?

Por aecop, 23 noviembre 2009

Por Javier Pagán. Coach Ejecutivo Acreditado AECOP

Vivimos en una sociedad caracterizada por la hipercompetitividad. Las condiciones de mercado se enduren día tras día poniendo en jaque el estatus quo de las organizaciones y por ende su supervivencia, fin último de toda empresa., Son las menores barreras de entrada, la convivencia con competidores globales, la satisfacción de consumidores cada vez más exigentes y la necesidad de trabajar con personas, el caldo de cultivo de la situación actual.

Ante estas condiciones, las empresas no pueden mantenerse al margen. Deben activarse y actuar. Pero ¿Cómo hacerlo? ¿Por dónde empezar? Leer más…



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