Fernando Chornet

Fernando Chornet. AECOP Levante
San José era artesano carpintero, un profesional que, con el trabajo de sus manos, convertía un trozo de madera en un bien útil, pensando detenidamente en el uso al que estaba destinado el producto que estaba fabricando e introduciendo, sobre otros trabajos, las diferencias necesarias para adaptarlo a las necesidades o deseos específicos de sus clientes.
Hoy en día cada vez existen menos artesanos, la industria está totalmente estandarizada y se busca que los productos de una gama sean exactamente iguales el uno al otro, para que todos los que lo deseen puedan tener exactamente el mismo. Se está perdiendo la labor del artesano, que se adapta a cada cliente y a cada situación, y trata de conseguir el bien que mejor cubra las necesidades para las que se compra. Pero ¿sucede lo mismo en recursos humanos? Leer más…

Fernando Chornet. AECOP Levante
Con ese eslogan “yes we can” (sí podemos) un afroamericano consiguió la Casa Blanca, algo impensable para los norteamericanos de hace una generación. Obama creía que podía… y pudo. Creer que se puede lograr algo es fundamental para conseguirlo. Nada es inalcanzable si se pone la voluntad y el esfuerzo necesarios para conseguirlo. Un dicho anónimo afirma que “el sentarse a soñar con grandezas nunca sirvió a nadie de nada, Dios llenó los océanos de peces, más tú debes buscar la carnada”.
Todo esto viene a cuento de la terrible situación económico-laboral por la que estamos atravesando, tanto empresarios como empleados y parados. Hay que creer que podemos salir de ésta, creer e intentarlo, no sentarnos a lamentarnos y a “soñar con grandezas”. Leer más…

Fernando Chornet. AECOP Levante
Cuando trabajo como coach o como profesor de adultos, me encuentro con profesionales de todo tipo de sectores y edades, con algo en común que no deja de sorprenderme, afirman que el jefe tiene que dar, de vez en cuando, “un tirón de orejas, y que eso es bueno, ya que las palabras de motivación, y las palmaditas en la espalda, están muy bien, pero cuando eso no funciona… lo mejor es una buena bronca para que se espabilen los subordinados.
Analizando quien, a lo largo de la vida, puede “dar un tirón de orejas” me viene a la mente la familia y los profesores, ya que tienen la responsabilidad de darte una buena educación, y pretenden que evites ciertos vicios y adoptes algunas virtudes. Pero ¿el jefe es el responsable de que los empleados se comporten como deben? Debe de ser así, ya que muchas veces los tratan como si fuesen niños, y además, éstos ven correcto ese comportamiento, y actúan ante el mismo agachando la cabeza y obedeciendo, sin pararse a reflexionar y sin tomar nuevas responsabilidades. Leer más…

Fernando Chornet
Pregunto: ¿tenemos buenos líderes en las empresas? Se habla mucho sobre la importancia del liderazgo y existen multitud de cursos, tanto sobre liderazgo, como sobre las herramientas de aprendizaje organizacional, seminarios de formación, «coaching», «mentoring», «outdoor training», etc, que afirman ser capaces de aumentar el liderazgo, sin tener en cuenta que para ser líder no basta con ser «el jefe», no es suficiente con ostentar el mando.
El líder, para dar órdenes y ser obedecido tiene sólo la autoridad moral que le dan sus seguidores y debe ser capaz de inspirar una visión y compartir unos valores que lleven a su equipo a conseguir el objetivo propuesto. Es lógico, por tanto, que todas las empresas deseen que sus directivos sean líderes de sus equipos, pero ¿lo consiguen?. A quien desee ser líder, le ofrezco en estas líneas un ejercicio de auto-reflexión que podrán ayudarle a conseguirlo. Leer más…

Fernando Chornet. Coach Ejecutivo Certificado AECOP
El coaching, proceso de mejora de habilidades personales a través del diálogo, es una profesión en auge que, desde su nacimiento a mediados del siglo pasado, no ha cesado de crecer y consolidarse como herramienta para el aprendizaje y el desarrollo. Los resultados de la Encuesta de Mercado de Coaching Ejecutivo en España 2010 (EMCE’10) ofrecen una visión objetiva y global de las proyecciones de desarrollo del coaching en España, desde la experiencia de los coaches que ejercen en nuestro país. Según esta encuesta, el número de coaches en España creció un 33% del 2007 al 2008 y un 34% del 2009 al 2010. Leer más…

Fernando Chornet. Coach ejecutivo. AECOP Levante
Los departamentos de recursos humanos (RR HH) sufren en las empresas los ciclos de bonanza y recesión económica como ningún otro departamento. Pasan de ser una necesidad en la que se invierte dinero y capital humano, para mejorar el rendimiento y el clima laboral, a ser de nuevo los departamentos de personal que se limitan a contratar, despedir y confeccionar las nóminas. ¿Cómo es posible una fluctuación así? La respuesta es obvia, en épocas de crecimiento económico toda empresa tiene, o quiere tener, un director de recursos humanos que se preocupe de formar a sus empleados, y que trabaje por el buen ambiente laboral, y vanagloriarse de ser una empresa con la mente abierta para con sus empleados, afirmando sin dudar un solo momento que así se “aumenta el rendimiento” ya que “un empleado satisfecho rinde más y mejor”. Leer más…