Webinar “Cómo trabajamos en un proceso de coaching de equipo?”

¿Cómo trabajamos en un proceso de coaching de equipo?

La gestión de los miedos en el arranque de un proceso de coaching de equipos.

• ¿Una metodología de coaching para trabajar los equipos?
• ¿Tenemos claro el proceso de un coaching de equipo?
• Si en un coaching individual se generan resistencias, en un equipo y con la figura del líder se multiplican. ¿Cómo las gestionamos?
• ¿Qué relación tenemos con su líder?
• ¿Dónde están los límites?
• ¿Cómo generamos el espacio de confianza para poder trabajar?

Existen muchas dudas al respecto que tratamos en este webinar.

Inspirador: Manuel Seijo
Dinamizador: Juan Carlos Jiménez

VÍDEO DEL WEBINAR

El webinar organizado por AECOP sobre coaching de equipos, dirigido por Manuel Ignacio Seijo, abordó temas esenciales para la práctica efectiva de esta modalidad de coaching, destacando la importancia de las relaciones humanas y las dinámicas emocionales dentro de los equipos. Seijo, un pionero del coaching en España desde 1995, compartió su vasta experiencia y reflexiones sobre cómo los equipos pueden mejorar su desempeño a través del coaching.

Introducción y Contexto del Seminario

El seminario se estructuró en tres partes: una presentación inicial a cargo de Seijo, seguida de trabajo en grupos distribuidos en aulas virtuales y, finalmente, una sesión de aprendizaje y trabajo adicional con el ponente para cerrar la jornada. Seijo, con una trayectoria notable en la consultoría de relaciones humanas y coaching, destacó la importancia del desarrollo de habilidades relacionales y el componente humano en las organizaciones.

Coaching de Equipos: Metodología y Enfoque

Se subrayó que el coaching de equipos implica intervenir en sistemas vivos con todas sus complejidades, además de matizar la importancia de abordar tanto el coaching individual como el de equipo, ya que una persona que no se siente cómoda en su equipo difícilmente podrá desarrollar su máximo potencial. Además, mencionó que los conflictos son inevitables en los equipos, pero son necesarios para generar soluciones sinérgicas y dinámicas efectivas.

El enfoque del coach certificado invitado se centra en trabajar desde el “aquí y ahora”, abordando las necesidades inmediatas del equipo y fomentando la comunicación abierta y honesta. Destacó que muchas veces, los equipos se centran en mediciones y estructuras rígidas, cuando lo que realmente necesitan es trabajar en sus sensaciones y dinámicas emocionales para lograr un cambio real.

Caso Práctico: Intervención en una Empresa Internacional

En el webinar se compartió un caso práctico de una intervención en una gran empresa internacional del sector del transporte. El director de esta unidad había intentado implementar cambios durante dos años sin éxito, debido a la resistencia del personal y la fuerte influencia de los sindicatos. A través del coaching de equipos, se buscó abordar estos problemas desde una perspectiva emocional y relacional, más que simplemente estructural.

El proceso involucró varias sesiones distribuidas en meses, comenzando con una reunión fuera de la empresa para evitar distracciones y permitir una inmersión total en el trabajo de equipo. Durante estas sesiones, se realizaron diversas actividades, como la identificación de necesidades, retroalimentación entre los miembros del equipo, y la búsqueda de soluciones prácticas y aplicables. Seijo destacó la importancia de dividir al equipo en grupos más pequeños para facilitar la discusión y la participación activa de todos los miembros.

Reflexiones y Conclusiones del Trabajo en Grupos

En la segunda parte del webinar, los participantes se dividieron en tres grupos para trabajar sobre diferentes temas:

1. Grupo A: Reflexionó sobre las aportaciones del coaching de equipos desde la experiencia de los coaches. Se discutió la importancia de la inteligencia emocional y las creencias limitantes tanto a nivel individual como de equipo. Se destacó la necesidad de que el coach sea capaz de contener la ansiedad del grupo y trabajar con las emociones de manera efectiva.
2. Grupo B: Analizó las habilidades emocionales y competencias necesarias para un buen coach de equipos en comparación con un coach individual. Entre las competencias destacadas se mencionaron la honestidad, flexibilidad, capacidad de negociación, gestión de expectativas, comunicación efectiva y capacidad de observación. También se resaltó la importancia de trabajar con un diagnóstico previo y de manejar la dinámica emocional del grupo.
3. Grupo C: Abordó las dudas y necesidades de clarificación ante el primer proceso de coaching de equipos. Se discutió sobre la preparación necesaria, la importancia de establecer un marco claro desde el inicio y la capacidad del coach para adaptarse a las necesidades del equipo en el momento.

Ciclo de webinars de coaching ejecutivo AECOP

Programa de eventos que forman parte del próximo CONGRESO INTERNACIONAL AECOP Y EMPRESA 2020, que se celebró del 16 al 19 noviembre 2020.

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