comunicacion digital

Comunicación digital

Escribir en la confianza de que nos lean, tiene sentido, a la vez, pensar que nadie va a hacerlo, aporta mucha libertad.

(más…)

la pnl herramienta empresarial

PNL una herramienta para el éxito empresarial ⭐

 

La PNL y el lenguaje neurolingüístico están asegurando el éxito empresarial en estos tiempos de cambio. Pero, ¿sabes qué es la PNL o programación neurolingüística? En un buen curso de coaching de gestión de personas se explican conceptos de la PNL y se trabaja el diálogo como herramienta del éxito. Este artículo de desarrollo humano de Mamen Antón Remírez, coach Ejecutivo por AECOP, nos presenta las principales ideas para saber qué es PNL.
(más…)

test de benziger fernando gil sanguineti

Test de Benziger: entrevista a Fernando Gil

El test psicológico Benzinger es un test de personalidad donde comprobaremos los hemisferios cerebrales, ¿te has preguntado para que sirve el test de Benziger? ¿Basal izquierdo? ¿Basal derecho? La entrevista y pruebas gráficas en estos test cerebrales nos ofrecen mucha información a los coaches ejecutivos. Es esta entrevista de Fernando Gil Sanguineti nos presenta las principales ideas para conocer el test de benziger.
(más…)

direccion por valores

¿Dirigimos con valores?

Decimos que el modelo económico está cuestionado, pero lo que considero que necesariamente tenemos que revisar es nuestro modo de vida, y dentro de esa generalidad, incluyo también el mundo empresarial.

(más…)

excelencia personal

Aprende a ser excelente sin exigirte tanto

Desde niños se nos inculca la importancia de esforzarnos para dar lo mejor de la vida y de nosotros mismos, para ser los mejores, para superarnos en los estudios y en el trabajo.

(más…)

competencias emocionales

Competencias Emocionales: Oportunidades de crecimiento para el Emprendedor del S.XXI

El emprendedor del S.XXI afronta nuevos retos derivados de la situación específica en la que nos encontramos.

(más…)

el baile de la vida

El baile de la vida

No hay persona con la que hable que no vea la necesidad e importancia de educar a nuestros niñ@s en habilidades y capacidades emocionales.

(más…)

mentoring

Los beneficios del mentoring en el desarrollo de Lideres

En cualquier buen programa de desarrollo de líderes se cuentan programas de mentoring para la mejora en gestión de personas. ¿Cuáles son los beneficios del mentoring? ¿Cómo hacer un programa de mentoring? Este artículo de desarrollo humano de María Luisa de Miguel, coach Ejecutivo por AECOP, nos presenta las principales ideas para saber qué es mentoring y las características del mentoring.
(más…)

Compromiso en la empresa

Una buena gestión empieza por potenciar el compromiso en la empresa

Directivos y empleados. Y esa extraña relación que se crea entre el poder del uno y la sumisión del otro. Nosotros, pobres trabajadores bajo el mando de un superior tiránico que da órdenes a diestro y siniestro esperando que se le obedezca sin rechistar.

(más…)

estilos de liderazgo

▷ Estilos de liderazgo: el líder invisible

En este artículo escrito por Francisco Blanes, abordaremos dentro de los diferentes estilos de liderazgo lo que viene a denominarse el líder invisible. Un relato sobre el liderazgo y el trabajo en equipo.


El desarrollo de la prueba era sencillo, consistía en construir una camilla rudimentaria pero lo suficientemente fiable como para transportar un supuesto herido.

Las instrucciones habían sido entregadas a un miembro del equipo de forma aleatoria por parte Luis, para que fueran leídas, comprendidas y asimiladas por todos los miembros del grupo.

De una forma espontánea y natural se fueron organizando por habilidades, de forma que quien tenía cierta experiencia en una determinada habilidad, la enseñaba al grupo, este le escuchaba y de forma silenciosa y constructiva, empezaba a poner en práctica no solo las enseñanzas que se difundían, sino las mejoras que sobre la marcha se añadían. La criba de mejoras se hacía sin acritud y de forma totalmente constructiva.

Así fue construyéndose la mencionada camilla con las aportaciones de los “expertos” en nudos, montañismo, andamiajes, etc.

Posteriormente, Luis eligió a un “supuesto” herido y le indicó al grupo el lugar al que debía ser trasladado.
El grupo se distribuyó de forma natural en función del peso que se iba a transportar, volviendo a aparecer los que tenían más experiencia o facultades en determinadas cuestiones como fuerza física, primeros auxilios, senderismo, distribución de pesos, etc. Con pausa y con entusiasmo, fueron transportando al herido hasta conseguir alcanzar el lugar de destino.

En todo este proceso y de forma ocasional, Luis cuando veía que se atascaban en algún aspecto de la prueba, les hacia parar y reflexionar sobre lo que en ese momento estaban haciendo, de forma que pudieran vislumbrar caminos alternativos. Esas reflexiones les servían para desatascarse y para encontrar por ellos mismos soluciones que les impulsasen.

Al concluir la prueba todos se abrazaron y saltaron de júbilo porque silenciosamente habían pasado de ser un grupo a convertirse en un equipo y se sentían orgullosos de ello.

Liderazgo y trabajo en equipo

Pasado este momento de júbilo y cuando los ánimos poco a poco se fueron templando y fue recobrándose el silencio, las miradas se volvieron poco a poco hacia Luis. Este dirigiendo la mirada a todos y cada uno de los miembros del recién constituido equipo, les preguntó:

– ¿Quién ha sido el líder de la prueba?

Todos se miraron entre sí con cara de desconcierto, no acertando a saber a ciencia cierta que contestar, hasta que uno de los más espontáneos dijo:

– Ha habido varios líderes a lo largo de la prueba y ese líder surgía en función de lo que se requería en el momento. Cuando era el momento de construir, Pepe que tiene más experiencia en eso, se erigía en líder y todos contribuíamos a crear. Cuando había que unir piezas con la cuerda, Juan que sabe de nudos, por su experiencia náutica, se ha erigido en líder y todos hemos contribuido a anudar las piezas entre sí, y así sucesivamente.

Todos los demás asentían con un cierto reconocimiento y, porque no decirlo, con la satisfacción de haber encontrado la respuesta que en un principio no acertaban a descubrir.

– ¿Estáis seguro de ello? Insistió Luis.

– Claro que sí, respondieron.

Entonces Luis dirigiéndose a ellos les dijo:

– ¡El líder de la prueba he sido yo! … Yo os he dicho en qué consistía, os he dado instrucciones claras de cuales eran los objetivos, os he marcado las reglas en las que os teníais que mover y os he acompañado durante todo el proceso.

Las miradas de desconcierto y de asombro se habían convertido en una tónica entre todo el grupo.

– ¡Es verdad! Dijeron algunos. Fue entonces cuando muchas de las miradas mostraron la madurez del descubrimiento.

– Sabéis, continuo Luis, el Liderazgo en nuestra sociedad está asimilado al “héroe”, está asimilado a aquella persona que destaca del resto, que “absorbe” toda la luz de los focos… Es aquella persona que es capaz de arrastrar –a veces literalmente- al resto hacia una meta que se ha elegido. Ese tipo de liderazgo es efectivo pero sólo en circunstancias muy concretas.

Hacia él se dirigen los focos, él es el que se lleva la mayor parte de la gloria y el que sale en la portada de los periódicos, pero ese liderazgo es efímero, no perdura en el tiempo. Un famoso entrenador decía: “Un delantero te ayuda a ganar un partido, pero un defensa te ayuda a ganar un campeonato”, sin embargo, nuestra sociedad le dedica los titulares al delantero.

Estilos de liderazgo basados en la fuerza del equipo

¿Qué he hecho yo? Preguntaba Luis… Os he elegido porque creo que sois los mejores. He confiado en todo momento en vuestras capacidades. No os he dicho cómo lo teníais que hacer… Sólo he intervenido cuando os veía en dificultades o atascados, pero incluso en esos momentos, no os he dicho lo que había que hacer… Os invitaba a reflexionar sobre la manera de cómo estabais enfocando la cuestión, con el fin de que descubrierais por vuestros medios, formas alternativas de afrontar la situación en la que estabais metidos, como así ha sido. Es el LIDERAZGO INVISIBLE, que llamo yo, concluyó.

En la sociedad está instaurado un modelo de liderazgo individual que persigue el RESULTADO y este normalmente, está asociado a una persona que es quien ha conseguido esa GLORIA y este a su vez, procura que esto quede patente ante los demás. Rara vez se reconoce a los que lucharon por ayudar a conseguir esa meta.

El recuerdo de éste Liderazgo en las mentes de las personas es efímero, porque está orientado exclusivamente al resultado y no al logro (personal/profesional), como decía Toni Nadal: “Valoramos más el éxito que el sudor”.
En las empresas, este liderazgo siempre tiene nombre y apellidos, los resultados tienen una “propiedad” y eso a la larga, genera recelos, estatus y lejanía… porque el líder acaba creyéndose que sin el, eso no se podría hacer …………… y eso es el principio del fin.

Sin embargo, el liderazgo y trabajo en equipo, el líder que nosotros llamamos INVISIBLE se basa en la unión de corazones y de voluntades hacia un fin, y se sustenta en que cada uno encuentre la empresa como el lugar que le proporcione aquello que demanda para poder desarrollarse como persona, como profesional y disfrutar con ello. La figura de ese líder es transparente porque se fundamenta en desarrollar las fortalezas y habilidades que cada uno de nosotros tiene y en acompañar en aquellos momentos donde las fuerzas flaquean, para sacar de nosotros la voluntad de querer superarlas…

El mundo del deporte tiene algunos de los ejemplos más representativos de este liderazgo casos como Pepu Hernández (baloncesto) o Toni Nadal (Tenis) son ejemplos de ese “anonimato” porque entre otras cosas, dicen: “Los protagonistas son los jugadores, ellos son los que saben, ellos son los que lo hacen posible”

El líder debe ser consciente que es su equipo quien le da valor, (no al revés).

CS49 – Coach Profesional Senior Certificado
antes de una sesion de coaching

Lo que no debes de olvidar antes de una sesión de coaching

 

Al preparar una sesión de coaching, ¿qué aspectos debemos evaluar en nuestro sesión? ¿Qué preparamos para la sesión? ¿Qué temperatura necesita la sala? Antes de una sesión de coaching es bueno realizar un check-in con las actividades habituales.

Este artículo de desarrollo humano de José María Heredia, coach Ejecutivo por AECOP, nos presenta las principales check-in a realizar antes de proceder con una sesión de coaching.


Antes de una sesión de coaching

Según entras a una sala o a un despacho, generas un impacto. Es imposible no comunicar. ¿Saludo yo primero o espero a que me saluden? ¿Dos besos o doy la mano? ¿Voy de corbata, en vaqueros o de “casual” con marcas…?. Solo una vez generamos una primera impresión.

Todo lo que hacemos y decimos suma o resta hacia nuestro objetivo, que es tener relaciones productivas en el entorno del coaching. Nuestra responsabilidad como coaches pienso que es tomar conciencia de ello y posicionarnos para que juegue a nuestro favor.

Cuando nos presentamos como coaches, nos exponernos a los demás. Al mostrarnos, invitamos a los demás a que nos conozcan y dependerá de cada uno de nosotros permitirles llegar “hasta la cocina”. Somos profesionales en generar opiniones, ilusiones y expectativas en los demás. Si somos auténticos desde el primer momento, no tendremos que ocultarnos bajo “un disfraz”, y podremos mostrarnos tal y como somos.

Maite Gómez Checa habla en sus distinciones que “la autenticidad está relacionada con la sinceridad, la aceptación y la verdad profunda. Nos resta autenticidad, el deseo de agradar, la necesidad de sentirnos aceptados y queridos, hacer depender el éxito para sentirnos legítimos y tener  miedo al juicio crítico. Esto nos lleva a desconectarnos de nosotros mismos.”

Podemos hablar más coherentes de la autenticidad si predicamos con el ejemplo. Además de coaches, somos personas que podemos equivocarnos, enfadarnos y que juzgamos en nuestras vidas. Por ello, pienso que es sano reconocer que hay veces que entremos en contradicciones entre lo que trabajamos con otros y cómo nos sentimos nosotros.

Además de esta dicotomía, durante un proceso de coaching se pueden dar situaciones que pueden poner a prueba la honestidad de nuestra relación con el cliente (coachee), como por ejemplo no creer en sus posibilidades del todo, sentirnos juzgados o rechazados o sentir que hay una falta de compromiso por parte del cliente (coachee).

Herramienta para preparar sesión de coaching

Me gustaría compartir que he encontrado en la herramienta del check-in, ubicada dentro de la generación de contexto y rapport en procesos de coaching, una buena manera de tomar conciencia del entorno y de cada una de las personas que vamos a participar en una relación de coaching.

Respecto al entorno, entiendo que los coaches somos profesionales de la psicogeografía. Robert Dilts nos dice que “el término psicogeografía se refiere a que la relación geográfica entre los miembros de un grupo ejerce una importante influencia no verbal, tanto sobre el proceso del grupo como sobre las relaciones entre sus miembros.”

En ello podemos incluir la luz, la temperatura, los objetos de la sala, la situación de los participantes, y nuestro trabajo irá enfocado en buscar oportunidades en todo lo que hay a nuestro alrededor para hacer más productiva la relación de coaching. Lo que nosotros no manejemos en nuestro entorno, nadie lo va a hacer por nosotros.

Respecto a la relación con las personas, dejar tiempo para hacer un check-in en el que compartimos cómo nos sentimos, que nos gustaría que pasase y qué vamos a hacer para que pase, nos puede ayudar a ser más productivos y alinear expectativas. Este check-in puede hacerse desde el lenguaje, el cuerpo o la emoción. Nuestra creatividad como coaches será facilitar cuantos check-in sean posibles para trabajar todos los subdominios.

Esta herramienta, no sólo la usaremos en procesos de coaching individual o de equipos. También puede usarse en formación, en  reuniones con un equipo de colaboradores o con compañeros de departamento, en presentaciones ante un público desconocido etc.

Tenemos que pensar que las relaciones de coaching son relaciones muy descompensadas. Sabemos mucho de las otras personas, pero ella sabe muy poco de nosotros.

Pensemos desde el punto de vista del cliente (coachee). Podría pensar de nosotros: mi coach acepta todo lo que le digo sin juzgar, pregunta con interés, con cariño y si a veces me molesta, es por mi bien. Mis sesiones son amenas, y mi coach saca todo lo bueno de mi. Vamos, ¡que me entiende perfectamente!

En mi entender, en una generación de contexto adecuada, además de acordar y aceptar esta descompensación,  incluyo la aceptación de cada uno de nosotros como personas. Es importante como coaches ser auténticos, coherentes y sinceros. Podemos demostrar nuestra humildad reconociendo que no somos perfectos, y que nos equivocamos y juzgamos. Incluso que a veces, podríamos reconocer hasta que no somos humildes. En lo que podríamos ser profesionales es en identificarlo en nosotros mismos y levantarnos siempre que nos caemos.

Desde esa coherencia, también puedo generar rapport productivo como coach. No somos súper humanos, somos iguales sólo que hemos puesto foco en desarrollar el talento, encontrando en nuestro camino las mismas dificultades que encuentran los demás.

Autor:José María Heredia Yzquierdo
CS54 – Coach Profesional Senior Certificado

 

Coaching y la fuerza de los sueños: motivación personal vs creencias limitantes

Coaching y la fuerza de los sueños: motivación personal vs creencias limitantes

La sabiduría suprema es tener sueños bastantes grandes para no perderlos de vista mientras se persiguen”. William Faulkner

A partir de este artículo, cualquier persona del entorno empresarial, podrá viajar hacia ese punto interior desde donde ver su motivación personal, cómo llegó hasta el momento actual y reflexionar hacia dónde continuar.

Motivación Personal

El coaching ejecutivo es una poderosa herramienta que nos ayuda a detenernos y ser conscientes del punto en el que estamos y planificar el punto al que deseamos llegar. Este es el mismo camino que seguimos con los sueños, pues gracias a ellos, un día empezamos a forjar cuál es nuestro destino anhelado. Con el coaching trazamos la ruta y planificamos las acciones que poco a poco iremos ejecutando. Este proceso acompañado de un coach, le ayudará a analizar con claridad el amplio abanico de posibilidades que tiene ante usted.

¿Cómo ha sido su proyección hasta hoy y cuáles los hitos alcanzados?

Los sueños pueden quedarse en meros sueños, o puede decidir construir el suyo propio, tan solo requiere de una gran dosis de entusiasmo y otra de realidad, pues ambas de la mano nos guiarán hasta el resultado.

En el mundo de la empresa a veces parece que soñar está prohibido, sin embargo, los grandes avances salieron de ingeniosas ideas, de ideas que un día parecieron locas. Sin embargo, sus creadores, basándose ciegamente en la confianza que tenían en ellas, lucharon por materializar esas ideas locas.

¿Cómo quiere dar los pasos siguientes?

Arriesgue y atrévase a confesar cuál es su sueño, qué idea loca es la que usted tuvo en su día y que quedó en el tintero. Los grandes hombres de empresa a lo largo de la historia, no se han quedado observando el transcurrir de la vida, sino que han ido apostando por ese deseo que les empezó a invadir y arriesgando todo cuanto tuvieron, trabajaron con ahínco y vigor hacia su sueño.

Cuántas veces hemos soñado despiertos, horas y horas inmersos en un mundo interior donde creamos sin cesar imágenes, vivencias, sensaciones, sabores y olores, un lugar por el que deambulamos y donde nos sentimos flotar. Cuántas veces hemos vuelto a nuestro sueño, aquel al que una y otra vez regresamos con la ilusión de que un día todo ello se convirtiera en realidad, aunque en ocasiones la confianza nos fallara y el sueño en sueño se quedara. Cuántas veces la falta de confianza se ha interpuesto y hemos visto cómo se nos escapaba nuestro sueño.

Sin embargo, ¿alguna vez nos hemos vuelto a plantear que ese sueño nos pertenece, nos mueve, nos ilusiona….en definitiva nos apasiona y que en nuestras manos está coger las riendas e ir a por él?

La tendencia del ser humano, basado en sus propias creencias limitantes, es pensar que el tren pasa una sola vez. Sin embargo, cambiar este pensamiento es cuestión de tomar la decisión y cambiar la realidad, su realidad, aquella en la que se encuentra inmerso. A fin de cuentas, la realidad es algo que creamos nosotros mismos, desde nuestra mente, desde nuestra predisposición y apertura a producir cambios, todos los cambios que deseemos. La realidad es propiedad de cada uno, pues no existe una realidad universal, sino que cada uno percibimos y creamos la nuestra propia.

Puede parecer ingenuo pensar que usted es capaz de cambiar su propia realidad, y es en este preciso momento cuando empieza a crear la percepción que le limita. Sería mucho más inspirador si de primeras pensara que con tiempo, esfuerzo y convicción, sus sueños pueden convertirse en realidad. El abanico de posibilidades queda ampliado desde el mismo momento en que creemos en nuestra capacidad para hacer todo cuanto deseemos.

Son muchas las personas que se dejan llevar por la corriente general, renunciando a aquellas ilusiones que un día fueron su motor. Que la propia persona tome conciencia de ello requiere de todo un proceso.

Para ello es necesario un entrenamiento desde la conciencia para ser capaces de ver y resolver qué fue aquello que le desvió de su propia ilusión. Aquí es donde entra el sentido del coaching ejecutivo y el acompañamiento en todo el proceso por un coach profesional, que tenga la habilidad de, a través de las preguntas y la observación, nos ayude a ver ese amplio abanico sin la miopía a la que estamos acostumbrados.

¿Y acaso son tan importantes los sueños?

¿Usted qué cree? Si por un momento se deja sentir e intenta recordar alguna de las cosas en las que un día soñó y no haya alcanzado, ¿Cómo se siente?

Las ilusiones son los motores de la vida. ¡Sigue tus sueños!

Acercarnos en el transcurso del tiempo a las cosas que en algún momento hemos deseado es coger impulso, seguir motivados para continuar en el camino que un día decidimos escoger.

Y de no ser el camino que queríamos, siempre podremos decidir cambiarlo para coger las riendas de nuestros deseos y convertirlos en realidad.

La satisfacción de nuestra vida depende de la consecución de nuestros sueños y para ello, nuestra motivación personal es fundamental para encontrar el sentido de aquello que decidamos ser y hacer.

¿A qué esperar para mejorar nuestra motivación personal?

Autora: Vigela Lloret Ferrer

CS117 – Coach Profesional Senior Certificado

ejemplos de metafora como reto coaching

La metáfora como reto en coaching

La metáfora de montaña, la metáfora del tiempo, metáforas de tristeza, son algunas de los ejemplos de metáforas más conocidas. Algunas de estas metáforas forman parte expresiones o refranes que son utilizadas cotidianamente, mientras que otras pertenecen a la literatura ¿Quieres conocer un ejemplo de metáfora como reto para el coaching? Este artículo de desarrollo humano de Francisco Blanes Monllor, coach Ejecutivo por AECOP, nos presenta dará un buen ejemplo de metáfora como reto.

(más…)

ser un coach eficaz

Cómo ser un coach eficaz

El coaching se ha convertido en una de las profesiones más comprometidas e innovadoras del siglo XXI, siendo los coaches ejecutivos importantes agentes de cambio que contribuyen a mejorar la calidad directiva del país y los resultados económicos empresariales.

(más…)

la inspiracion de un equipo

La inspiración de un equipo

Me gustaría conocer si algunos de los líderes, directivos y profesionales que lean esto, conocen algún equipo o empresa en las que podrían identificar alguna de estas frases:

(más…)

supervision coaching

Coach, el aprendizaje y la supervisión y mentoring

Supervisión coaching, ¿sabes en qué consiste? ¿Y supervisión mentoring? En cualquier buen curso de coaching, se comprueba que es muy importante contar con una buena supervisión para conseguir perfeccionar la disciplina. Este artículo de desarrollo humano de Diana Wimmerova, coach Ejecutivo por AECOP, nos presenta las principales ideas para saber cómo funciona la supervisión.
(más…)

mi equipo

¿Hago todo lo que puedo en mi equipo?

Qué pasa cuando todos colaboramos en equipo, ¿te has preguntado si mi equipo de trabajo puede con todo? ¿Hago todo lo que puedo para que funcione mi equipo? ¿Es el coaching de equipos una moda? En cualquier buen curso de coaching de equipos, se comprueba qué pasa cuando todos colaboramos en un equipo para afrontar el mayor número de cambios en el mundo empresarial. Incluso ya existen muchas técnicas de neurociencia como motivación de equipos.

Este artículo de desarrollo humano de José María Heredia Yzquierdo, coach Ejecutivo por AECOP, nos presenta las principales ideas para saber cómo trabajar en equipo.


(más…)

modelo nadal

Las 5 disposiones del líder: EL MODELO RAFA NADAL

Cuando juega Rafa Nadal ¿te has preguntado cómo es el modelo de Nadal para conseguir ser un líder? La vida de Rafael Nadal nos permite entender uno de los mejores modelos de liderazgo. En muchos cursos de coaching, se comprueba que es muy importante contar con un modelo eficaz para ser un buen líder.

Este artículo de desarrollo humano de Francisco Blanes Monllor, coach Ejecutivo por AECOP, nos presenta las principales ideas para saber cómo entender el mundo de un líder como Nadal.


(más…)

emocionalmente inteligente

Trabajar de forma sana y emocionalmente inteligente es más productivo y eficaz

Ya no funciona. Ya sabemos racional y emocionalmente que “echar” horas y horas en nuestro puesto de trabajo no funciona. ¿Cómo ser emocionalmente inteligente?

(más…)

manejar la ira

¿Manejar la ira?

¡Ya está bien! ¿Por qué la gente no aprende a conducir antes de coger el coche? Entre la gente que se “cuela” sin respetar las filas de los que sí cumplimos las normas y la gente que les deja pasar, no hay manera de tener un viaje al trabajo sin sobresaltos.

(más…)

coaching equipos

Hacia el Coaching de Equipos

Coaching de equipos o coaching individual, ¿Te has preguntado cómo funciona el coaching por equipos? ¿Cómo hacer coaching de equipos? ¿Cuáles son las mejores dinámicas de coaching individual que podemos exportar al coaching de equipos? En cualquier curso de coaching de gestión de equipos, se comprueba que es muy importante contar con un buen proceso de coaching de equipos para afrontar el mayor número de cambios en el mundo empresarial.

Este artículo de desarrollo humano de Eduardo Hualde Estebáriz, coach Ejecutivo por AECOP, nos presenta las principales ideas para saber qué es coaching de equipos.

(más…)

trabajamos como somos

Trabajamos como somos.

Yo siempre lo digo: “trabajamos como somos”. No puede ser de otra manera porque nadie puede fingir mucho tiempo seguido. Luego si queremos saber cómo trabajamos, será de gran ayuda ahondar en descubrir cómo somos. Allí está la respuesta.

(más…)

desarrollar tu resiliencia

Cómo liberar y desarrollar nuestra resiliencia mediante el coaching

La incertidumbre y el cambio permanente nos exigen desarrollar nuestro potencial y saber cómo liberar y desarrollar nuestra resiliencia. Si quieres saber cómo ser una persona resiliente, el coaching nos puede ayudar. Artículo de la coach ejecutiva Sofía Rodrigo Pascual.

(más…)

libera el lider que hay en ti

Libera al líder que hay en ti

Ser la mejor parte que hay de ti buscando el lider que hay en ti. Este artículo de desarrollo humano de Sofía Rodrigo Pascual, coach Ejecutivo por AECOP, nos presenta las principales ideas para saber cómo liberar el líder que hay en tí con la ayuda del coaching.
(más…)

Pages:«12

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies
WhatsApp chat