Crisis

Café Coaching, que nació como una iniciativa de BLC Human Coaching, evoluciona y quiere convertirse en un espacio de reflexión sobre el coaching, abierto a todos los asociados de AECOP.
Oscar Puentes, de Eurocoaching se ha encargado de profesionalizarlo y hacerlo más atractivo como medio audiovisual.
En esta nueva etapa, Manuel Seijo (Presidente de AECOP) y Antolín Velasco (Vicepresidente AECOP) responden a Oscar Puentes sobre el tema Crisis y Coaching.
El video finaliza con un mensaje de felicitación para el próximo año.
AECOP agradece a BLC Human Coaching y a Eurocoaching su generosidad por compartir con los socios este espacio, que sin duda va a ser una referencia del Coaching Ejecutivo en España.
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Por Antolín Velasco

Hablar con Juan Carlos es todo un privilegio. Su conversación es fluída y siempre pertinente. Su capacidad de relacionar cosas y enriquecer los análisis es proverbial.

Me recibe en su despacho de Eurotalent, en el centro de Madrid. En esta ocasión hablamos de Dirigir empresas en tiempos de crisis. Al final creo que ha salido un documento interesante, que arroja luz en ese siempre difícil tema de la dirección de personas y en entender algo más el papel que las personas han jugado en esta crisis..

Para Juan Carlos esta crisis ha sido provocada por personas y tiene origen en la codicia de algunos y la falta de regulación de otros. Reivindica el talento y el arte de la dirección para salir de ella. Juan Carlos dice que de esta crisis saldrán fortalecidas las personas y las empresas que profundicen en la confianza y en el talento de las personas. Su receta sería innovación y talento en lugar de ladrillo y sombrilla.

Para Juan Carlos la dirección de personas es el arte de crear valor. Piensa que es también una crisis de un capitalismo sin contrapeso, sin equilibrio.
Reivindica el papel de los Coaches y piensa que con modestia pero con decisión tenemos mucho que aportar para ayudar a los directivos que quieran cambiar a hacerlo en la “dirección adecuada”
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José Luis Rodríguez, Socio de Human Coaching y autor del libro Desde la otra orilla: El director de autores

Hace unos días oímos al Ministro de Economía Pedro Solbes, afirmar que “si entrar en recesión sirve para limpiar la economía, probablemente la situación no tendrá más importancia”. Lo que queremos abordar aquí es la posibilidad que ofrecen los tiempos de recesión para limpiar nuestras empresas de ejecutivos soberanos. En los últimos tiempos, ha predominado en las compañías multinacionales un estilo de dirección basado en el control o, como también se conoce, en el estilo del ejecutivo ‘soberano’.

El soberano es aquel que considera a sus empleados como objetos a controlar, pues cree que poco bueno puede esperarse de ellos a no ser por temor al castigo. Sin embargo, y frente a lo que podría parecer, la receta que ellos aplican a sus subordinados no sirve para esos ejecutivos. El soberano controla a otros pero no puede ser controlado por nadie, pues su valía le sitúa por encima del resto de los mortales. Es además experto en ingeniería financiera, vamos que es un tiburón para las finanzas. Entiende el crecimiento sobre todo mediante la compra de otras empresas, y cuanto mayor poder detenta, mayores son los riesgos que asume para conseguir pingües beneficios. Leer más…