Ciclo de Talleres de Coaching Ejecutivo AECOP 2023
Cómo catapultar (de verdad)
la eficacia de tu proceso de coaching
(y de cualquier otro programa de soft skills, desarrollo del liderazgo, por ejemplo)
25 mayo 2023
Lo que todos sabemos
Solo puedes mejorar lo que puedes observar.
Sólo puedes medir lo que puedes observar.
Sólo puedes mejorar lo que puedes medir.
Es el paradigma más conocido, aceptado, y difundido por los protagonistas del desarrollo de soft skills (habilidades relacionales).
El propósito de estos programas no es el aprendizaje (conceptos, técnicas, procesos, etc.), sino el cambio sostenible de los comportamientos que atraerán el objetivo seleccionado.
El aprendizaje es necesario y completamente insuficientes para cumplir el propósito.
Lo que (casi todos) elegimos ignorar
La eficacia de estos programas ha demostrado ser entre baja y muy baja, porque eliges no incluir la fase de implantación efectiva de los comportamientos target (los que atraerán el objetivo seleccionado por el usuario), y si la incluyes lo haces de forma ineficaz.
Es decir, eliges no hacer realidad el paradigma que aceptas y difundes ¿Traicionas tu integridad como coach o facilitador? ¿Cometes fraude con el servicio que entregas?
La solución:
Los 9 elementos innovadores clave
Cambio de paradigma 1: Sólo se puede identificar, definir, implantar, observar y medir comportamientos (vs. habilidades)
Cambio de paradigma 2: El cliente te selecciona, contrata y paga, para que el coachee implante sosteniblemente los comportamientos target (vs. compra X sesiones de coaching)
Cambio de paradigma 3: Si no se puede medir, no es coaching (vs. aprendizaje)
El cambio de comportamiento corresponde al nivel 3 de la escala de Kirkpatrick (vs. 1 ó 2)
Modelo metodológico del cambio efectivo de comportamientos I.D.I.O.M. (vs. Plan de Acciones y seguimiento)
La herramienta de Medición (app) del cambio de comportamiento: KPIs, Indicador Clave de Desempeño (vs. bla, bla, bla)
La Medicion continua: el “video” del cambio de comportamientos target para poder gestionarlo (vs. una foto al final)
El Grupo360º (manager, pares y colaboradores): evaluadores, testigos, validadores y principales beneficiarios del cambio de los comportamientos target del usuario (vs. comentarios ambiguos)
Cambio de paradigma 4. Si el cambio de comportamientos target no es sostenible, no es coaching (vs. bla, bla, bla, al finalizar el programa)
Estos son los detalles del Taller
¿A quién va dirigido?
Coaches ejecutivos, formadores de programas de soft skills, y áreas de Learning&Development organizacionales. Especialmente a profesionales con mentalidad innovadora e interesados en incrementar (de verdad) la eficacia del servicio que prestan.
Fecha y horarios
25 mayo 2023
18:00h a 19:30h > España (hora peninsular)
17:00h a 18:30h > España (Islas Canarias)
10:00h a 11:30h > México
11:00h a 12:30h > Colombia, México, Perú, Panamá, Ecuador, USA (Miami).
12:00h a 13:30h > Venezuela, Rep. Dominicana, Bolivia, Chile.
13:00h a 14:30h > Argentina, Uruguay.
Con el Sello de Formación Continua AECOP
El Taller es una actividad reconocida por AECOP en el Plan de Formación Continua para la Renovación de las Certificaciones Profesionales.
Con tu asistencia obtienes 1 crédito.
Facilitado por:
Jaime Bacás
Coach Ejecutivo. Optimista, estratega, innovador.
Optimista, estratega, innovador. Interesado en la creación de valor y la diferenciación. El humor es un ingrediente nuclear en su vida. Podría abandonarla con la sensación de haber vivido la que deseaba y eso hace que se sienta completo y sereno.
Estudia Ciencias Químicas en la Universidad Complutense de Madrid y durante los siguientes veinte años desarrolla su carrera profesional en empresas multinacionales del sector Health Care, asumiendo responsabilidades directivas en empresas como Becton Dickinson (USA), Smith & Nephew (UK) y Laboratoires Fournier (FR). Mientras añade un Executive MBA por INSEAD.
Descubre el coaching ejecutivo cuando cambiaba el siglo y tuvo claro a qué se dedicaría a partir de entonces. Funda la empresa Coaching de Ventas (2001), participa en la gestación de Lider-haz-GO! (2006) y después funda Productividad Personal (2007).
Se incorpora como socio a Atesora Group (2011).
En la actualidad es socio de Atesora Group y fundador de EXEKUTIVE Coaching (2020) y BATMETRIX (2021).
Jaime se considera una persona privilegiada porque ama lo que hace: coaching para acompañar el desarrollo de otros.
Le gusta aprender, emprender, una buena charla con sus amigos y un cubata, un viaje, y el mar. Admira a Francisco.
Su mayor orgullo sus dos hijos, Jordi y Jaime.
“No puedes cambiar a los demás, pero cuando tú cambias el mundo cambia.”
JAIME BACÁS
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Cómo catapultar (de verdad)
la eficacia de tu proceso de coaching
(y de cualquier otro programa de soft skills, desarrollo del liderazgo, por ejemplo)
25 mayo 2023
18:00h a 19:30h
(hora de España peninsular)
Personas asociadas AECOP
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