Etiqueta: Lider coach


patricio barriga mindfulness liderazgo

Mindfulness y liderazgo: entrevista a Patricio Barriga

Patricio Barriga

Radicado en Nueva York, es el CEO-Presidente de Fagor América. Además, ha desarrollado su experiencia de Instructor de Liderazgo Consciente.
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Jefe coach: cómo ser un buen jefe

Un jefe o gerente cuenta con las mejores habilidades. ¿Quieres conocer los secretos de un jefe excelente? ¿Quieres ser un buen jefe, encargado o coordinador? ¿Qué hacen los superiores con éxito? Muchos piensan que el coaching para directivos es una moda, pero ¡es el primer paso para el éxito empresarial!

Un gobernante o jefe de gobierno puede ser un excelente líder. Igualmente un buen jefe de administración o gerente asociado. El caso es que en cualquier curso de coaching de gestión de personas, se comprueba que es muy importante contar con un buen líder para afrontar el mayor número de cambios en el mundo empresarial.

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Prioridades en la vida: ¡Priorizar, priorízate!

Prioridades en la vida: ¡Priorizar, priorízate! ⭐⭐⭐

¿Por qué nos cuesta tanto priorizar? ¿Saber priorizar? ¿Por qué es importante hacerlo y hacerlo bien? Aquí descubrirás ideas para saber cómo priorizar en la vida.

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Coaching Ejecutivo y la transformación de las organizaciones

Coaching Ejecutivo y la transformación de las organizaciones

Transformación, tipos de innovación y ritmo.

La transformación de las organizaciones actuales en la implantación de la digitalización y de nuevos modelos de management está revolucionando nuestra manera de trabajar.

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¿Qué es la Neurociencia?: aplicación en coaching ejecutivo

¿Qué es la Neurociencia?: aplicación en coaching ejecutivo

Amy Brann nos detalla en esta entrevista qué es la neurociencia y los beneficios que puede reportar en el ejercicio del coaching ejecutivo. Qué es un neurocientífico o para qué sirve la neurociencia, incluso cuáles son los nuevos ámbitos de las matemáticas y neurociencia que se pueden aplicar a la resiliencia en tiempos de covid son temas de máxima actualidad.

La neurociencia es que tema principal en cualquier curso de coaching empresarial, donde es importante conocer las herramientas que puede utilizar todo coach en el ámbito de la neurociencia y coaching. Este artículo de desarrollo humano de Mónica Agustí, coach Ejecutivo por AECOP, nos presenta las principales ideas para saber cómo ser un buen jefe o encargado.

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fortalecer equipos de trabajo

Desarrollar las fortalezas de tu equipo, sí es rentable

Una manera de aumentar el valor que proporciona una organización a todos sus grupos de interés, es que sus colaboradores, identifiquen sus fortalezas, y las transformen en competencias, poniéndolas al servicio de la organización.

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saber escuchar en las organizaciones

Organizaciones que escuchan, equipos que se comunican

Abordar la escucha en la organización o “Employee listening” es fundamental para una organización, que tiene el foco en el desarrollo del talento de sus equipos.

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AECOP Asturias organiza el Seminario práctico, Dinámicas y Herramientas de Coaching para Equipos.

Seminario práctico, Dinámicas y Herramientas de Coaching para Equipos

Este seminario organizado por la consultora de formación y recursos humanos Talent Enterprise te va a enseñar, herramientas de coaching grupal, soluciones de LEGO SERIOUS PLAY,  ejercicios y dinámicas que podrás  aplicar en el desarrollo de un equipo de alto rendimiento.

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AECOP Aragón organiza el Workshop “COACHING PARA LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO Y MANAGEMENT. HERRAMIENTAS PRÁCTICAS”
liderazgo y trabajo en equipo

Liderazgo y fase de tormenta en los Equipos ⭐

Liderazgo y trabajo en equipo, ¿te has preguntado cómo es el liderazgo de equipos? ¿Sabes cómo se forman los equipos de trabajo? ¿Conoces las fases de trabajo al formar un equipo? En cualquier buen curso de gestión de personas se trabajan los objetivos de liderazgo y trabajo en equipo y se comprueba que es muy importante contar con un buen liderazgo para afrontar el mayor número de cambios en el mundo empresarial.

Este artículo de desarrollo humano de María Bondia, Coach Ejecutivo por AECOP, nos presenta las principales ideas para saber cómo funciona el liderazgo y trabajo en equipo.

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no tengo tiempo

Acabar con “No tengo tiempo”

No tengo tiempo, ¿te es familiar esa excusa? En cualquier buen curso de gestión de personas se trabaja la gestión del tiempo y se comprueba que es muy importante una correcta gestión  efectividad de tu tiempo  para afrontar el mayor número de cambios en el mundo empresarial.

Este artículo de se nos presentan las principales ideas para saber cómo gestionar el tiempo correctamente.

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emprendimiento

El Emprendimiento

Aquí tienes las 8 claves para emprender desde mi yo más auténtico con lo mejor del emprendimiento y coaching (más…)

Celebrada la jornada “Liderazgo y Mujeres” organizada por AECOP Madrid

Celebrada la jornada “Liderazgo y Mujeres” organizada por AECOP Madrid

Continuando con las actividades programadas dentro de nuestro espacio de aprendizaje y desarrollo “Café con Líderes”, hemos dedicado la sesión de hoy a hablar de  “Liderazgo y Mujeres”.

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descubrir tu talento

¿Cuál es tu talento?

En muchas circunstancias es muy importante saber cuáles son los talentos ¿Te has preguntado cómo descubrir tu talento? ¿Qué talentos existen? ¿Qué es tener talento? En cualquier buen curso de coaching, se comprueba que es muy importante encontrar el talento para afrontar el mayor número de cambios en el mundo empresarial.

Este artículo de desarrollo humano de Susana Rubia, coach Ejecutivo por AECOP, nos presenta las principales ideas sobre el talento. ⭐⭐⭐
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Seminario Abierto Liderazgo, Management y Coaching AECOP Madrid

Seminario Abierto Liderazgo, Management y Coaching AECOP Madrid

Descubre las últimas investigaciones y aplicaciones en el Management y el Coaching Ejecutivo

AECOP Madrid os convoca al Seminario Abierto de Coaching y Ciencia.

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I Jornada Liderazgo y Coaching AECOP Asturias

Crónica I Jornada Liderazgo y Coaching AECOP Asturias

La inauguración de la Jornada estuvo presidida de forma presencial por D. Álvaro Alonso Ordás, Secretario General (más…)

I Jornada Liderazgo y Coaching AECOP Asturias

I Jornada Liderazgo y Coaching AECOP Asturias

El Liderazgo que necesito: creación, sostenimiento a largo plazo y gestión en la organización

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mentoring

Los beneficios del mentoring en el desarrollo de Lideres

En cualquier buen programa de desarrollo de líderes se cuentan programas de mentoring para la mejora en gestión de personas. ¿Cuáles son los beneficios del mentoring? ¿Cómo hacer un programa de mentoring? Este artículo de desarrollo humano de María Luisa de Miguel, coach Ejecutivo por AECOP, nos presenta las principales ideas para saber qué es mentoring y las características del mentoring.
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estilos de liderazgo

▷ Estilos de liderazgo: el líder invisible

En este artículo escrito por Francisco Blanes, abordaremos dentro de los diferentes estilos de liderazgo lo que viene a denominarse el líder invisible. Un relato sobre el liderazgo y el trabajo en equipo.


El desarrollo de la prueba era sencillo, consistía en construir una camilla rudimentaria pero lo suficientemente fiable como para transportar un supuesto herido.

Las instrucciones habían sido entregadas a un miembro del equipo de forma aleatoria por parte Luis, para que fueran leídas, comprendidas y asimiladas por todos los miembros del grupo.

De una forma espontánea y natural se fueron organizando por habilidades, de forma que quien tenía cierta experiencia en una determinada habilidad, la enseñaba al grupo, este le escuchaba y de forma silenciosa y constructiva, empezaba a poner en práctica no solo las enseñanzas que se difundían, sino las mejoras que sobre la marcha se añadían. La criba de mejoras se hacía sin acritud y de forma totalmente constructiva.

Así fue construyéndose la mencionada camilla con las aportaciones de los “expertos” en nudos, montañismo, andamiajes, etc.

Posteriormente, Luis eligió a un “supuesto” herido y le indicó al grupo el lugar al que debía ser trasladado.
El grupo se distribuyó de forma natural en función del peso que se iba a transportar, volviendo a aparecer los que tenían más experiencia o facultades en determinadas cuestiones como fuerza física, primeros auxilios, senderismo, distribución de pesos, etc. Con pausa y con entusiasmo, fueron transportando al herido hasta conseguir alcanzar el lugar de destino.

En todo este proceso y de forma ocasional, Luis cuando veía que se atascaban en algún aspecto de la prueba, les hacia parar y reflexionar sobre lo que en ese momento estaban haciendo, de forma que pudieran vislumbrar caminos alternativos. Esas reflexiones les servían para desatascarse y para encontrar por ellos mismos soluciones que les impulsasen.

Al concluir la prueba todos se abrazaron y saltaron de júbilo porque silenciosamente habían pasado de ser un grupo a convertirse en un equipo y se sentían orgullosos de ello.

Liderazgo y trabajo en equipo

Pasado este momento de júbilo y cuando los ánimos poco a poco se fueron templando y fue recobrándose el silencio, las miradas se volvieron poco a poco hacia Luis. Este dirigiendo la mirada a todos y cada uno de los miembros del recién constituido equipo, les preguntó:

– ¿Quién ha sido el líder de la prueba?

Todos se miraron entre sí con cara de desconcierto, no acertando a saber a ciencia cierta que contestar, hasta que uno de los más espontáneos dijo:

– Ha habido varios líderes a lo largo de la prueba y ese líder surgía en función de lo que se requería en el momento. Cuando era el momento de construir, Pepe que tiene más experiencia en eso, se erigía en líder y todos contribuíamos a crear. Cuando había que unir piezas con la cuerda, Juan que sabe de nudos, por su experiencia náutica, se ha erigido en líder y todos hemos contribuido a anudar las piezas entre sí, y así sucesivamente.

Todos los demás asentían con un cierto reconocimiento y, porque no decirlo, con la satisfacción de haber encontrado la respuesta que en un principio no acertaban a descubrir.

– ¿Estáis seguro de ello? Insistió Luis.

– Claro que sí, respondieron.

Entonces Luis dirigiéndose a ellos les dijo:

– ¡El líder de la prueba he sido yo! … Yo os he dicho en qué consistía, os he dado instrucciones claras de cuales eran los objetivos, os he marcado las reglas en las que os teníais que mover y os he acompañado durante todo el proceso.

Las miradas de desconcierto y de asombro se habían convertido en una tónica entre todo el grupo.

– ¡Es verdad! Dijeron algunos. Fue entonces cuando muchas de las miradas mostraron la madurez del descubrimiento.

– Sabéis, continuo Luis, el Liderazgo en nuestra sociedad está asimilado al “héroe”, está asimilado a aquella persona que destaca del resto, que “absorbe” toda la luz de los focos… Es aquella persona que es capaz de arrastrar –a veces literalmente- al resto hacia una meta que se ha elegido. Ese tipo de liderazgo es efectivo pero sólo en circunstancias muy concretas.

Hacia él se dirigen los focos, él es el que se lleva la mayor parte de la gloria y el que sale en la portada de los periódicos, pero ese liderazgo es efímero, no perdura en el tiempo. Un famoso entrenador decía: “Un delantero te ayuda a ganar un partido, pero un defensa te ayuda a ganar un campeonato”, sin embargo, nuestra sociedad le dedica los titulares al delantero.

Estilos de liderazgo basados en la fuerza del equipo

¿Qué he hecho yo? Preguntaba Luis… Os he elegido porque creo que sois los mejores. He confiado en todo momento en vuestras capacidades. No os he dicho cómo lo teníais que hacer… Sólo he intervenido cuando os veía en dificultades o atascados, pero incluso en esos momentos, no os he dicho lo que había que hacer… Os invitaba a reflexionar sobre la manera de cómo estabais enfocando la cuestión, con el fin de que descubrierais por vuestros medios, formas alternativas de afrontar la situación en la que estabais metidos, como así ha sido. Es el LIDERAZGO INVISIBLE, que llamo yo, concluyó.

En la sociedad está instaurado un modelo de liderazgo individual que persigue el RESULTADO y este normalmente, está asociado a una persona que es quien ha conseguido esa GLORIA y este a su vez, procura que esto quede patente ante los demás. Rara vez se reconoce a los que lucharon por ayudar a conseguir esa meta.

El recuerdo de éste Liderazgo en las mentes de las personas es efímero, porque está orientado exclusivamente al resultado y no al logro (personal/profesional), como decía Toni Nadal: “Valoramos más el éxito que el sudor”.
En las empresas, este liderazgo siempre tiene nombre y apellidos, los resultados tienen una “propiedad” y eso a la larga, genera recelos, estatus y lejanía… porque el líder acaba creyéndose que sin el, eso no se podría hacer …………… y eso es el principio del fin.

Sin embargo, el liderazgo y trabajo en equipo, el líder que nosotros llamamos INVISIBLE se basa en la unión de corazones y de voluntades hacia un fin, y se sustenta en que cada uno encuentre la empresa como el lugar que le proporcione aquello que demanda para poder desarrollarse como persona, como profesional y disfrutar con ello. La figura de ese líder es transparente porque se fundamenta en desarrollar las fortalezas y habilidades que cada uno de nosotros tiene y en acompañar en aquellos momentos donde las fuerzas flaquean, para sacar de nosotros la voluntad de querer superarlas…

El mundo del deporte tiene algunos de los ejemplos más representativos de este liderazgo casos como Pepu Hernández (baloncesto) o Toni Nadal (Tenis) son ejemplos de ese “anonimato” porque entre otras cosas, dicen: “Los protagonistas son los jugadores, ellos son los que saben, ellos son los que lo hacen posible”

El líder debe ser consciente que es su equipo quien le da valor, (no al revés).

CS49 – Coach Profesional Senior Certificado
mi equipo

¿Hago todo lo que puedo en mi equipo?

Qué pasa cuando todos colaboramos en equipo, ¿te has preguntado si mi equipo de trabajo puede con todo? ¿Hago todo lo que puedo para que funcione mi equipo? ¿Es el coaching de equipos una moda? En cualquier buen curso de coaching de equipos, se comprueba qué pasa cuando todos colaboramos en un equipo para afrontar el mayor número de cambios en el mundo empresarial. Incluso ya existen muchas técnicas de neurociencia como motivación de equipos.

Este artículo de desarrollo humano de José María Heredia Yzquierdo, coach Ejecutivo por AECOP, nos presenta las principales ideas para saber cómo trabajar en equipo.


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