Vicky Foods ha recibido el único accésit que concedió el jurado de los V PREMIOS AECOP “Cultura de Coaching en la Empresa”.

A continuación, María José de la Asunción Peiró, responsable de Desarrollo de Talento y coach ejecutivo y de equipos de Vicky Foods, nos explica qué papel juega el coaching ejecutivo en su estrategia empresarial.

 

¿Cuándo y cómo Vicky Foods conoce el coaching ejecutivo y lo incorpora a su organización?

En Vicky Foods implementamos procesos de coaching hace unos diez años a través de:  

  • Coaching de equipos para acompañar/ ayudar a los distintos equipos de trabajo multidisciplinares de la compañía a ser más productivos, a desarrollar su rendimiento colectivo, a conseguir resultados extraordinarios. En definitiva, a mejorar como equipos. 

 

  • Coaching ejecutivo a directivos o mandos intermedios como resultado de distintas valoraciones / evaluaciones, como puedan ser, por ejemplo, evaluaciones 360º, encuestas de clima o valoraciones de ciertas competencias (inteligencia emocional, comunicación, gestión de equipos) a las personas que gestionan equipos. 

Para tal caso, se han desarrollado programas de coaching en combinación (o no) con otras herramientas de desarrollo como pueda ser la formación en competencias. 

¿Cómo se produce esa integración?

A través de la transparencia y de la comunicación constante. 

Los procesos de coaching tienen que ir precedidos de un plan de Comunicación.

Pese a que formar parte de un programa de Coaching conlleva múltiples ventajas de desarrollo y crecimiento personal, si existe desconocimiento de la herramienta puede provocar en los colaboradores resistencia a formar parte de estos programas. Puede haber ideas preconcebidas, miedo a lo desconocido etc. 

Por lo tanto, es importante comunicar bien, transmitir que el coaching es mejora. Contar con un plan de comunicación ha sido crucial para allanar el camino. 

 

En Vicky Foods estáis “democratizando” la herramienta de coaching no sólo a nivel directivo, sino a mandos intermedios y a cualquier persona que quiera desarrollar todo su potencial. Además de en equipos de trabajo…

“Sin duda, implementar procesos de Coaching potencia el crecimiento de nuestros/as colaboradores/as, siendo un modo muy eficiente para fidelizar el talento y para ser organizaciones más competitivas en el mercado”

María José de la Asunción Peiró Vicky foods

 

Efectivamente, tratamos de democratizar el coaching más allá de las posiciones de dirección o mandos intermedios, poniendo a disposición en la compañía la figura de Coach a cualquier persona que se haga responsable de su propio desarrollo y quiera acceder al coaching. 

Así pues, los/as colaboradores/as que quieran desarrollar todo su potencial a través del coaching y, así lo soliciten, disponen de esta herramienta. 

 

¿Cuál ha sido la respuesta y acogida de la plantilla?

Las personas que han recibido coaching han visto incrementada su motivación, autoconfianza, desarrollo de competencias / habilidades u optimización de resultados de trabajo y así lo suelen manifestar. 

Además, hemos comprobado, para el caso de perfiles directivos/as que han recibido coaching, no solo un impacto positivo en la persona en cuestión, sino que también repercute positivamente en sus equipos.

 

¿Cómo valoráis el coaching ejecutivo como herramienta de fidelización de talento y mayor competitividad?

Las áreas de Personas y RRHH tenemos el desafío de desarrollar y fidelizar el talento para desenvolvernos en entornos complejos, para asegurar nuestra permanencia en el mercado y potenciar nuestro crecimiento. 

Teniendo en cuenta el coaching es un proceso de acompañamiento reflexivo y creativo que inspira a la persona que recibe coaching a maximizar su potencial personal y profesional; y a utilizar sus propios recursos para alcanzar los resultados deseados en su vida. Podemos valorar el coaching como una herramienta de desarrollo dentro de la estrategia de gestión de talento como puede ser la formación, capacitación o mentoring. 

Además, el coaching es algo más que una herramienta de desarrollo, es hablar de ampliar la mirada, de cambio, de transformación y acción. 

Sin duda, implementar procesos de Coaching potencia el crecimiento de nuestros/as colaboradores/as, siendo un modo muy eficiente para fidelizar el talento y para ser organizaciones más competitivas en el mercado.

 


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Escrito por Josepe Garcia
Creador del programa Vivir del Coaching

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