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PARA LOS PREMIOS AECOP 2023

La Asociación AECOP convoca y otorga los
PREMIOS AECOP 2023 “Cultura de Coaching en la Empresa”
como reconocimiento de nuestra Asociación a aquellas empresas que han realizado una gran labor a nivel de cultura interna de coaching ejecutivo.

Empresas candidatas

educahuertos

MAPFRE

VEGALSA EROSKI

hermes

FORMACION UNIVERSITARIA

hermes

vicky foods canva

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LOGO ALCAMPO

Motivos por los que se realiza la candidatura:

Porque apostamos por el business coaching desde hace más de 10 años como una de las herramientas de desarrollo clave para impulsar el crecimiento personal y organizacional.

Desde 2012 hemos integrado el business coaching en los planes de desarrollo del top 150 (directorxs de las áreas operacionales y de servicios ). Hasta ese momento, el apoyo del coaching había sido puntual y, sobre todo, para miembros del comité de dirección y altos potenciales.

En ese momento quisimos generalizarlo para acompañar el desarrollo de un colectivo tan estratégico para la organización, como son lxs directorxs, que lideran todas las áreas de la empresa.

En un primer momento con coaches externos y, desde 2019, con coaching interno para lo que establecimos un marco de referencia ético muy cuidado.

Este proceso, delicado, desde el punto de vista de la cultura, ha resultado cuatro años después, un acompañamiento experiencial que se valora muy positivamente por los participantes. Esto hace que esta herramienta forme parte de los procesos de transformación y cambio que se han desarrollado los últimos años en la empresa.


¿Por qué considera que es merecedora del premio?:

  • Por la confianza que mostramos en la herramienta, desde el primer momento, cuando aún no estaba generalizada en las empresas y por la “naturalidad” con la que se ha integrado en la cultura de la empresa.
  • Por la apuesta por el coaching interno, con los riesgos que eso implicaba, que nos ha permitido generalizar el business coaching para el desarrollo de los líderes de la organización.

Describa las acciones realizadas vinculadas al coaching ejecutivo, sus resultados y el grado de satisfacción por parte de los directivos y los trabajadores:

  • Establecimos determinados circuitos dependiendo del momento profesional. Así, el business coaching está recomendado en los cambios de puesto, al inicio de una misión, para desarrollar competencias, para acompañar a los líderes de procesos de cambio o transformación …
  • Igualmente desarrollamos coaching de equipos y el coaching grupal para acompañar procesos de integración de nuevos miembros y de cambios en la organización.
  • En cuanto al nivel de satisfacción individual de los participantes,
    • el 95% considera que “el coaching ha sido un elemento importante para alcanzar mis objetivos de desarrollo personal”
    • el 93% considera que “Ahora tengo más capacidad de acción para lograr mis objetivos”
    • el 90% consideró después de 2 meses que había puesto en marcha los aprendizajes en el día a día.

Explique por qué han apostado por el coaching ejecutivo como herramienta de cambio y transformación:

Porque es una herramienta que fortalece el autoconocimiento y el desarrollo individual y este es el punto de partida en cualquier proceso de transformación: que seamos capaces de cambiar la forma en la que vemos el mundo.


Exponga cómo han incorporado el coaching ejecutivo a su cultura organizativa:

Las propuestas de coaching se realizan por varias vías:

  • en la People Review anual
  • por recomendación directa del manager
  • a petición directa de la persona

A posteriori contactamos directamente con la persona para explicarle qué es el coaching y, una vez aclarado el proceso, confirmar con ella que quiere realizarlo. El coaching para nosotros es un proceso voluntario.

Entre la primera y la segunda sesión realizamos una reunión tripartita (con el manager, el coachee y el coach) para alinearnos con la demanda. Esta reunión tripartita se repite al final del proceso.

hermes

Motivos por los que se realiza la candidatura:

Hermes Security Solutions es una Startup que dentro del emprendimiento ha abrazado el coaching ejecutivo como herramienta de acompañamiento para alcanzar el éxito y siendo parte de ya de su cultura interna io que ha contribuido a demostrar la excelencia en ciberseguridad ofensiva con IA y que ha transformado la forma en la que protegemos nuestros negocios. Tengo el privilegio de presentar a Hermes Security Solutions, una empresa que ha establecido un nuevo estándar en la industria de la ciberseguridad mediante su compromiso con la innovación y la gestión proactiva de las amenazas.

Hermes Security Solutions es un ejemplo impresionante de cómo la tecnología y la visión empresarial pueden fusionarse para proteger a las empresas sin importar su tamaño. La empresa se ha destacado en la aplicación de la inteligencia artificial en ciberseguridad ofensiva, ofreciendo soluciones que van más allá de la mera defensa y que anticipan y neutralizan las amenazas de seguridad con una eficacia sin precedentes.

Desde el inicio de nuestra colaboración, ha sido testigo de la pasión y el compromiso de Hermes Security Solutions por la ciberseguridad. La empresa está dirigida por un equipo de emprendedores visionarios, con su Ceo Cristian al frente, que comprenden la importancia crítica de proteger la información y los activos empresariales en un mundo digital cada vez más complejo.

Los logros sobresalientes de Hermes Security Solutions incluyen:

Innovación Tecnológica : La empresa ha liderado la industria de la ciberseguridad con soluciones de inteligencia artificial de vanguardia que anticipan y responden de manera proactiva a las amenazas.

Gestión Eficaz de Amenazas : Hermes Security Solutions ha demostrado su capacidad para gestionar y neutralizar amenazas cibernéticas antes de que puedan causar daño a las empresas, proporcionando tranquilidad a sus clientes.

Protección Inclusiva : La empresa ha democratizado la ciberseguridad, brindando soluciones a empresas de todos los tamaños, lo que demuestra su compromiso con la seguridad cibernética accesible para todos.

Reconocimiento en la Industria : Hermes Security Solutions ha sido reconocido por su enfoque disruptivo y su contribución al campo de la ciberseguridad a nivel nacional e internacional.

La visión emprendedora de Hermes Security Solutions se ha convertido en una protección eficaz y accesible para las empresas, al tiempo que ha elevado el estándar de la industria de la ciberseguridad. Su compromiso con la innovación y la seguridad cibernética ofensiva ha llevado a la empresa a ser un líder en el campo, brindando una protección que va más allá de lo convencional.

Hermes Security Solutions merece el reconocimiento más alto por su dedicación a la innovación y la protección de las empresas en la era digital. Les insto a considerar su destacada contribución a la ciberseguridad con inteligencia artificial ya su enfoque valiente y proactivo para asegurar el éxito de las empresas en el mundo digital. Contando como clientes y a empresas prestigiosas de Silicon Valey.


¿Por qué considera que es merecedora del premio?:

Los motivos por los que consideramos que Hermes Security Solutions merece ser reconocido en los Premios AECOP 2023:

  • Fomento del Desarrollo Personal y Profesional : Hermes Security Solutions ha promovido activamente el crecimiento personal y profesional de su equipo a través del coaching ejecutivo. Ha proporcionado a sus colaboradores las herramientas y el apoyo necesarios para alcanzar su máximo potencial, lo que se ha convertido en una plantilla altamente comprometida y capacitada.
  • Cultura de Emprendimiento : La start-up ha cultivado una cultura de emprendimiento que fomenta la innovación y la toma de riesgos calculados. El coaching ejecutivo ha desempeñado un papel crucial en la creación de un ambiente en el que los empleados se sienten empoderados para generar ideas y soluciones disruptivas.
  • Liderazgo Eficaz : El coaching ejecutivo ha fortalecido el liderazgo en Hermes Security Solutions. Los líderes de la empresa han recibido orientación para liderar con empatía, visión y eficacia, lo que ha contribuido a su capacidad para guiar a la organización hacia el éxito.
  • Colaboración y Comunicación Mejoradas : La empresa ha mejorado significativamente la colaboración y la comunicación interna gracias al coaching ejecutivo. Los empleados se sienten más conectados y capaces de trabajar en equipo de manera efectiva, lo que ha impulsado la eficiencia y la resolución de problemas.
  • Mentalidad de Seguridad Cibernética : La cultura de coaching ha inculcado una mentalidad de seguridad cibernética en toda la organización. Los empleados están más conscientes de la importancia de la ciberseguridad, lo que ha contribuido a la protección de la empresa y sus clientes.
  • Reconocimiento de Logros y Desarrollo Continuo : Hermes Security Solutions ha creado un ambiente en el que se reconoce y se celebra el éxito, al mismo tiempo que se fomenta un enfoque de mejora continua. El coaching ejecutivo ha respaldado esta mentalidad de crecimiento constante.

La labor de Hermes Security Solutions en la implementación de una cultura interna de coaching ejecutivo ha tenido un impacto profundo en su éxito empresarial y en su contribución a la seguridad cibernética. La empresa no solo se ha destacado por su tecnología innovadora, sino también por su enfoque en el desarrollo humano y la excelencia organizativa.


Describa las acciones realizadas vinculadas al coaching ejecutivo, sus resultados y el grado de satisfacción por parte de los directivos y los trabajadores:

Me complace profundamente presentar a Hermes Security Solutions, como una empresa que ha demostrado un compromiso excepcional en la implementación de una cultura interna de coaching ejecutivo. A lo largo de su trayectoria, la empresa ha llevado a cabo diversas acciones vinculadas al coaching ejecutivo que han tenido un impacto significativo en su éxito, con altos niveles de satisfacción tanto de los directivos como de los trabajadores. A continuación, describiré algunas de las acciones clave, los resultados alcanzados y el grado de satisfacción evidente:

  • Programas de Coaching Personalizado: Hermes Security Solutions ha implementado programas de coaching ejecutivo personalizado para sus directivos y líderes de equipo. Estos programas se centran en el desarrollo de habilidades de liderazgo, la gestión efectiva de equipos y la toma de decisiones estratégicas. Como resultado, los directivos han informado un aumento significativo en su capacidad de liderar con confianza y eficacia.
  • Formación en Habilidades de Comunicación: La empresa ha invertido en la formación en habilidades de comunicación a través de sesiones de coaching. Esto ha mejorado la comunicación tanto dentro de los equipos como entre los diferentes departamentos, lo que ha llevado a una mayor cohesión y resolución de conflictos más efectiva.
  • Coaching de Equipos: Hermes Security Solutions ha llevado a cabo sesiones de coaching de equipos para fomentar la colaboración y la sinergia entre los miembros del equipo. Estas sesiones han aumentado la eficiencia de los proyectos y han mejorado la satisfacción de los empleados al sentirse valorados y escuchados.
  • Sesiones de Desarrollo Profesional: La empresa ha proporcionado sesiones de desarrollo profesional a los empleados en todos los niveles. Esto ha permitido a los trabajadores adquirir nuevas habilidades y conocimientos que se traducen en un mejor desempeño y un mayor sentido de logro.
  • Evaluación Continua y Retroalimentación: Hermes Security Solutions ha establecido un proceso de evaluación continua y retroalimentación que incluye la participación activa de los empleados. Esto ha asegurado que las iniciativas de coaching estén alineadas con las necesidades y expectativas de la plantilla.

 

Los RESULTADOS de estas acciones vinculadas al coaching ejecutivo son notables:

  • Mejora del Liderazgo: Los directivos han demostrado un liderazgo más sólido y efectivo, lo que ha llevado a un mejor rendimiento de los equipos y a una mayor alineación con los objetivos estratégicos de la empresa.
  • Cultura de Colaboración: La colaboración y la comunicación efectiva entre los empleados se han fortalecido, lo que ha llevado a una mayor productividad y a una disminución de los conflictos en el lugar de trabajo.
  • Desarrollo Profesional Sostenible: Los empleados han experimentado un crecimiento constante en sus habilidades y competencias, lo que ha contribuido a su satisfacción laboral y a su retención en la empresa.
  • Mejora en la Seguridad Cibernética: La conciencia de seguridad cibernética ha aumentado entre los empleados, lo que ha contribuido a una mejor protección de la empresa y sus activos.

El grado de satisfacción de los directivos y los trabajadores de Hermes Security Solutions con respecto a estas iniciativas de coaching ejecutivo es muy alto. Los colaboradores se sienten valorados, empoderados y motivados para alcanzar su máximo potencial, y los líderes de la empresa reconocen el impacto positivo en el rendimiento y el éxito empresarial.

Hermes Security Solutions ha demostrado un compromiso ejemplar con la implementación de una cultura interna de coaching ejecutivo, y los resultados y la satisfacción de su equipo son un testimonio de su éxito en esta área. La empresa merece el reconocimiento por su dedicación a la excelencia en ciberseguridad y en desarrollo humano.


Exponga cómo han incorporado el coaching ejecutivo a su cultura organizativa:

Hermes Security Solutions ha logrado incorporar el coaching ejecutivo a su cultura organizativa de manera efectiva a través de una serie de estrategias y acciones clave. Esta integración exitosa ha sido esencial para el crecimiento y el éxito de la empresa. A continuación, expondré cómo han logrado esta incorporación:

  • Compromiso desde la Alta Dirección: La alta dirección de Hermes Security Solutions, liderada por el CEO Cristian, ha sido un defensor activo del coaching ejecutivo. Han demostrado su compromiso a través de la inversión de tiempo y recursos en el desarrollo de programas de coaching para directivos y empleados en todos los niveles de la organización.
  • Diseño de Programas a Medida: La empresa ha diseñado programas de coaching ejecutivo a medida que se adaptan a las necesidades específicas de su equipo. Estos programas se han desarrollado en colaboración con coaches ejecutivos altamente capacitados y se han centrado en las áreas clave de liderazgo, comunicación, gestión de equipos y desarrollo profesional.
  • Involucramiento de Todos los Niveles: Hermes Security Solutions ha promovido el coaching ejecutivo no solo para sus directivos, sino también para empleados de todos los niveles. Esto ha asegurado que todos los miembros de la organización tengan acceso a oportunidades de desarrollo y crecimiento.
  • Cultura de Aprendizaje Continuo: La empresa ha fomentado una cultura de aprendizaje continuo en la que se valora el desarrollo y la mejora constante. Los empleados son alentados a buscar oportunidades de crecimiento y a aprovechar el coaching como una herramienta para su desarrollo.
  • Integración en Procesos de Evaluación: Hermes Security Solutions ha integrado el coaching ejecutivo en sus procesos de evaluación y retroalimentación. Esto garantiza que el coaching sea parte integral de la experiencia laboral y que los empleados reciban orientación personalizada para su desarrollo.
  • Promoción de la Mentalidad de Seguridad Cibernética: Además de desarrollar habilidades de liderazgo y comunicación, el coaching ejecutivo se ha utilizado para promover una mentalidad de seguridad cibernética en toda la organización. Los empleados son conscientes de la importancia de la ciberseguridad y de su papel en la protección de la empresa.
  • Evaluación y Medición de Resultados: La empresa ha evaluado y medido continuamente los resultados de sus iniciativas de coaching ejecutivo. Esto les ha permitido ajustar y mejorar sus programas para lograr un mayor impacto en el rendimiento y el bienestar de los empleados.
  • Promoción de la Innovación: Hermes Security Solutions ha utilizado el coaching para fomentar la innovación y la generación de ideas. Los empleados son alentados a pensar de manera creativa y a buscar soluciones disruptivas en el campo de la ciberseguridad con inteligencia artificial.

En resumen, Hermes Security Solutions ha incorporado el coaching ejecutivo en su cultura organizativa a través del compromiso desde la alta dirección, la adaptación de programas a medida, la promoción de una mentalidad de aprendizaje continuo y la evaluación constante de resultados. Esta integración ha sido fundamental para su éxito y les ha permitido destacarse en el campo de la ciberseguridad y la inteligencia artificial.

vicky foods canva


Motivos por los que se realiza la candidatura:

Porque consideramos que somos una compañía apuesta por el Coaching como una herramienta de desarrollo y crecimiento integrada dentro de la estrategia de Gestión de Talento.

Como herramienta como pueda ser la formación, mentoring etc. sin embargo, como algo más: como cambio, como transformación, como ampliación de mirada, como pasar a la acción.

Implantamos procesos de coaching ejecutivo y de equipos.


¿Por qué considera que es merecedora del premio?:

Porque como organización estamos democratizando la herramienta de coaching no solo a directivos, sino a mandos intermedios y para cualquier persona que quiera desarrollar todo su potencial. Además de en equipos de trabajo.

Para nosotros es clave como herramienta de fidelización de talento y para ser más competitivos como compañía. si nuestro talento está empoderado, saca todo su potencial esto repercutirá en la organización.


Describa las acciones realizadas vinculadas al coaching ejecutivo, sus resultados y el grado de satisfacción por parte de los directivos y los trabajadores:

Hemos realizado coaching ejecutivo a distintos niveles (directivos – mandos intermedios) tras valoraciones 360º, estudios de clima o valoraciones de competencias (liderazgo – gestión equipo – IE) a mandos intermedios de plantas productivas.

En algunas ocasiones, los procesos de Coaching han ido acompañados de formación. En otros, como sesiones de Coaching sin formación. En alguna ocasión se ha contado con Coaches externos y otras con Coach interno de la empresa.

Asimismo trabajamos procesos de Coaching de equipos.


Explique por qué han apostado por el coaching ejecutivo como herramienta de cambio y transformación:

Por lo comentado anteriormente. Para fidelizar talento y para estar más preparados, ser más competentes como compañía.


Exponga cómo han incorporado el coaching ejecutivo a su cultura organizativa:

El área de Personas y Gestión de Talento ha realizado distintos planes de comunicación para las distintas acciones llevadas a cabo.

educahuertos

Motivos por los que se realiza la candidatura:

En primer lugar agradecer a AECOP y al jurado la oportunidad de presentar la candidatura y destacar la importancia de reconocer el trabajo de las empresas familiares emprendedoras en el logro del éxito empresarial y destacando la necesidad de contar con una cultura de coaching ejecutivo desde el inicio del proyecto y pasando por todas sus fases hasta el éxito final.

Los 10 principales motivos son:

Transformación desde cero: Hace aproximadamente un año, decidió emprender un viaje hacia la excelencia empresarial al implementar una cultura de coaching ejecutivo en la empresa familiar. Este esfuerzo nació de la necesidad de evolucionar y crecer de manera sostenible en un momento de estancamiento.

Mejora en la comunicación: El coaching ejecutivo ha revolucionado la comunicación interna. Han aprendido a escucharse y entenderse mejor, lo que ha fortalecido los lazos familiares y profesionales en la empresa.

Desarrollo de liderazgo: A través del coaching, han identificado y nutrido el liderazgo dentro de la familia empresaria, permitiendo que cada miembro aporte sus talentos únicos y contribuya al éxito general.

Resolución de conflictos: Han aprendido a manejar los conflictos de manera constructiva, convirtiéndolos en oportunidades para el crecimiento y la innovación en lugar de ser obstáculos.

Claridad en los objetivos: El coaching ejecutivo los ha acompañado a definir y alinear objetivos empresariales y familiares, lo que ha proporcionado una dirección clara para todos.

Desarrollo de habilidades: Han invertido en el desarrollo de habilidades tanto a nivel personal como profesional, lo que ha resultado en un equipo altamente capacitado y motivado.

Adaptabilidad y agilidad: La cultura de coaching ha fomentado la adaptabilidad y la agilidad en la empresa, permitiéndoles responder con rapidez a los cambios del mercado.

Mejora de la toma de decisiones: Han perfeccionado las habilidades de toma de decisiones, basadas en datos y análisis, lo que les ha llevado a tomar decisiones más acertadas.

Mentalidad de aprendizaje: Ahora abrazan una mentalidad de aprendizaje continuo, lo que les ha vuelto más receptivos a la innovación y la mejora constante lo que les ha llevado a estar en el Top-50 de las empresas más innovadoras de Andalucía. Reconociendo a este proyecto como el 7º proyecto emprendedor más innovador y con más proyección de futuro de Andalucía.

Transformación en capacidad para monetizar el proyecto: Acompañamiento en la selección del mejor sistema de ingresos para el proyecto.


¿Por qué considera que es merecedora del premio?:

Porque con los escasos recursos de una empresa en emprendimiento y además familiar les ha aportado impagables beneficios a nivel de: Orden, Avance y Sostenimiento:

Orden sistémico: Al desbloquear tensiones generacionales y vinculares como hermanos pertenecientes a una familia de origen y conseguir armonizar el vínculo emocional familiar para emprender como familia en el escenario mercantil con sólido arraigo.

Orden intraempresarial: La cultura de coaching ha aportado un sentido de orden y disciplina en nuestra empresa, permitiendo una gestión más eficiente y una estructura organizativa más sólida.

Avance: Ha avanzado a pasos agigantados en el proyecto, gracias a la mentalidad de aprendizaje y la toma de decisiones informadas.

Sostenimiento: La inversión en coaching ejecutivo no solo les ha ayudado a crecer, sino que también les ha preparado para sostener ese crecimiento a largo plazo, preservando la identidad familiar.

Resaltar el compromiso continuo de la empresa familiar hacia la excelencia y el crecimiento sostenible, gracias al apoyo que supone el haber implementado la cultura de coaching ejecutivo en educaHuertos.

Por tanto agradezco nuevamente al jurado por considerar esta candidatura y por reconocer la importancia de las empresas familiares emprendedores en el mundo empresarial y económico de su entorno inmediato y globalizado.


Describa las acciones realizadas vinculadas al coaching ejecutivo, sus resultados y el grado de satisfacción por parte de los directivos y los trabajadores:

Implementación de un Programa de Liderazgo Familiar: Desarrollo y ejecución de un programa de liderazgo familiar que ha fortalecido las habilidades de liderazgo de los miembros de la empresa familiar, promoviendo la toma de decisiones efectivas y la resolución de conflictos.

Resultado: Mayor cohesión y alineación en la familia empresarial, facilitando la toma de decisiones estratégicas.

 

Sesiones de Coaching Individualizado, de equipo y de familia: Ofrecimiento de sesiones de coaching individualizado, de equipo y como familia para los directivos-fundadores (miembros clave de la empresa), lo que ha impulsado su desarrollo profesional, personal y afianzando los vínculos como familia (hermanos).

Resultado: Crecimiento de habilidades de liderazgo, mejora de la comunicación y una mayor visión estratégica.

 

Desarrollo de una Cultura de Innovación: Fomento de una cultura de innovación dentro de la empresa, alentando a los fundadores a aportar ideas y soluciones creativas.

Resultado: Reconocimiento en los X Premios Emprendemos Top50, impulsados por la Consejería de Universidades, investigación e innovación organizado por Andalucía Emprende perteneciente a la Junta de Andalucía, como la Top 7 Empresa más Innovadora de Andalucía y con mayor impacto del ecosistema emprendedor andaluz de las 244 candidatas presentadas.

 

Entrevistas en Medios de Comunicación: Colaboración con medios de comunicación en programas de permacultura y biodiversidad, incluyendo TVE1, prensa escrita especializada y programas de radio, para compartir la historia y los logros de educaHuertos.

Resultado: Mayor visibilidad y reconocimiento público, generando confianza en la marca.

Estos son algunos de los mass media:

Entrevista de radio Canal Sur: La mañana de Andalucía con Jesús Vigorra (06/2023): The GreenGame, el videojuego ecológico que han creado dos hermanos de Paradas.

Entrevista de prensa ABC Sevilla (19/06/2023): El videojuego ecológico de dos hermanos de Paradas.

Entrevista de radio RTV Futuro, HOY DE MAÑANA (21/06/2023):

Entrevista de prensa La Voz de Marchena (22/06/2023): Dos hermanos paradeños proyectan un educativo y original videojuego ecológico.

Entrevista de prensa Huelva Información (25/06/2023): Un videojuego creado en la Sierra de Huelva impulsa los huertos escolares

Entrevista de prensa Diario24 (26/06/2023): Un emprendedor rural impulsa un videojuego para educar y divertir con los huertos escolares.

 

Antes de estos, otros medios de comunicación ya se hicieron eco del estilo de vida que ha inspirado la creación de The GreenGame:

Canal Sur TV. Campechanos (24/03/2018): Apasionados por la Permacultura

Huelva Buenas Noticias (03/10/2020): Dani dejó su trabajo como biólogo para cumplir su sueño: vivir en Los Marines y ser autosuficiente.

Canal Sur TV. Los Repobladores (04/10/2020)

MAS TV Huelva. Vida Rural (23/11/2020), Capítulo 14: Daniel Trigueros

 

Pruebas piloto en I+D: Llevar a centros educativos de España nuevas propuestas para obtener Feed-back con el fin de mejorar el producto con la ayuda de futuros usuarios.

Resultado: En ejecución el convenio con el Programa Ecoescuelas con la finalidad de obtener datos cuantitativos para mejorar la comercialización The GreenGame®.

 

Mejora de la Comunicación Interna: Aplicación de técnicas de coaching para mejorar la comunicación interna dentro de la empresa, lo que ha reducido conflictos y mejorado la colaboración.

Resultado: Ambiente de trabajo más armonioso y productivo.

 

Medición del Éxito: Implementando métricas y seguimiento para evaluar el éxito de las iniciativas y programas relacionados con el coaching ejecutivo.

Resultado: Datos concretos para respaldar el crecimiento y el impacto positivo.

 

Desarrollo de la APP The GreenGame®: Utilización del coaching ejecutivo en el proceso de desarrollo y comercialización de la aplicación The GreenGame®.

Resultado: Visión de éxito M/P en la comercialización y satisfacción de los usuarios.

 

Feed-back y Evaluación Constante: Establecimiento de un proceso continuo de Feed-back y evaluación económica para directivos y partners.

Resultado: Mayor satisfacción y compromiso por parte de los directivos y partners, lo que está contribuyendo al éxito general de la empresa.

Estas acciones demuestran el compromiso de educaHuertos con la mejora continua y la excelencia empresarial, lo que ha llevado a logros notables, reconocimientos en medios de comunicación y un alto nivel de satisfacción por parte de los directivos y partners


Explique por qué han apostado por el coaching ejecutivo como herramienta de cambio y transformación:

educaHuertos ha apostado por el coaching ejecutivo sistémico como la herramienta perfecta para la gestión del cambio, la transformación y la innovación en la empresa familiar por las siguientes razones:

Visión Integral: El coaching ejecutivo sistémico adopta una visión integral de la empresa familiar, considerando no solo a los individuos, sino también las dinámicas familiares y organizativas. Esto permite una gestión más completa de los desafíos y oportunidades.

Alineación de Objetivos: Ayuda a alinear los objetivos personales y profesionales de los miembros de la familia, asegurando que todos trabajen hacia un propósito común y compartan la visión empresarial.

Resolución de Conflictos: Facilita la resolución de conflictos de manera constructiva, abordando las tensiones dentro de la empresa familiar y transformándolas en oportunidades de mejora.

Cambio Cultural: Fomenta un cambio cultural hacia la innovación y la mejora continua, lo que es esencial para mantenerse relevante en un entorno empresarial en constante evolución.

Desarrollo de Liderazgo: Fortalece las habilidades de liderazgo de los miembros de la familia, promoviendo la toma de decisiones informadas y estratégicas.

Comunicación Efectiva: Mejora la comunicación dentro de la familia empresarial, lo que es esencial para evitar malentendidos y garantizar una colaboración efectiva.

Sostenibilidad Empresarial: Contribuye a la sostenibilidad a largo plazo de la empresa familiar, ya que se centra en el desarrollo de capacidades y la adaptabilidad.

Gestión de Cambio Organizacional: Ayuda a gestionar los cambios organizacionales de manera efectiva, lo que es fundamental en una empresa en constante transformación.

Evaluación Constante: Promueve la evaluación continua de las prácticas y estrategias empresariales, lo que permite ajustes y mejoras a medida que surgen nuevas oportunidades y desafíos.

Impacto en la Comunidad: Al fomentar la excelencia empresarial y la sostenibilidad, el coaching ejecutivo sistémico también tiene un impacto positivo en la comunidad en la que opera la empresa familiar.

En resumen, educaHuertos ha optado por el coaching ejecutivo sistémico debido a su capacidad para abordar de manera integral los desafíos económicos y emocionales de la empresa familiar, promover la alineación, impulsar la innovación y garantizar la sostenibilidad a largo plazo. Esta herramienta se ha convertido en un pilar fundamental para mantener el orden, la gestión del cambio y el éxito continuo de la empresa.


Exponga cómo han incorporado el coaching ejecutivo a su cultura organizativa:

Los fundadores de educaHuertos han incorporado el coaching ejecutivo a su cultura organizativa de forma permanente como una herramienta básica a través de una serie de pasos y decisiones clave:

Compromiso Personal: Desde el principio, los fundadores se comprometieron personalmente con el coaching ejecutivo. Reconocieron su valor como una herramienta poderosa para el crecimiento personal y profesional, y demostraron un fuerte liderazgo al estar dispuestos a ser parte activa del proceso.

Inversión en Desarrollo: Los fundadores invirtieron en su propio desarrollo como líderes y en el desarrollo de los miembros clave de la empresa. Esto incluyó la participación en programas de coaching ejecutivo, talleres y capacitación relacionada.

Integración en la Estrategia Empresarial: El coaching ejecutivo no se consideró una actividad independiente, sino que se integró directamente en la estrategia empresarial. Los fundadores reconocieron que el crecimiento sostenible de la empresa estaba intrínsecamente ligado al desarrollo de las personas.

Aplicación a Nivel Familiar y Organizativo: El coaching se aplicó tanto a nivel familiar como organizativo. Esto ayudó a abordar las dinámicas familiares y empresariales, garantizando una comprensión y colaboración más efectivas.

Liderazgo por Ejemplo: Los fundadores lideraron con el ejemplo al mostrar un compromiso constante con el coaching ejecutivo. Modelaron las actitudes y comportamientos que deseaban ver en otros miembros de la empresa.

Cultura de Aprendizaje Continuo: Se fomentó una cultura de aprendizaje continuo en la empresa, donde el coaching era una parte esencial. Los fundadores enfatizaron la importancia de la mejora constante y la adaptación a nuevos desafíos.

Métricas y Evaluación: Se implementaron métricas para evaluar el impacto del coaching ejecutivo en la empresa y se realizaron evaluaciones regulares para ajustar y mejorar el enfoque según sea necesario.

Feed-back y Comunicación Abierta: Se estableció un sistema de Feed-back y comunicación abierta en el que los empleados y miembros de la familia podían expresar sus necesidades y preocupaciones relacionadas con el coaching.

Inclusión en Procesos de Toma de Decisiones: El coaching ejecutivo se incorporó en los procesos de toma de decisiones estratégicas. Se utilizó para evaluar y validar las decisiones clave y para anticipar posibles obstáculos.

Evaluación de Resultados: Los fundadores evaluaron regularmente los resultados y el impacto del coaching ejecutivo en la empresa, lo que les permitió tomar medidas proactivas para mantener y mejorar su efectividad.

 

En resumen, los fundadores de educaHuertos incorporaron el coaching ejecutivo de forma permanente en la cultura organizativa al demostrar su compromiso personal, integrarlo en la estrategia empresarial y fomentar una cultura de aprendizaje continuo. Esto ha permitido que el coaching sea una herramienta esencial para el desarrollo, la transformación y el éxito sostenible de la empresa familiar y considerarla legado para la 2ª generación familiar y para beneficio de la sociedad en su conjunto.

MAPFRE

Motivos por los que se realiza la candidatura:

Fomentamos internamente el Coaching como herramienta interna de desarrollo de empleados desde hace años.


¿Por qué considera que es merecedora del premio?:

Disponemos de una sólida y testada Red interna de Coaches (empleados certificados) que realizan procesos de Coaching a determinados empleados desde el 2021.

Estos Coaches han sido formados a través de programas de ICF y son ACTSTH, ACTP y varios de ellos presentados a ACC.


Describa las acciones realizadas vinculadas al coaching ejecutivo, sus resultados y el grado de satisfacción por parte de los directivos y los trabajadores:

Hemos realizado Programas de Formación en Coaching, con certificación, para empleados trabajadores en RR.HH y Formación, desde el año 2016, con la idea de certificar a compañeros y que así podamos realizar procesos de coaching internos sin necesidad de tanta contratación externa.

 

Hemos realizado de modo interno, desde el año 2021 un total de 57 procesos de coaching ejecutivo a empleados y en la actualidad estamos inmersos en 40 más.


Explique por qué han apostado por el coaching ejecutivo como herramienta de cambio y transformación:

El hecho de haber formado a Coaches certificados obedece a un interés de la empresa de apostar por el Coaching como herramienta de Desarrollo para los empleados, desde un punto de vista que va más allá de la formación en sala, vía e-learning o con otras herramientas y que atiende a diferentes potenciales o necesidades del empleado.


Exponga cómo han incorporado el coaching ejecutivo a su cultura organizativa:

Con todo lo expuesto en los apartados anteriores, hoy por hoy hemos conseguido que una de las soluciones que desde el Área de RR.HH podemos dar a las distintas peticiones de Desarrollo/Potencial que nos vienen expuestas por las distintas Áreas para sus empleados sea el Coaching, herramienta que en muchas ocasiones también nos es ya demandada por ellas.

VEGALSA EROSKI

Motivos por los que se realiza la candidatura:

El motivo principal para presentar la candidatura a los premios AECOP 2023, es poner en valor todas aquellas acciones que llevamos a cabo desde el departamento de Personas en materia de Formación & Desarrollo como palanca de transformación cultural y como herramienta que consigue desarrollar las habilidades y competencias de forma individual o grupal de las personas, alineándolas con el objetivo que persigue la empresa. Al fin y al cabo, se trata de sacar el mejor partido de las personas para ponerla al servicio de un interés general.


¿Por qué considera que es merecedora del premio?:

Porque llevamos más de cinco años abogando por procesos de coaching ejecutivo o grupal como uno de los ejes estratégicos en materia de formación y desarrollo de Personas.


Describa las acciones realizadas vinculadas al coaching ejecutivo, sus resultados y el grado de satisfacción por parte de los directivos y los trabajadores:

A lo largo del pasado ejercicio 2022 en Vegalsa – Eroski hemos realizado las siguientes acciones de coaching.

– Procesos de coaching ejecutivo. En concreto, se han realizado un total de nueve procesos de coaching ejecutivo para distintos puestos de trabajo en concreto, nos referimos a mandos intermedios y personal directivo. Cabe destacar que algunos de los procesos realizados a lo largo del pasado ejercicio vinieron motivados por las sucesiones del personal directivo y los objetivos que queríamos logar era minorar el gap de la persona promocionada con el perfil teórico del puesto a ocupar.

– Procesos de coaching de equipos. Se realizaron tres procesos de coaching de equipos, en concreto:

1) con la creación de un nuevo departamento a la que pudieron asistir los nueve componentes del equipo,

2) un departamento staff de apoyo a la red de tiendas en el que asistió el director del departamento y los tres mandos intermedios y finalmente;

3) en uno de nuestras enseñas de negocio en el que participaron tanto el director del negocio en cuestión como los mandos intermedios que son las personas que actualmente lideran a los equipos de tienda, algunos de forma jerárquica y otros de manera funcional.

Los objetivos generales tanto de los procesos de coaching ejecutivo como de coaching grupal, se centraban especialmente en:

1) desarrollar el potencial de las personas;

2) desarrollar las competencias y habilidades tanto profesionales como personales;

3) mejorar la calidad de vida de las personas; y finalmente,

4) dar a conocer las herramientas en materia de gestión de personas y como enfrentarse a nuevas situaciones en el ámbito laboral.

A nivel individual los objetivos principales fueron:

1) mejorar el autonocimiento de las personas;

2) potenciar los puntos fuertes de las personas;

3) romper las creencias; y finalmente,

4) minorar los actuales gaps con el puesto teórico y todo ello, trazando un plan de trabajo.

Los objetivos indudablemente se consiguieron, tal y como se pudo comprobar en todas las sesiones de cierre de coaching donde además participaba una persona del departamento de Personal. Los mandos jerárquicos superiores percibieron cambios en los comportamientos que se tradujeron en nuevas formas de hacer en el día a día y se ejemplificaron con hechos u objetivos obtenidos.


Explique por qué han apostado por el coaching ejecutivo como herramienta de cambio y transformación:

Principalmente hemos apostado por el coaching ejecutivo como herramienta de cambio y trasformación por los siguientes motivos:

1) se adecúa a las necesidades organizativas generales y particulares de la persona en cuestión;

2) la experiencia previa realizando los procesos de coaching y los resultados obtenidos; y finalmente;

3) porque permite lanzar a través de los coach mensajes clave en los que la empresa quiere profundizar para generar un cambio y por tanto una transformación, a través de las personas.


Exponga cómo han incorporado el coaching ejecutivo a su cultura organizativa:

Realmente en primera instancia, teníamos necesidades organizativas que veíamos que con acciones formativas en materia de conocimientos no se solventaban y que las formaciones en habilidades o competencias eran generales en todas las empresas y no se adaptaban a la realidad y necesidades que observamos en Vegalsa – Eroski. De ahí, que apostásemos por hacer un piloto con una persona que sin lugar a dudas dio un muy buen resultado y lo replicamos con el tiempo, ampliando el abanico de puestos y personas.

FORMACION UNIVERSITARIA

Motivos por los que se realiza la candidatura:

En 2013 Formación Universitaria vivió una gran crisis económica y sobre todo social, ya que muchas personas dejaron de colaborar en la institución. Esto fue el punto de inflexión que motivó la necesidad objetiva de emprender un plan de empresa que propiciará la mejora del rendimiento profesional e impulsará el bienestar, poniendo el foco en el colaborador. Un plan que diera lugar a un liderazgo con mayor eficacia: inspirador y motivador.


¿Por qué considera que es merecedora del premio?:

Consideramos que somos merecedores del premio porque mantenemos viva la cultura de responsabilidad y articulamos mecanismos de escucha e implicación gracias a las acciones vinculadas al coaching ejecutivo. Todas las acciones se planifican y acompañan de objetivos cuantificables y de un sistema de métricas apoyadas en KPI`S definidos para cada acción.


Describa las acciones realizadas vinculadas al coaching ejecutivo, sus resultados y el grado de satisfacción por parte de los directivos y los trabajadores:

Plan de Formación. Desde la alta dirección de Formación Universitaria se es plenamente consciente del mercado laboral en el que se encuadra nuestra actividad económica, extremadamente competitivo. Nuestros colaboradores en algunos momentos están sometidos a cargas emocionales fruto de las exigencias propias de sus tareas diarias. Ante dicha circunstancia, se ha establecido un plan de formación dirigido al conocimiento tanto personal como profesional de todos nuestros colaboradores, aportando nuevas herramientas de gestión de las emociones, promoviendo el buen ambiente psicosocial en la organización y la resiliencia de todos los empleados. Se trata de un plan que se basa en instaurar el bienestar y la felicidad laboral.

Implantación Sistema Leansis. Las acciones nacen y se desarrollan de forma transversal, es decir, parten desde cualquier miembro de la organización. Esta transversalidad se ha materializado en la implantación del sistema Leansis en 2019 (Anexo 3. Implantación Sistema Leansis). En todas las Top o reuniones planificadas (diarias y semanales) los colaboradores participan de forma activa manifestando iniciativas de mejora continua, de carácter interno que implica a su departamento, a toda la institución o que suponen iniciar un proyecto de colaboración social. Las ideas de mejoras son visibilizadas internamente en tableros públicos en cada departamento y valoradas por el comité de dirección cuando suponen acciones estratégicas de nuestra política de RSC.

Reconocimientos semanales/mensuales. En función del departamento se articulan reconocimientos semanales a mensuales a los colaboradores, buscando potenciar las habilidades del profesional para mejorar su motivación y por tanto su actividad profesional. Los líderes de los equipos, que cuentan con formación de base en coaching empresarial, a través de despachos de trabajo o acciones programadas reconocen la labor individual de un colaborar en un periodo concreto, sirviendo de ejemplo e impulso positivo al resto de los miembros del equipo.


Explique por qué han apostado por el coaching ejecutivo como herramienta de cambio y transformación:

En Formación Universitaria se ha apostado por el coaching ejecutivo por varias razones:

– Permite desarrollar una cultura de retroalimentación y reconocimiento.

– Motiva a los colaboradores a obtener objetivos que quieren lograr pero que no consiguen alcanzar por sí solos.

– Crea canales de comunicación internos, mejorando el clima laboral.


Exponga cómo han incorporado el coaching ejecutivo a su cultura organizativa:

Como ya hemos citado anteriormente, la crisis vivida en 2013 provocó cambios profundos en la organización. Esto motivó a emprender un plan de recuperación que involucrara a toda la empresa, y que apelara a la responsabilidad individual de cada uno de los integrantes. Esta convicción ha provocado que todas las acciones implementadas se hayan acogido de forma positiva y productiva, consiguiendo resultados excelentes a día de hoy.

BASES DE LAS VOTACIONES


Plazo para las votaciones: hasta el miércoles 15 de noviembre inclusive.

– Se deberán votar 3 candidaturas.

– La votación es anónima. Solo se harán públicos los nombres de las empresas premiadas.

– Solo se puede hacer una votación por persona. El voto es intransferible.

– De la votación de los asociados se designarán las 3 candidaturas más votadas.

El jurado, Comité Organizador del Congreso, elegirá, de entre las 3 empresas finalistas, los galardonados con el 1°, 2º y 3º Premio.

– Los premiados se comunicarán en el próximo Congreso Online AECOP que se celebrará del 27 al 30 de noviembre.

PASOS A SEGUIR PARA VOTAR


1) Haz click en el botón inferior que da acceso al sistema de votaciones. Las votaciones son exclusivas para las personas asociadas a AECOP.

2) Antes de votar, el sistema te pedirá que introduzcas tu email. Este paso es solo para verificación del sistema y evitar votos fraudulentos.

3) Debes votar a tres de las empresas participantes. Dispones de un voto para cada una de ellas. Por favor, pulsa en el icono de la estrella para registrar tus votos.

Para cualquier consulta, estamos a tu disposición en comunicacion@aecop.net o al +34 695 586 917 (teléfono o WhatsApp)

¡Muchas gracias por participar!

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