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Innovación y Liderazgo: entrevista a Xavier Marcet

 

“La consistencia en una empresa es la capacidad de evolucionar con los clientes”

Xavier Marcet es presidente de Lead To Change una entidad cuyo objetivo es ayudar a las empresas a desplegar modelos de innovación orientados a resultados y a darles apoyo en el desarrollo de sus proyectos de innovación y emprendimiento corporativo. En esta entrevista nos ayuda a conocer los retos actuales y cómo la innovación puede ayudarnos a conseguirlos.
 
1. ¿Qué retos afrontan actualmente nuestras organizaciones?

Ser ambidiestras, saber explotar sus portfolios actuales y a la vez saber detectar las oportunidades de las que vivirán en el futuro. Además, afrontar el reto de crear, también a la vez, valor corporativo y valor social. Estos dos binomios marcan la empresa de nuestros días.

 

2. ¿Cuáles son para ti las estrategias y claves de actuación para afrontarlos exitosamente en el contexto actual?

Para cada empresa es distinto no hay un cortar y pegar. Pero si hablamos de empresa hay tres temas clave: cómo crecer con margen, cómo adaptarse a un mundo que cambia aceleradamente y cómo crear comunidades de personas alrededor de un propósito.

 

3. ¿Cuál es el rol de la innovación dentro de esas estrategias?

La innovación aporta consistencia. La consistencia en una empresa es la capacidad de evolucionar con los clientes. La innovación es crear nuevo valor para los clientes y que estos te lo compren. Innovar no es coleccionar ideas o prototipos. La innovación debe reflejarse en nuestra cuenta de explotación y en nuestra capacidad de adaptación.

 

4. ¿Cómo puede el liderazgo potenciar la transformación de la organización general, y la cultura de innovación en particular?

Liderar es servir a los demás marcando una visión y una hoja de ruta y dando ejemplo de cómo transitarla. Los líderes ayudan a la innovación sin delegar el riesgo, asumiendo que el fracaso inherente a muchos proyectos de innovación si lo sabemos manejar no nos debilita, nos permiten aprender y estar mejor preparados para nuevos intentos.
 

“Liderar es servir a los demás marcando una visión y una hoja de ruta”

 

5. ¿Qué otros cambios son relevantes en nuestro entorno más allá de la innovación tecnológica?

La innovación no es solamente tecnológica. La innovación usa la tecnología para saber qué problemas, necesidades o aspiraciones queremos resolver de nuestros clientes. Pero la tecnología nos define el escenario dónde habitamos. Hoy es fundamental que las empresas sepan encontrar un mix analógico – digital propio. La nueva identidad y la competitividad de las empresas tendrá mucho que ver con ese nuevo mix analógico – digital.

 

6. ¿Cómo pueden grandes e históricas organizaciones transformar su cultura para ser más ágiles y adaptativas?

Despojándose de toda arrogancia. Negándose cualquier autocomplacencia. Entiendo que el éxito siempre conjuga en un poco de presente y mucho de pasado. No perdiendo ni la humildad, ni el hambre. La agilidad interna tiene mucho que ver con la empatía interna, con saber combinar los procesos tecnológicos de máxima eficiencia, con la generosidad del compartir las cosas importantes que no entran por ninguna rendija de las máquinas.

 

7. ¿Cómo se combinan la energía de explotar los modelos de negocio actuales y la de explorar modelos de negocio innovadores?

Haciendo de nuestras agendas un espacio donde la agilidad nos permita enfrentar este gran desafío. Nosotros, profesionalmente somos nuestras agendas. La innovación es poner el futuro en la agenda del presente. Para explotar y explorar a la vez hay que preparar a toda la organización para hacerlo.

 

8. ¿Qué retos y oportunidades conlleva la colaboración entre grandes corporaciones y pequeñas start ups?

Tres oportunidades claras. Una, inspirarse mutuamente. Dos, operativizar acuerdos entorno a tecnología, a acceso a mercados o a talento. Tres, que exista un proceso de inversión de la empresa en la start up, lo cual no es tan frecuente.
El reto, que los de la empresa no miren a la start up por encima del hombro y que los de la start up no sean de esos emprendedores que gastan demasiada arrogancia sin todavía haber demostrado nada.

 

9. ¿Qué importancia tiene el propósito y los valores de la empresa en este contexto de transformación?

Ninguna o toda. Depende de la autenticidad. De si son un póster en la pared o un comportamiento compartido. Sin autenticidad lo que hay es mediocridad que se intenta tapar con retóricas inflamadas sobre valores. Lo importante es lo que se vive. Los valores se viven. Predicarlos es complementario.

 

10. ¿Cuáles son las claves para una transformación cultural efectiva?

Transformar las agendas, transformar el sentido de las agendas, cambiar la forma innovación de aprender e inspirarse y establecer relaciones que permitan cambiar colectiva e individualmente. El cambio somos cada uno de nosotros en transición.

 

“La innovación es poner el futuro en la agenda del presente”

 
11. ¿Cómo se puede ayudar a las personas que ejercen el liderazgo a que inspiren y dejen espacio a los equipos?

Animándolas a aprender y a desaprender. Animándolas a hacer crecer a los demás y no a ponerles techos de cristal. Animándolas a empoderar mejor que es lo único que permite multiplicar en una empresa. Animándolas a que se atrevan a la humildad.

 

12. ¿Qué papel entiendes que tiene el executive coaching para ese desarrollo de Líderes?

El rol fundamental de hacer preguntas transformadoras, catalíticas. Aprender a preguntar puede llevar toda una vida. Hacer preguntas es desnudar el pensamiento para repoblarlo de cosas con sentido y despoblarlo de tonterías.

 

13. ¿Cómo podemos ayudar a los líderes en la gestión de la complejidad?

Recordando que lo mejor para gestionar la complejidad es no incrementarla. Para gestionar la complejidad, al lado del big data hacen falta pequeños equipos cargados de gente con sentido crítico y gran capacidad de síntesis, gente que no tenga miedo de tomar decisiones en entornos complejos.

 

14. ¿Cómo se puede impulsar la cultura de colaboración en las organizaciones?

Practicándola. Colaborar empieza por respetar. Por pensar que se empieza por aportar y se espera poder construir con los demás. La cultura de la colaboración es lo contrario de la cultura de la queja. Es crecer juntos, es crecer haciendo crecer.

 

15. ¿Cuáles son las claves para una gestión efectiva del talento que ayude a fidelizar a las personas con los proyectos empresariales?

Hay que crear condiciones para el compromiso. Todo es un juego de equilibrios, con los clientes, con los profesionales, con los accionistas, con la sociedad. Necesitamos empresas que equilibren bien estos cuatro costados. Y debemos estar empeñados en crear empresas donde las personas puedan desplegar su mejor versión. No empresas que nos hagan peores, que nos aburran, que nos amarguen. Debemos crear empresas que nos mejoren como personas, además de dar resultados y de ayudar a la sociedad. Esas son las empresas que valen la pena, las que recordaremos. Lo demás son solamente negocios.

 

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AECOP firma un convenio de colaboración con Economía 3

 
La Asociación de Coaching Ejecutivo y Organizativo AECOP ha firmado un convenio de colaboración con Economía 3 por el que ambas partes se comprometen a difundir sus respectivos servicios en sus ámbitos de actuación, fundamentado en la vocación de ambas entidades por establecer alianzas de cooperación con organizaciones de reconocido prestigio para contribuir a la mejora de nuestro tejido socioeconómico y a la transformación de nuestras empresas y organizaciones.

El presente acuerdo ha sido suscrito por los representantes de ambas entidades: Carlos Arnal como consejero delegado de Economía 3 y Pilar Colilla como presidenta de AECOP.

AECOP Economía 3 convenio

El medio de comunicación económico y financiero Economía 3, referente informativo en el mundo de las finanzas y la empresa, difundirá entre los representantes institucionales, empresarios, gerentes y directivos empresariales los servicios que presta y las prácticas profesionales que promueve y fomenta la Asociación AECOP.

Por su parte, AECOP, única asociación en España y en el mundo de habla hispana que se dedica de forma exclusiva y especializada al coaching de empresa y organizacional, fomentará la difusión y uso entre sus miembros y colaboradores de los soportes informativos de Economía 3, de sus contenidos y de las actividades de divulgación económica, empresarial y financiera que organiza el grupo editorial.

Economía 3 pretende contribuir al crecimiento económico y empresarial propiciando entre todos los agentes implicados la reflexión y el conocimiento en materia económica, empresarial y financiera, mediante la difusión de contenidos informativos contrastados y útiles, a través de cualquier canal informativo. Esta misión se entreteje con el objetivo estratégico de AECOP de consolidar una red de complicidad y colaboración con empresas y organizaciones que ayude a dar visibilidad al coaching profesional de calidad como auténtico business partner, como herramienta potente e imprescindible para transformar nuestro tejido empresarial y socioeconómico transformando a nuestras personas.

firma convenio aecop economia3

Ventajas para la Asociación

1. ECONOMÍA3 dará eco de las noticias más relevantes de AECOP que nos hagan llegar a su departamento de redacción.
2. ECONOMÍA3 creará un especial “COACHING PARA LA ALTA DIRECCIÓN” o “COACHING EMPRESARIAL” para su web www.economia3.com y para una de las ediciones de su revista E3.
3. ECONOMÍA3 cederá 4 artículos de opinión para AECOP en la sección OPINIÓN de www.economia3.com y 2 artículos de opinión en su revista E3.
4. ECONOMÍA3 aplicará condiciones especiales en la contratación de servicios específicos por parte de AECOP: suscripciones, inserciones publicitarias, realización y publicación de vídeos, realización de jornadas y mesas de debate…

Ventajas para las personas asociadas a AECOP

1. Las personas asociadas a AECOP serán especialmente invitadas a todos los actos divulgativos de carácter económico, financiero y empresarial que organice ECONOMÍA3.
2. ECONOMÍA3 aplicará condiciones económicas especiales en las contrataciones de suscripciones, productos y servicios: suscripción a la revista ECONOMÍA3; banners en la web www.economia3.com (120.000 impactos mensuales); realización y publicación de vídeos para la plataforma E3tv; banners en su newsletter diaria; inserciones publicitarias en su revista ECONOMÍA3; realización de jornadas y mesas de debate.

Contacta con nosotros si te interesa conocer los precios especiales de estos servicios para las personas asociadas a AECOP.

Si todavía no formas parte de nuestro colectivo, AHORA PUEDES ASOCIARTE PULSANDO AQUÍ.

 

desarrollo profesional desde una mirada interior

Desarrollo profesional desde una mirada interior

 
Loida Primo, autora del libro “Gladiador o Esclavo”, nos dedica este artículo donde describe las motivaciones que le llevaron a su creación. Una obra que nos propone una reflexión para adoptar nuevos modelos de desarrollo profesional desde una mirada muy personal.

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coaching gestión de equipos grupo calvo

Grupo Calvo, coaching ejecutivo para gestión de equipos y proyectos.

 
Grupo Calvo consiguió en los II PREMIOS AECOP “Cultura de Coaching en la Empresa” un Accésit a su esfuerzo por llevar el coaching ejecutivo a su organización. En esta entrevista Rebeca Filgueira, directora de RRHH de la División Europa del Grupo Calvo, nos cuenta más detalles sobre su Programa de Coaching Ejecutivo

Felicidades por vuestro reconocimiento en nuestros Premios, supongo que es agradable que aplaudan vuestras acciones. Los socios de AECOP han valorado, entre otros motivos, vuestro Programa de Coaching Ejecutivo, ¿nos puedes contar en qué consiste?

Es un proceso de mejora para el colectivo de altos potenciales de la compañía. El proceso de altos potenciales es un proceso que se hace en la compañía en el que se involucra la dirección y en el que se seleccionan, con un proceso de 9box los mejores colaboradores de la empresa. Y se define un programa de formación que consiste en un PDP con una escuela de negocios de prestigio y les acompañamos con un programa de coaching ejecutivo para darles herramientas de gestión de equipos y de proyectos.

¿Cómo surge la idea, es decir, cómo decide Grupo Calvo incluir el coaching ejecutivo en su cultura organizacional?

Es parte del proceso. Tras analizar el programa que queríamos ofrecer a los altos potenciales consideramos que una parte importante era facilitar herramientas que les facilitara la identificación de objetivos a trabajar y cómo conseguirlos.

¿Cuáles han sido los resultados de este Programa?

El resultado ha sido muy valorado tanto por los que han participado en él como por sus responsables. Tal ha sido la valoración que vamos a hacer la segunda promoción.

¿Están satisfechos con los objetivos alcanzados?

La valoración por parte de los participantes ha sido muy positiva. Ahora está en su mano para continuar mejorando con lo que el programa les ha enseñado.

¿El coaching ejecutivo ha llegado a Grupo Calvo para quedarse?

No es la primera vez que lo hacemos y, como he comentado antes, vamos a por la segunda edición con lo que sí, seguiremos creciendo con el coaching ejecutivo.

Enhorabuena por el Accésit a todo el equipo de Grupo Calvo.
 
 

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AL-KO, abanderados del Coaching en las pymes

 
AL-KO España es todo un ejemplo de aplicación del coaching ejecutivo en las pymes. Ha sido la empresa ganadora con el Tercer Premio AECOP 2020 “Cultura de Coaching en la Empresa”, distinción entregada el pasado 19 de noviembre en el Congreso Online AECOP Coaching y Empresa.

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ING pioneros en implementacion del coaching

ING, pioneros en la implementación del coaching

 
ING, empresa pionera en la implementación del coaching,  ha sido la empresa ganadora del Segundo Premio AECOP 2020 “Cultura de Coaching en la Empresa”, distinción entregada el pasado 19 de noviembre en el Congreso Online AECOP Coaching y Empresa.

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Caixabank, coaching integral para el cambio

Caixabank ha sido la empresa galardonada con el primer premio 2020 dentro de los Premios AECOP “Cultura de Coaching en la Empresa”, entregados el pasado 19 de noviembre durante el Congreso Online AECOP Coaching y Empresa.

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Transformación Metadigital de las Organizaciones

La Transformación Metadigital es uno de los temas que trataremos en el 9º Congreso Online AECOP Coaching y Empresa, que se celebrará del 16 al 19 de noviembre. En este artículo de Jesús Martínez Bustos, miembro del Comité Organizador del evento, descubrimos las claves para la transformación metadigital en las organizaciones.

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premios coaching aecop 2020 1

Presenta tu candidatura a los II Premios AECOP “Cultura de Coaching en la Empresa” 2020

 
La Asociación AECOP convoca y otorga los PREMIOS AECOP “Cultura de Coaching en la Empresa” como reconocimiento de nuestra Asociación a aquellas empresas que han realizado una gran labor a nivel de cultura interna de coaching ejecutivo.
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¿Cómo gestionar las expectativas en la venta de procesos de Coaching Ejecutivo?

A la hora de vender tus servicios de coaching, ¿sabes cómo gestionar las expectativas con tu cliente?

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¿Cómo hacer un buen diagnóstico organizacional antes de intervenir con coaching?

¿Cuáles son las herramientas para realizar un diagnóstico organizacional? ¿Cuáles son los modelos de diagnóstico organizacional? ¿De qué métodos disponemos para obtener la información? Juan Carlos Jiménez resume en estas líneas las conclusiones del 4º Webinar de Coaching Ejecutivo AECOP “¿Cómo hacer un buen diagnóstico organizacional antes de intervenir en coaching?”.

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9º Congreso AECOP Coaching y Empresa 2020 en formato online

 
Tal como se comunicó en su día, el 9º Congreso Internacional AECOP y Empresa con el lema “Coaching y Compromiso para la Transformación de la Empresa” estaba programado para los días lunes 1 y martes 2 de Junio en Madrid.

Las actuales circunstancias que empezaron a vislumbrarse en enero paralizaron el lanzamiento previsto a la espera del desarrollo de los acontecimientos.

En los últimos meses hemos experimentado cambios muy importantes en la oferta de nuestros eventos, adaptándonos a los nuevos tiempos y con una excelente acogida por parte de nuestro colectivo.

Por esta razón, queremos daros una excelente noticia:

Nuestro próximo Congreso será en formato ONLINE

Un formato que ha experimentado un enorme éxito en nuestros webinars y que, en el caso del Congreso, nos va a permitir facilitar la asistencia a aquellas personas que no podían desplazarse por diferentes motivos y a su vez abrir horizontes hacia otros países.

¿Cuándo se celebrará? 

Del 16 al 19 de noviembre. De 16:00h a 20:30h.

Será un Congreso que conservará todo el rigor y calidad de anteriores ediciones y que por primera vez podrás disfrutar desde la comodidad de tu casa.

Tan pronto como sea posible haremos el lanzamiento y abriremos las inscripciones.

Mientras tanto continuamos con el ciclo de webinars precongreso que se prolongarán hasta junio. Así pues, además de los ya celebrados desde diciembre hasta mayo, añadiremos un webinar el tercer martes de junio. La temática se comunicará en breve.

Paralelamente vamos a poner en marcha mediante la herramienta de comunicación SLACK varios canales relacionados con las temáticas contenidas en el programa del Congreso y en el ciclo de webinars precongreso para favorecer el intercambio de información, reflexiones y experiencias. Recibiréis todos los detalles muy pronto.

Esperamos que estas acciones os sean de utilidad. ¡Seguimos trabajando para ofreceros nuestros mejores servicios!
Os enviamos nuestros mejores deseos y un fuerte abrazo.

Muchas gracias por ser parte de esta gran familia AECOP.

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Bankia, la eficiencia del Coaching con carácter transversal

 

Aecop España otorgó su tercer premio a Bankia, una entidad que ha pasado de utilizar el coaching como herramienta de perfeccionamiento directivo, a enseñar habilidades de Coaching para convertir a sus directivos en líderes del cambio, generadores de compromiso e implicación individual. Por encima de todo, su modelo de coaching sobresale por su carácter transversal. Para hablarnos de la cultura de coaching ejecutivo en Bankia, contamos con la participación de Carlos Hernández Jiménez, director de Estrategia y Políticas de Personas. (más…)

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Repsol, Transformación Cultural y Coaching Ejecutivo

Repsol ha conseguido el segundo premio AECOP por apostar claramente por el coaching para acompañar a sus líderes y equipos en el desarrollo de nuevas competencias asociadas con Transformación Cultural.

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Endesa, un modelo empresarial basado en coaching

Endesa fue la ganadora del primer premio AECOP 2019 “Cultura del Coaching en la Empresa”, un merecido reconocimiento de  a una entidad pionera en adoptar el coaching ejecutivo como base de su modelo empresarial, en la que existe desde hace años un equipo específico de Desarrollo de Recursos Humanos en coaching ejecutivo y una Red Interna de Coaching.

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ADIF, caso de éxito de Coaching interno en la empresa

 

Premio honorífico AECOP “Cultura del Coaching en la Empresa” por su programa de Coaching interno.

El pasado 17 y 18 de junio tuvo lugar la 8ª edición del Congreso de Coaching y Empresa, en que Aecop otorgó a Adif (Administrador de Infraestructuras Ferroviarias) el Premio Honorífico “Cultura de Coaching en la Empresa”, por su programa en esta materia, y el primer sello “Aecop Business Partner”, como reconocimiento a la labor de difusión del coaching ejecutivo en el entorno de la empresa.

El viaje de Adif se remonta al año 2015, cuando desde la Dirección General de Gestión de Personas se puso en marcha una actividad innovadora en materia de desarrollo del talento que perseguía potenciar el aprendizaje y crecimiento de sus profesionales a través de las conversaciones entre compañeros. Así nació “Coaching entre Pares”.

A partir del año 2017, un equipo de formadores-coaches de Galaris Desarrollo y el Instituto Humania acompañan a Adif, como partner externo, en la estructuración de contenidos formativos y en la facilitación de una metodología rigurosa para la formación y supervisión de coaches ejecutivos internos.

El reto era ayudar a la compañía a cumplir con los estándares de calidad requeridos por Aecop para certificar un programa de formación en coaching impartido íntegramente en el ámbito de la empresa. Esta colaboración entre Adif-Galaris-Aecop es pionera en el ámbito del coaching.

El objetivo del Programa es doble. Por un lado, Adif quiere contar con un cuerpo estable de coaches que, de forma desinteresada y generosa, atiendan la demanda de los procesos de coaching interno en la empresa, y por otro lado extender y aplicar los beneficios del coaching en otros ámbitos del día a día de la empresa: gestión de equipos, transformación y cambio, reuniones, gestión del conocimiento, comunicación…etc.

Hoy, el equipo de coaches externos, nos reunimos con los protagonistas de Adif para conversar con ellos y dar a conocer con mayor profundidad los motivos del reconocimiento otorgado por AECOP.

Los promotores de esta idea dentro de Adif son Malú Doce, Jefa de Área en la Dirección de Gestión de Personas, y a Jacinto Oviedo, Jefe de Contratación.

La experiencia de nuestro coaching interno

A continuación exponemos las entrevistas realizadas a los promotores de la iniciativa:

Entrevista a Malú Doce

-¿Cómo surgió la idea de organizar un Programa de Formación en Coaching en Adif?

En 2015 en la DG de Gestión de Personas para potenciar el aprendizaje a través de las conversaciones entre compañeros (Coaching entre Pares). El programa de Coaching interno ha ido evolucionando hasta convertirse en una pieza clave dentro de nuestro Modelo de Liderazgo, favoreciendo la proactividad, responsabilidad y compromiso con uno mismo y con la organización.
Aunque fue la DG de Gestión de Personas quien impulsó el proyecto se trataba de un proyecto más amplio que aspiraba a que el coaching calara en la cultura de nuestra organización. Desde el principio, tanto en su gestación como en su puesta en marcha, nos implicamos ambos, yo desde el área de Desarrollo de Personas y Jacinto David Oviedo, profesional de Adif y coach certificado en el ámbito de Compra y Contratación.

En un inicio, ¿qué queríais conseguir? ¿cuál era el objetivo?

  • El objetivo principal era poder contar con un cuerpo de Coaches internos que dieran soporte a los procesos de desarrollo y transformación que se estaban demandando dentro de nuestra organización.
    Como objetivos adicionales del Programa también queríamos:
    Incorporar la cultura del coaching en el liderazgo y la gestión de personas en Adif.
  • Aprender a conversar desde el auto-conocimiento, propiciando el acercamiento y la conexión y fomentando el espíritu de pertenencia y la conexión de los equipos.
  • Dotar a los profesionales que aspiren a convertirse en líderes en Adif de las herramientas más adecuadas para protagonizar la transformación de la nuestra.

¿Cuál ha sido la evolución? ¿de qué logros os sentís más orgullosos?

El programa ha ido creciendo y evolucionando desde 2015 cuando empezamos, al igual que lo hemos hecho nosotros. Empezó siendo un programa de aprendizaje de habilidades de coaching entre pares, que evolucionó hacia una comunidad de práctica del coaching y que posteriormente incorporó la creación de un cuerpo de coaches internos certificados (ahora somos 4 y al final de este año seremos 8) que ofrecen servicios de coaching a otros compañeros de la organización.

Estamos orgullosos por lo que supone de mejora del liderazgo y porque hemos contribuido creando puentes en el camino que avanza hacia una empresa más humana y centrada en las personas, desde la acción, la responsabilidad y el empoderamiento personal.

¿Qué es para Adif la “Comunidad de Coaching”?

Hemos avanzado en la creación de una Comunidad de Coaching que aspira a convertirse en un ecosistema de acción, mejora, excelencia y confianza, en el seno de nuestra empresa. En estos momentos esta Comunidad se ha convertido en una suerte de Escuela interna de Coaching que permite profundizar en los conceptos y herramientas del coaching y poner en práctica los conocimientos adquiridos, desarrollando las competencias como coach interno. Además, en estos momentos participamos casi 50 personas en las diferentes etapas o líneas del programa, y estamos entusiasmados con este proyecto, que nos hace mejores.

Gracias a la existencia de esta Comunidad de Coaching estamos aprendiendo a tener mejores conversaciones, conversaciones significativas, desde el autoconocimiento y desarrollo de uno mismo, pero también potenciando el carácter contributivo de esta iniciativa, que supone revertir a la organización lo que uno ha recibido, mediante la implicación en el desarrollo de otras personas.

¿Qué impacto está teniendo el coaching interno en la transformación cultural de la organización?

Hay una frase inspiradora que nos gusta incluir en las presentaciones de este programa, de Sócrates: “El secreto del cambio está en enfocar toda tu energía en construir lo nuevo, no en luchar contra lo viejo”. Teníamos creencias al principio. Pensábamos que poner en marcha un programa de estas características en Adif no sería fácil,… una entidad pública, de infraestructuras ferroviarias…. Y sin embargo, estamos abriendo caminos, a través de la acción, y el coaching interno, se va incorporando poco a poco a nuestro ADN.

Ya sabemos que el coaching es acción para el aprendizaje… Este programa convierte en valores la responsabilidad, el auto-liderazgo y la proactividad, que son herramientas del cambio individual y organizativo.

Además, el programa está permitiendo generar nuevos espacios de comunicación y convivencia entre los profesionales de ADIF a través de la conversación y tiene muchos beneficios como reconocer la importancia de aprender a gestionar las emociones, propiciar una cultura del bienestar organizativo y consagrar el aprendizaje como un reto para el cambio de paradigma organizativo (internalización y retorno). Todo un reto.

 Entrevista a Encarna Romero Lara

(Jefa de Área de Formación Directiva y de Gestión de personas)

¿Qué lugar ocupa el Coaching dentro de las estrategias de formación de Adif?

Voy a comenzar mostrando una panorámica de la actividad de formación en Adif. Nuestro instrumento fundamental es el Plan Anual de Formación. En 2018, la empresa invirtió más de tres millones y medio de euros en la formación de sus trabajadores. Si esta cifra la transformamos en cursos y participantes estamos hablando de más de 5.200 cursos y 40.000 participantes, de modo que la media anual de horas de formación por trabajador se situó en 50.

La estrategia de formación de Adif abarca desde la formación a directivos a la del personal operativo. Dentro de la formación a directivos, desempeña un importante papel el Programa de Coaching, que busca contribuir a la transformación en la manera de dirigir de nuestros líderes.

En este ámbito, Adif dispone de dos líneas de trabajo: por un lado, forma a los directivos las herramientas del coaching y por otro va creando un cuerpo de coaches internos para realizar procesos de coaching individual dentro de la empresa.

En este momento contamos con 43 personas en el proceso de formación y ocho coaches internos. Nuestros coaches internos en 2018 realizaron 10 procesos de Coaching individual y en el presente año 2019 se están realizando 7 procesos más. Estos procesos individuales tienen una muy buena acogida con una valoración de 3,91 sobre 4.

¿Qué le aporta el sello AECOP a vuestra iniciativa?

El sello AECOP otorga calidad y profesionalidad a nuestro Programa de Coaching interno en Adif. Queremos contar con coaches internos con una formación que les acredite profesionalmente para ejercer esa función. Además, la acreditación nos ha permitido revisar los procedimientos para garantizar el rigor metodológico y la adecuación de los contenidos, así como establecer los principios éticos de la función del coach interno.

Y ¿qué supone para Adif la distinción el premio otorgado por AECOP?.

La distinción otorgada por AECOP visibiliza el programa de Coaching en Adif. Como es sabido y pasa en todas las empresas, las iniciativas positivas, en muchas ocasiones pasan desapercibidas internamente. La obtención de esta distinción ha sido publicada en medios internos y también en medios externos a través de redes sociales, y esto ha hecho que se le dé más relevancia dentro de nuestra empresa. Y lo que también es importante, nos da la posibilidad de compartir el enfoque de nuestro proyecto de coaching con otras empresas.

¿Cuáles son los siguientes retos del Coaching en la empresa Adif?

Por un lado, tenemos que extender y difundir el alcance de la cultura del coaching entre nuestros directivos, este objetivo junto con la consolidación del cuerpo de coaches internos, nos permitirá ofrecer un servicio de coaching individual más amplio. Por otro lado, entendemos que todos los participantes de este programa, pueden enfocar sus conocimientos en otros ámbitos y contribuir a la mejora de la organización a través de la cultura del coaching interno.

Cada línea de aprendizaje tiene sentido en sí misma, pongo un ejemplo, en estos momentos uno de los trabajos que tienen que realizar los participantes en la Línea 2 es presentar un proyecto formativo personal, es decir, conjugar sus conocimientos técnicos en la empresa con sus conocimientos de coaching para mejorar en su propio departamento o en departamentos afines. Este proyecto formativo se concretará en un curso que impartirá él mismo.

El reto es ser prácticos en el retorno a nuestra organización de nuestro crecimiento personal.

Contamos también con el testimonio de dos de los participantes ya certificados en la primera edición del Programa.

Entrevista a Angel Calzado

(Jefe de Gestión de Sistemas y Aplicaciones)

¿Qué destacarías de tu experiencia como participante?

Para mí ha sido una experiencia transformadora, ha cambiado mi forma de verme a mí mismo y de ver a las otras personas. Creo que miro con otros ojos, algo diferentes a programas anteriores, y me fijo en algunas claves que antes no contemplaba.

También me he dado cuenta de la enorme potencia y capacidad de crecimiento que todos tenemos a nuestra disposición, y de cómo una conversación (algo tan sencillo y complejo a la vez) puede ayudarnos a poner en acción nuestros recursos.”

Entrevista a Gustavo Arranz

(Técnico de la D. G. de gestión de personas y Coordinador del Programa de Coaching a día de hoy)

¿Qué ingredientes hacen que este sea un Programa de desarrollo diferente?

Es un entorno de aprendizaje genial que nos sorprende a todos gratamente y que cumple con creces las expectativas con las que se empieza. Para mí ha supuesto un reto emocionante donde he disfrutado y que me ha permitido evolucionar como coach y como persona. Me siento muy satisfecho de haber vivido esta experiencia y de participar activamente en la comunidad.

Y para terminar una pregunta clave para Jacinto David Oviedo

(Jefe de Contratación y, como ya dijimos, uno de los promotores de la iniciativa.)

¿Qué recomendación le darías a otras empresas que puedan estar interesadas en iniciar un viaje como el vuestro?

Precisamente cuando iniciamos este proyecto, uno de los aspectos que se nos ocurrió fue fijarnos en alguna experiencia similar que ya estuviera en marcha en alguna otra organización. Y nos encontramos con el caso de Endesa; iniciamos con ellos un proceso de intercambio de buenas prácticas que llegó a trascender incluso el ámbito del coaching. Para nosotros supuso un referente y aun hoy mantenemos el contacto y recordamos la amabilidad y el cariño con el que nos recibieron, desde aquí les enviamos un cordial saludo.

Esta circunstancia nos permitió contrastar, por un lado, que no era una locura lo que estábamos planteando, y por el otro, encontrar claves que nos pudieran servir para nuestro incipiente proyecto. Además, tenemos conocimiento de otras organizaciones que, a través del coaching, están desarrollando proyectos similares.

Por tanto, si tuviéramos que decantar algunas de las claves que nos han funcionado y en las que coincidimos con otras iniciativas, este sería nuestro “top list”:

  • El componente de intraemprendimiento debe estar muy presente, puesto que lo dota de mucha autenticidad y legitimidad de cara a la organización.
    Además, en términos de gestión del talento, puede suponer una iniciativa muy
    interesante para rescatar recursos ocultos.
  • Y si bien la iniciativa parte del interior de la organización, nos parece esencial contar con un partner que comparta el entusiasmo y se involucre en el desarrollo y la cocreación del proyecto.
  • La participación y colaboración debe ser voluntaria, de lo contrario el compromiso de los participantes se resiente. No se puede tratar de un programa impuesto.
  • El proyecto debe ser abierto a todas las áreas de la organización. Si bien el sponsor es el área de personas, es básica la apertura, colaboración e involucración de áreas diferentes. Los resultados obtenidos en términos de cohesión y sentido de pertenencia son espectaculares.
  • Cada organización tiene su idiosincrasia y es básico moldear la propuesta del coaching interno para que se adapte a ciertas claves esenciales de la organización.
  • Debe buscar estar alineado con la estrategia de la organización, incluso estar al servicio de la misma, y encontrar las similitudes con la cultura corporativa y los valores. En el caso concreto de Adif, el programa de Coaching, incide directamente en dos de las tres palancas de transformación que configuran nuestro diseño estratégico: Innovación y Personas.

De todo ello, se desprende que no se trata de un producto de consultoría “llave en mano”, exportable sin más. Es necesaria su “customización”, o como a nosotros nos gusta decir “ponerle alma”.

 

posicionarse en internet webinar

Cómo promocionarse y posicionarse en internet en 2020

Pedro Amador, especialista en Autoridad Digital nos acerca las últimas tendencias para entender el mercado de Internet en 2020. El nuevo algoritmo semántico de Google, los continuos cambios en los hábitos de consumo, y las regulaciones legales en protección de datos que está castigando a las grandes empresas Internet, hacen que nuestras inversiones en promoción en el mundo digital tengan que ser revaluadas.

¿Cuáles son las mejores estrategias para promocionarse y posicionarse en internet en 2020?

  • ¿Es mejor una campaña de emailing marketing o una campaña en redes sociales?
  • ¿Puedo conseguir ser conferenciante SEO en mi web sin haber generado contenidos para mi web?
  • ¿Necesito hacer videos para YouTube o es mejor continuar con Instagram?
  • ¿Cuál es la mejor forma de conseguir más clientes en Internet?
  • ¿Me apunto a un curso de Google Ads?
  • ¿En dónde me interesa invertir mis recursos?

Son muchas cuestiones que dependiendo de la agencia de marketing, pueden tener respuestas diferentes.

¿Qué temas trataremos en este webinar?

Para poder evaluar nuestras inversiones en Internet, Pedro nos acercará de forma sencilla los conceptos necesarios para comprender el mundo de la comunicación digital, mostrándonos la necesidad de una gestión de contenidos dinámica y el aplicar acciones orientadas a maximizar nuestra experiencia con el cliente final.

Además, y tras casi dos años de investigación sobre los cambios del buscador del Google, nos compartirá todos los secretos para sacar el máximo partido al buscador de Google, con casos prácticos y reales desarrollados en la actualidad.

Cerrará el webinar con el caso práctico realizado con AECOP, en donde en menos de un año ha conseguido multiplicar la autoridad en Google.

Pedro Amador es uno de los mejores ponentes para eventos de empresas, ya sea virtual o presencial, con conferencias de superación personal y pláticas motivacionales para trabajadores. Pedro es Executive MBA por ESADE, experto en Autoridad Digital, blogger, escritor, conferenciante y coach.

Fecha

Miércoles 8 de abril
De 17:00 a 19:00

Inscripción gratuita

 

INSCRIBIRME AL WEBINAR

 

Aforo limitado a 300 personas

 

Webinar con las Estrategias de MARKETING DIGITAL efectivo en tiempos covid-19

Pulsa aquí para ver el video de marketing digital en YouTube

Contenido del webinar en YouTube de Marketing Digital para saber cómo posicionarse en internet.

 

emprender un negocio de coaching

Emprender un negocio de coaching

Ala hora de emprender tu negocio de coaching, ¿Has analizado los puntos básicos para ser un coach de negocio exitoso? Tu formación, plan negocio o el marketing para coaches son claves lograr el éxito.

En este artículo, Juan Daniel Pérez director de Disc Factory, coach ejecutivo certificado y socio empresa AECOP, expone una lista de tareas básicas indispensables para llegar a buen puerto en tu camino como coach.
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Coaching Ejecutivo y la transformación de las organizaciones

Coaching Ejecutivo y la transformación de las organizaciones

El coaching en las organizaciones es hoy en día un elemento esencial para gestionar el ritmo de transformación: coaching de transformación e innovación. En este artículo, Manuel Seijo, coach certificado AECOP y experto en coaching en las organizaciones, se exponen los tipos de transformación e innovación a tener en cuenta desde el punto de vista del coaching.

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¿Qué es la Neurociencia?: aplicación en coaching ejecutivo

¿Qué es la Neurociencia?: aplicación en coaching ejecutivo

Amy Brann nos detalla en esta entrevista qué es la neurociencia y los beneficios que puede reportar en el ejercicio del coaching ejecutivo. Qué es un neurocientífico o para qué sirve la neurociencia, incluso cuáles son los nuevos ámbitos de las matemáticas y neurociencia que se pueden aplicar a la resiliencia en tiempos de covid son temas de máxima actualidad.

La neurociencia es que tema principal en cualquier curso de coaching empresarial, donde es importante conocer las herramientas que puede utilizar todo coach en el ámbito de la neurociencia y coaching. Este artículo de desarrollo humano de Mónica Agustí, coach Ejecutivo por AECOP, nos presenta las principales ideas para saber cómo ser un buen jefe o encargado.

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empresas organizaciones inteligentes

Organizaciones inconscientemente incompetentes

Se buscan ejemplos de organizaciones inteligentes, pero ¿qué son las organizaciones inteligentes? El aprendizaje una organización inteligente es una competencia en cualquier curso de gestión cultural de organizaciones, se comprueba que es muy importante contar con organizaciones inteligente para afrontar el mayor número de cambios en el mundo empresarial.

Este artículo de desarrollo humano de Beatriz Ruiz, coach Ejecutivo por AECOP, nos presenta las principales ideas para saber cómo aprenden las organizaciones inteligentes.

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saber escuchar en las organizaciones

Organizaciones que escuchan, equipos que se comunican

¿Es importante saber escuchar? ¿Se puede desarrollar la capacidad de escucha? ¿Qué tipos de escucha existen? Abordar la escucha en la organizaciones o “Employee listening” es fundamental para aquellas que tienen el foco en el desarrollo del talento de sus equipos.

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AECOP Cataluña organiza el Taller del Método Covisage

AECOP Cataluña organiza el Taller del Método Covisage

“Potencia la Comunicación y la Creatividad en Coaching Ejecutivo a través de la Imágenes”

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coaching sistémico

Las cinco premisas que definen el Coaching Sistémico HS

 
El coaching sistémico para liderar y emprender el cambio de paradigma en las organizaciones es hoy en día una disciplina del coaching de enorme eficacia. ¿Cuál es la visión del coaching sistémico dentro de las organizaciones? Ángel de Lope, Coach Ejecutivo Certificado Máster AECOP, expone en este artículo las premisas del coaching sistémico.

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Coaching Ejecutivo y entornos de trabajo hoy y futuros

Coaching Ejecutivo y entornos de trabajo hoy y futuros

¿Cómo será el trabajo de ejecutivo en el futuro? ¿Estás preparado para la nueva anatomía de las organizaciones donde robots y profesionales conviviremos? ¿Qué papel desempeñará el coaching?

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liderazgo y trabajo en equipo

Liderazgo y fase de tormenta en los Equipos ⭐

Liderazgo y trabajo en equipo, ¿te has preguntado cómo es el liderazgo de equipos? ¿Sabes cómo se forman los equipos de trabajo? ¿Conoces las fases de trabajo al formar un equipo? En cualquier buen curso de gestión de personas se trabajan los objetivos de liderazgo y trabajo en equipo y se comprueba que es muy importante contar con un buen liderazgo para afrontar el mayor número de cambios en el mundo empresarial.

Este artículo de desarrollo humano de María Bondia, Coach Ejecutivo por AECOP, nos presenta las principales ideas para saber cómo funciona el liderazgo y trabajo en equipo.

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descubrir tu talento

¿Cuál es tu talento?

En muchas circunstancias es muy importante saber cuáles son los talentos ¿Te has preguntado cómo descubrir tu talento? ¿Qué talentos existen? ¿Qué es tener talento? En cualquier buen curso de coaching, se comprueba que es muy importante encontrar el talento para afrontar el mayor número de cambios en el mundo empresarial.

Este artículo de desarrollo humano de Susana Rubia, coach Ejecutivo por AECOP, nos presenta las principales ideas sobre el talento. ⭐⭐⭐
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AECOP te invita a Agora Bienestar 2017

AECOP te invita a Agora Bienestar 2017

El año pasado nació una magnífica iniciativa que consiguió reunir a cerca de 250 asistentes, puso en marcha 11 interesantes mesas de debate y contó con más de 40 ponentes de primer nivel.

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VII Workshop AECOP con Lisa Ann Edwards

VII Workshop AECOP con Lisa Ann Edwards

¿Sabes realmente si tus procesos de coaching están siendo eficaces? No te pierdas este Workshop con Lisa Ann Edwards
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comunicacion digital

Comunicación digital

Escribir en la confianza de que nos lean, tiene sentido, a la vez, pensar que nadie va a hacerlo, aporta mucha libertad.

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