Todos deberíamos dedicar más tiempo a pensar y reflexionar, especialmente cuando estamos comenzando nuestra carrera profesional. Más fácil, si nos hacemos las preguntas adecuadas y las respondemos con autenticidad. Veamos un ejemplo…
Leer más…
A veces nos quejamos de falta del tiempo, pero tenemos otro recurso muy crítico: la atención. La atención determina lo que tenemos en la conciencia, y en esta idea hay un profundo contenido. Gobernando la atención, y algo se puede hacer al respecto, podemos, entre otras cosas, ser más felices y eficaces: nada menos.
Leer más…
Como aprovechar la riqueza oculta de las empresas: las personas.
Leer más…
La conversación constituye la más habitual herramienta del directivo, y todos podemos mejorar en su uso. Si lo hiciéramos, los resultados empresariales se beneficiarían de ello; pero la mejora pasa por el cultivo de ciertas competencias, en cuya anatomía debemos profundizar: algunas cognitivas, otras emocionales… Tras una etapa de autoconocimiento, los directivos han tomar mayor conciencia de lo que les falta, y lo que les sobra, en su perfil, tanto en busca de mayor eficacia en las conversaciones, como en busca de mejores resultados.
Leer más…
La integridad resulta fundamental en el perfil de todos nosotros; pero también se echa de menos a veces, tanto en directivos como en trabajadores: parece oportuno profundizar en el significado de este concepto.
Leer más…
Son incuestionable minoría pero los hay: hay directivos, cuya pérdida de noción de la propia realidad, lleva al narcisismo: un serio trastorno que debe ser neutralizado antes de que genere consecuencias para la empresa.
Leer más…
Últimos comentarios