Sergio de la Calle Asensio, Jefe de Consultoría y Gestión del Cambio de Telefónica España
Modelo de teletrabajo para profesionales FC en Telefónica de España*

En el contexto de una empresa como Telefónica, con más de 80 años de historia, nos encontramos con algunos de los tópicos de las empresas españolas, en las que por regla general, la presencia del empleado en el lugar de trabajo es un sinónimo de productividad.
Desde el principio de esta década, Telefónica apostó con un fuerte compromiso por implantar un importante proceso de cambio en la Compañía, que pretendía transformar el negocio (de voz tradicional a banda ancha, T.V, etc), pero también el modelo de Compañía (más flexible, más orientada al cliente y más innovadora).
Para ello se pusieron en marcha numerosas iniciativas para mejorar por ejemplo, la capacidad de innovación de sus empleados, el estilo de liderazgo de sus mandos o la puesta en marcha de nuevas formas de trabajo.

Fue precisamente en este último apartado donde se inició un piloto de tele-trabajo para profesionales Fuera de Convenio (FC) de diferentes áreas de la Compañía, con el objetivo de analizar el funcionamiento de este cambio cultural. Leer más…

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José Antonio Prades Villanueva

- ¿Es compatible y coherente con los nuevos Modelos de Gestión de las Personas la existencia de un sistema de control horario o de un control de presencias?
- ¿Sería razonable que se aplicara de forma heterogénea?, ¿en función de qué criterios unos sí y otros no?
- ¿Un sistema de este tipo apoya a los gestores de personas?, ¿su ausencia total nos conduce al caos?
- ¿Debemos dejar que vayan desapareciendo estos sistemas?
- ¿Es rentable un laaaaaargo horario?
Los nuevos Modelos de Gestión de las Personas proponen un contrato psicológico mucho más allá del contrato laboral que se basa en la disponibilidad del tiempo del trabajador por cuenta ajena al servicio del empleador, con una contraprestación exclusivamente económica, matizada por los Convenios Colectivos. Observando que esos Modelos proponen el compromiso y la motivación, más la fijación de los objetivos y la evaluación del desempeño basada en resultados, es evidente su absoluta incompatibilidad con un control horario. Leer más…

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Por José Luis Rodríguez, Doctor en Psicología Social,
Socio Director de Human Coaching, Grupo BLC

Cada vez que se produce una promoción importante de mujeres a posiciones de alta responsabilidad se reabre un falso tópico sobre la exigencia de méritos y la negativa a las cuotas, como si siempre que promocionaran hombres fuera única y exclusivamente por su propio mérito. Hay que exigir a las mujeres algo que en realidad no se hace con los hombres, ni con el rigor ni con la extensión con la que se pretende que se haga con las mujeres. Lo peor es que hay muchas mujeres que apoyan y sustentan ese tópico.
Y digo que es un tópico, porque se da por supuesto que todos los hombres que ocupan puestos de trabajo de mayor o menor representación o poder es que están ahí por su propio mérito, como si no existiera la cultura del enchufe, del nepotismo, del pelotazo o de los amiguetes, o como si no pudiera constatarse con facilidad que algunos de los apellidos de los que ocupan cargos políticos o empresariales son de sobra conocidos por pertenecer a familias de niveles económicos altos a los que se les otorga el mérito sin haberlo demostrado, lo que no implica que con el tiempo esas personas puedan adquirir esos méritos. Leer más…

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Por Javier González Marín
Coach Profesional Ejecutivo, acreditado por AECOP

Me invita Antolín a compartir el análisis de un caso práctico de coaching en que haya tenido la responsabilidad como coach.
Empiezo a dar vueltas a algunos de los que me hayan aportado aspectos más enriquecedores para compartirlos.

A la vez recuerdo que he leído bastantes casos presentados por otras personas de la asociación, con una detallada exposición de conceptos e ideas importantes.
Debido a ello decido que a lo mejor puede ser más interesante compartir algunas de las críticas, reflexiones y análisis que he desarrollado en los últimos años sobre mi propia actuación como coach.

Y dado mi carácter practicón, eso de estudiar ciencias le marca a uno mucho, pues lo voy a relacionar con uno de los procesos iniciales en los que trabajé. Leer más…

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Por Helena López Casares

Érase una vez, en un lejano país, un plumero que espantaba las palabras que no le gustaban. Las empujaba debajo de las alfombras, las escondía en los jarrones y en las cornisas de las ventanas.

Pero cuando sacudía las palabras no sabía distinguir las buenas de las malas. Así que, además de guerra o enfermedad, eliminó palabras como colaboración, comunicación o equipo.

Faltaban pocos días para la celebración del acontecimiento más importante de la temporada: la carrera de regatas por equipos, que enfrentaba a varios países rivales, así que comenzaron los entrenamientos previos a la prueba final. Leer más…

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