Antes de realizar un proceso de coaching ejecutivo, ¿realizas un diagnóstico previo de la organización?

Un proceso de coaching sea a una persona, a un equipo o a toda una organización, no puede prescindir de las circunstancias que están envolviendo al coachee.

Se corre el riesgo de perder información esencial para planificar bien el proceso desde el principio, encontrando muchas veces dificultades sobrevenidas que pueden condicionar la eficacia del coach.

La pregunta es:

¿Cómo hacer un buen diagnóstico antes de intervenir en coaching?

Este es el tema del Webinar de Coaching Ejecutivo que celebramos el pasado 17 de marzo 2020.

✔️¿Cuáles son los principales elementos de ”contexto” en una organización y cómo identificarlos con la suficiente precisión para ganar eficiencia en el proceso?

✔️¿Cuáles son las premisas y con qué dificultades nos encontramos para conseguir datos de diagnóstico organizacional desde el principio, en nuestra negociación inicial con quien nos encarga la intervención?

✔️¿Qué estrategias alternativas pueden suplir un buen diagnóstico organizacional formalizado, si éste no existe en la empresa o es muy costoso implementarlo?

✔️¿Cómo utilizar esa preciada información para poder medir el ROI sobre todo en procesos de coaching a colectivos?

Conoce la claves para realizar un diagnóstico eficaz y lograr así mayor eficiencia en el proceso.

Inspirador: Juan Carlos Jiménez
Dinamizador: Jesús Martínez Bustos

VÍDEO DEL WEBINAR


———————————————————————————————–
CICLO DE WEBINARS DE COACHING EJECUTIVO AECOP
Programa de eventos que forman parte del próximo CONGRESO INTERNACIONAL AECOP Y EMPRESA 2020, que se celebró del 16 al 19 noviembre 2020.


ebook coaching

Escrito por Josepe Garcia
Creador del programa Vivir del Coaching

La guía para empezar tu negocio de coaching

¿Ya llevas un tiempo con tu negocio de coaching (coaching ejecutivo, coaching organizacional, coaching de equipos, coaching empresarial,…) pero sin obtener grandes resultados?


Descubre los 10 ERRORES más frecuentes cuando montas tu negocio de coaching y CÓMO EVITARLOS.